【正文】 《勞動(dòng)合同》書的管理 《勞動(dòng)合同書》一式二份，甲方加蓋公章、法人章及騎縫章 ，乙方由簽約員工親筆簽名加蓋手印后，雙方各執(zhí)一份，一份由公司人事部門備案，一份由員工簽字領(lǐng)取，交給員工本人保存。 勞動(dòng)合同的續(xù)訂：勞動(dòng)合同有效期滿前三十天，發(fā)出勞動(dòng)合同期滿前通知，公司根據(jù)考核結(jié)果或業(yè)務(wù)發(fā)展需求續(xù)訂勞動(dòng)合同。 勞動(dòng)合同種類 公司勞動(dòng)合同分為三種：固定期限合同、無固定期限合同、以完成一項(xiàng)工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同。 離職管理 定義： 離職是指員工與單位之間解除勞動(dòng)關(guān)系的人事調(diào)整活動(dòng)。 晉升任命：人事部門告知員工晉升結(jié)果，同時(shí)發(fā)布《人事任命書》。 培訓(xùn)檔案 : 建立公司培訓(xùn)工作檔案，包括歷次培訓(xùn)發(fā)文、培訓(xùn)教材、考勤記錄、考試試卷或?qū)W習(xí)總結(jié)、考核成績(jī)、效果評(píng)估表等； 建立員工個(gè)人培訓(xùn)檔案，包括歷次受訓(xùn)記錄、個(gè)人學(xué)歷 \職稱 \資格提升記錄等； 培訓(xùn)資源管理 集團(tuán)人事行政中心負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺(tái)的建立，定期公布培訓(xùn)信息和考試信息，主要包括：年度培訓(xùn)服務(wù)概覽、年度考試服務(wù)概覽、月度培訓(xùn)信息、月度考試信息以及網(wǎng)絡(luò)版培訓(xùn)考試咨詢； 人事行政管理制度 版號(hào)： A/0 28 各區(qū)域公司須將合作的外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、外部培訓(xùn)師信息報(bào)集團(tuán)人事行政中心備案； 各區(qū)域公司須將聘 請(qǐng)外部講師的講義資料報(bào)集團(tuán)人事行政中心存檔。 部門內(nèi)工作引導(dǎo)：在新員工通識(shí)訓(xùn)練結(jié)束后進(jìn)行，責(zé)任人為部門負(fù)責(zé)人。 凡出國(guó)培訓(xùn)、考察，一律逐級(jí)報(bào)總裁審核批準(zhǔn)。 層級(jí) 集團(tuán)中心 區(qū)域地產(chǎn)公司 培訓(xùn)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn) 總經(jīng)理職級(jí) 副總裁、總經(jīng)理 總經(jīng)理 EMBA、 DBA 其他職級(jí) 其他高管和經(jīng)集團(tuán)認(rèn)定的儲(chǔ)備 干部 其他高管和經(jīng)集團(tuán)認(rèn)定的儲(chǔ)備干部 MBA、總裁班、研究生課程進(jìn)修班、EDP 培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)金： 提高學(xué)歷獎(jiǎng)： 對(duì)?？破瘘c(diǎn)，通過繼續(xù)教育獲得本科文憑者，一次性獎(jiǎng)勵(lì)人民幣 1000 元 。 培訓(xùn)計(jì)劃管理 需求分析： 每年 11 月份，人事部門發(fā)放《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》，對(duì)員工培訓(xùn)需求進(jìn)行調(diào)研分析； 對(duì)各部門進(jìn)行訪談，從部門主管和員工多角度了解需求； 根據(jù)員工績(jī)效考核結(jié)果，分析員工的薄弱環(huán)節(jié)，獲取培訓(xùn)需求； 結(jié)合組織外部環(huán)境的變化和培訓(xùn)供應(yīng)商的情況，分析員工的培訓(xùn)需求。各區(qū)域地產(chǎn)公司員工考察（旅游）方案報(bào)備集團(tuán)人事行政中心。 員工培訓(xùn) 公司鼓勵(lì)全體員工在職期間利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行各類繼續(xù)教育，包括公司內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)。 人事行政管理制度 版號(hào)： A/0 20 生日 賀金 員工生日享有生日 賀金， 標(biāo)準(zhǔn)為 100 元 ，非現(xiàn)金發(fā)放。