【導(dǎo)讀】崗位分析中心任務(wù)：是要為企業(yè)的人力資源管理提供依據(jù)，保證事（崗位）得其人，人盡其才，人事相宜。特別注意招聘申請表的設(shè)計、員工招聘的方案設(shè)計、招聘的原則。確定崗位分析信息的主要內(nèi)容。：主要為6W1H，注意跟工作分析略有區(qū)別。能舉出以上各類提問舉出例子和給予例子能做出判斷?？赡艿念}型是簡答題?？冃Ч芾碇贫鹊幕緝?nèi)容和要求，績效考評的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。本章涉及到多種法規(guī)，原點較多，分值比重大，可能的題型有案例、簡答、方案設(shè)計。

　　

【正文】 B 中層管理者之間的關(guān)系 C 不同管理單元的溝通 D 決策層對整個企業(yè)的控制力 企業(yè)組織的層次與管理幅度的關(guān)系是：管理幅度越大，管理的層次（ B）。 A 越多 B 越少 C 可能多可能少 D 不變 在工作豐富化過程中，應(yīng)考慮的因素有（ A）。 A 多樣化和任務(wù)的整體性 B 多樣化和任務(wù)的協(xié)調(diào)性 C 任務(wù)的整體 性和任務(wù)的趣味性 D 多樣化和任務(wù)的趣味性 崗位設(shè)置的基本原則是（ C）。 A 因人設(shè)崗 B 因制設(shè)崗 C 因事設(shè)崗 D 因利設(shè)崗 企業(yè)各部門對員工的補充需求量主要包括（ A）。 A 由于實際發(fā)展所必須增加的人員和由于“自然減員”所需補充的人員 B 由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)性裁員后所需要增加的人員和由于“自然減員”所需補充的人員 C 由于實際發(fā)展所必須增加的人員和由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)性裁員后所需要增加的人員 D 由于勞動力價格下降所增加的人員和由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)性裁員后所需要增加 的人員 1人員招聘的最終目的是（ D）。 A 保證組織有足夠的人力需求 B 選擇素質(zhì)高、質(zhì)量好的人才 C 招聘到最優(yōu)的人才 D 達(dá)到組織整體效益的最優(yōu)化 1人員配置的根本目的是（ A）。 A 使得個人能力水平與崗位要求相適應(yīng) B 為任何人找到和創(chuàng)造發(fā)揮作用的條件 C 通過個體之間取長補短形成整體優(yōu)勢 D 保持所有員工的身心健康 1招聘一般專業(yè)技術(shù)人員通常采取的（ b）途徑 A 獵頭公司 B 人才交流中心 C 熟人推薦 D 大學(xué)校園 1以下關(guān)于推薦法的闡述中，不正確的是（ C）。 A 使用推薦法招聘成功的概率較大 B 使用推薦法招聘對候選人的情況比較了解 C 使用推薦法招聘成本較高 D 使用推薦法招聘人員素質(zhì)高，可靠性強(qiáng) 1與簡歷相比，單位設(shè)計的申請表往往（ D）。 A 沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn) B 沒有簡歷有效 C 增加預(yù)選的時間 D 有利于準(zhǔn)確了解候選人的信息 1面試開始時應(yīng)從應(yīng)聘者（ A）開始發(fā)問。 A 可以預(yù)料到的問題 B 最預(yù)想不到的問題 C 最難于回答的問題 D 簡歷中有疑問的地方 1在應(yīng)聘人員較多的情況下，為了在短時間內(nèi)篩選一部分人員最好采用（ B）。 A 面試 B 筆試 C 情景模擬 D 心里測試 1一般來說，（ D）不適于采用情景模擬測試方法進(jìn)行挑選。 A 服務(wù)人員 B 事務(wù)性工作人員 C 管理人員 D 技術(shù)操作人員 1心理測試的結(jié)果是對應(yīng)聘者的（ D）的一種評定。 A 智力水平和個性差異 B 智力特征和發(fā)展?jié)摿? C 能力特征和個性差異 D 能力特征和發(fā)展?jié)摿? 通過計算（ B）可以分析招聘信息發(fā)布的效果。 A 招聘單價 B 應(yīng)聘比例 C 招聘完成比例（超額完成） D 錄用比例 (素質(zhì)高 ) 2在考察應(yīng)聘者的工作能力、工作經(jīng)驗時，最好根據(jù)（ C）。 A 應(yīng)聘職位要求進(jìn)行假設(shè)式提問 B 應(yīng)聘職位要求進(jìn)行清單式提問 C 應(yīng)聘者過去工作行為進(jìn)行舉例式提問 D 應(yīng)聘者過去工作行為進(jìn)行開放式提問 2招聘會的組織能力如何，社 會影響力有多大，指的是（ A）。 