【導讀】 1 膆蚃薃肆肂芀蚅衿羈艿螇肅莇羋薇袇芃芇蠆膃腿芆螂羆肅芆襖蝿莄芅薄羄芀莄蚆螇膆莃螈肂莂蒈螅羈莁蝕羈莆莀螃袃節(jié)莀裊聿膈荿薅袂肄莈蚇肇羀蕆蝿袀艿蒆葿肆膅蒅薁袈肁蒅螃膄肇蒄袆羇蒞蒃薅蝿芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肅薀蒀羃罿蕿薂螆羋蕿蚄芄薈袇螄膀薇薆肀肆薆蠆袃莄薅螁肈芀薄袃袁膆蚃薃肆肂芀蚅衿羈艿螇肅莇羋薇袇芃芇蠆膃腿芆螂羆肅芆襖蝿莄芅薄羄芀莄蚆螇膆莃螈肂莂蒈螅羈莁蝕羈莆莀螃袃節(jié)莀裊聿膈荿薅袂肄莈蚇肇羀蕆蝿袀艿蒆葿肆膅蒅薁袈肁蒅螃膄肇蒄袆羇蒞蒃薅蝿芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肅薀蒀羃罿蕿薂螆羋蕿蚄芄薈袇螄膀薇薆肀肆薆蠆袃莄薅螁肈芀薄袃袁膆蚃薃肆肂芀蚅衿羈艿螇肅莇羋薇袇芃芇蠆膃腿芆螂羆肅芆襖蝿莄芅薄羄芀莄蚆螇膆莃螈肂莂蒈螅羈莁蝕羈莆莀螃袃節(jié)莀裊聿膈荿薅袂肄莈蚇肇羀蕆蝿袀艿蒆葿肆膅蒅薁袈肁蒅螃膄肇蒄袆羇蒞蒃薅蝿芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肅薀蒀羃罿蕿薂螆羋蕿蚄芄薈袇螄膀薇薆肀肆薆蠆袃莄薅螁肈芀薄袃袁膆蚃薃肆肂芀蚅衿羈艿螇肅莇羋薇袇芃

　　

【正文】 性。同時，對預算執(zhí)行情況進行考核分析，在預算執(zhí)行過程中落實財務(wù)政策，強化財務(wù)控制，將財務(wù)預算制度和經(jīng)濟責任有效結(jié)合起來。建立預算分析崗位責任制，將預算分析制度化、規(guī)范化、表格化，明確各部門、各環(huán)節(jié)、各崗位的責任，并指定專門預算分析人員，建立預算獎懲制 度、避免預算的執(zhí)行流于形式，促使各預算主管部門和相關(guān)人員加強 15 責任心，以保證企業(yè)預算目標的順利實現(xiàn)。另外，要及時針對預算執(zhí)行情況的正負差異分析、主觀因素和客觀因素，適時提出糾正預算偏差的財務(wù)對策，使財務(wù)預算管理更趨于科學合理。 （三） 增強以資金管理為中心的觀念 信息時代，企業(yè)管理要以財務(wù)管理為中心，財務(wù)管理要以資金管理為中心，企業(yè)的競爭也是資金的競爭，企業(yè)資金的籌集、使用和分配，都與財務(wù)管理有關(guān)。特別是入世后，改革資金管理體制，勢在必行。建立與健全資金管理責任制，強化考核、獎懲制度，加強對企業(yè)資金運動實行 財務(wù)監(jiān)控。在資金管理過程中，籌資活動是企業(yè)資金運動的起點，為此，要建立有效的融資制度，適時適量地籌集資金，防止急功近利盲目舉債。財務(wù)部門必須運用財務(wù)預算方法確定最佳資金匹配結(jié)構(gòu)，扭轉(zhuǎn)企業(yè)在資金配置上的不合理現(xiàn)象；加大財務(wù)部門對資金運籌的調(diào)度力度，實行統(tǒng)一扎口管理，集中調(diào)度、有償使用；加強財務(wù)分析、經(jīng)營規(guī)劃和業(yè)績評價，促使本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動有序進行，做到預測、控制、監(jiān)督三位一體。增強資金的時間價值觀念，增強現(xiàn)金流量的意識，科學地預測資金需求量，抓好資金源頭管理、資金的結(jié)構(gòu)管理、資金的流程管理和資金的后續(xù)管理。 優(yōu)化資金占用結(jié)構(gòu)，合理的資金占用結(jié)構(gòu)是保證企業(yè)資金發(fā)揮最大效能的前提。以市場為導向，采用現(xiàn)代科學的管理方法和管理手段，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個領(lǐng)域進行有效地價值管理和過程控制，充分挖掘企業(yè)的資金潛力，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。在資金管理上應(yīng)改變財務(wù)部門坐等貨款回籠的被動狀況，實行集中管理收支兩條線制度，加大清欠力度，壓縮陳欠，強化存量資金管理，嚴格把好收支關(guān)。強化資金管理經(jīng)濟責任制，完善資金有償占用制度，壓縮不合理的資金占用量，充分挖掘資金潛力和發(fā)揮資金使用效益。