倉庫存貨盤點管理制度(參考版)
2024-12-19 15:13本頁面
【正文】 B、呆滯品處理與問題改善：通過盤點發(fā)現(xiàn)的呆滯品需提出進行檢 討并作出處理措施，同時討論后續(xù)防范與控制辦法。 、總結(jié)會議： 、總經(jīng)理或生產(chǎn)總監(jiān)根據(jù) 《月 /季 /年末盤點表》、《盈虧報告》在盤點結(jié)束后組織盤點人員召開盤點總結(jié)會議。 、 盈虧報告 ： 、 PMC 統(tǒng)計 負責 對生產(chǎn)類的 《月 /季 /年末盤點表》 進行分類匯總，并結(jié)合賬面實存數(shù)進行核算，完畢 PMC 統(tǒng)計將按盤盈盤虧結(jié)果編制盈虧報告（內(nèi)容包括 對 盤盈或盤虧原因及問題點和改善建議 ） 呈總經(jīng)理核簽。 I、 呆滯料應另外劃定區(qū)域堆放。 德信誠 培訓網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) G、每項物 料及產(chǎn)品 數(shù)量應于確定后再繼續(xù)進行下一項。 E、所有盤點數(shù)據(jù)必須以實際清點、磅秤或換算的確 切數(shù)據(jù) 為依據(jù)，非特殊物料 （非無法清點亦難于通過測量等方法的物料） 不得憑猜想數(shù)據(jù)或偽造數(shù)據(jù)記錄。 C、在盤點期間內(nèi) 原則要求 應停止所有物料及產(chǎn)品進出 和 移動。 、盤點注意事項： A、所有參加盤點工作的人員，對于本職工作及事前準備工作必須深入了解。 F、盤點期間已收料而未辦理入賬手續(xù)的物料應另行存 放并做好標示。 D、復盤時 由財務部組建的復盤人員由協(xié)助 復盤人員進行復盤工作，各區(qū)域復盤人員 按 《月 /季 /年末盤點表》對實物進行復盤，復盤中發(fā)現(xiàn)與初盤不相符即時與初盤人員查對，查對無意見按復盤結(jié)果核算，復盤完畢復盤人員在《月 /季 /年末盤點表》上簽名確認。 B、盤點前三天各倉倉管員對庫存物料、在制品、成品、辦公用品等進行整理，種類相同的整合在一起，需過磅稱重的先磅出重量，需清點細數(shù)的點出數(shù)量，完畢在物品上作好“標示”（需注示品名、規(guī)格、數(shù)量或重量及整理人與整理時間）。 、 盤點人員培訓：盤點小組成立后， PMC 經(jīng)理根據(jù)盤點人員需求定時 或不定時的對盤點人員進行培訓，其中包括盤點方法、盤點注意事項、盤點計算等內(nèi)容。 、盤點責任單位應事先將盤點用具準備妥當，盤點所需表單由 PMC 部提前準備。 、半年度或年度盤
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1