【導(dǎo)讀】人才競爭中確立優(yōu)勢地位，結(jié)合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，特制定本制度。盾的變化、房地產(chǎn)行業(yè)及競爭對手的變化。率及原因，分析現(xiàn)有人員該年度總體業(yè)績考評情況。一年度人力資源數(shù)量和質(zhì)量需求與配置預(yù)測。《崗位說明書》，編制組織架構(gòu)及崗位編制圖，進(jìn)行人力資源配置計劃工作。確定人事費(fèi)用的構(gòu)成項目，編制人力成本預(yù)算。司人員狀況的盤點(diǎn)，并編制《人力資源季報》及附表上報集團(tuán)人事行政中心，由集團(tuán)人事行政中心匯總分析全集團(tuán)人員狀況后呈報總裁。評估公司職能工作總量。估算各職能類別員工工作量。應(yīng)留出一定余地以適應(yīng)市場變化和公司新的項目拓展；每年11月份，人事行政部門下發(fā)《年度部門。綜合平衡，擬訂下一年度公司人力資源需求預(yù)測方案。

　　

【正文】 等； 培訓(xùn)資源管理 集團(tuán)人事行政中心負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺的建立，定期公布培訓(xùn)信息和考試信息，主要包括：年度培訓(xùn)服務(wù)概覽、年度考試服務(wù)概覽、月度培訓(xùn)信息、月度考試信息以及網(wǎng)絡(luò)版培訓(xùn)考試咨詢； 人事行政管理制度 版號： A/0 28 各區(qū)域公司須將合作的外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、外部培訓(xùn)師信息報集團(tuán)人事行政中心備案； 各區(qū)域公司須將聘 請外部講師的講義資料報集團(tuán)人事行政中心存檔。 所有培訓(xùn)檔案須集中存檔管理。 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師隊伍管理 以公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門經(jīng)理、各部門專業(yè)骨干、中層以上管理人員、培訓(xùn)主任為主組建企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師隊伍，定期總結(jié)管理及業(yè)務(wù)經(jīng)驗，提高理論水平及表達(dá)、演講等各項能力，每年授課不少于 3 小時； 根據(jù)內(nèi)部講師授課課時及培訓(xùn)評估情況給予授課激勵，每課時 (一小時 )給予課酬 200 元。 附件 序號 標(biāo)題 鏈接 1 《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》 c 23 《 培訓(xùn)申請表 》 c 3 《培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議》 人事行政管理制度 版號： A/0 29 第七節(jié) 人事調(diào)整管理制度 目的 為保證集團(tuán)內(nèi)部人員的正常調(diào)配和使用 , 反映員工績效考核結(jié)果，促進(jìn)組織內(nèi)部人與崗位相匹配達(dá)到最佳狀態(tài)，特制定本制度。 適用范圍 本制度適用于集團(tuán)及各區(qū)域地產(chǎn)公司人員的晉升、降職、調(diào)動和離職。 晉升管理 定義 ： 晉升是指員工由于表現(xiàn)突出、工作業(yè)績優(yōu)異等原因調(diào)整到較高崗位的人事活動。 程序： 人力資源制度 版號： A/0 第一節(jié) 人力資源規(guī)劃 30 晉升推薦：用人部門填寫《晉升推薦表》，陳述推薦晉升的理由及擬晉升職務(wù)，并轉(zhuǎn)至人事部門。 晉升審批：人事部門根據(jù)擬晉升員工日常表現(xiàn)及部門編制規(guī)劃情況審核晉升推薦意見并確定薪資待遇，按人事批準(zhǔn)權(quán)限逐級報批。 晉升任命：人事部門告知員工晉升結(jié)果，同時發(fā)布《人事任命書》。 降職管理 定義： 降職是指員工由于無法勝任或無法擔(dān)任現(xiàn)有崗位或發(fā)生嚴(yán)重失職行為，而調(diào)整到較低崗位的人事活動。 程序： 部門負(fù)責(zé)人根據(jù)部門實際情況并結(jié)合員工個人能力和工作態(tài)度等方面，向人事部門提出對該部門某員工的降職申請（部門副經(jīng)理及以上員工的降職請求必須由分管領(lǐng)導(dǎo)提出）； 人事部門進(jìn)行審核，并按人事批準(zhǔn)權(quán)限逐級報批； 人事部門安排降職員工面談，告知調(diào)整結(jié)果； 人事部門發(fā)布《人事調(diào)整通知書》，員工在規(guī)定時間內(nèi)辦好工作交接手續(xù)，并于指定日期履任新職，如果被降職的員工對降職處理不滿，可向人事部門提出復(fù)核申請，未經(jīng)核準(zhǔn)前不得擅自離開現(xiàn)職或怠工。 