【導(dǎo)讀】 1 膆蚃薃肆肂芀蚅衿羈艿螇肅莇羋薇袇芃芇蠆膃腿芆螂羆肅芆襖蝿莄芅薄羄芀莄蚆螇膆莃螈肂莂蒈螅羈莁蝕羈莆莀螃袃節(jié)莀裊聿膈荿薅袂肄莈蚇肇羀蕆蝿袀艿蒆葿肆膅蒅薁袈肁蒅螃膄肇蒄袆羇蒞蒃薅蝿芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肅薀蒀羃罿蕿薂螆羋蕿蚄芄薈袇螄膀薇薆肀肆薆蠆袃莄薅螁肈芀薄袃?cè)h蚃薃肆肂芀蚅衿羈艿螇肅莇羋薇袇芃芇蠆膃腿芆螂羆肅芆襖蝿莄芅薄羄芀莄蚆螇膆莃螈肂莂蒈螅羈莁蝕羈莆莀螃袃節(jié)莀裊聿膈荿薅袂肄莈蚇肇羀蕆蝿袀艿蒆葿肆膅蒅薁袈肁蒅螃膄肇蒄袆羇蒞蒃薅蝿芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肅薀蒀羃罿蕿薂螆羋蕿蚄芄薈袇螄膀薇薆肀肆薆蠆袃莄薅螁肈芀薄袃?cè)h蚃薃肆肂芀蚅衿羈艿螇肅莇羋薇袇芃芇蠆膃腿芆螂羆肅芆襖蝿莄芅薄羄芀莄蚆螇膆莃螈肂莂蒈螅羈莁蝕羈莆莀螃袃節(jié)莀裊聿膈荿薅袂肄莈蚇肇羀蕆蝿袀艿蒆葿肆膅蒅薁袈肁蒅螃膄肇蒄袆羇蒞蒃薅蝿芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肅薀蒀羃罿蕿薂螆羋蕿蚄芄薈袇螄膀薇薆肀肆薆蠆袃莄薅螁肈芀薄袃?cè)h蚃薃肆肂芀蚅衿羈艿螇肅莇羋薇袇芃

　　

【正文】 性。同時(shí)，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核分析，在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中落實(shí)財(cái)務(wù)政策，強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制，將財(cái)務(wù)預(yù)算制度和經(jīng)濟(jì)責(zé)任有效結(jié)合起來(lái)。建立預(yù)算分析崗位責(zé)任制，將預(yù)算分析制度化、規(guī)范化、表格化，明確各部門(mén)、各環(huán)節(jié)、各崗位的責(zé)任，并指定專門(mén)預(yù)算分析人員，建立預(yù)算獎(jiǎng)懲制 度、避免預(yù)算的執(zhí)行流于形式，促使各預(yù)算主管部門(mén)和相關(guān)人員加強(qiáng) 15 責(zé)任心，以保證企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。另外，要及時(shí)針對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的正負(fù)差異分析、主觀因素和客觀因素，適時(shí)提出糾正預(yù)算偏差的財(cái)務(wù)對(duì)策，使財(cái)務(wù)預(yù)算管理更趨于科學(xué)合理。 （三） 增強(qiáng)以資金管理為中心的觀念 信息時(shí)代，企業(yè)管理要以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理要以資金管理為中心，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也是資金的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)資金的籌集、使用和分配，都與財(cái)務(wù)管理有關(guān)。特別是入世后，改革資金管理體制，勢(shì)在必行。建立與健全資金管理責(zé)任制，強(qiáng)化考核、獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)實(shí)行 財(cái)務(wù)監(jiān)控。在資金管理過(guò)程中，籌資活動(dòng)是企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的起點(diǎn)，為此，要建立有效的融資制度，適時(shí)適量地籌集資金，防止急功近利盲目舉債。財(cái)務(wù)部門(mén)必須運(yùn)用財(cái)務(wù)預(yù)算方法確定最佳資金匹配結(jié)構(gòu)，扭轉(zhuǎn)企業(yè)在資金配置上的不合理現(xiàn)象；加大財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)資金運(yùn)籌的調(diào)度力度，實(shí)行統(tǒng)一扎口管理，集中調(diào)度、有償使用；加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，促使本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序進(jìn)行，做到預(yù)測(cè)、控制、監(jiān)督三位一體。增強(qiáng)資金的時(shí)間價(jià)值觀念，增強(qiáng)現(xiàn)金流量的意識(shí)，科學(xué)地預(yù)測(cè)資金需求量，抓好資金源頭管理、資金的結(jié)構(gòu)管理、資金的流程管理和資金的后續(xù)管理。 優(yōu)化資金占用結(jié)構(gòu)，合理的資金占用結(jié)構(gòu)是保證企業(yè)資金發(fā)揮最大效能的前提。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，采用現(xiàn)代科學(xué)的管理方法和管理手段，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行有效地價(jià)值管理和過(guò)程控制，充分挖掘企業(yè)的資金潛力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。在資金管理上應(yīng)改變財(cái)務(wù)部門(mén)坐等貨款回籠的被動(dòng)狀況，實(shí)行集中管理收支兩條線制度，加大清欠力度，壓縮陳欠，強(qiáng)化存量資金管理，嚴(yán)格把好收支關(guān)。強(qiáng)化資金管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，完善資金有償占用制度，壓縮不合理的資金占用量，充分挖掘資金潛力和發(fā)揮資金使用效益。