第8章設(shè)備管理人員績效考核-資料下載頁
2024-12-15 16:21本頁面
【導(dǎo)讀】1萬元產(chǎn)值維修費用率季/年度%100?2動力設(shè)備系統(tǒng)故障停機率季/年度%100?5設(shè)備保養(yǎng)計劃按時完成率季/年度%100?5能源消耗定額標(biāo)準編制準確率季/年度%100?單位產(chǎn)量維修費用=%100?大宗設(shè)備成本節(jié)約率＝%100?以公司對采購人員的工作業(yè)績指標(biāo)及相關(guān)的管理指標(biāo)，和員工實際工作中的客觀事實為基本考核依據(jù)。以全面、客觀、公正、公開、規(guī)范為核心開展考核工作。作的績效改進做好準備。①試用期內(nèi)，尚未轉(zhuǎn)正的員工。②連續(xù)出勤不滿六個月或考核前休假停職六個月以上的人員。③兼職、特約人員。③負責(zé)考核的糾偏及考核爭議的處理工作。④負責(zé)下一年度績效目標(biāo)的制定工作。①月度考核于每個月的××日進行，由設(shè)備采購部經(jīng)理在三天內(nèi)完成。
【正文】 年 月 日 姓名 職位 入職時間 年 月 日 考核期限 年 月 日 至 年 月 日 考核內(nèi)容 考核指標(biāo) 權(quán)重（ %） 考核得分 備注 采購成本 采購效率 設(shè)備質(zhì)量 考核總分 員工自我 評價 工作中 哪 些方面比較成功？ 工作中 哪 些方面需要改善？ 你認為自己的工作在本部門和全公司中處于什么狀況？ 員工需求 建議 是否需要接受相關(guān)的培訓(xùn)或指導(dǎo)（具體）？ 你對本次考核有什么意見和建議？ 下一步工作和績效改進的方向是什么？ 備注 受談人： 面談人： 審核人： 說明： 績效考核的反饋信息，并最終提高員工的業(yè)績； ，并報人力資源部備案。 九、績效考核運用 （一） 月度獎金發(fā)放 公司每月根據(jù)采購人員月考核得分進行獎金分配。月度獎金發(fā)放標(biāo)準如下表所示。 月度獎金發(fā)放標(biāo)準 考核結(jié)果評價 特優(yōu) 優(yōu)秀 中等 需改進 淘汰 獎金發(fā)放標(biāo)準 元 元 元 — 離崗 ① 累計 三 個月考核結(jié)果為特優(yōu)者，第 三 個月獎金加發(fā) 元 ② 累計 三 個月考核結(jié)果為優(yōu)秀者，第 三 個月獎金加發(fā) 元 ③ 累計 三 個月考核結(jié)果為需改進者，第 三 個月停發(fā)獎金；如第 四 個月考核結(jié)果 仍 為需改進者，進行淘汰 （二） 年終獎金發(fā)放 年終獎金發(fā)放，以采購人員本年度平均績效考核得分為依據(jù)進行獎金發(fā)放。年度平均績效考核得分計算公式為： 年平均績效考核得分 =每月績效考核得分 247。連續(xù)工作月份數(shù) 年終獎金發(fā)放標(biāo)準 所屬等級 A B C D 年平均績效考核得分 90 分以上 80~90 分 66~79 分 55~65 分 年終獎金發(fā)放額 元 元 元 元 注：工作連續(xù)月份在 六 個月以下的采購人員 ， 年終獎金不應(yīng)高于等級 D 采購人員的獎金額度。 十、附則 ① 本方案從 年 月 日起執(zhí)行。 ② 如需對部分內(nèi)容進行更改，需經(jīng)直屬上級及總經(jīng)理批示同意后方可進行調(diào)整、修改，修改后告知人力資源部備案。 相關(guān)說明 編制人員 審核人員 批準人員 編制日期 審核日期 批準日期
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