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人力資源管理助師總復(fù)習(xí)及模擬試題含答案(專業(yè)版)

2025-02-09 13:28上一頁面

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【正文】 A 認(rèn)知成果 B 技能成果 C 績效成果 D 情感成果 2( B)是一種最原始、最基本的需求調(diào)查工具之 一,其優(yōu)點(diǎn)在于培訓(xùn)者與培訓(xùn)對象親自接觸,對他們的工作有直接的了解。 A 由于實(shí)際發(fā)展所必須增加的人員和由于“自然減員”所需補(bǔ)充的人員 B 由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)性裁員后所需要增加的人員和由于“自然減員”所需補(bǔ)充的人員 C 由于實(shí)際發(fā)展所必須增加的人員和由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)性裁員后所需要增加的人員 D 由于勞動力價格下降所增加的人員和由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)性裁員后所需要增加 的人員 1人員招聘的最終目的是( D)。(內(nèi)容,指績效管理事項(xiàng)是否真實(shí)反映特定工作程序和方法的程度) (錯) 9無領(lǐng)導(dǎo)小組討論是已經(jīng)被多年實(shí)踐充實(shí)、完善并被證明是很有效的管理干部測試的方法。 A 按月領(lǐng)取工傷津貼 B 按月領(lǐng)取傷殘撫恤金 C 領(lǐng)取一次性傷殘補(bǔ)助金 D 與在崗職工同等的福利待遇 E 領(lǐng)取一次性就業(yè)補(bǔ)助金 三、判斷題( 81~100 題,每題 分,共 10 分。 A 招聘策略 B 招聘程序 C 人力資源規(guī)劃 D 工作分析 E 招聘渠道 6一般來說,人員錄用決策的策略主要有( ABD)。 A 任意期限 B 應(yīng)當(dāng)履行到退休 C 以一定的工作為期限 D 不約定終止日期 5勞動合同的續(xù)訂的原則之一是( A)。 A 企業(yè)高層管理者 B 人力資源部門 C 相關(guān)部門各級領(lǐng)導(dǎo) D 領(lǐng)導(dǎo)與各級直線管理人員 3工作結(jié)果對組織有重大影響的活動或大量的重復(fù)性活動稱為( D)。 A 智力水平和個性差異 B 智力特征和發(fā)展?jié)摿? C 能力特征和個性差異 D 能力特征和發(fā)展?jié)摿? 通過計算( B)可以分析招聘信息發(fā)布的效果。 A 調(diào)研的時間進(jìn)度 B 調(diào)研的內(nèi)部因素 C 調(diào)研的方式方法 D 調(diào)研的外部因素 目前我國市場配置人力資源的基本原則是( C)。 (對) 8確定計劃期內(nèi)員工的補(bǔ)充需要量的平衡式為:“計劃期內(nèi)人員補(bǔ)充需求量 =計劃期內(nèi)人員總需求量 — 報告期期末員工總數(shù) +計劃期內(nèi)自然減員總?cè)藬?shù)”。 A 傳播范圍廣 B 作用效果較長,信息量豐富 C 速度快 D 應(yīng)聘人員數(shù)量 大 E 企業(yè)的選擇余地大 6用于培訓(xùn)效果評價的指標(biāo)或成果主要有以下類型( ABCDE)。 A 每日不得超過 1 小時,特殊情況每日不得超過 3 小時,每月不超過 36小時 B 每日不超過 3 小時,每 月不超過 36 小時 C 每日可超過 3 小時,每月可超過 48 小時 D 每日不超過 4 小時,每月不超過 36 小時 北京達(dá)德培訓(xùn) :人力資源管理 (助 )師 英語 電腦 成人高考 專升本 會計取證與會計實(shí)操 助理會計師 會計師 會計繼續(xù)教育 — 北京市財政局指定培訓(xùn)院校 ! ▲報名及上課地址 : 62911604 62910828 62995867 62998377 網(wǎng)址: 5勞動合同可以約定試用期,試用期的期限( A)。 A 綜合素質(zhì)和對企業(yè)做出的貢獻(xiàn) B 工作態(tài)度和對企業(yè)的認(rèn)同程度 C 綜合素質(zhì)和對企業(yè)的認(rèn)同程度 D 對企業(yè)的貢獻(xiàn)和對企業(yè)的認(rèn)同 3( A)是績效管理的最終落腳點(diǎn)。 A 應(yīng)聘職位要求進(jìn)行假設(shè)式提問 B 應(yīng)聘職位要求進(jìn)行清單式提問 C 應(yīng)聘者過去工作行為進(jìn)行舉例式提問 D 應(yīng)聘者過去工作行為進(jìn)行開放式提問 2招聘會的組織能力如何,社會影響力有多大,指的是( A)。 