建筑企業(yè)資金管理存在的問(wèn)題與對(duì)策-資料下載頁(yè)
2024-12-15 14:04本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】計(jì)劃脫節(jié)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)性大、沒(méi)有健全的內(nèi)部約束機(jī)制等問(wèn)題。提出了加強(qiáng)對(duì)資金的集中管。理、提高資金的利用率、加強(qiáng)資金使用的各環(huán)節(jié)的監(jiān)控及資金周轉(zhuǎn)的可控性等解決方法，旨在幫助建筑企業(yè)不斷的完善自身的管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)給企業(yè)的資金管理提出了更高的要求。地域分布廣泛，在資金集中管理上的問(wèn)題尤其突出。資金分散及使用率低，已。經(jīng)成為企業(yè)管理中迫切需要解決的問(wèn)題。也是企業(yè)管理的核心之一。它的主要內(nèi)容是：投資決策與計(jì)劃，建立資金使。用和分管的責(zé)任制，檢查和監(jiān)督資金的使用情況，考核資金利用效果。營(yíng)管理水平的提高。
【正文】 第四方面加強(qiáng)建筑企業(yè)員工的成本意識(shí)要加強(qiáng)建筑企業(yè)的資金管理， 提高資金的使用效率，需要加強(qiáng)企業(yè)全體員工的成本意識(shí) ， 在工作過(guò)程中采用各種新的施工技術(shù)和管理方法， 盡可能幫助企業(yè)降低成本，減少資金的支出，提高資金使用效率， 不斷增加建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益 。 解決墊資從項(xiàng)目審查及合同簽訂入手 如前文分析我們看出墊資問(wèn)題是一個(gè)惡性循環(huán)的過(guò)程 ， 而且由于工程項(xiàng)目沉沒(méi)成本較大 ， 中途停工對(duì)建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)損失 大， 因此一旦墊資已經(jīng)發(fā)生就會(huì)大 大降低企業(yè)與業(yè)主資金博弈時(shí)的主動(dòng)權(quán) ，所以 要想解決墊資給企業(yè)帶來(lái)的資金管理的問(wèn)題 ， 就應(yīng)從博弈的最初環(huán)節(jié)開(kāi)始即從項(xiàng)目審查及合同簽訂入手 。首先建筑施工企業(yè)承攬工程任務(wù)時(shí)一定要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查研究 ， 看其是否正式批準(zhǔn)立項(xiàng) ， 是否列入基建計(jì)劃 ， 資金是否到位 ， 是否征用建7 設(shè)用地 ， 避免造成騎虎難下的局面 ； 其次在合同簽訂時(shí)要注意合同是否符合投標(biāo)程序 ， 是否經(jīng)審查合格 ， 是否合法這些基本要件外 ， 更要多關(guān)注資金預(yù)付結(jié)算方面的相關(guān)條款的設(shè)計(jì) ， 如約定預(yù)付足夠施工款項(xiàng)以及未完成款項(xiàng)給付的相應(yīng)懲罰等 ，運(yùn)用法律的強(qiáng)制力保障資金的及時(shí)足 額給付。 加強(qiáng)工程款回收工作 在建筑企業(yè)中三角帳的存在對(duì)整個(gè)企業(yè)的資金管理產(chǎn)生的影響是非常重大的 ， 所以要加強(qiáng)對(duì)工程款的回收工作 。 首先，在簽訂施工合同的過(guò)程中， 建筑企業(yè)應(yīng)該對(duì)各個(gè) 付款的條款足夠重視 。其次是 在工程完工之后， 要 依照合同及時(shí)收回工程款，如果不 能及 時(shí)收回的 ， 應(yīng)該與之簽訂延期付款協(xié)議，如果到期還不付款，就應(yīng)該采取法律手段解決 。 優(yōu)化籌資結(jié)構(gòu) 建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，充分考慮各種資金預(yù)測(cè)方法的適用條件來(lái)選擇適合企業(yè)發(fā)展的預(yù)測(cè)辦法，目前普遍采用的辦法是銷(xiāo)售百分比法。根據(jù)預(yù)測(cè)結(jié)果選擇籌資規(guī) 模及籌資渠道。企業(yè)作為一個(gè)獨(dú)立的市場(chǎng)主體，可以通過(guò)多種渠道進(jìn)行籌資，如發(fā)行股票和債券、融資租賃、吸收直接投資或利用商業(yè)信用等方式。