【導(dǎo)讀】資采購程序等重大事項(xiàng)的領(lǐng)導(dǎo)工作,每次物資采購結(jié)果的審議。企管部負(fù)責(zé)組織和。評委成員由企管部、財(cái)務(wù)部、采購單位、使用單位及技術(shù)方面人員組成,評委人數(shù)為不少于五人的單數(shù)。司招標(biāo)管理辦法(試行)》等規(guī)定執(zhí)行,由工程部負(fù)責(zé)。評價(jià),選擇確定合適的供應(yīng)商。車輛維修等物資和服務(wù),須選擇一至兩家專業(yè)供應(yīng)商。木材收購采取長期聯(lián)合用戶與個(gè)體戶相結(jié)合的辦法,價(jià)格隨行就市。場必須由供銷部人員陪同,否則對生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人罰款200元。小試、中試合格后,由企管部通知合格商家投標(biāo)。審批并送企管部。若試用合格,企管部向采購部門下達(dá)定貨通知單,采購部。門與供應(yīng)商簽訂供貨合同。予提供場地,否則罰企管部倉庫負(fù)責(zé)人100元。由供銷部負(fù)責(zé)按規(guī)定日期退回,否則,企管部倉庫不予保存。