A 信息流總落后于 資金流 B 信息流總落后于物流 C 物流總落后于信息流 D 資金流總落后于信息流 信息的準(zhǔn)確性的另一個含義是( A)。人力資源費(fèi)用預(yù)算的基本項(xiàng)目 ??冃Ч芾碇贫鹊幕緝?nèi)容和要求,績效考評的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn) 制定績效制度的基本原則( *第五項(xiàng)重點(diǎn)看一下) 績效制度的基本內(nèi)容 績效考評的內(nèi)容(能力,業(yè)績,態(tài)度)(態(tài)度是向業(yè)績轉(zhuǎn)換的中介,注意與業(yè)績考評的不同) 員工考評的程序 績效管理的考評類型 績效管理考評的方法(注意二、三)每個方法的含義 北京達(dá)德培訓(xùn) :人力資源管理 (助 )師 英語 電腦 成人高考 專升本 會計取證與會計實(shí)操 助理會計師 會計師 會計繼續(xù)教育 — 北京市財政局指定培訓(xùn)院校 ! ▲報名及上課地址 : 62911604 62910828 62995867 62998377 網(wǎng)址: 第五章薪酬福利管理 本章是一個重點(diǎn)章 ,可能的題型有簡答題和方案設(shè)計題 .特別注意制定員工薪酬的原則,如何設(shè)計合理的薪酬管理制度 ,如何設(shè)計獎金分配方案等問題 制定薪酬管理原則的 工作程序(注意第 7點(diǎn)) 薪酬管理的主要內(nèi)容 (必考) 制定薪酬管理的原則 獎金制定程序 最低工資制度: 最長工作時間:每日不超過 8小時,平均每周不超過 40 小時 崗位評價方法(四個方法的工作程序)(能看懂和計算出 256表 55) 薪酬等級的二個分類 P260圖 52會表述 福利管理的主要內(nèi)容 公積金列支規(guī)定 13 第六章勞動關(guān)系管理 本章涉及到多種法規(guī),原點(diǎn)較多,分值比重大,可能的題型有案例、簡答、方案設(shè)計。 A 使用推薦法招聘成功的概率較大 B 使用推薦法招聘對候選人的情況比較了解 C 使用推薦法招聘成本較高 D 使用推薦法招聘人員素質(zhì)高,可靠性強(qiáng) 1 與簡歷相比,單位設(shè)計的申請表往往( D)。 202 頁 A 問卷調(diào)查法 B 集體 訪問法 C 工作盤點(diǎn)法 D 績效分析法 3當(dāng)由咨詢?nèi)藛T或其他的外部供應(yīng)商來提供培訓(xùn)服務(wù)時,很重要的一點(diǎn)就是要考慮培訓(xùn)項(xiàng)目是針對本企業(yè)的( B)。 A 對外具有競爭力原則 B 對內(nèi)具有公正性原則 C 對員工具有激勵性原則 D 分配結(jié)果均等原則 4某企業(yè)是知識密集型企業(yè),員工的素質(zhì)普遍比較高,企業(yè)的核心競爭力取決于員工的能力,那么企業(yè)最有可能實(shí)行( B)。錯選、少選、多選,該題不得分)。 A 薪酬等級數(shù)量多 B 薪酬等級數(shù)量少 C 有利于員工橫向工作調(diào)整 D 員工只有職位升遷才能得到相對滿意的薪酬 E 適用于成熟的、等級性強(qiáng)的企業(yè) 7要素計點(diǎn)法的工作程序包括( ACD)。 (對) 9探索性調(diào)研是一種非正式的調(diào)研。 A 保證組織有足夠的人力需 求 B 選擇素質(zhì)高、質(zhì)量好的人才 C 招聘到最優(yōu)的人才 D 達(dá)到組織整體效益的最優(yōu)化 1人員配置的根本目的是( A)。 A 問卷法 B 觀察法 C 訪問法 D 記錄法 2為了保證培訓(xùn)取得預(yù)期的效果,就必須對培訓(xùn)進(jìn)行( D)監(jiān)控和評估。 A 市場工資水平 B 最低工資標(biāo)準(zhǔn) C 25%點(diǎn)處市場平均薪酬水平 D 75%點(diǎn)處市場平均薪酬水平 4如果某員工在企業(yè)工作了 15 年,被企業(yè)解除了勞動合同,那么企業(yè)應(yīng)支付( C)的工資。 A 病愈后 B 休假 3 個月后 C 休假 6 個月后 D 醫(yī)療期滿后 二、多選題( 61— 80 題,每題 分,共 30 分。 A 關(guān)鍵事件的記錄和觀察費(fèi)時費(fèi)力 B 不能做定性分析 C 不能做定量分析 D 不能區(qū)分工作行為的重要性程度 E 很難使用該方法比較員工 7在薪酬調(diào)查時要調(diào)查( ABC)。 (錯) 8勞動法律關(guān)系是以國家強(qiáng)制力作為保障手段的社會關(guān)系,它與勞動關(guān)系一樣,都體現(xiàn)了北京達(dá)德培訓(xùn) :人力資源管理 (助 )師 英語 電腦 成人高考 專升本 會計取證與會計實(shí)操 助理會計師 會計師 會計繼續(xù)教育 — 北京市財政局指定培訓(xùn)院校 ! ▲報名及上課地址 : 62911604 62910828 62995867 62998377 網(wǎng)址: 國家的意志。 