【正文】 員工申請(qǐng)以上培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)金時(shí)，必須同時(shí)向人事部門(mén)繳驗(yàn)上述相關(guān)原件，以確認(rèn)受獎(jiǎng)資格；且職稱(chēng)資格證需放在本公司或在公司指定機(jī)構(gòu)掛靠使 用。 培訓(xùn)內(nèi)容 新員工 入職培訓(xùn)內(nèi)容 包括：新員工通識(shí)訓(xùn)練、部門(mén)內(nèi)工作引導(dǎo)和部門(mén)間交叉引導(dǎo)。 引導(dǎo)人在新員工試用期內(nèi)，須每月與新員工正式溝通一次，溝通內(nèi)容包括新員工存在的問(wèn)題及改進(jìn)的建議、其對(duì)所在公司及部門(mén)的建議等；每次溝通結(jié)果須以書(shū)面形式反饋至部門(mén)負(fù)責(zé)人及人事部負(fù)責(zé)人，各公司人事部門(mén)不定期抽查溝 通記錄。 晉升管理 定義 ： 晉升是指員工由于表現(xiàn)突出、工作業(yè)績(jī)優(yōu)異等原因調(diào)整到較高崗位的人事活動(dòng)。區(qū)域公司員工在集團(tuán)內(nèi)跨機(jī)構(gòu)的人事調(diào)動(dòng)須報(bào)至集團(tuán)人事行政中心依公司授權(quán)報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。 薪資及補(bǔ)償金計(jì)算： 員工完備解除勞動(dòng)合同程序的，人事部門(mén)將依據(jù)其實(shí)際 工作時(shí)間核發(fā)薪酬；未完備解除勞動(dòng)合同程序的，人事部門(mén)將停發(fā)相關(guān)薪資直至員工完成完備相關(guān)離職程序，如對(duì)公司造成損失的，公司將依法追究其法律責(zé)任； 未提前三十日以書(shū)面形式告知員工本人的，計(jì)發(fā)未滿(mǎn)天數(shù)的薪資； 置業(yè)顧問(wèn)績(jī)效獎(jiǎng)金的核發(fā)依據(jù)其實(shí)際業(yè)績(jī)及相關(guān)銷(xiāo)售提成管理辦法決定； 提出解除勞動(dòng)合同的員工如與公司簽訂有其他協(xié)議的，將按其他協(xié)議條款約定承擔(dān)相關(guān)違約責(zé)任； 員工離職涉及到離職補(bǔ)償金的依據(jù)《勞動(dòng)合同法》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。） 為保守企業(yè)商業(yè)秘密和經(jīng)濟(jì)利益，在訂立勞動(dòng)合同時(shí)，對(duì)涉及公司商業(yè)秘密和競(jìng)業(yè)限制的崗位將增設(shè)保密限制條款。 員工由公司出資培訓(xùn)的，解除合同時(shí)公司有權(quán)按時(shí)間比例扣回員工培訓(xùn)費(fèi)用。 附件 序號(hào) 標(biāo)題 鏈接 1 《 勞動(dòng)合同書(shū) 》 勞動(dòng)合同范本（2021版本）.doc 2 《 勞務(wù)合同書(shū) 》 勞務(wù)合同范本（2021版本）.doc 人力資源制度 版號(hào)： A/0 第一節(jié) 人力資源規(guī)劃 36 第九節(jié) 獎(jiǎng)懲管理制度 目的： 為獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、 懲罰落后、嚴(yán)明紀(jì)律，弘揚(yáng)正氣， 規(guī)范員工良好的工作作風(fēng)和思想品德，建立員工行為標(biāo)準(zhǔn)，使員工能?chē)?yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求，制定本制度 。 公司非過(guò)錯(cuò)性單方解除勞動(dòng)合同，應(yīng)向員工支付 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。 非全日制員工不簽訂勞動(dòng)合同，訂立口頭協(xié)議。其中：（ 1）員工提出解除勞動(dòng)合同或合同到期 員工個(gè)人不續(xù)簽 的，員工本人須填寫(xiě)《離 職審批表》提出書(shū)面申請(qǐng)；（ 2）公司依法解除勞動(dòng)合同、公司與員工協(xié)商解除勞動(dòng)合同或勞動(dòng)合同到期公司不予續(xù)聘的，人事部門(mén)須向員工發(fā)出書(shū)面通知 ； 關(guān)鍵崗位員工（總經(jīng)理、成本及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人）離職必須先進(jìn)行離職審計(jì)； 《離職審批表》根據(jù)人事批準(zhǔn)權(quán)限逐級(jí)報(bào)批。 人事調(diào)動(dòng)管理 定義： 調(diào)動(dòng)是指因戰(zhàn)略發(fā)展需要，并在充分考慮員工的工作經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)技能等的前提下，對(duì)員工的工作崗位進(jìn)行平行調(diào)整的人事活動(dòng)。 