人事調(diào)動管理 定義： 調(diào)動是指因戰(zhàn)略發(fā)展需要，并在充分考慮員工的工作經(jīng)驗和知識技能等的前提下，對員工的工作崗位進(jìn)行平行調(diào)整的人事活動。 部門內(nèi)部人員調(diào)崗程序 部門負(fù)責(zé)人填寫《崗位調(diào)整 /內(nèi)部調(diào)動審批表》向人事部門提出部門內(nèi)部員工調(diào)崗請求； 請求進(jìn)行審核，并按人事批準(zhǔn)權(quán)限報批； 人力資源制度 版號： A/0 第一節(jié) 人力資源規(guī)劃 31 人事部門安排調(diào)崗員工面談，告知調(diào)崗結(jié)果，中層（含）以上調(diào)崗需發(fā)文通告 ,其他員工做好內(nèi)部通報； 員工在規(guī)定日期內(nèi)辦好工作交接手續(xù)； 跨部門 /公 司的人員調(diào)動程序 需求部門負(fù)責(zé)人填寫《崗位調(diào)整 /內(nèi)部調(diào)動審批表》，向人事部門提出人員調(diào)動請求； 人事部門對調(diào)整需求進(jìn)行審核和溝通后轉(zhuǎn)至調(diào)整需求指向部門簽署意見，并按人事批準(zhǔn)權(quán)限報批。區(qū)域公司員工在集團(tuán)內(nèi)跨機(jī)構(gòu)的人事調(diào)動須報至集團(tuán)人事行政中心依公司授權(quán)報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。 人事部門安排調(diào)崗員工面談，告知調(diào)崗結(jié)果，同時發(fā)放《人事調(diào)整通知書》及《人事任命書》，開具《工資關(guān)系轉(zhuǎn)移單》，并做內(nèi)部通報。 員工根據(jù)通知書要求在規(guī)定日期內(nèi)辦好工作交接并按時報到； 若調(diào)整人員為 人事經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、成本經(jīng)理、出納，則需先報集團(tuán)對應(yīng)中心負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)審核后再報集團(tuán)人事行政中心審批。 離職管理 定義： 離職是指員工與單位之間解除勞動關(guān)系的人事調(diào)整活動。根據(jù)離職的原因不同，離職分為員工提出解除勞動合同、公司依法解除勞動合同、公司與員工協(xié)商解除勞動合同、勞動合同自然終止四種情形。 程序： 除國家法律法規(guī)及《勞動合同書》規(guī)定的情形外，單位或個人欲解除勞動合同，均需提前三十天提出申請。其中：（ 1）員工提出解除勞動合同或合同到期 員工個人不續(xù)簽 的，員工本人須填寫《離 職審批表》提出書面申請；（ 2）公司依法解除勞動合同、公司與員工協(xié)商解除勞動合同或勞動合同到期公司不予續(xù)聘的，人事部門須向員工發(fā)出書面通知 ； 關(guān)鍵崗位員工（總經(jīng)理、成本及財務(wù)負(fù)責(zé)人）離職必須先進(jìn)行離職審計； 《離職審批表》根據(jù)人事批準(zhǔn)權(quán)限逐級報批。區(qū)域公司中層管理人員離職須向集團(tuán)人事行政中心報備； 人事行政管理制度 版號： A/0 32 對辭職員工人事部門應(yīng)進(jìn)行離職訪談，并做內(nèi)部通報； 離職人員做好工作交接和離職手續(xù)。 薪資及補(bǔ)償金計算： 員工完備解除勞動合同程序的，人事部門將依據(jù)其實際 工作時間核發(fā)薪酬；未完備解除勞動合同程序的，人事部門將停發(fā)相關(guān)薪資直至員工完成完備相關(guān)離職程序，如對公司造成損失的，公司將依法追究其法律責(zé)任； 未提前三十日以書面形式告知員工本人的，計發(fā)未滿天數(shù)的薪資； 置業(yè)顧問績效獎金的核發(fā)依據(jù)其實際業(yè)績及相關(guān)銷售提成管理辦法決定； 提出解除勞動合同的員工如與公司簽訂有其他協(xié)議的，將按其他協(xié)議條款約定承擔(dān)相關(guān)違約責(zé)任； 員工離職涉及到離職補(bǔ)償金的依據(jù)《勞動合同法》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 附件 序號 標(biāo)題 鏈接 1 《 晉升推薦表 》 2 《 崗位調(diào)整 /內(nèi)部調(diào)動審批表 》 崗位調(diào)整、內(nèi)部調(diào) 3 《 離職審批表 》 4 《 人事任命書 》 5 《 人事調(diào)整通知書 》 c 6 《 工資關(guān)系轉(zhuǎn)移單 》 人事行政管理制度 版號： A/0 33 第八節(jié) 勞動合同管理制度 目的 為規(guī)范勞動用工行為，維護(hù)員工和集團(tuán)的合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國勞動法》和《勞動合同法》以及當(dāng)?shù)貏趧臃ㄒ?guī)，特制定本制度。 