紙廠物資比價(jià)采購管理辦法-wenkub
2022-12-26 18:10:39 本頁面
【正文】 術(shù)部寫出小試報(bào)告，無小樣分析檢測報(bào)告、小試報(bào)告，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)部提出批評(píng)。 第五章 供應(yīng)商的篩選程序 對(duì)原輔材料等物資的采購，公司按照“明確條件、審定資格、密封報(bào)價(jià)、低價(jià)中標(biāo)”的原則進(jìn)行，采購時(shí)，按以下程序進(jìn)行。 第九條：采購部門在采購物資時(shí)，必須提出采購申請(qǐng)（附件 1），將所負(fù)責(zé)采購物資的類別、供應(yīng)商規(guī)模、地址及電話制表送企管部，并根據(jù)采購申請(qǐng)，編制物資采購計(jì)劃，一并送企管部。 （ 2） 單一采購的物資：用量較少的化學(xué)藥品、儀器，檢測設(shè)備。 （ 1）比價(jià)采購的物資：工作服類、其它勞保用品。 （ 2）單一采購的物資：數(shù)量極少的急件、零星采購的物資。 （ 2）單一采購的物資：尿素、柴油、工業(yè)鹽等。 供應(yīng)商必須具備下列條件：營業(yè)執(zhí)照、規(guī)模、業(yè)績、資質(zhì)證明，并具備產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，有良好的售后服務(wù)，有較好的企業(yè)信譽(yù)度，能開具增值稅發(fā)票，具有一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。評(píng)委成員由企管部、財(cái)務(wù)部 、采購單位、使用單位及技術(shù)方面人員組成，評(píng)委人數(shù)為不少于五人的單數(shù)。 第二條：堅(jiān)持公開、公平、公正、透明、效益優(yōu)先和誠實(shí)守信的原則。 第二章 采購的組織 第三條：公司成立總經(jīng)理任組長 ,副總經(jīng)理任成員的物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組 ,主要負(fù)責(zé)物資采購程序等重大事項(xiàng)的領(lǐng)導(dǎo)工作 ,每次物資采購結(jié)果的審議。 第五條：公開招標(biāo)采購物資時(shí)，按照國家《招投標(biāo)法》和《河南省建設(shè)投資總公司招標(biāo)管理辦法（試行）》等規(guī)定執(zhí)行，由工程部負(fù)責(zé)。 對(duì)備品備件、低值易耗品、電器電料、辦公用品、零星勞保用品、電腦及耗材、車輛維修等物資和服務(wù)，須選擇一至兩家專業(yè)供應(yīng)商。 （ 3） 木材收購采取長期聯(lián)合用戶與個(gè)體戶相結(jié)合的辦法，價(jià)格隨行就市。 辦公用品采購方式的設(shè)定 比價(jià)采購的物資：批量大的大件辦公用品及表格、記錄等的 印刷。 （ 2）單一采購：零星、極為特殊的勞保用品。 宣傳用品采購方式的設(shè)定 （ 1）公司宣傳板面需對(duì)外設(shè)計(jì)、制作、加工的，采用比價(jià)方式確定制作商。 第十條：對(duì)一些臨時(shí)性批量采購的物資，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，實(shí)施采購時(shí)，須由采購部門向企管部提出采購申請(qǐng)和編制臨時(shí)采購計(jì)劃，企管部依據(jù)本辦法之規(guī)定確定采購 3 方式和采購程序。 第十三條：采購部門負(fù)責(zé)收集信息并提供商家，每種物資必須提供四家以上商家，特殊情況不少于 3 家， 少于 3 家時(shí)報(bào)總經(jīng)理審批， 并將資料送企管部；由公司領(lǐng)導(dǎo)組織生產(chǎn)技術(shù)、企管、供銷等部門人員組成考察組，對(duì)初選供應(yīng)商基本管理情況、業(yè)績、規(guī)模和技術(shù)條件、產(chǎn)品質(zhì)量 等方面進(jìn)行考察，根據(jù)《原輔材料資格評(píng)審辦法》（見附件 3）進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，評(píng)出符合條件商家，并由企管部寫出考察評(píng)價(jià)報(bào)告，經(jīng)參加人員簽字認(rèn)可，報(bào)總經(jīng)理審批后，符合條件的商家入圍預(yù)投標(biāo)商。 （ 2）對(duì)于小試合格的產(chǎn)品進(jìn)行中試，中試過程同小試，但中試后，生產(chǎn)技術(shù)部三日內(nèi)寫出試用的工藝情況、用量、效果試用報(bào)告，經(jīng)車間、供銷部和主管副總簽字確認(rèn)。 （ 5）如有特殊情況，直接試用的，必須由生產(chǎn)技術(shù)部制定保證方案，經(jīng)總經(jīng)理審批，否則，不得直接試用。試用物資一律免費(fèi)試用，試用剩余產(chǎn)品由供銷部負(fù)責(zé)按規(guī)定日期退回，否則，企管部倉庫不予保存。 產(chǎn)品報(bào)價(jià) 第六章 供應(yīng)商的選擇和確定 第十六條：企管部收到投標(biāo)資料后，負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員對(duì)投標(biāo)標(biāo)書開標(biāo)評(píng)審，首先原則上取消報(bào)價(jià)最高商家的中標(biāo)資格，商談價(jià)格時(shí)，從第二名開始由高到低進(jìn)行談判，最后確定價(jià)格最低者中標(biāo)，同時(shí)企管部要寫出比價(jià)評(píng)審報(bào)告，報(bào)總經(jīng)理審批。 第二十條：原則上每種物資要確定兩個(gè)供應(yīng)商，同時(shí)在儲(chǔ)備一個(gè)供應(yīng)商 第二十一條： 比價(jià) 確定后的物資和供應(yīng)商由 企管部送行政部，由行政部負(fù)責(zé)在公司宣傳欄內(nèi)進(jìn)行公示，接受員工的監(jiān)督。 第二十 三條：物資采購部門應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)督供應(yīng)商合同條款的履約，每季度采購部門將各供應(yīng)商合同履約、服務(wù)、價(jià)格等情況以書面形式寫出供應(yīng)商評(píng)價(jià)報(bào)告送企管部，對(duì)未按合同約定履約的供應(yīng)商，要列入黑名單，取消其供貨資格，二年內(nèi)不準(zhǔn)列入投標(biāo)商名單。 第二十六條：企管部在對(duì) 比價(jià) 實(shí)行日常規(guī)范管理的同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)價(jià)格管理，定期或不定期通過報(bào)
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