倉庫存貨盤點管理制度-資料下載頁
2024-12-15 15:13本頁面
【導讀】理的目的，特制定本制度。本制度適合公司各倉庫及車間月度、半年度、年度的存貨盤點作業(yè)。、各倉庫員負責本倉庫現有庫存物料、成品、半成品的實物盤點及賬、物、卡的核對。盤點數據的真實性和可靠性，并組織、安排與實施跟進工作。、財務部負責監(jiān)盤、復盤與盤點結果的核算工作。、總經理負責本制度的編制、修改、廢止的批準工作。裝材料、行政辦公用品等盤點。成品結合賬物卡情況于每日下班前進行一次盤查。視實際需要而組織實施的盤點或重點有針對性的抽樣盤點。法、測量計算法、抽樣盤點法、滾動盤點法和缺貨盤點法。驗進行估計并計算其數量。事宜，做好盤點準備工作。聯系，暫停送貨。、半年度或年度盤存時通知內貿/外貿部在盤點期間暫停發(fā)貨。、盤點責任單位應事先將盤點用具準備妥當，盤點所需表單由PMC部提前準備。日期、盤點人員及負責區(qū)域、盤點注意事項。A、依擬定的盤點計劃實施盤點，盤點須在規(guī)定的時間內完成。填寫《月/季/年末盤點表》。
【正文】 進行登記。 、盤點注意事項： A、所有參加盤點工作的人員，對于本職工作及事前準備工作必須深入了解。 B、盤點人員盤點當日一律不得請假。 C、在盤點期間內 原則要求 應停止所有物料及產品進出 和 移動。 D、盤點時未入賬或交接手續(xù)未辦理的物料或產品應置于特定地點，不得列入盤點。 E、所有盤點數據必須以實際清點、磅秤或換算的確 切數據 為依據，非特殊物料 （非無法清點亦難于通過測量等方法的物料） 不得憑猜想數據或偽造數據記錄。 F、盤點應 采用精確的計量器，避免用主觀方式 確定。 德信誠 培訓網 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) G、每項物 料及產品 數量應于確定后再繼續(xù)進行下一項。 H、盤點使用的表單 若有修改，均須經盤點有關人員確 認 后 方為有效，否則應追究責任 （數據更改盤點人員需在更改處簽名確認） 。 I、 呆滯料應另外劃定區(qū)域堆放。 J、生產主料、輔料、在制品、成品、包材、行政辦公類等按實盤結果填寫 《月 /季/年末盤點表》。 、 盈虧報告 ： 、 PMC 統(tǒng)計 負責 對生產類的 《月 /季 /年末盤點表》 進行分類匯總，并結合賬面實存數進行核算，完畢 PMC 統(tǒng)計將按盤盈盤虧結果編制盈虧報告（內容包括 對 盤盈或盤虧原因及問題點和改善建議 ） 呈總經理核簽。 、 表單分發(fā) : 《月 /季 /年末盤點表》、《盈虧報告》均 為一式三份 ,一份呈交總經理 ,一份 交 財務 ,一份 自存。 、總結會議： 、總經理或生產總監(jiān)根據 《月 /季 /年末盤點表》、《盈虧報告》在盤點結束后組織盤點人員召開盤點總結會議。 A、獎懲： 總經理或生產總監(jiān)對盤點中表現積極且沒有錯誤的盤點組別或個人進行表揚與相應獎勵，反之則進行批評與相應懲罰。 B、呆滯品處理與問題改善：通過盤點發(fā)現的呆滯品需提出進行檢 討并作出處理措施，同時討論后續(xù)防范與控制辦法。 、支持表單 《 盤點人員編組表 》 《月 /季 /年末盤點表》 《盈虧報告》 《工序流程卡》
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