附件 序號(hào) 標(biāo)題 鏈接 1 《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》 c 23 《 培訓(xùn)申請(qǐng)表 》 c 3 《培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議》 人事行政管理制度 版號(hào)： A/0 29 第七節(jié) 人事調(diào)整管理制度 目的 為保證集團(tuán)內(nèi)部人員的正常調(diào)配和使用 , 反映員工績(jī)效考核結(jié)果，促進(jìn)組織內(nèi)部人與崗位相匹配達(dá)到最佳狀態(tài)，特制定本制度。 引導(dǎo)內(nèi)容：該部門(mén)人員介紹；部門(mén)主要職責(zé)；本部門(mén)與該部門(mén)聯(lián)系事項(xiàng)；未來(lái)部門(mén)之間工作配合要求等。 序號(hào) 公司支出的培訓(xùn)金額 須為公司服務(wù)的年限 1 500010000 元人民幣 1 年 人事行政管理制度 版號(hào)： A/0 26 2 1000020210 元人民幣 2 年 3 20210 元人民幣以上 3 年 備注 :培訓(xùn)金 額包括：課程費(fèi)、 教材費(fèi)、往返交通費(fèi)、住宿費(fèi) 。 晉升職稱(chēng)獎(jiǎng)： 人事行政管理制度 版號(hào)： A/0 25 對(duì)在職期間評(píng)上中級(jí)職稱(chēng)者，一次性獎(jiǎng)勵(lì)人民幣 500 元 。原則上涉及集團(tuán)或多個(gè)地方公司的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)由集團(tuán)人事行政中心統(tǒng)籌安排，其他培訓(xùn)由各公司自行組織。 層級(jí) 地產(chǎn)公司 非地產(chǎn)公司 高管 8% 4% 經(jīng)理、副經(jīng)理 5% 3% 主管、主任 4% 2% 基層員工 3% 人事行政管理制度 版號(hào)： A/0 22 附則 本制度由集團(tuán)人事行政中心組織制定并根據(jù)集團(tuán)發(fā)展需要適時(shí)修訂； 本制度自 2021 年 1 月 1 日起執(zhí)行， 原有相關(guān)規(guī)定自動(dòng)廢止 ； 集團(tuán)人事行政中心負(fù)責(zé)本制度的解釋和相關(guān)咨詢(xún)。培訓(xùn)申請(qǐng)須報(bào)集團(tuán)審批后實(shí)施。 保險(xiǎn) 保障 保險(xiǎn)體系包括社會(huì)保險(xiǎn)（養(yǎng)老 保 險(xiǎn)、失業(yè) 保 險(xiǎn)、生育 保 險(xiǎn)、工傷 保 險(xiǎn) 、 醫(yī)療保險(xiǎn)） 及 人身意外傷害險(xiǎn) 。 交通津貼標(biāo)準(zhǔn) 層級(jí) 集團(tuán)總部 區(qū)域地產(chǎn)公司 自購(gòu)車(chē)汽車(chē) 津 貼月標(biāo)準(zhǔn) 未購(gòu)車(chē)交通 津 貼月標(biāo)準(zhǔn) 高層 副總裁、中心總經(jīng)理 總經(jīng)理 5000 元 / 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 4000 元 / 總監(jiān) 總助、總工、總監(jiān) 3000 元 800 元 中層 經(jīng)理 經(jīng)理 1600 元 500 元 副經(jīng)理 副經(jīng)理 1200 元 500 元 基層 主任、主管 主任、主管 800 元 300 元 注：①總經(jīng)理、區(qū)域地產(chǎn)公司副總經(jīng)理可配司機(jī)。享有交通津貼的員工，原則上公司公務(wù)活動(dòng)不得再安排行政用車(chē)。 各類(lèi)津貼 伙食津 貼 所有按規(guī)定作息時(shí)間出勤的 員工均享有 伙食津 貼 ，標(biāo)準(zhǔn)為 300 元 /月。晚育并領(lǐng)取《獨(dú)生子女父母光榮證》的，產(chǎn)假為 135 天。 ③總經(jīng)理及以上人員的休假須報(bào)總裁批準(zhǔn)并由集團(tuán)人事行政中心備案。 員工個(gè)人薪酬 因其崗位或工作地點(diǎn)等因素變化而調(diào)整，由人事部門(mén)填寫(xiě)《薪酬調(diào)整審批表》根據(jù)人事批準(zhǔn)權(quán)限逐級(jí)報(bào)批。 《 2021 年 **公司員工年薪等級(jí) 表（不含案場(chǎng)銷(xiāo)售人員）》 崗位職層職等 員工層 中層 管理層 G9 G8 G7 G6 G5 G4 G3 G2 G1 職等 月薪（元） R5 月 年 R4 月 年 R3 月 年 R2 月 年 人事行政管理制度 版號(hào)： A/0 14 R1 月 年 級(jí)差（月 /元） 注 :G3 及以上由集團(tuán)核定。通過(guò)工作分析、崗位評(píng)價(jià)和職務(wù)說(shuō)明書(shū)的闡述結(jié)果作為分配依據(jù)，把所有崗位歸入高管層、中層、員工層 3 個(gè)層次及管理類(lèi)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi) 2 個(gè)類(lèi)別，使不同類(lèi)別的員工的薪資與員工個(gè)人技能和能力掛鉤。 2. 適用范圍 本制度 適用 集團(tuán)總部及 各區(qū)域 地產(chǎn)公司全體員工（不含案場(chǎng)銷(xiāo)售人員）。一般情況下，人選的篩選復(fù)試不得超過(guò)三輪； 背景調(diào)查：對(duì)關(guān)鍵崗位人事部門(mén)須在 雇傭前通過(guò)電話(huà)、郵件、傳真及其他方式對(duì)員工的工作經(jīng)歷、過(guò)往工作績(jī)效、人際關(guān)系、職業(yè)道德、薪酬福利狀況等進(jìn)行全面調(diào)查，但不應(yīng)涉及與工作無(wú)關(guān)的個(gè)人隱私； 入職審批：擬聘人員通過(guò)背景調(diào)查并到指定醫(yī)院體檢合格后，由人事部門(mén)填寫(xiě)《擬聘人員審批表》根據(jù)人事批準(zhǔn)審批權(quán)限履行報(bào)批手續(xù)； 錄用通知：報(bào)批通過(guò)后，人事部門(mén)向被錄用員工發(fā)出《入職通知書(shū)》并確認(rèn)報(bào)到日期及入職相關(guān)手續(xù)準(zhǔn)備，并及時(shí)反饋給用人部門(mén)； 報(bào)到入職：人事部門(mén)招聘負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)新員工的入職報(bào)到工作。對(duì)無(wú)批準(zhǔn)手續(xù)發(fā)生的組織架構(gòu)變更、超計(jì)劃增員和支出現(xiàn)象，有權(quán)要求 區(qū)域公司 做專(zhuān)項(xiàng)說(shuō)明，填寫(xiě)《增編申請(qǐng)表》后及時(shí)上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)和總裁。 程序 a. 每年 11 月份， 人事行政部門(mén)通過(guò)人力資源 初步 盤(pán)點(diǎn)、人力需求預(yù)測(cè)、人力供給預(yù)測(cè)等環(huán)節(jié)的工作，擬定下一 年度《組織架構(gòu) 及崗位編制 圖》及 《 人力資源配置計(jì)劃 》 草案； 行政部門(mén)與相關(guān)職能部門(mén)就該部門(mén)的人力資源配置計(jì)劃進(jìn)行討論，定稿報(bào)公司總經(jīng)理審核 后納入《人力資源規(guī) 劃報(bào)告》 ； 人力成本預(yù)算 內(nèi)容 ：工資性支出（固定工資、績(jī)效工資、加班工資）、福利費(fèi)（伙食津貼、節(jié)日津貼、生日津貼、其他福利費(fèi)用）、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)（養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、生育、醫(yī)療、人身意外傷害）、住房公積金、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)（工會(huì)、體檢、高溫、保暖、服裝） ：人事代理費(fèi)、招聘費(fèi)（日常、獵頭）、培訓(xùn)費(fèi)、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)（婦女 /兒童 /重陽(yáng)活動(dòng)、部門(mén)季度交流、考察旅游）、離職補(bǔ)償金 程序 每年 11 月份，人事行政部門(mén) 根據(jù)ＣＰＩ、行業(yè)薪酬、新增福利項(xiàng)目、區(qū)域特征等 影響因素 ，對(duì) 上述人力成本進(jìn)行預(yù)算，形成《人事用款計(jì)劃》報(bào) 公司總經(jīng)理審核后納入《人力資源規(guī)劃報(bào)告》 。 人力需求預(yù)測(cè) 評(píng)估公司職能工作總量。 人事行政管理制度 【版號(hào)： A/0】 人事行政管理中心匯編 2021 年 5 月 人事行政管理制度 版號(hào)： A/0 目 錄 第一章 人力資源管理制度 ............................. 2 第一節(jié) 人力資源規(guī)劃 ................................. 2 第二節(jié) 人事管理權(quán)限 ................................. 6 第三節(jié) 招聘管理制度 ................................. 7 第四節(jié) 薪酬管理制度 ................................ 11 第五節(jié) 福利管理制度 ................................ 15 第六節(jié) 培訓(xùn)管理制度 ................................ 22 第七節(jié) 人事調(diào)整管理制度 ............................ 29 第八節(jié) 勞動(dòng)合同管理制度 ............................ 33 第九節(jié) 獎(jiǎng)懲管理制度 ................................ 36 第十節(jié) 人事檔案管理 ................................ 40 第十一節(jié) HR信息系統(tǒng)管理制度 ........................ 42 第十二節(jié) 員工職等評(píng)定辦法 .......................... 45 第十三節(jié) 融僑集團(tuán)考勤管理制度 ....................... 47 第十四節(jié) 融僑集團(tuán)出差管理制度 ....................... 50 第十五節(jié) 外派人員或引進(jìn)人才住宿、探親管理辦法 ....... 54 第十六節(jié) 融僑集團(tuán)內(nèi)部員工購(gòu)房?jī)?yōu)惠補(bǔ)充規(guī)定 ........... 56