【正文】 廠職能 /業(yè)務(wù)部門(mén)管理人員薪酬過(guò)渡方案 第五十一條 適用范圍 主要適用于分廠職能 /業(yè)務(wù)部門(mén)人員（包括分廠廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)）。 個(gè)人考核系數(shù)的確定詳見(jiàn)《 河南 ZMZY 生物基因技術(shù) 股份有限公司考核管理制度》。實(shí)際發(fā)放額與工人個(gè)人的考核系數(shù)持鉤。（具體定義詳見(jiàn) 附件二 ） 第六十一條 薪酬結(jié)構(gòu) （一） 實(shí)行崗位績(jī)效工資制的工人 公式 111 ：薪酬構(gòu)成 =最低工資標(biāo)準(zhǔn)＋（崗位工資＋績(jī)效工資－最低工資標(biāo)準(zhǔn)）工作量系數(shù)＋其他 （二） 實(shí)行技能績(jī)效工資制的工人 公式 112 ：薪酬構(gòu)成 =最低工資標(biāo)準(zhǔn)＋（技能工資＋績(jī)效工資－最低工資標(biāo)準(zhǔn)）工作量系數(shù)＋其他 第六十二條 最低工資標(biāo)準(zhǔn) 最低工資標(biāo)準(zhǔn)按本管理制度第十二條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。其計(jì)算公式為： 公式 113 ：績(jī)效工資 =月工資基數(shù)崗位系數(shù) 60%個(gè)人考核系數(shù) 第六十六條 工作量系數(shù) 工作量系數(shù)是為了體現(xiàn)分廠工作量對(duì)工人工資的影響，可以由分廠決定確定方式。 第七十一條 技能工資 技能工資按本管理制度第十四條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。（具體定義詳見(jiàn) 附件二 ） 第七十五條 薪酬結(jié)構(gòu) 公式 131 ：薪酬構(gòu)成 =崗位工資 +月績(jī)效工資 +年績(jī)效工資 +其他 第七十六條 崗位工資 崗位工資標(biāo)準(zhǔn)按本管理制度第十 三條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。 第四部分 其他薪酬體系 第十四章 年薪制 第七十九條 適用范圍 由 ZMZY 控股的子公司經(jīng)營(yíng)者實(shí)行 年薪制 及期股的組合激勵(lì)方式。 第八十一條 協(xié)議工資的確定與發(fā)放 協(xié)議工資 以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定，每月固定發(fā)放，實(shí)行協(xié)議工資制的員工與 ZMZY 之間簽訂書(shū)面協(xié)議，明確規(guī)定薪酬總額、發(fā)放方式、工作內(nèi)容和考核方法。 第五部分 附件 附件一： 薪酬體系適用范圍具體定義表 薪酬體系 薪酬結(jié)構(gòu) 適用范圍 具體定義 崗位績(jī)效工資制 崗位工資 +月績(jī)效工資 +年績(jī)效工資 +其他 公司級(jí)管理人員 總經(jīng)理、黨委書(shū)記、副總經(jīng)理、黨委副書(shū)記、經(jīng)委書(shū)記、工會(huì)主席、總經(jīng)理助理、總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)濟(jì)師、副總工程師、副總經(jīng)濟(jì)師、副總會(huì)計(jì)師 公司職能 /業(yè)務(wù)部門(mén)管理人員 辦公室、企業(yè)管理部、人力資源部、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部、生產(chǎn)管理部、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、運(yùn)行保障部（除下料工）、安全保衛(wèi)部、審計(jì)監(jiān)察部、黨群工作部、 工會(huì)工作部所有人員 科研所所長(zhǎng)、副所長(zhǎng)、綜合管理 技術(shù)質(zhì)量部部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)、體系管理、兵總駐公司代表室管理、情報(bào)專利、標(biāo)準(zhǔn)化管理 檢驗(yàn)計(jì)量部部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)、產(chǎn)品檢驗(yàn)科科長(zhǎng)、理化分析科科長(zhǎng)、計(jì)量鑒定科科長(zhǎng)、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)員 分廠職能 /業(yè)務(wù)部門(mén)管理人員 生產(chǎn)分廠：廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)、辦公室主任、生產(chǎn)管理科科長(zhǎng)、技術(shù)質(zhì)量科科長(zhǎng)、文秘人事及黨務(wù)、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)成本核算、調(diào)度、生產(chǎn)安全現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備能源動(dòng)力管理、庫(kù)房管理、工段長(zhǎng) /車間主任、辦事員、管網(wǎng)維修管理、安全生產(chǎn)管理 