【導(dǎo)讀】使ZMZY薪酬體系與市場接軌，激發(fā)員工活力；把員工個人業(yè)績和團隊業(yè)績有效結(jié)合起來，共同分享ZMZY發(fā)展所帶來的。促進員工價值觀念的歸合，形成留住人才和吸引人才的機制；最終推進ZMZY總體發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)。本管理制度適用于ZMZY全體員工，其他下屬公司和單位可參考執(zhí)行。既有工資體系的重新設(shè)計，對原工資實行封存式管理。具有一定的市場競爭力。薪酬通道，不同崗位的員工有同等的晉級機會。（三）公平性原則：薪酬設(shè)計重在建立合理的價值評價機制，在統(tǒng)一的規(guī)則下，通過對員工的績效考評決定員工的最終收入。

　　

【正文】 一般管理人員系列 A 類（ 500 以上） B 類（ 450500） C 類 （ 400450） D 類（ 350400） E 類（ 300350） F 類（ 200300） G 類（ 200 以下） 辦公室 駐京辦事處主任、 綜合秘書 、法律事務(wù) 保密 兼機要秘書 信訪接待員、檔 案管理、文印 企業(yè)管理部 投資及信息管理 綜合計劃 基礎(chǔ)管理 綜合統(tǒng)計 人力資源部 人事管理、薪酬考核、勞動定額 培訓(xùn) 財務(wù)會計部 委派會計主管 財務(wù)預(yù)算 、稽核、總帳報表 、 會計核算 、結(jié)算中心總帳會計、稅務(wù)保險管理、結(jié)算中心會計 出納、結(jié)算中心出納 資產(chǎn)經(jīng)營部 專職董事監(jiān)事 投資管理、資產(chǎn) 管理 生產(chǎn)安全部 生產(chǎn)調(diào)度 生產(chǎn)安全環(huán)保管理、生產(chǎn)計劃統(tǒng)計 職系與職類 崗位 市場經(jīng)營部 民品銷售 軍品銷售 、外協(xié)配套采購、非金屬材料采購、金屬材料采購、 工具／設(shè)備／備件采購 計劃統(tǒng)計 附件八： 一般員工崗位分布表（續(xù)） 一般管理人員系列 A 類（ 500 以上） B 類（ 450500） C 類 （ 400450） D 類（ 350400） E 類（ 300350） F 類（ 200300） G 類（ 200 以下） 科研所 室主任 綜合管理 技術(shù)質(zhì)量部 體系管理 兵總駐公司代表 室管理 標準化管理、情 報專利 運行保障部 設(shè)備管理、能源 動力管理 庫房主管 庫房管理員、下 料車間管理員 檢驗計量部 產(chǎn)品檢驗科科長、理化分析科科長、計量鑒定科 科長 計劃統(tǒng)計、檢驗 統(tǒng)計員 職系與職類 崗位 安全保衛(wèi)部 保衛(wèi)干事 消防干事 審計監(jiān)察部 財務(wù)審計 竣工預(yù)決算審計 黨群工作部 組織干事、宣傳干事、紀檢干事 團委干事、人武干事、閉路電視采編、老干部管理員 播音員 附件八： 一般員工崗位分布表（續(xù)） 一般管理人員系列 A 類（ 500 以上） B 類（ 450500） C 類 （ 400450） D 類（ 350400） E 類（ 300350） F 類（ 200300） G 類（ 200 以下） 工會工作部 工會干事 生產(chǎn)分廠 技 術(shù)質(zhì)量科科長、生產(chǎn)管理科科長 工段長 /車間主任、辦公室主任 調(diào)度、設(shè)備能源動力管理、計劃統(tǒng)計成本核算、庫房管理、工段 /車間辦事員 職系與職類 崗位 安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理、文秘人事及黨務(wù) 動力分廠 技術(shù)科科長、工段長 /車間主任、生產(chǎn)運行科科長、辦公室主任 調(diào)度、安全生產(chǎn)管理、設(shè)備機電維護管理、管網(wǎng)維修管理、計劃統(tǒng)計成本核算、文秘人事及黨務(wù) 工段 /車間辦事員 工人 司機 閉路電視維護工、下料工、曬圖復(fù)印、消防員、經(jīng)警、分廠天車司機、分廠司機、司爐工、地震監(jiān)測工、值班工、打磨工、保管工、裝卸工、搬運工 附件九： 一般員 工崗位分布表（續(xù)） 一般管理人員系列 A 類 （ 