建筑公司工程管理部管理制度-資料下載頁
2025-04-12 12:38本頁面
【正文】 行書面審核、現(xiàn)場形象部位的核實。 工程管理部在匯總各公司的報表后，就公司當(dāng)月整體生產(chǎn)經(jīng)營情況寫出有深度的經(jīng)濟分析報告，做公司當(dāng)月計劃統(tǒng)計報表必備內(nèi)容。1 工程管理部對公司的計劃統(tǒng)計報表進行歸檔管理。 裝飾公司 月份生產(chǎn)經(jīng)營綜合統(tǒng)計及 月份計劃附表一項 目年指標(biāo)月指標(biāo)產(chǎn) 值完成年指標(biāo)完成月指標(biāo)累計完成本月計劃本月完成下月計劃總產(chǎn)值一分公司二分公司三分公司項目經(jīng)理部 利 潤 制表人： 填報時間： 年 月 日附表二年 月份 分公司產(chǎn)值完成情況統(tǒng)計表單位：項目名稱建筑面積開工日期竣工日期完成產(chǎn)值累計完成形象部位備注制表人： 分公司經(jīng)理： 填報日期： 年 月 日附表三年 月份 分公司生產(chǎn)統(tǒng)計綜合分析表序號分部分項名稱單位工程量單價合價制表： 分公司經(jīng)理： 填報日期： 年 月 日 年 月 分公司 項目材料、機械、周轉(zhuǎn)材料消耗表附表四序號材料名稱單位單價數(shù)量金額制表： 分公司經(jīng)理： 填報日期： 年 月 日 年 月 分公司施工計劃表附表五序號工程名稱建筑面積已完產(chǎn)值本月計劃完成計劃完成部位制表： 分公司經(jīng)理： 填報日期： 年 月 日
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