若報(bào)銷當(dāng)月任職未滿一個(gè)月則依據(jù)實(shí)際任職天數(shù)計(jì)算。 通訊 津 貼 層級(jí) 集團(tuán)總部 區(qū)域地產(chǎn)公司 月均標(biāo)準(zhǔn) 高層 副總裁、中心總經(jīng)理 總經(jīng)理 實(shí)報(bào)實(shí)銷 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 500 元 總監(jiān) 總助、總工、總監(jiān) 400 元 中層 正（副）經(jīng)理 正（副）經(jīng)理 300 元 基層 正（副）主任、主管 正（副）主任、主管 200 元 經(jīng)公司審批的外聯(lián)人員、駕駛員及其他人員 經(jīng)公司審批的外聯(lián)人員、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)人員、駕駛員及其他人員 100200 元 注：享有通訊津貼的員工在限額內(nèi)據(jù)實(shí)報(bào)銷， 報(bào) 銷票據(jù)須為本人姓名機(jī)打通訊發(fā)票。 以上帶薪病假請(qǐng)假時(shí)均須提供縣（區(qū)）級(jí)以上醫(yī)院的病休證明及病歷。 慰唁 假 直系親屬（指配偶、子女、父母或配偶之父母）去世，可休假 5 天；祖父母、外祖父母去世，可休假 3 天。 年休假 員工在司連續(xù)工作滿 1 年以上的享有年休假，年休假期間享有全薪。每年的調(diào)薪時(shí)間為 1月 1 日。 員工年薪 根據(jù)崗位評(píng)價(jià)入等，根據(jù)能力評(píng)價(jià)入級(jí)。在公司管理崗位數(shù)量有限的情況下，考慮員工的個(gè)人職業(yè)發(fā)展和提升空間，每個(gè)崗位原則上按 2 個(gè)職等跨度進(jìn)行歸類。 人事行政管理制度 版號(hào)： A/0 10 經(jīng)試用期考核離崗位要求尚有一定差距但工作態(tài)度較好人員，經(jīng)雙方 協(xié)商可考慮延長(zhǎng)試用期，但最長(zhǎng)不得超過半年，延長(zhǎng)試用期滿考核仍然達(dá)不到崗位要求的，解除試用合同。 用人基本標(biāo)準(zhǔn)： 學(xué)歷要求：基層員工全日制本科（含）以上，中層（含）以上員工全日制?？疲ê┮陨希?對(duì)于 相關(guān)特殊崗位或 在相關(guān)領(lǐng)域 有突出成績(jī)者，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，可適當(dāng)放寬要求； 年齡要求： 45 周歲（含）以下，對(duì)于在相關(guān)領(lǐng)域有 突出成績(jī)者，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，可適當(dāng)放寬要求； 素質(zhì)要求：認(rèn)同融僑集團(tuán)企業(yè)文化和價(jià)值觀，具有優(yōu)良的道德品質(zhì)與職業(yè)操守； 能力要求：符合所招聘崗位職位說明書的要求。 集團(tuán)人事批準(zhǔn)權(quán)限 集團(tuán)總部人事批準(zhǔn)權(quán)限為： 副總裁 /財(cái)務(wù)總監(jiān) /中心總經(jīng)理 /區(qū)域公司總經(jīng)理的招聘、考核、調(diào)動(dòng)、任免、獎(jiǎng)懲、離職由總裁負(fù)責(zé)審核批準(zhǔn)執(zhí)行，集團(tuán)人事行政中心配合辦理相關(guān)手續(xù)，并報(bào)送董事會(huì)； 中心副總經(jīng)理 /總監(jiān)、區(qū)域公司副總經(jīng)理 /總監(jiān) /總工 /總助的招聘、考核、調(diào)動(dòng)、任免、獎(jiǎng)懲、離職由所在單位負(fù)責(zé)人提報(bào)，集團(tuán)人事行政中心及分管副總裁審核，報(bào)總裁批準(zhǔn)，集團(tuán)人事行政中心統(tǒng)一執(zhí)行； 中心經(jīng)理 /副經(jīng)理的招聘、考核、調(diào)動(dòng)、任免、獎(jiǎng)懲、離職由中心總經(jīng)理提報(bào)，集團(tuán)人事行政中心及分管副總裁審核，報(bào)總裁批準(zhǔn)，集團(tuán)人事行政中心統(tǒng)一執(zhí)行； 