500 以上） B 類（ 450500） C 類（ 400450） D 類（ 350400） E 類（ 300350） F 類（ 200300） G 類（ 200 以下） 職系與職類 崗位 幼兒園 教研室主任、財務(wù)室主任、一級教師 保健室主任、后勤室主任、二級教師 教學(xué)干事、保教干事、會計、三級教師 出納、保健室醫(yī)生、保育員工、四級教師 炊事員、保管、采購、維修工、打字員、門衛(wèi)、清潔工 小學(xué) 教導(dǎo)處主任、 一級教師 總務(wù)處主任、教導(dǎo)處副主任、二級教師 教務(wù)員、校辦干事、大隊部輔 導(dǎo)員、會計、三級教師 出納、四級教師 水木電維修工、電腦維修 中學(xué) 教務(wù)主任、一 級教師 政教主任、總務(wù)主 任、二級教師 教務(wù)干事、政教干事、會計、三級教師 實驗室管理員、醫(yī)務(wù)員、出納、四級教師 打印工、圖書／閱覽室管理員、保管工、維修工 社保處 辦公室主任、醫(yī)金辦主任、退休辦主任、調(diào)節(jié)辦主任、社區(qū)主任 會計 出納、勞資／文書、退休干事、計生專干、調(diào)解干事、社區(qū)干事 司機、閱覽／活動室人員 物管中心 總經(jīng)理助理 辦公室主任、房管科科長、綜合管理科科長、經(jīng)營科科長、環(huán)衛(wèi)科科長、物管所所長、房地產(chǎn)開發(fā)科科長、天然氣管理科科長、保衛(wèi)科科長 房管科副科長兼房改主任、物管所副所長、會計、房地產(chǎn)開發(fā)科副科長、預(yù)算員 綜合秘書、房管員、技安機電員、機電員、房屋裝修管理員、材料采購員、經(jīng)營科員、房改員、出納、材料員、技術(shù)員、工程管理員、天然氣管理科科員、保衛(wèi)科科員、人事勞資及黨工干事 司機、文印檔案、庫房管理員、垃圾清運管理員、單身管理、水泵運行工、抄表計費工、工程維修水電工、工程維修焊工、門衛(wèi)、天然氣管理科檢修、垃圾車司機、房產(chǎn)資料員、能源回收統(tǒng)計、綠化管理、環(huán)衛(wèi)管理 附件十： 一般管理人員（部分工人）工資等級表 層級 崗位系數(shù) 一般管理人員（部分工人）系列 A 類 B 類 C 類 D 類 E 類 F 類 G 類 20 五檔 19 四檔 18 3 三檔 17 二檔 五檔 16 一檔 四檔 15 三檔 14 二檔 五檔 13 一檔 四檔 12 三檔 11 二檔 五檔 10 2 一檔 四檔 9 三檔 五檔 8 二檔 四檔 7 一檔 三檔 五檔 6 二檔 四檔 5 一檔 三檔 五檔 4 二檔 四檔 3 一檔 三檔 2 二檔 1 1 一檔 附件十一： 技術(shù)職系 層級 技能系數(shù) 技術(shù)系列 六級 五級 四級 三級 二級 一級 28 11 四檔 27 三檔 26 二檔 25 7 一檔 24 6 四檔 23 三檔 22 二檔 21 一檔 20 四檔 19 三檔 18 3 二檔 17 一檔 16 四檔 15 三檔 14 二檔 13 一檔 12 四檔 11 三檔 10 2 二檔 9 一檔 8 四 檔 7 三檔 6 二檔 5 一檔 附件十二： 工人職系 層級 技能系數(shù) 工人系列 六級 五級 四級 三級 二級 一級 24 6 四檔 23 三檔 22 二檔 21 一檔 20 四檔 19 三檔 18 3 二檔 17 一檔 16 四檔 15 三檔 14 二 檔 13 一檔 12 四檔 11 三檔 10 2 二檔 9 本 資 料 來 自 本 資 料 來 自 本 資 料 來 自 本 資 料 來 自 一檔 本 資 料 來 自 8 四檔 7 三檔 6 二檔 5 一檔 4 四檔 3 三檔 2 二檔 1 1 一檔 附件十三： 薪酬發(fā)放流程 工資扣款通知單 確定工資標準計算扣發(fā)金額 人力資源部 財務(wù)會計部 計算工資發(fā)放總額 復(fù)核發(fā)放總額 是否無誤 查明原因，進行處理 人事變動記錄 工資發(fā)放匯總表 發(fā)放工資 獎懲記錄 考勤匯總表 其他人事記錄 職工工資變更通知單 工資扣款通知單 職工工資變更通知單 工資發(fā)放匯總表 是 計算職工 工資 工資發(fā)放匯總表 否 歸檔 職工調(diào)職通知單 部門工資發(fā)放表 職工個人工資條 部門工資發(fā)放表