動(dòng)力分廠：廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)、辦公室主任、生產(chǎn)運(yùn)行科科 長(zhǎng)、技術(shù)科科長(zhǎng)、文秘人事及黨務(wù)、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)成本核算、調(diào)度、設(shè)備機(jī)電維護(hù)管理、管網(wǎng)維修管理、安全生產(chǎn)管理、工段長(zhǎng) /車間主任、工段 /車間辦事員 非技能型輔助工人 司機(jī)、曬圖復(fù)印、下料工、值班工、經(jīng)警、消防員、地震監(jiān)測(cè)工、閉路電視維護(hù)工、裝卸工、搬運(yùn)工、保管工、打磨工、分廠司機(jī)、分廠天車司機(jī)、司爐工等 技能績(jī)效工資制 技能工資 +月績(jī)效工資 +年績(jī)效工資 +項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金 +其他 科研所技術(shù)人員 設(shè)計(jì)師 技能工資 +月績(jī)效工資 +年績(jī)效工資 +其他 公司職能 /業(yè)務(wù)部門(mén)技術(shù)人員 技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)量管理、工藝管理、產(chǎn) 品試制管理 檢驗(yàn)計(jì)量部產(chǎn)品檢驗(yàn)科檢驗(yàn)員、理化分析科分析實(shí)驗(yàn)員、計(jì)量鑒定科檢定員、計(jì)量管理技術(shù)員、理化管理技術(shù)員 技能型輔助工人 動(dòng)力分廠：技術(shù)科技術(shù)員、技能型輔助工人、設(shè)備維修工 生產(chǎn)分廠：技術(shù)質(zhì)量科工藝技術(shù)管理、質(zhì)量檢驗(yàn)管理、設(shè)備維修工 檢驗(yàn)計(jì)量部：檢驗(yàn)工等 生產(chǎn)分廠生產(chǎn)工人 一、二、三、四分廠生產(chǎn)工人 注：如果公司職能 /業(yè)務(wù)部門(mén)技術(shù)人員參與科研項(xiàng)目的，按規(guī)定核發(fā)一定的項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金。 第十六章 非正式員工工資制 第八十二條 適用范圍 適用于與 ZMZY 訂立非正式員工勞動(dòng)合同的臨時(shí)工、離退休返聘人員。 第十五章 協(xié)議工資制 第八十條 適用范圍 主要適用于 ZMZY 臨時(shí)聘用或有長(zhǎng)期合約 的 高級(jí)技術(shù)人才和高級(jí)管理人才 。 月績(jī)效工資按本管理制度第十五條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。其 計(jì)算公式為： 公式 123 ：績(jī)效工資 =月工資基數(shù)崗位系數(shù) 60%個(gè)人考核系數(shù) 第七十三條 工作量系數(shù) 工作量系數(shù)是為了體現(xiàn)生產(chǎn)分廠的任務(wù)量對(duì)非生產(chǎn)分廠與生產(chǎn)相關(guān)的工人工資的影響，可以由其所在分廠決定確定方式。（具體定義詳見(jiàn) 附件二 ） 第六十八條 薪酬結(jié)構(gòu) （一） 實(shí)行崗位 績(jī)效工資制的工人 公式 121 ：薪酬構(gòu)成 =最低工資標(biāo)準(zhǔn)＋（崗位工資＋績(jī)效工資－最低工資標(biāo)準(zhǔn)）工作量系數(shù)＋其他 （二） 實(shí)行技能績(jī)效工資制的工人 公式 122 ：薪酬構(gòu)成 =最低工資標(biāo)準(zhǔn)＋（技能工資＋績(jī)效工資－最低工資標(biāo)準(zhǔn)）工作量系數(shù)＋其他 第六十九條 最低工資標(biāo)準(zhǔn) 最低工資標(biāo)準(zhǔn)按本管理制度第十二條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。 第六十四條 技能工資 技能工資按本管理制度第十四條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。 第五十九條 單項(xiàng)獎(jiǎng) /懲 單項(xiàng)獎(jiǎng) /懲按本管理制度第十九條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。（具體定義詳見(jiàn) 附件二 ） 第五十六條 薪酬結(jié)構(gòu) 公式 101 ：薪酬構(gòu)成 =最低工資標(biāo)準(zhǔn) +計(jì)件工資 +單項(xiàng)獎(jiǎng) /懲 +其他 第五十七條 最低工資標(biāo)準(zhǔn) 最低工資標(biāo)準(zhǔn)按本管理制度第十二條的規(guī)定確 定，并于每月發(fā)放。 