企業(yè)的生產(chǎn)部門、銷售部門和財務(wù)部門應(yīng)緊密配合，相互聯(lián) 系，以整體化的觀點，科學合理地配置企業(yè)的資金，把資金用在最能給企業(yè)帶來效益的環(huán)節(jié)，最大限度的提高資金的使用效率。 （四） 以人為本，樹立人才價值觀 知識經(jīng)濟時代，面對行業(yè)競爭和風險的加劇及高新技術(shù)的迅猛發(fā)展，企業(yè)要立于不敗之地，知識經(jīng)濟的擁有量是競爭成敗的關(guān)鍵。企業(yè)要把知識看作效益增長的源泉，樹立重視知識、重視科學、重視人才，樹立知識效益觀念。知識將超越物質(zhì)資源而成為企業(yè)不可或缺的首要經(jīng)濟資源，傳統(tǒng)財務(wù)管理將財務(wù)資源的范圍界定為企業(yè)的物質(zhì)資源（包括資金和物質(zhì)），而將知識資源游離于財務(wù)資源之 16 外，這種界定在知 識經(jīng)濟和經(jīng)濟全球化時代顯然不合時宜。人是知識的載體，對知識的管理歸根結(jié)底是對人的管理。在知識經(jīng)濟時代，人力資本將成為決定企業(yè)及整個社會經(jīng)濟發(fā)展的最重要的因素。復合型人才有助于增強企業(yè)理財?shù)氖袌銮熬暗念A測力和判斷力，提高理財戰(zhàn)略決策水平，制定出能為企業(yè)創(chuàng)造價值最大化的競爭方案，從而使財務(wù)管理能更適應(yīng)信息時代發(fā)展的要求。所以，人才是知識經(jīng)濟的制高點，是新的競爭焦點，誰不重視人才，誰就會在經(jīng)濟全球化的格局中失去優(yōu)勢。企業(yè)財務(wù)管理的重心應(yīng)從傳統(tǒng)的物質(zhì)資源管理轉(zhuǎn)向人力資源管理。構(gòu)建人力資源和物質(zhì)資源相結(jié)合的財務(wù)管理機 制。企業(yè)只有通過專業(yè)人才與物質(zhì)資源相結(jié)合，才能有利于調(diào)動管理人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，才能為企業(yè)不斷提高產(chǎn)品科技和知識含量，獲取超額收益。 （五） 構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理的觀念 信息經(jīng)濟時代，現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，為構(gòu)建和優(yōu)化財務(wù)管理的新模式 —— 網(wǎng)絡(luò)財務(wù)，提供了技術(shù)支持，逐步將網(wǎng)絡(luò)財務(wù)融入到企業(yè)財務(wù)管理活動中，使其能夠更好地適應(yīng)企業(yè)不斷變化的財務(wù)管理要求，由關(guān)注整合內(nèi)部財務(wù)資源轉(zhuǎn)為更多關(guān)注整合企業(yè)外部財務(wù)資源。入世后，企業(yè)經(jīng)營更多的依賴于全球經(jīng)濟的變化，在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下網(wǎng)絡(luò)財務(wù)加強了財務(wù)管理的時效，打破了時間的限制， 企業(yè)財務(wù)管理變得即時和迅速，實現(xiàn)企業(yè)物流、資金流和信息流的高度統(tǒng)一以及財務(wù)的實時管理。這種財務(wù)管理模式利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將業(yè)務(wù)管理融入財務(wù)管理中，實行源頭管理，從而真正實現(xiàn)財務(wù)的事前計劃、事中控制和事后反映，實現(xiàn)對業(yè)務(wù)的全過程管理，這樣財務(wù)管理能力可以延伸到全球任何一個結(jié)點。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)在企業(yè)中的運用，企業(yè)各職能部門之間信息得以相互聯(lián)結(jié)，有利于實現(xiàn)資源配置的最優(yōu)化。