【總結(jié)】某餐飲管理公司績(jī)效考核管理制度58/58目錄第一章 總則 3第二章 考核組織管理 4第三章 考核方法 6第四章 月度、季度考核 11第五章 個(gè)人年度考核 14第一節(jié) 個(gè)人年度綜合考核 15第二節(jié) 個(gè)人年度能力評(píng)價(jià) 17第六章 部門(mén)考核 18第七章 項(xiàng)目考核辦法
2025-04-12 13:54
【總結(jié)】7/8某房地產(chǎn)企業(yè)公司績(jī)效管理制度1.總則績(jī)效管理是企業(yè)人力資源管理的核心職能之一,科學(xué)、公正、務(wù)實(shí)的績(jī)效管理是提高員工積極性和公司生產(chǎn)效率的有效手段。為了提高公司競(jìng)爭(zhēng)力,保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成,并在公司形成獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的氛圍,特制定本績(jī)效管理制度。2.績(jī)效管理核心思想績(jī)效管理是實(shí)現(xiàn)部門(mén)目標(biāo)及公司發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)管理保障;不是簡(jiǎn)單的打分評(píng)級(jí)
2025-04-09 01:03
【總結(jié)】I/45★機(jī)密中順紙業(yè)集團(tuán)有限公司考核管理制度II/45目錄第一部分考核管理制度................................................................................................................1第一章總則...............
2025-04-18 05:17
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632績(jī)效考評(píng)制度績(jī)效考評(píng)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“考評(píng)”)是指用系統(tǒng)的方法、原理,評(píng)定、測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。一、考評(píng)的目的和用途1、考評(píng)的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn),以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),并提高員工的滿意程度和未來(lái)的成就感。2、考評(píng)的結(jié)果主要用于工作反饋、報(bào)酬管理、職務(wù)調(diào)整
2025-08-16 13:13
【總結(jié)】某某集團(tuán)股份有限公司績(jī)效管理制度某某集團(tuán)薪酬績(jī)效項(xiàng)目組2011年3月16/18目錄第一章 總則 1第二章 績(jī)效管理組織 2第三章 績(jī)效考核體系 4第四章 績(jī)效考核實(shí)施 8第一節(jié) 集團(tuán)公司和景區(qū)管理
2025-04-18 06:16
【總結(jié)】阿里巴巴績(jī)效管理制度July,2023績(jī)效管理目的n營(yíng)造嚴(yán)謹(jǐn)高效的績(jī)效文化n建立有效可行的績(jī)效評(píng)估體系績(jī)效管理前提n無(wú)論如何必須言出必踐n通過(guò)一個(gè)承諾的流程來(lái)共同定好目標(biāo)以及所需要的資源n樂(lè)于接受考核并承擔(dān)一定風(fēng)險(xiǎn)n有與之對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)管理人員業(yè)績(jī)考核內(nèi)容n定策略(Makestrategy)n建團(tuán)隊(duì)(Make
2025-03-01 02:37
【總結(jié)】新奧集團(tuán)績(jī)效管理制度1總則,以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃為基礎(chǔ),以關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)為核心,通過(guò)持續(xù)改進(jìn),不斷提升組織強(qiáng)調(diào)績(jī)效的管理過(guò)程。,包括四個(gè)環(huán)節(jié):(1)依據(jù)企業(yè)目標(biāo)和計(jì)劃以及上一考核期的經(jīng)營(yíng)檢討,確定績(jī)效指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn);(2)依據(jù)對(duì)KPI的不斷統(tǒng)計(jì)進(jìn)行績(jī)效監(jiān)控;(3)依據(jù)考核期初確定的績(jī)效指標(biāo)的達(dá)成狀況實(shí)施績(jī)效考評(píng),在肯定成績(jī)的同時(shí)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)檢討,分析考核期內(nèi)存在
2025-04-09 01:38
【總結(jié)】1某鞋企績(jī)效管理制度第一章總則第一條目的(一)構(gòu)建公平競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái),引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理理念,有效激活其它人力資源管理工具,引導(dǎo)、促進(jìn)員工轉(zhuǎn)變觀念,保證局的可持續(xù)發(fā)展。(二)強(qiáng)化管理層對(duì)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、工作計(jì)劃的跟蹤分析,落實(shí)各項(xiàng)工作責(zé)任,實(shí)現(xiàn)員工工作計(jì)劃和能力發(fā)展實(shí)現(xiàn)過(guò)程的可控在控,確保局中、短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2025-05-13 19:46