籌資過(guò)程中，結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán) 境的情況，科學(xué)地評(píng)估籌資風(fēng)險(xiǎn)，綜合各種因素選擇最合理的籌資方式， 以分散和轉(zhuǎn)移籌資風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，應(yīng)做好事前準(zhǔn)備，以全方位地優(yōu)化籌資結(jié)構(gòu) 。 結(jié)束語(yǔ) 資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心，要加強(qiáng)建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就應(yīng)確保企業(yè)資金的良性運(yùn)行。建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況，建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理體系及運(yùn)行機(jī)制，對(duì)資金進(jìn)行集中管理，并加強(qiáng)對(duì)資金的監(jiān)督管理力度，從而優(yōu) 化企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)，有效地規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)資金的良性循環(huán)，以最大限度地提高企業(yè)資金的運(yùn)營(yíng)效能，從而全面提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。 參考文獻(xiàn) [1]鄭利 淺析建筑企業(yè)資金管理及預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施［ J］ ． 中國(guó)市場(chǎng) ,2021( 4) [2]黃柳英 建筑企業(yè)資金管理存在問(wèn)題及解決對(duì)策 [J]． 財(cái)經(jīng)界 ， 2021(5) [3]張東華 強(qiáng)化建筑企業(yè)資金管理的措施 [J]． 遼寧經(jīng)濟(jì) ， 2021(5) [4]楊述海 淺談企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施 [J]． 企業(yè)導(dǎo)報(bào) ， 2021 (6) [5]崔可萍 淺析建筑企業(yè)資金管理及預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng) 險(xiǎn)的措施 [J]． 現(xiàn)代商業(yè) ， 2021(3) [6]杜志宏 探究建筑企業(yè)資金管理問(wèn)題 [J]． 企業(yè)導(dǎo)報(bào) ， 2021 (3) [7]王莉 施工企業(yè)資金管理研究 [J]． 時(shí)代金融 ， 2021 (7) 8 [8]門(mén)文霞 建筑企業(yè)資金管理存在問(wèn)題及解決決策 [J]． 時(shí)代經(jīng)貿(mào)， 2021(8) [9]曹曉玲 淺議建筑施工企業(yè)的資金管理和控制［ J］．經(jīng)濟(jì)視角， 2021( 9) [10]付敏 淺析提高施工企業(yè)資金管理能力的途徑［ J］．時(shí)代經(jīng)貿(mào)， 2021( 3) 9 致 謝 本文是在蒿建華老師的悉心關(guān)懷和精心指導(dǎo)下完成的 , 蒿老師不僅就我的思路直接指點(diǎn)，而且對(duì)本文各章節(jié)的內(nèi)容形成也做了悉心指導(dǎo)，從選題、擬綱、觀點(diǎn)的確立、資料的收集一直到論文的寫(xiě)作和定稿無(wú)不傾注了蒿老師的指導(dǎo)和不懈支持。老師淵博的知識(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度，精辟獨(dú)到的見(jiàn)解及誨人不倦的精神使我受益匪淺。同時(shí)蒿老師無(wú)論在學(xué)習(xí)還是研究方法，資料來(lái)源上給予我很大的幫助，不斷給我啟迪。再此向蒿老師致以最衷心的感謝。 同時(shí)，也感謝我所有的舍友在生活中給予我的關(guān)照，另外，非常感謝我的朋友們，他們幫我搜集資料以及在整個(gè)過(guò)程 中都給予我大力的支持，在他們的幫助下本次論文的撰寫(xiě)才能順利地完成。 最后，再次向給予我?guī)椭椭С值睦蠋?、同學(xué)和朋友致以最衷心的感謝！ 10
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