勞動合同簽訂原則 集團(tuán)公司和員工在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，以書面形式確立勞動關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務(wù)，勞動合同一經(jīng)訂立，即具有法律約束力，雙方必須履行勞動合同規(guī)定的各項條款。 勞動合同種類 公司勞動合同分為三種：固定期限合同、無固定期限合同、以完成一項工作任務(wù)為期限的勞動合同。 人力資源制度 版號： A/0 第一節(jié) 人力資源規(guī)劃 34 為 公司連續(xù)工作滿 10 年的員工或與公司連續(xù)訂立二次 以上 固定期限勞動合同的員工，除本人自動終止合同或提出簽訂固定期限合同外，公司將與之簽訂無固定期限合同。 勞動合同訂立范圍 除非全日制員工外，公司實行全員勞動合同制管理；全日制員工均須與公司簽訂《勞動合同書》；如所在公司不具備獨(dú)立法人資格，則由其上級單位或集團(tuán)總部與員工簽訂勞動合同； 由集團(tuán)任免的高管與集團(tuán)簽訂勞動合同，其他員工由所在區(qū)域公司人事部門簽訂； 退休返聘人員不簽訂勞動合同，可簽訂《勞務(wù)合同書》，明確在聘期間的工作內(nèi)容、報 酬等有關(guān)權(quán)利和義務(wù)。 非全日制員工不簽訂勞動合同，訂立口頭協(xié)議。（注：非全日制員工是指在本公司平均每日工作時間不超過四小時，每周工作時間累計不超過二十四小時的員工。） 為保守企業(yè)商業(yè)秘密和經(jīng)濟(jì)利益，在訂立勞動合同時，對涉及公司商業(yè)秘密和競業(yè)限制的崗位將增設(shè)保密限制條款。 勞動合同簽訂、續(xù)訂與變更 勞動合同的首次簽訂：新聘員工報到后，公司審核其按要求提供的所有入職資料原件，并查證其原單位勞動合同解除終止證明或其與第三方不存在勞動關(guān)系的憑證，在到崗一個月內(nèi)與員工簽訂勞動合同。如 一時無法提供，應(yīng)由員工向公司書面提供承諾或免責(zé)函件。 勞動合同的續(xù)訂：勞動合同有效期滿前三十天，發(fā)出勞動合同期滿前通知，公司根據(jù)考核結(jié)果或業(yè)務(wù)發(fā)展需求續(xù)訂勞動合同。 勞動合同的變更 : 在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上可以變更勞動合同的相關(guān)內(nèi)容 ,并就變更條款簽訂《勞動合同變更協(xié)議》。 違反勞動合同的責(zé)任 人力資源制度 版號： A/0 第一節(jié) 人力資源規(guī)劃 35 勞動合同簽訂后，公司與員工均應(yīng)嚴(yán)格履行勞動合同規(guī)定的條款，任何一方違約給對方造成損失的，應(yīng)按照國家的有關(guān)規(guī)定和雙方約定的條款承擔(dān)違約責(zé)任。 公司非過錯性單方解除勞動合同，應(yīng)向員工支付 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。過錯性解除勞動合同不予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，對公司造成損害的，須承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。 員工由公司出資培訓(xùn)的，解除合同時公司有權(quán)按時間比例扣回員工培訓(xùn)費(fèi)用。 員工與公司約定競業(yè)限制條款的，若員工違反競業(yè)限制約定的，應(yīng)當(dāng)按照約定向公司支付違約賠償金。 勞動爭議處理 勞動合同自公司與員工雙方簽章之日起生效，此后因履行合同發(fā)生糾紛或爭議，雙方可通過協(xié)商解決，協(xié)商不能解決的，可以向勞動爭議仲裁委員會申訴。 《勞動合同》書的管理 《勞動合同書》一式二份，甲方加蓋公章、法人章及騎縫章 ，乙方由簽約員工親筆簽名加蓋手印后，雙方各執(zhí)一份，一份由公司人事部門備案，一份由員工簽字領(lǐng)取，交給員工本人保存。 由集團(tuán)任免的區(qū)域公司高管《勞動合同書》一式三份，員工本人、所在公司人事部門、集團(tuán)人事行政中心各執(zhí)一份。 公司對已經(jīng)解除或者終止的勞動合同文本，由人事部門至少保存五年備查。 附件 序號 標(biāo)題 鏈接 1 《 勞動合同書 》 勞動合同范本（2021版本）.doc 2 《 勞務(wù)合同書 》 勞務(wù)合同范本（2021版本）.doc 人力資源制度 版號： A/0 第一節(jié) 人力資源規(guī)劃 36 第九節(jié) 獎懲管理制度 目的： 為獎勵先進(jìn)、 懲罰落后、嚴(yán)明紀(jì)律，弘揚(yáng)正氣， 規(guī)范員工良好的工作作風(fēng)和思想品德，建立員工行為標(biāo)準(zhǔn)，使員工能嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求，制定本制度 。 分類 獎勵共分為兩種方式： （ 1）通報表揚(yáng)； （ 2）物質(zhì)獎勵：即時獎金、外訓(xùn)、旅游考察、加薪、職務(wù)晉升等； 懲罰共分為兩種方式： 人力資源制度 版號： A/0 第一節(jié) 人 力資源規(guī)劃 37 （ 1）紀(jì)律處