A 確保質(zhì)量 B 降低成本 C 雙向選擇 D 德才兼?zhèn)? 信息具有滯后性的原因是( B)。 A 招聘單價 B 應(yīng)聘比例 C 招聘完成比例(超額完成) D 錄用比例 (素質(zhì)高 ) 2在考察應(yīng)聘者的工作能力、工作經(jīng)驗(yàn)時,最好根據(jù)( C)。 A 明確性與具體性 B 相關(guān)性與有效性 C 全面性與完整性 D 可操作性與精確性 希望同學(xué)們?nèi)?地 做好 總 復(fù)習(xí) ,再次衷心地祝愿大家取得理想的好成績 !DocumentSizeNTk3NTA0/SizeFilePathRDpcc29mdFxE b3dubG9hZFzokKX kuJrnrqHnkIbmlrnms5UuZG9j/FilePathUrlaHR0cDovL3d3dy5saW5rc2hvcC5jb20uY24vQ0xVQi91cGxvYWRGaWxlcy8yMDA5LzYvMjAwOTYyMTMyMTIyNTUxNi5kb2M=/UrlReferer/RefererCookies/CookiesTimeNTM=/TimeReceiveNTk3NTA0/ReceiveStatusMQ==/Status/Do DocumentSizeMA==/SizeFilePathRDpcc29mdFxEb3dubG9hZ Fzpo47pnaHmrKfnvo41MDD kuIflrrbkvIH kuJrnmoTlhajmlrDnrqHnkIbmlrnms5UuZG9j/FilePathUrlaHR0c DovL3d3dy5jY3djaGluZXNlLmNvbS9iYnMvdXBsb2Fkcy8wMDEuZG9j/UrlReferer/RefererCookies/CookiesTimeMQ==/TimeReceiveMA ==/ReceiveStatusMQ==/Status/Document DocumentSizeNTI3MzY=/SizeFilePathRDpcc29mdFxEb3dubG9hZ FzkuK3lpJblm6LpmJ/nrqHnkI bmlrnms5Xmr5TovoMuZG9j/FilePathUrl aHR0cDovL3d3dy5nemttdS5jbi9FeGNlbGxlbnQlMjBDb3Vyc2VzL3VwbG9hZ C8yMDA5JUI5JU RDJU MwJUVEJUQxJUE3JUJCJUY5JUI0JUExLyVCOSVEQyVDMCV FRCVD RSVDN CVEN SVBQ S8lQ 0QlQ zUlQjYlRDMlQjklRE MlQ zAlRUQvJUQ2JUQw JUNEJUUyJUNEJUM1JUI2JUQ zJUI5JU RDJUMw JUVEJUI3JUJE JUI3JUE4JUIxJUM4JU JEJUNGLmRvYw==/UrlReferer/Re fererCookies/CookiesTimeOA==/TimeReceiv DocumentSizeOTM2OTY=/SizeFilePathRDpcc29mdFxEb3dubG 9hZFzkuIPnp43mnIDph43opoHnmoTnrqHnkIbmlrnms5UuZG9j/FilePathUrlaHR0cDovL3huL S0wbHE3MGU4eDViamgxYS5jbi9VcGxvYWQvV2ViRW RpdG9yLzIwMT BfMD MvMjgxNDQxMT E2NzYuZG9j/UrlReferer/RefererCookies/CookiesTimeMT M=/TimeReceiveOTM2OTY=/ReceiveStatus DocumentSizeODg1NzY=/SizeFilePathRDpcc29mdFxEb3dubG9hZ FzlsI/lrabpq5jlubTnuqfmlZnogrLmlZnlrabnrqHnkIbmlrnms5UuZG 9j/FilePathUrlaHR0cDovL3d3dy5kYWxhbmcuZ292LmNuL3VwbG9hZDA3L2Fib3V0L zIwMD kyMjA4MTcyNDYzNC5 kb2M=/UrlReferer/RefererCookies/CookiesTimeMTI=/TimeReceiveODg1NzY=/ReceiveStatusMQ==/Stat DocumentSizeOTU3NDQ=/SizeFilePathRDpcc29mdFxEb3dubG9hZ FznrqHnkIblrabpmaIyMDAz57qn5pys56eR5q+V5Lia6K665paH6YCJ6aKYLmRvYw==/FilePathUrlaHR0cDovL29m DocumentSizeOTcyODA=/SizeFilePathRDpcc29mdFxEb3dubG9hZ FznrqHnkIbmlrnms5X kuI7oibrmnK/
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