A 招聘會的檔次 B 招聘會面對的對象 C 招聘會的組織者 D 招聘會的宣傳 2確定員工發(fā)展目標(biāo)時應(yīng)把其（ A）作為重點考慮。 A 個性 B 共性 C 可塑性 D 成長性 2檢測受訓(xùn)者對培訓(xùn)的參與熱情和持久性，可了解受訓(xùn)者對培訓(xùn)項目的（ B）。 A 接受程度 B 認(rèn)知程度 C 抵觸程度 D 把握程度 2在公司大規(guī)模投入資 源前可通過（ A）的培訓(xùn)，評價一小部分受訓(xùn)者所獲得的收益。 A 實驗性 B 操作性 C 技術(shù)性 D 練習(xí)性 2對培訓(xùn)對象的培訓(xùn)需求進(jìn)行分類，要求各類培訓(xùn)對象的培訓(xùn)需求有（ A）。 A 類似性 B 一致性 C 多樣性 D 特殊性 2（ B）用來評價技術(shù)或運動技能以及行為方式的水平。 A 認(rèn)知成果 B 技能成果 C 績效成果 D 情感成果 2（ B）是一種最原始、最基本的需求調(diào)查工具之 一，其優(yōu)點在于培訓(xùn)者與培訓(xùn)對象親自接觸，對他們的工作有直接的了解。 A 問卷法 B 觀察法 C 訪問法 D 記錄法 2為了保證培訓(xùn)取得預(yù)期的效果，就必須對培訓(xùn)進(jìn)行（ D）監(jiān)控和評估。 北京達(dá)德培訓(xùn) :人力資源管理 (助 )師 英語 電腦 成人高考 專升本 會計取證與會計實操 助理會計師 會計師 會計繼續(xù)教育 — 北京市財政局指定培訓(xùn)院校 ! ▲報名及上課地址 : 62911604 62910828 62995867 62998377 網(wǎng)址： A 部分 B 整體 C 階段 D 全程 通過（ C）獲得的信息可以幫助負(fù)責(zé)培訓(xùn)的人員安排各項訓(xùn)練活動的先后次序。 202 頁 A 問卷調(diào)查法 B 集體訪問法 C 工作盤點法 D 績效分析法 3當(dāng) 由咨詢?nèi)藛T或其他的外部供應(yīng)商來提供培訓(xùn)服務(wù)時，很重要的一點就是要考慮培訓(xùn)項目是針對本企業(yè)的（ B）。 A 一般需要 B 特定需要 C 個別需要 D 普遍需要 3在制定績效管理方案時，應(yīng)根據(jù)績效管理的（ A）合理地進(jìn)行方案設(shè)計。 A 目標(biāo)和要求 B 指標(biāo)和要求 C 目標(biāo)和內(nèi)容 D 指示和內(nèi)容 3績效管理制度作為績效管理活動的指導(dǎo)性文件，在擬定起草時，一定要從企業(yè)（ D）出發(fā)。 A 生產(chǎn)規(guī)模和管理工作水平 B 實際生產(chǎn)狀況和 計劃達(dá)到的生產(chǎn)要求 C 生產(chǎn)規(guī)模和企業(yè)現(xiàn)實生產(chǎn)技術(shù)組織形式 D 現(xiàn)實生產(chǎn)技術(shù)組織條件和管理工作的水平 3在起草績效管理制度時應(yīng)體現(xiàn)（ C），這是績效管理的多維性帶來的要求。 A 明確性與具體性 B 相關(guān)性與有效性 C 全面性與完整性 D 可操作性與精確性 希望同學(xué)們?nèi)?地 做好 總 復(fù)習(xí) ,再次衷心地祝愿大家取得理想的好成績 !DocumentSizeNTk3NTA0/SizeFilePathRDpcc29mdFxE b3dubG9hZFzokKX kuJrnrqHnkIbmlrnms5UuZG9j/FilePathUrlaHR0cDovL3d3dy5saW5rc2hvcC5jb20uY24vQ0xVQi91cGxvYWRGaWxlcy8yMDA5LzYvMjAwOTYyMTMyMTIyNTUxNi5kb2M=/UrlReferer/RefererCookies/CookiesTimeNTM=/TimeReceiveNTk3NTA0/ReceiveStatusMQ==/Status/Do DocumentSizeMA==/SizeFilePathRDpcc29mdFxEb3dubG9hZ Fzpo47pnaHmrKfnvo41MDD kuIflrrbkvIH kuJrnmoTlhajmlrDnrqHnkIbmlrnms5UuZG9j/FilePathUrlaHR0c DovL3d3dy5jY3djaGluZXNlLmNvbS9iYnMvdXBsb2Fkcy8wMDEuZG9j/UrlReferer/RefererCookies/CookiesTimeMQ==/TimeReceiveMA ==/ReceiveStatusMQ==/Status/Document DocumentSizeNTI3MzY=/SizeFilePathRDpcc29mdFxEb3dubG9hZ FzkuK3lpJblm6LpmJ/nrqHnkI bmlrnms5Xmr5TovoMuZG9j/FilePathUrl aHR0cDovL3d3dy5nemttdS5jbi9FeGNlbGxlbnQlMjBDb3Vyc2VzL3VwbG9hZ C8yMDA5JUI5JU RDJU MwJUVEJUQxJUE3JUJCJUY5JUI0JUExLyVCOSVEQyVDMCV FRCVD RSVDN CVEN SVBQ S8lQ 0QlQ zUlQjYlRDMlQjklRE MlQ zAlRUQvJUQ2JUQw JUNEJUUyJUNEJUM1JUI2JUQ zJUI5JU RDJUMw JUVEJUI3JUJE JUI3JUE4JUIxJUM4JU JEJUNGLmRvYw==/UrlReferer/Re fererCookies/CookiesTimeOA==/TimeReceiv DocumentSizeOTM2OTY=/SizeFilePathRDpcc29mdFxEb3dubG 9hZFzkuIPnp43mnIDph43opoHnmoTnrqHnkIbmlrnms5UuZG9j/FilePathUrlaHR0cDovL3huL S0wbHE3MGU4eDViamgxYS5jbi9VcGxvYWQvV2ViRW RpdG9yLzIwMT BfMD MvMjgxNDQxMT E2NzYuZG9j/UrlReferer/RefererCookies/CookiesTimeMT M=/TimeReceiveOTM2OTY=/ReceiveStatus DocumentSizeODg1NzY=/SizeFilePathRDpcc29mdFxEb3dubG9hZ FzlsI/lrabpq5jlubTnuqfmlZnogrLmlZnlrabnrqHnkIbmlrnms5UuZG 9j/FilePathUrlaHR0cDovL3d3dy5kYWxhbmcuZ292LmNuL3VwbG9hZDA3L2Fib3V0L zIwMD kyMjA4MTcyNDYzNC5 kb2M=/UrlReferer/RefererCookies/CookiesTimeMTI=/TimeReceiveODg1NzY=/ReceiveStatusMQ==/Stat DocumentSizeOTU3NDQ=/SizeFilePathRDpcc29mdFxEb3dubG9hZ FznrqHnkIblrabpmaIyMDAz57qn5pys56eR5q+V5Lia6K665paH6YCJ6aKYLmRvYw==/FilePathUrlaHR0cDovL29m DocumentSizeOTcyODA=/SizeFilePathRDpcc29mdFxEb3dubG9hZ FznrqHnkIbmlrnms5X kuI7oibrmnK/mnJ/mnKvnu4P kuaDpopj kuIAuZG9j/Fi lePathUrlaHR0cDovL3d3dy50aGRpYW5k DocumentSizeMzg5MTI=/SizeFilePathRDpcc29mdFxE b3dubG9hZFzmtYXosIjnj63pm4bkvZPnmoTnrqHnkIbmlrnms5UuZG9j/FilePathUrlaHR0cDovL2VibG9nLmNlNwLmNvbS9VcGxvYWRGaWxlcy8yMDA3LTcvNzkzNjQ5ODYuZG9j/UrlReferer/RefererCookies/CookiesTimeNg==/TimeReceiveMzg5MTI =/ReceiveStatusMQ==/Status/Document DocumentSizeNzAxNDQ=/SizeFilePathRDpcc29mdFxEb3dubG9hZ FznjrD ku6P kvIH kuJrnrqHnkI bmlrnms5XnrKzkuIDmrKHkvZzkuJouZG9j/FilePathUrlaHR0cD ovL3d3dy5qYmRkLm5ldC9tZWRpYV 9maWxlLzIwMDdf MDRfMjAvMjAwNzA0MjAxMjIyNDEuZG9j/UrlReferer/RefererCookies/CookiesTimeMTA=/T imeReceiveNzAxNDQ=/ReceiveStatusMQ= DocumentSizeMA==/SizeFilePathRDpcc29mdFxEb3dubG9hZ FznrqHnkIbmlrnms5Xns7vliJcuZG9j/FilePathUrlaHR0cDovL2dyZWVuZXJ5dG9vbH MuY29tL1VwTG9hZ EZpbGUvWmlMaWFvL zIwMDcxMTI zMTI1NDEyLmRvYw==/UrlReferer/RefererCookies/CookiesTimeMg==/TimeReceiveMA=