紙廠物資比價(jià)采購管理辦法-預(yù)覽頁
【正文】 日常管理。 第三章 采購物資的分類和采購方式 第六條：各類物資的采購單位 原木、木片由營林部采購，辦公用品、宣傳用品、辦公車輛耗油及維修所需材料由行政部采購，其余物資由供銷部負(fù)責(zé)采購。 第八條：采購作業(yè)方式 原輔材料、燃料采購方式的設(shè)定。 備品備件、五金工具、低值易耗品、潤滑油類、外協(xié)件以及電器電料、儀器、儀表等物資采購方式的設(shè)定。 單一采購的物資：數(shù)量極少臨時(shí)性急需物資和零星物資。 消防器材采購方式：比價(jià)采購。 （ 2）公司宣傳冊(cè)等批量制作的，采用比價(jià)方式確定。 第十一條：對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營所需的急件，由相關(guān)部門提出申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交采購部門購買。 第十四條：企管部通知預(yù)投標(biāo)商按產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量提供試驗(yàn)樣品進(jìn)行小試和中試，試用按以下程序執(zhí)行： 生產(chǎn)中改進(jìn)工藝需試用的新材料，生產(chǎn)技術(shù)部提供新材料名稱、規(guī)格、型號(hào)、性能參數(shù)、技術(shù)指標(biāo)等，以書面形式經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交供銷部，供銷部按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)收集各廠家產(chǎn)品小樣，產(chǎn)品小樣收集齊全交企管部，企管部密封編號(hào)后交生產(chǎn)技術(shù)部分析和試驗(yàn)。 4 無中試報(bào)告對(duì)生產(chǎn)技術(shù)部直接責(zé)任人通報(bào)批評(píng)。 經(jīng)過 比價(jià) 確定試用的物資或更換價(jià)格低、質(zhì)量好的物資，試用過程按本條第 1款執(zhí)行，試用后由生產(chǎn)技術(shù)部寫出試用報(bào)告，經(jīng)車間和主管副總簽字確認(rèn)后，報(bào)總經(jīng)理審批并送企管部。 不按試用程序執(zhí)行的，任何單位不準(zhǔn)試用，若私自試用時(shí)，公司將追究責(zé)任單位負(fù)責(zé)人的責(zé)任。 第十七條：對(duì)實(shí)行單一渠道采購的物資，由采購部門向企管部至少提供二家以上供貨商或服務(wù)商，由企管部和采購部門進(jìn)行資格及價(jià)格評(píng)審后確定，對(duì)國家規(guī)定專賣如 工業(yè)用鹽及用量少如 聚丙烯酰胺 可直接采購。 第八章 日常管理和采購結(jié)算 第二十二條：企管部倉庫每月 27 日前向物資采購部門提供一份各類物資的庫存明細(xì)表， 物資采購 部門準(zhǔn)確掌握庫存量。 第 二十 四條：采購部門在辦理物資結(jié)算手續(xù)時(shí)，所有 比價(jià) 物資的結(jié)算應(yīng)由企管部按照合同嚴(yán)格審核，杜絕價(jià)格、服務(wù)等不按合同執(zhí)行情況的發(fā)生。同時(shí)，采購部門也要對(duì)負(fù)責(zé)的物資進(jìn)行不定期市場調(diào)查，掌握價(jià)格變動(dòng)情況，要求每季度全面調(diào)查一次，并做好調(diào)查記錄。 第二十九條： 本《物資采購管理辦法》下發(fā)后與《合同管理規(guī)定》配套執(zhí)行。 8 2．投標(biāo)單位（個(gè)人），注冊(cè)資本金最高評(píng) 8 分，以最高額為限，每降低 10%，扣 1分，直至扣為 0 分， 3．投標(biāo)單位（個(gè)人），生產(chǎn)規(guī)模最大評(píng) 7 分，以生產(chǎn)規(guī)模最大為限，每降低 10%，扣 1 分，直至扣為 0 分。 6 分， 未提供技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和完備的檢測方法評(píng) 0分 5 分，提供的技術(shù)服務(wù)方案不完善評(píng) 3 分，未提供完善的技術(shù)服務(wù)方案評(píng) 0 分。 4 分，保質(zhì)期居中評(píng) 3 分，保質(zhì)期最短評(píng) 1 分。 二、質(zhì)量評(píng)價(jià)（ 35分） 供方單位（個(gè)人）提供的產(chǎn)品和勞務(wù)，最大限度滿足合同要 求，且產(chǎn)品在使用過程中質(zhì)量最優(yōu)，無出現(xiàn)質(zhì)量問題的供方，評(píng) 35 分。 供方單位（個(gè)人），在等同的時(shí)間周期內(nèi)，供貨量未能完成合同要求數(shù)量，但離合同要求數(shù)量所欠較少， 無造成生產(chǎn)影響的供方評(píng) 10 分。 供方單位（個(gè)人），在保證滿足合同要求質(zhì)量的前提下，未按合同要求期限交貨的供方評(píng) 0 分。 供方單位（個(gè)人），具有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，生產(chǎn)規(guī)模大評(píng) 6 分；供方單位（個(gè)人），具備一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，生產(chǎn)規(guī)模一般評(píng) 4 分 供方單位（個(gè)人），經(jīng)營業(yè)績好，且產(chǎn)品應(yīng)用在同行業(yè)家數(shù)不少于 5 家，信譽(yù)度高評(píng) 5分，供方單位（個(gè)人）經(jīng)營業(yè) 績一般，且產(chǎn)品應(yīng)用在同行業(yè)家數(shù) 5 家以下或未在同行業(yè)應(yīng)用過，信譽(yù)度一般評(píng) 3 分。 供貨量評(píng) 價(jià) (15 分 ) 供方單位（個(gè)人），在等同的時(shí)間周期內(nèi)，供貨量能按合同要求數(shù)量完成的供方評(píng) 15 分。 供方單位（個(gè)人）， 在保證滿足合同要求質(zhì)量的前提下，能按合同要求期限交貨，且交貨周期較長的供方，評(píng) 10 分。 13 合 計(jì) 總 分
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