區(qū)域公司人事部門負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、成本部門負(fù)責(zé)人、出納的招聘、考核、調(diào)動(dòng)、任免、獎(jiǎng)懲、離職由集團(tuán)對(duì)口中心負(fù)責(zé)人提報(bào)，集團(tuán)人事行政中心及分管副總裁審核，報(bào)總裁批準(zhǔn)，集團(tuán)人事行政中心統(tǒng)一執(zhí)行； 主任 /主管及以下職員的招 聘、考核、調(diào)動(dòng)、任免、獎(jiǎng)懲、離職由中心總經(jīng)理提報(bào)并審核批準(zhǔn)，集團(tuán)人事行政中心審核并統(tǒng)一執(zhí)行； 區(qū)域公司人事批準(zhǔn)權(quán)限為： 區(qū)域公司行政人事部門負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、成本部門負(fù)責(zé)人、出納由集團(tuán)招聘或派出，接受區(qū)域公司總經(jīng)理與集團(tuán)的共同考核； 區(qū)域公司其他部門經(jīng)理及以下員工的招聘、考核、調(diào)動(dòng)、任免、獎(jiǎng)懲、離職，根據(jù)集團(tuán)批準(zhǔn)的年度人力資源規(guī)劃，由區(qū)域公司總經(jīng)理統(tǒng)籌安排，行政人事部負(fù)責(zé)執(zhí)行。 制定人 力資源配置計(jì)劃 內(nèi)容 ：根據(jù)考核結(jié)果及人員基本情況確定解聘與退休人員。 人力 成本 預(yù)算 確定 人 事 費(fèi)用的構(gòu)成項(xiàng)目，編制人力 成本 預(yù)算。 內(nèi)容 人力資源盤點(diǎn) 對(duì)現(xiàn)有人力資源數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、分布狀況的統(tǒng)計(jì)和分析，了解人員流失率及原因，分析現(xiàn)有人員該年度總體業(yè)績(jī)考評(píng)情況。人事行政部門根據(jù)人力資源盤點(diǎn)報(bào)告及考核結(jié)果估算下一年度公司各職能及職能內(nèi)不同類別人員的工作負(fù)荷；根據(jù)上述公司職 能部門活動(dòng)總量及相對(duì)應(yīng)的人員工作負(fù)荷進(jìn)行人員需求量的預(yù)測(cè)，但應(yīng)留出一定余地以適應(yīng)市場(chǎng)變化和公司新的項(xiàng)目拓展； 最終確定人力需求預(yù)測(cè)量。 附 件 序號(hào) 標(biāo)題 鏈接 1 《部門職責(zé)說明書》 部門職責(zé)說明書模 人事行政管理制度 版號(hào)： A/0 2 《崗位說明書》 c 3 《年度部門增減員計(jì)劃表》 c 4 《人力資源季報(bào)》及附表 (《季度員工基本信息表》、《季度人力資源費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表》 ) 附件一 附件二 附件三 5 《人力資源年度盤點(diǎn)報(bào)告》及附表（《第四季度員工基本信息表》、《第四季度暨全年人事費(fèi)用開支表》） 年度人事盤點(diǎn)報(bào)告. doc 6 《人力資源規(guī)劃報(bào)告》及人力規(guī)劃附表包括（《組織架構(gòu)及崗位編制圖》、《年度人力資源 配置計(jì)劃表》、《人員招聘計(jì)劃表》、《員工培訓(xùn)計(jì)劃表》、《年度人事用款計(jì)劃》） 年度人力資源規(guī)劃 第二節(jié) 人事管理權(quán)限 目的 為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)人事指令的一元化及集團(tuán)各級(jí)管理層人事權(quán)限的合理分配， 保證集團(tuán)人事決策及人力資源管理體系一體化、系統(tǒng)化， 特制定本制度。 招聘原則 公平、公正、公開； 擇優(yōu)錄取、任人唯賢，杜絕裙帶關(guān)系 。 試用與轉(zhuǎn)正 新入職員工的試用期一般為三個(gè)月（特殊約定的除外）。其中：年薪為員工年度固定收入，由基礎(chǔ)工資和崗位工資組成，基礎(chǔ)工資為各公司所在區(qū)域人民政府發(fā)布的當(dāng)年最低工資標(biāo)準(zhǔn)，余額為崗位工資，年薪按月發(fā)放；福利詳見《集團(tuán)福利管理制度》；績(jī)效獎(jiǎng)金詳見《集團(tuán)績(jī)效考核管理制度》。 5． 3 應(yīng)屆畢業(yè)生試用期內(nèi)基本工資按照學(xué)歷層次定薪：專科生 2021 元 /月、本科生 2200 元 /月、碩士生 3000 元 /月。 6. 