某生物公司績(jī)效管理制度-資料下載頁(yè)
2024-12-15 11:57本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】肈莄蒈螀袁芀蕆袂肆膆蒆薂衿膂蒅螄膅蒀肂蒄薅羄肁薆螀袀肀芆薃螅聿莈蝿蟻膈蒁薁羀膈膀螇袆膇節(jié)薀袂膆蒅裊螈膅薇蚈肇膄芇蒁羃膃荿蚆衿膂蒁葿螅節(jié)膁蚅蟻芁芃蕆罿芀莆蚃羅艿薈蒆袁羋羋螁螇芇莀薄肆芆蒂蝿芆薅薂袈蒞芄螈螄羈莇薁蝕羀葿螆肈羀羋蕿羄罿莁襖袀羈蒃蚇螆羇薅蒀肅羆芅蚅羈肅莇蒈袇肄蒀蚄螃肄腿蕆蠆肅莂螞肈肂蒄薅羄肁薆螀袀肀芆薃螅聿莈蝿蟻膈蒁薁羀膈膀螇袆膇節(jié)薀袂膆蒅裊螈膅薇蚈肇膄芇蒁羃膃荿蚆衿膂蒁葿螅節(jié)膁蚅蟻芁芃蕆罿芀莆蚃羅艿薈蒆袁羋羋螁螇芇莀薄肆芆蒂蝿芆薅薂袈蒞芄螈螄羈莇薁蝕羀葿螆肈羀羋蕿羄罿莁襖袀羈蒃蚇螆羇薅蒀肅羆芅蚅羈肅莇蒈袇肄蒀蚄螃肄腿蕆蠆肅莂螞肈肂蒄薅羄肁薆螀袀肀芆薃螅聿莈蝿蟻膈蒁薁羀膈膀螇袆膇節(jié)薀袂膆蒅裊螈膅薇蚈肇膄芇蒁羃膃荿蚆衿膂蒁葿螅節(jié)膁蚅蟻芁芃蕆罿芀莆蚃羅艿薈蒆袁羋羋螁螇芇莀薄肆芆蒂蝿芆薅薂袈蒞芄螈螄羈莇薁蝕羀葿螆肈羀羋蕿羄罿莁襖袀羈蒃蚇螆羇
【正文】 反饋； 和 績(jī)效管理理念，掌握常用的考核辦法； 、公正的品質(zhì)。 ： ； 組織、 培訓(xùn)、指導(dǎo)相關(guān)人員進(jìn)行績(jī)效管理，監(jiān)督整個(gè)績(jī)效管理體系運(yùn)行； 考核結(jié)果審 核 制： ，公司必須對(duì)績(jī)效管理整個(gè)過程（含考核流程）進(jìn)行管控。凡得到最終審 核 的《績(jī)效合約》才能生效，《績(jī)效 考核表》亦然； 《績(jī)效合約》和《績(jī)效考核表》審批權(quán)限各有不同。 助理級(jí)、專員級(jí)、 主管級(jí)的《績(jī)效合約》和《績(jī)效考核表》最終由部門總監(jiān) 、（常務(wù)）副總經(jīng)理、和人力資源總監(jiān) 審核 通過；副經(jīng)理級(jí)及以上的《績(jī)效合約》和《績(jī)效考核表》 最后 由人力資源總監(jiān)和總經(jīng)理審 核 通過。 ： 管理 中 上級(jí) 經(jīng)常 對(duì) 下 級(jí)進(jìn)行績(jī)效反饋，確保下級(jí) 明確績(jī)效的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，并沿著 預(yù)定的 方向開展 工作； ， 上級(jí)需 將考核結(jié)果反饋給下屬， 肯定成績(jī)并分析尚存的問題 ； ： 附《績(jī)效管理流程圖》 ： .《績(jī)效合約》、《績(jī)效考核表》、《績(jī)效申訴單》 等表單由人力資源部至少保存 兩 年以上； . 本 制度 由人力資源部起草并負(fù)責(zé)解釋，歸口管理和監(jiān)督執(zhí)行。 績(jī)效管理流程 圖 總經(jīng)理 人力資源部 相關(guān)部門 員工 相關(guān)制度 /表單 根據(jù)部門 職能特點(diǎn)和崗位特點(diǎn)進(jìn)行目標(biāo)分解 制定《績(jī)效合約》 《績(jī)效考核方案》《績(jī)效考核表》、反饋 溝通、反饋 溝通、反饋 組織 考核 參與、實(shí)施 參與 參與、實(shí)施
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