建筑公司工程部日常管理制度-資料下載頁(yè)
2024-12-15 14:04本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】現(xiàn)一次通訊不暢通者,處以20元/人·次的罰款。者,視其情節(jié)降為試用期或辭退。時(shí)投訴,若出現(xiàn)一次有損廉潔的事件,直接辭退。類似情況,予以辭退。關(guān)制度的,按相關(guān)制度進(jìn)行處罰。、疑點(diǎn)進(jìn)行專題技術(shù)研討,子郵件形式發(fā)至部門負(fù)責(zé)人、值班經(jīng)理和內(nèi)業(yè)處。內(nèi)匯總形成部門工作任務(wù)單,經(jīng)討論通過(guò)后實(shí)施。經(jīng)理必須對(duì)各監(jiān)理工作內(nèi)容進(jìn)行簽字確認(rèn)并做出相關(guān)批示,及時(shí)返還各相關(guān)監(jiān)理。責(zé)人對(duì)上月工作情況進(jìn)行考評(píng)。督促施工單位提前十天于每。月1日、11日和21日?qǐng)?bào)材料需求計(jì)劃。務(wù),為其排憂解難。工單位無(wú)償?shù)捻?xiàng)目經(jīng)理。圖片的形式反映。
【正文】 工作 總結(jié) 、下月工作計(jì)劃 ,每月 5 日前由部門負(fù)責(zé)人對(duì)上月工作情況進(jìn)行考評(píng)。督促施工單位提前十天于每月 1 日、 11日和 21日?qǐng)?bào)材料需求計(jì)劃。 份 ,要多角度綜合考慮 ,顧全大局的處理問(wèn)題 ,和施工單位是一個(gè)平等的關(guān)系 ,多為施工單位服務(wù) ,為其排憂解難。 、前瞻性的考慮問(wèn)題 ,熟悉施工圖紙 ,重點(diǎn)、難點(diǎn)部分對(duì)施工單位進(jìn)行交流 ,留下記錄 ,將問(wèn)題指出來(lái) ,做好施工單位無(wú)償?shù)捻?xiàng)目經(jīng)理。 ,從土方開(kāi)挖到工程竣工的全過(guò)程用圖片的形式反映。
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