庫(kù)存商品盤點(diǎn)差異管理制度(參考版)
2025-04-21 08:10本頁(yè)面
【正文】 財(cái)務(wù)主管：門店經(jīng)理：物流經(jīng)理： 財(cái)務(wù)經(jīng)理： 總經(jīng)理：制表人：。 倉(cāng)庫(kù)主管：家電 公司盤點(diǎn)差異處理反饋表門店/總倉(cāng)：家用電器 公司盤點(diǎn)差異匯總表商品ID商品型號(hào)含稅單價(jià)差異數(shù)量差異金額差異原因門店經(jīng)理處理意見(jiàn)物流經(jīng)理處理意見(jiàn)總經(jīng)理處理意見(jiàn)執(zhí)行結(jié)果合計(jì)物流經(jīng)理： 財(cái)務(wù)經(jīng)理： 總經(jīng)理：附表附表元/人的獎(jiǎng)勵(lì)。名，給予月底評(píng)選商品管理先進(jìn)員工獎(jiǎng)倉(cāng)管在本年商品保管中沒(méi)有出現(xiàn)任何差異，由分公司總經(jīng)理、物流經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理向物流管理中心、財(cái)務(wù)管理中心提交獎(jiǎng)勵(lì)建議，由總裁批準(zhǔn)后進(jìn)行表彰，給予一定的物資獎(jiǎng)勵(lì)；總公司每年 門店經(jīng)理：分公司行政部經(jīng)理每月根據(jù)財(cái)務(wù)部上交的《盤點(diǎn)差異匯總表》上的處理意見(jiàn)進(jìn)行處罰，并督促責(zé)任人上交個(gè)人賠款，每月底沒(méi)有對(duì)上月的盤點(diǎn)差異責(zé)任人進(jìn)行處理，對(duì)人事行政部經(jīng)理罰款200 倉(cāng)庫(kù)主管： 盤點(diǎn)日期：倉(cāng)管：ID商品型號(hào)帳面數(shù)量含稅單價(jià)實(shí)盤數(shù)量差異數(shù)量差異金額責(zé)任人差異原因處理意見(jiàn)合計(jì)門店/總倉(cāng)：10%進(jìn)行賠償，如果本月出現(xiàn)的差異在下月沒(méi)有及時(shí)處理從而造成的公司損失由分公司管理團(tuán)隊(duì)共同承擔(dān)。元。號(hào)前沒(méi)有把《盤點(diǎn)差異匯總表》提交物流管理中心延誤一天處罰元，每月10%進(jìn)行賠償，每月盤點(diǎn)結(jié)束四天內(nèi)把《盤點(diǎn)差異匯總表》提交分公司總經(jīng)理延誤一天處罰元。5%進(jìn)行賠償，每月沒(méi)有及時(shí)清理待處理財(cái)產(chǎn)損益并督促分公司各相關(guān)責(zé)任人處理盤點(diǎn)虧損的遺留問(wèn)題處罰505元。元；商品盤盈會(huì)造成實(shí)物與系統(tǒng)數(shù)據(jù)混亂，每條處罰
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