倉庫存貨盤點管理制度-資料下載頁
2025-12-06 15:13本頁面
【導(dǎo)讀】理的目的，特制定本制度。本制度適合公司各倉庫及車間月度、半年度、年度的存貨盤點作業(yè)。、各倉庫員負(fù)責(zé)本倉庫現(xiàn)有庫存物料、成品、半成品的實物盤點及賬、物、卡的核對。盤點數(shù)據(jù)的真實性和可靠性，并組織、安排與實施跟進(jìn)工作。、財務(wù)部負(fù)責(zé)監(jiān)盤、復(fù)盤與盤點結(jié)果的核算工作。、總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度的編制、修改、廢止的批準(zhǔn)工作。裝材料、行政辦公用品等盤點。成品結(jié)合賬物卡情況于每日下班前進(jìn)行一次盤查。視實際需要而組織實施的盤點或重點有針對性的抽樣盤點。法、測量計算法、抽樣盤點法、滾動盤點法和缺貨盤點法。驗進(jìn)行估計并計算其數(shù)量。事宜，做好盤點準(zhǔn)備工作。聯(lián)系，暫停送貨。、半年度或年度盤存時通知內(nèi)貿(mào)/外貿(mào)部在盤點期間暫停發(fā)貨。、盤點責(zé)任單位應(yīng)事先將盤點用具準(zhǔn)備妥當(dāng)，盤點所需表單由PMC部提前準(zhǔn)備。日期、盤點人員及負(fù)責(zé)區(qū)域、盤點注意事項。A、依擬定的盤點計劃實施盤點，盤點須在規(guī)定的時間內(nèi)完成。填寫《月/季/年末盤點表》。
【正文】 進(jìn)行登記。 、盤點注意事項： A、所有參加盤點工作的人員，對于本職工作及事前準(zhǔn)備工作必須深入了解。 B、盤點人員盤點當(dāng)日一律不得請假。 C、在盤點期間內(nèi) 原則要求 應(yīng)停止所有物料及產(chǎn)品進(jìn)出 和 移動。 D、盤點時未入賬或交接手續(xù)未辦理的物料或產(chǎn)品應(yīng)置于特定地點，不得列入盤點。 E、所有盤點數(shù)據(jù)必須以實際清點、磅秤或換算的確 切數(shù)據(jù) 為依據(jù)，非特殊物料 （非無法清點亦難于通過測量等方法的物料） 不得憑猜想數(shù)據(jù)或偽造數(shù)據(jù)記錄。 F、盤點應(yīng) 采用精確的計量器，避免用主觀方式 確定。 德信誠 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) G、每項物 料及產(chǎn)品 數(shù)量應(yīng)于確定后再繼續(xù)進(jìn)行下一項。 H、盤點使用的表單 若有修改，均須經(jīng)盤點有關(guān)人員確 認(rèn) 后 方為有效，否則應(yīng)追究責(zé)任 （數(shù)據(jù)更改盤點人員需在更改處簽名確認(rèn)） 。 I、 呆滯料應(yīng)另外劃定區(qū)域堆放。 J、生產(chǎn)主料、輔料、在制品、成品、包材、行政辦公類等按實盤結(jié)果填寫 《月 /季/年末盤點表》。 、 盈虧報告 ： 、 PMC 統(tǒng)計 負(fù)責(zé) 對生產(chǎn)類的 《月 /季 /年末盤點表》 進(jìn)行分類匯總，并結(jié)合賬面實存數(shù)進(jìn)行核算，完畢 PMC 統(tǒng)計將按盤盈盤虧結(jié)果編制盈虧報告（內(nèi)容包括 對 盤盈或盤虧原因及問題點和改善建議 ） 呈總經(jīng)理核簽。 、 表單分發(fā) : 《月 /季 /年末盤點表》、《盈虧報告》均 為一式三份 ,一份呈交總經(jīng)理 ,一份 交 財務(wù) ,一份 自存。 、總結(jié)會議： 、總經(jīng)理或生產(chǎn)總監(jiān)根據(jù) 《月 /季 /年末盤點表》、《盈虧報告》在盤點結(jié)束后組織盤點人員召開盤點總結(jié)會議。 A、獎懲： 總經(jīng)理或生產(chǎn)總監(jiān)對盤點中表現(xiàn)積極且沒有錯誤的盤點組別或個人進(jìn)行表揚與相應(yīng)獎勵，反之則進(jìn)行批評與相應(yīng)懲罰。 B、呆滯品處理與問題改善：通過盤點發(fā)現(xiàn)的呆滯品需提出進(jìn)行檢 討并作出處理措施，同時討論后續(xù)防范與控制辦法。 、支持表單 《 盤點人員編組表 》 《月 /季 /年末盤點表》 《盈虧報告》 《工序流程卡》
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