通過網(wǎng)絡(luò)財務(wù)，可以及時做出財務(wù)安排，實現(xiàn)財務(wù)的在線管理，使得財務(wù)管理在空間上、時間上和效率上都發(fā)生了改變，極大地延伸了財務(wù)管理的能力，使財務(wù)管理達到 新的高度，實現(xiàn)了財務(wù)管理由靜態(tài)向動態(tài)的跨越。財務(wù)信息使用者可以隨時了解和掌握企業(yè)經(jīng)營及財務(wù)狀況，企業(yè)管理者運用實時的財務(wù)信息及時作出決策，其準確性、時效性、風險、可控性顯而易見。通過網(wǎng)絡(luò)財務(wù)，可以提高財務(wù)信息質(zhì)量，可以提高企業(yè)效率和迅速整合財務(wù)資源以對市場做出快速互動的反應(yīng)，使財務(wù)管理從被動應(yīng)付和機械算帳轉(zhuǎn)變?yōu)槌翱刂坪涂茖W理財?？梢姮F(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理將是企業(yè)財務(wù)管理的一個發(fā)展趨勢。 17 結(jié) 論 （空一行） 現(xiàn)代企業(yè)管理應(yīng)以財務(wù)管理為中心，財務(wù)管理通過價值形態(tài)對企業(yè)資金運 作進行綜合管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng) 濟活動之中。信息時代，對企業(yè)財務(wù)管理而言是機遇也是挑戰(zhàn)。隨著市場競爭加劇，經(jīng)營風險加大，企業(yè)應(yīng)結(jié)合本企業(yè)的實際，全方位更新財務(wù)管理觀念，揚長避短、以變應(yīng)變，這就必然要求企業(yè)財務(wù)管理謹慎控制財務(wù)風險，恰當選擇資本結(jié)構(gòu)，重視預算管理、人才管理、資金管理等，使企業(yè)財務(wù)狀況保持良好態(tài)勢。良好的財務(wù)管理機制有利于企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的完善，是增強企業(yè)競爭力的重要保證，能夠有效的解決企業(yè)內(nèi)部管理的薄弱環(huán)節(jié)，以適應(yīng)信息時代社會主義市場經(jīng)濟的要求，促進我國企業(yè)的進一步發(fā)展，迎接經(jīng)濟全球化挑戰(zhàn)。 18 參考文獻 ： [1]、尹平，《經(jīng)營風險與防范 [M]》 ， 北京 ， 經(jīng)濟科學出版社， 1998 [2]、廖力平，《企業(yè)經(jīng)濟決策 [M]》 ， 廣州 ， 中山大學出版社， 1993 [3]、克雷沙，帕利普??維克多，伯納德?保羅 等， 《經(jīng)營透視企業(yè)分析與評價 [M]》，大連 ， 東北財經(jīng)大學出版社， 1998 [4]、金笙，謝京湘，《現(xiàn)代企業(yè)決策方法 [M]》，北京 ， 中國城市出版社， 1997 [5]、邱飛等，《企業(yè)預算管理淺見》，財會月刊。 [6]、林建雄等，《更新理財觀念 轉(zhuǎn)變理財目標 調(diào)整理財內(nèi)容》，福建財會管理干部學院學報 ， 2021 [7]、陳清風，《對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的認識》，福建財會 ， 2021 [8]、《淺探網(wǎng)絡(luò)財務(wù)對現(xiàn)代財務(wù)管理的拓展》，財會月刊 ， 2021 [9]、陸強，《網(wǎng)絡(luò)時代的財務(wù)管理創(chuàng)新》，福建財會 ， 2021 [10]、理杳德?布雷利，《公司財務(wù)原理》，機械工業(yè)出版社， 2021 [11]、斯蒂芬???羅斯，羅德爾福??杰富，《公司理財》，機械工業(yè)出版社， 2021 19 致 謝 本文從選題 、 構(gòu)思到最后定稿 都得到了導師的 細心指導 ,導 師嚴謹?shù)闹螌W態(tài)度、豐富淵博的知識以及侮人不倦的師者風范是我終生學 習的楷模，導師們高深精湛的造詣與嚴謹求實的治學精神，將永遠激勵著我。這 兩 年 半 中還得到眾多老師的關(guān)心支持和幫助。在此，謹向老師們致以衷心的感謝和崇高的敬意！ 另外，我還要特別感謝 西南科技大學的其他老師 對論文寫作的指導，為我完成這篇論文提供了巨大的幫助。使我得以順利完成論文。 最后，我要向百忙之中抽時間對本文進行審閱 、 評議的各位老師表示