企業(yè)的生產(chǎn)部門(mén)、銷售部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)緊密配合，相互聯(lián) 系，以整體化的觀點(diǎn)，科學(xué)合理地配置企業(yè)的資金，把資金用在最能給企業(yè)帶來(lái)效益的環(huán)節(jié)，最大限度的提高資金的使用效率。 （四） 以人為本，樹(shù)立人才價(jià)值觀 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，面對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和風(fēng)險(xiǎn)的加劇及高新技術(shù)的迅猛發(fā)展，企業(yè)要立于不敗之地，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的擁有量是競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵。企業(yè)要把知識(shí)看作效益增長(zhǎng)的源泉，樹(shù)立重視知識(shí)、重視科學(xué)、重視人才，樹(shù)立知識(shí)效益觀念。知識(shí)將超越物質(zhì)資源而成為企業(yè)不可或缺的首要經(jīng)濟(jì)資源，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理將財(cái)務(wù)資源的范圍界定為企業(yè)的物質(zhì)資源（包括資金和物質(zhì)），而將知識(shí)資源游離于財(cái)務(wù)資源之 16 外，這種界定在知 識(shí)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代顯然不合時(shí)宜。人是知識(shí)的載體，對(duì)知識(shí)的管理歸根結(jié)底是對(duì)人的管理。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資本將成為決定企業(yè)及整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最重要的因素。復(fù)合型人才有助于增強(qiáng)企業(yè)理財(cái)?shù)氖袌?chǎng)前景的預(yù)測(cè)力和判斷力，提高理財(cái)戰(zhàn)略決策水平，制定出能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值最大化的競(jìng)爭(zhēng)方案，從而使財(cái)務(wù)管理能更適應(yīng)信息時(shí)代發(fā)展的要求。所以，人才是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的制高點(diǎn)，是新的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)，誰(shuí)不重視人才，誰(shuí)就會(huì)在經(jīng)濟(jì)全球化的格局中失去優(yōu)勢(shì)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重心應(yīng)從傳統(tǒng)的物質(zhì)資源管理轉(zhuǎn)向人力資源管理。構(gòu)建人力資源和物質(zhì)資源相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理機(jī) 制。企業(yè)只有通過(guò)專業(yè)人才與物質(zhì)資源相結(jié)合，才能有利于調(diào)動(dòng)管理人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，才能為企業(yè)不斷提高產(chǎn)品科技和知識(shí)含量，獲取超額收益。 （五） 構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的觀念 信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代，現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，為構(gòu)建和優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的新模式 —— 網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)，提供了技術(shù)支持，逐步將網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)融入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，使其能夠更好地適應(yīng)企業(yè)不斷變化的財(cái)務(wù)管理要求，由關(guān)注整合內(nèi)部財(cái)務(wù)資源轉(zhuǎn)為更多關(guān)注整合企業(yè)外部財(cái)務(wù)資源。入世后，企業(yè)經(jīng)營(yíng)更多的依賴于全球經(jīng)濟(jì)的變化，在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理的時(shí)效，打破了時(shí)間的限制， 企業(yè)財(cái)務(wù)管理變得即時(shí)和迅速，實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流、資金流和信息流的高度統(tǒng)一以及財(cái)務(wù)的實(shí)時(shí)管理。這種財(cái)務(wù)管理模式利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將業(yè)務(wù)管理融入財(cái)務(wù)管理中，實(shí)行源頭管理，從而真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的事前計(jì)劃、事中控制和事后反映，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)的全過(guò)程管理，這樣財(cái)務(wù)管理能力可以延伸到全球任何一個(gè)結(jié)點(diǎn)。