【總結(jié)】水務(wù)有限公司績(jī)效管理制度(確認(rèn)稿)2021年04月水務(wù)有限公司績(jī)效管理制度-1-績(jī)效管理制度第一章總則第一條績(jī)效管理是指通過(guò)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行分解,設(shè)定各級(jí)的績(jī)效目標(biāo),對(duì)部門(mén)和
2025-05-14 05:17
【總結(jié)】目錄文檔說(shuō)明 31.績(jī)效考核體系的目標(biāo)指向 42.績(jī)效考核體系的具體應(yīng)用 53.績(jī)效考核指標(biāo)體系明細(xì) 6公司整體 6管理基礎(chǔ)建設(shè) 6公司整體的質(zhì)量、交貨、成本、服務(wù)的柔性表現(xiàn) 7長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)策略 8經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 8產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃 9客戶服務(wù) 10教育及培訓(xùn) 10小結(jié): 11研發(fā) 11產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃與控
2025-04-12 01:31
【總結(jié)】某房地產(chǎn)企業(yè)公司績(jī)效管理制度1.總則績(jī)效管理是企業(yè)人力資源管理的核心職能之一,科學(xué)、公正、務(wù)實(shí)的績(jī)效管理是提高員工積極性和公司生產(chǎn)效率的有效手段。為了提高公司競(jìng)爭(zhēng)力,保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成,并在公司形成獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的氛圍,特制定本績(jī)效管理制度。2.績(jī)效管理核心思想績(jī)效管理是實(shí)現(xiàn)部門(mén)目標(biāo)及公司發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)管理保障;不是簡(jiǎn)單的打分評(píng)級(jí)???jī)效管理是促
2025-04-07 20:56
【總結(jié)】浙江聯(lián)通績(jī)效管理制度第一章總則(目的與原則)第一條為建立浙江聯(lián)通戰(zhàn)略為導(dǎo)向,經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為基礎(chǔ),以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)體系為核心的績(jī)效管理體系,客觀、公正的評(píng)價(jià)組織和員工的工作績(jī)效,通過(guò)持續(xù)不斷的改進(jìn),促進(jìn)公司、部門(mén)、地市分公司及員工績(jī)效的提升,從而達(dá)到公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo),特制定本制度。第二條績(jī)效管理管理過(guò)程是不斷循環(huán)的過(guò)程,包括績(jī)效目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效監(jiān)控、績(jī)效評(píng)估、績(jī)效反饋四個(gè)環(huán)節(jié)。
2025-04-07 20:25
【總結(jié)】某房地產(chǎn)企業(yè)公司績(jī)效管理制度1.總則績(jī)效管理是企業(yè)人力資源管理的核心職能之一,科學(xué)、公正、務(wù)實(shí)的績(jī)效管理是提高員工積極性和公司生產(chǎn)效率的有效手段。為了提高公司競(jìng)爭(zhēng)力,保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成,并在公司形成獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的氛圍,特制定本績(jī)效管理制度。2.績(jī)效管理核心思想績(jī)效管理是實(shí)現(xiàn)部門(mén)目標(biāo)及公司發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)管理保障;不是簡(jiǎn)單的打分評(píng)級(jí)。績(jī)效管理是促進(jìn)業(yè)
【總結(jié)】****制造有限公司績(jī)效管理規(guī)程目錄第一章:總則第一條:績(jī)效管理制度的基本目標(biāo)第二條:績(jī)效管理制度的基本原則第三條:適用范圍第四條:解釋權(quán)第二章:績(jī)效指標(biāo)結(jié)構(gòu)第五條:績(jī)效指標(biāo)結(jié)構(gòu)第六條:經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)指標(biāo)第七條:管理改進(jìn)指標(biāo)第八條:部門(mén)評(píng)議指標(biāo)第九條:能力素質(zhì)指標(biāo)第
2025-04-07 23:03
【總結(jié)】騰訊公司績(jī)效管理制度小組名單:李偉超徐永鑫趙桂亮劉房東宋雪婷齊桓淄樊宇飛屈家恒騰訊公司績(jī)效管理制度第一章總則績(jī)效管理是以戰(zhàn)略為導(dǎo)向,以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃為基礎(chǔ),以關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)為核心,通過(guò)持續(xù)改進(jìn),不
2025-04-08 03:21