4 薪酬計(jì)算周期中途任用及有 關(guān)員工加薪、減薪、離職、復(fù)職等情況發(fā)生時(shí)，該月份的薪酬依公式按月計(jì)算：（核定月薪 /標(biāo)準(zhǔn)出勤日數(shù) ）實(shí)際出勤日數(shù)； 所有員工薪酬一律以現(xiàn)金形式存入指定銀行的員工工資帳戶上由銀行代發(fā)。 序號(hào) 標(biāo)題 鏈接 1 《薪酬調(diào)整審批表》 員工薪資調(diào)整審批 人事行政管理制度 版號(hào)： A/0 15 第五節(jié) 福利管理制度 目的 為構(gòu)建行業(yè)富有競(jìng)爭(zhēng)力的員工福利體系，增進(jìn)員工歸屬感，體現(xiàn) 人文關(guān)懷，形成良好的企業(yè)向心力和凝聚力，根據(jù)公司具體情況，特制定如下福利制度。 凡符合以下情況之一的，不享受當(dāng)年年休假： ①累計(jì)工作滿 1 年不滿 10 年的員工，請(qǐng)病假累計(jì) 2 個(gè)月以上的； ②累計(jì)工作滿 10 年不滿 20 年的員工，請(qǐng)病假累計(jì) 3 個(gè)月以上的； ③累計(jì)工作滿 20 年以上的員工，請(qǐng)病假累計(jì) 4 個(gè)月以上的； ④當(dāng)年已休有薪 假（不含病假）超過應(yīng)休年休假天數(shù)的或已休探親假（外派人員）的； 部門組織的旅游活動(dòng)，旅游天數(shù)計(jì)入當(dāng)年年休假。 護(hù)理假 男員工在其配偶產(chǎn)假期間可享有護(hù)理假 7 天，護(hù)理假期間享有全薪。 節(jié)日津貼 節(jié)日 元旦 春節(jié) 婦女節(jié) 勞動(dòng)節(jié) 端午 兒童節(jié) 中秋 重陽(yáng) 國(guó)慶 集團(tuán) 司慶 人事行政管理制度 版號(hào)： A/0 18 標(biāo)準(zhǔn) 500 元 500 元 100 元 500 元 500 元 100 元 500 元 100 元 500 元 500 元 形式 現(xiàn)金 現(xiàn)金 非現(xiàn)金 現(xiàn)金 現(xiàn)金 非現(xiàn)金 現(xiàn)金 非現(xiàn)金 現(xiàn)金 現(xiàn)金 享有 對(duì)象 全體 員工 全體 員工 女性 員工 全體 員工 全體 員工 已育 員工 全體 員工 50 周歲以上員工 全體 員工 全體 員工 注：①元旦、春節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、國(guó)慶節(jié)、集團(tuán) 司慶津貼試用期員工標(biāo)準(zhǔn)減半。 交通補(bǔ)貼采用定額包干的形式，員工每月憑有效交通票據(jù)在月標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)報(bào)銷。 部門交流經(jīng)費(fèi) 部門自行組織部門內(nèi)、跨部門或?qū)ν馕幕?、娛樂、?lián)誼活動(dòng) ,標(biāo)準(zhǔn)為 200 元 /人 /季。 健康體檢 轉(zhuǎn)正后員工每年享有綜合體檢一次，公司高管及年齡在 45 周歲以上的員工標(biāo)準(zhǔn)為 800 元，其他員工 500 元。 （旅游）費(fèi)用 公司每年為員工提供一次考察（旅游）機(jī)會(huì)，由人事行政部門統(tǒng)一組織，考察（旅游）通常安 排在國(guó)家法定節(jié)假日進(jìn)行。 培訓(xùn)類型 企業(yè)內(nèi)部課程：由集團(tuán)人事行政中心會(huì)同相關(guān)業(yè)務(wù)部門編制。 培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)集團(tuán)人事行政中心調(diào)整審定后，納入《人力資源規(guī)劃》。 獲取資格獎(jiǎng)： 對(duì)在職期間通過注冊(cè)稅務(wù)師、資產(chǎn)評(píng)估師、二級(jí)注冊(cè)造價(jià)師、二級(jí)注冊(cè)建造師、二級(jí)注冊(cè)建筑師、二級(jí)注冊(cè)結(jié)構(gòu)師、監(jiān)理師等執(zhí)業(yè)資格者，一次性獎(jiǎng)勵(lì) 500 元； 對(duì)在職期間通過律師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、一級(jí)注冊(cè)建筑師、一級(jí)注冊(cè)造價(jià)師、一級(jí)注冊(cè)建造師、一級(jí)注冊(cè)結(jié)構(gòu)師等執(zhí)業(yè)資格者，一次性獎(jiǎng)勵(lì)人民幣 1000元；