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)在企業(yè)中的運(yùn)用，企業(yè)各職能部門(mén)之間信息得以相互聯(lián)結(jié)，有利于實(shí)現(xiàn)資源配置的最優(yōu)化。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)，可以及時(shí)做出財(cái)務(wù)安排，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的在線管理，使得財(cái)務(wù)管理在空間上、時(shí)間上和效率上都發(fā)生了改變，極大地延伸了財(cái)務(wù)管理的能力，使財(cái)務(wù)管理達(dá)到 新的高度，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理由靜態(tài)向動(dòng)態(tài)的跨越。財(cái)務(wù)信息使用者可以隨時(shí)了解和掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)狀況，企業(yè)管理者運(yùn)用實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)信息及時(shí)作出決策，其準(zhǔn)確性、時(shí)效性、風(fēng)險(xiǎn)、可控性顯而易見(jiàn)。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)，可以提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，可以提高企業(yè)效率和迅速整合財(cái)務(wù)資源以對(duì)市場(chǎng)做出快速互動(dòng)的反應(yīng)，使財(cái)務(wù)管理從被動(dòng)應(yīng)付和機(jī)械算帳轉(zhuǎn)變?yōu)槌翱刂坪涂茖W(xué)理財(cái)?？梢?jiàn)現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理將是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)發(fā)展趨勢(shì)。 17 結(jié) 論 （空一行） 現(xiàn)代企業(yè)管理應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理通過(guò)價(jià)值形態(tài)對(duì)企業(yè)資金運(yùn) 作進(jìn)行綜合管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng) 濟(jì)活動(dòng)之中。信息時(shí)代，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理而言是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大，企業(yè)應(yīng)結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際，全方位更新財(cái)務(wù)管理觀念，揚(yáng)長(zhǎng)避短、以變應(yīng)變，這就必然要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理謹(jǐn)慎控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，恰當(dāng)選擇資本結(jié)構(gòu)，重視預(yù)算管理、人才管理、資金管理等，使企業(yè)財(cái)務(wù)狀況保持良好態(tài)勢(shì)。良好的財(cái)務(wù)管理機(jī)制有利于企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的完善，是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要保證，能夠有效的解決企業(yè)內(nèi)部管理的薄弱環(huán)節(jié)，以適應(yīng)信息時(shí)代社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，促進(jìn)我國(guó)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，迎接經(jīng)濟(jì)全球化挑戰(zhàn)。 18 參考文獻(xiàn) ： [1]、尹平，《經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與防范 [M]》 ， 北京 ， 經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社， 1998 [2]、廖力平，《企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策 [M]》 ， 廣州 ， 中山大學(xué)出版社， 1993 [3]、克雷沙，帕利普??維克多，伯納德?保羅 等， 《經(jīng)營(yíng)透視企業(yè)分析與評(píng)價(jià) [M]》，大連 ， 東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社， 1998 [4]、金笙，謝京湘，《現(xiàn)代企業(yè)決策方法 [M]》，北京 ， 中國(guó)城市出版社， 1997 [5]、邱飛等，《企業(yè)預(yù)算管理淺見(jiàn)》，財(cái)會(huì)月刊。 [6]、林建雄等，《更新理財(cái)觀念 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