績效工資分配管理辦法-資料下載頁
2024-12-15 18:09本頁面
【導(dǎo)讀】第一條為了進(jìn)一步規(guī)范我礦員工績效工資分配管理，作的積極性，特制定本管理辦法。則、保障措施、計(jì)劃考核時(shí)間等內(nèi)容。義和論資排輩的現(xiàn)象；以崗位定工資，充分體現(xiàn)同崗?fù)?，多勞多得，?shí)行一崗一薪、易崗易薪的工資分配辦法。銷售崗位傾斜，向責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)大的崗位傾斜。第九條工資構(gòu)成上設(shè)定為基本工資+績效工資。第十條績效工資由基礎(chǔ)津貼和業(yè)績津貼兩部分組成。質(zhì)、職責(zé)、層次以及工作量確定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的績效工資部分。室考核，按礦上相關(guān)文件由勞資科統(tǒng)一考核。日清日結(jié)并在本科室進(jìn)行公示。每月將考核結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯。原則上工作期間要做到不遲到、不早退、不曠工，上班期間做與工作無關(guān)的事情發(fā)現(xiàn)一次扣1分。天及以上者扣5分。日常工作中能自發(fā)與他人合作，上下溝通，平衡協(xié)調(diào)，開展的，給予相應(yīng)的扣分。特別是扣分項(xiàng)目可根據(jù)情況隨時(shí)調(diào)整，并與調(diào)整當(dāng)日生效。量進(jìn)行細(xì)化，打分標(biāo)準(zhǔn)要具有可操作性；（二）根據(jù)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對區(qū)隊(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行打分；
【正文】 主要考核科室工作人員的工作協(xié)作關(guān)系和工作態(tài)度情況。 日常工作中能自發(fā)與他人合作，上下溝通，平衡協(xié)調(diào)，達(dá)到工作要求的， 此項(xiàng)得 滿分；因協(xié)調(diào)不善，致使工作較難開展的，給予相應(yīng)的扣分。 （五） 考核計(jì)算 分工資含量 =績效工資總額 /科室月考核得分合計(jì) 天考核得分 =出勤紀(jì)律得分 +工作得分 +作風(fēng)得分 月考核得分 =∑天考核得分 /30 月績效工資 =分工資含量月考核得分績效工資基數(shù) （六） 其他未盡事項(xiàng)，在執(zhí)行中可以不斷完善和補(bǔ)充，特別是扣分項(xiàng)目可根據(jù)情況隨時(shí)調(diào)整，并與調(diào)整當(dāng)日生效。 第十八條 員工績效工資考核細(xì)則 5 績效工資考核辦法 （一）根據(jù) 定額標(biāo)準(zhǔn)，對工作量進(jìn)行計(jì)分考核 ， 把工作量進(jìn)行細(xì)化，打分標(biāo)準(zhǔn)要具有可操作性 ； （二）根據(jù)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對 區(qū)隊(duì) 工程質(zhì)量 進(jìn)行打分 ； （三） 根據(jù)礦安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，對區(qū)隊(duì)施工過程中可能存在的安全隱患賦予相應(yīng)的分值，對在檢查中存在隱患 進(jìn)行打分 。
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