第五十四條 績(jī)效工資 過(guò)渡方案中，對(duì)分廠職能 /業(yè)務(wù)部門(mén)管理人員只執(zhí)行月績(jī)效，不執(zhí)行行年績(jī)效，績(jī)效工資按月發(fā)放。適用于一、二、三、四分廠及動(dòng)力分廠所有人員。 （一） 項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金實(shí)際發(fā)放金額計(jì)算公式如下： 公式 78 ：項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金實(shí)際發(fā)放金額 =實(shí)際項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金－項(xiàng)目組累計(jì)預(yù)支金額 （二） 個(gè)人項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金實(shí)際發(fā)放金額計(jì)算公式如下： 公式 79 ：個(gè)人項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金實(shí)際發(fā)放金額 =個(gè)人實(shí)際項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金－個(gè)人累計(jì)預(yù)支金額 第四十九條 身兼多個(gè)項(xiàng)目員工薪酬的核定 技術(shù)人員在條件許可的情況下可以身兼多個(gè)項(xiàng)目，但必須統(tǒng)籌安排，保證各個(gè)項(xiàng)目的工作質(zhì)量和進(jìn)度，為不同的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。 方案一： 個(gè)人項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金計(jì)算公式為： 公式 74 ：個(gè)人項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金 =項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金基數(shù)技能系數(shù)個(gè)人節(jié)點(diǎn)考核系數(shù)實(shí)際上項(xiàng)目天數(shù) 其中項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金基數(shù)計(jì) 算公式如下： 公式 75 ：項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金基數(shù) =實(shí)際項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金／∑（技能系數(shù)個(gè)人節(jié)點(diǎn)考核系數(shù)實(shí)際上項(xiàng)目天數(shù)） 方案二： 前提是項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)完備，項(xiàng)目個(gè)人可以在項(xiàng)目開(kāi)工前根據(jù)工作量較準(zhǔn)確 地核定工日。 （一） 一次分配 根據(jù)項(xiàng)目大小、金額等按一定比例提成作為項(xiàng)目總獎(jiǎng)金，根據(jù)項(xiàng)目各節(jié)點(diǎn)再分配項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金。 第四十四條 技能工資 技能工資按本管理制度第十四條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。 第四十一條 年績(jī)效工資 年績(jī)效工資按本管理制度第十六條的規(guī)定確定，于下年初一次性發(fā)放。 第二部分 薪酬體系 第七章 崗位績(jī)效工資制 第三十七條 適用范圍 主要適用于 ZMZY 公司級(jí)管理人員、公司職能 /業(yè)務(wù) 管理部門(mén)管理人員、分廠職能 /業(yè)務(wù)部門(mén)管理人員及非技能型輔助工人。 第三十三條 發(fā)薪日為每月的 日。其調(diào)整后薪酬按新崗位 /技能等級(jí)核算。技術(shù)職系從低到高劃分為 24 級(jí)，技術(shù)人員隨著技能的提升和經(jīng)驗(yàn)的積累可以在其中獲得持續(xù)的晉級(jí)。員工可以通過(guò)三條不同的通道實(shí)現(xiàn)薪酬的晉級(jí)，即個(gè)別調(diào)整。 第二十六條 二次分配工資總額的節(jié)余與借支 公司對(duì)分廠實(shí)行工資二次分配時(shí)，允許在分廠級(jí)有部分的節(jié)余或借支，但是不允許車間、班組有節(jié)余或借支。 （二） 動(dòng)力分廠工資總額的確定 根據(jù)動(dòng)力分廠人員編制、各崗位的崗位系數(shù)或技能系數(shù)確定工資總額。 第二十三條 一級(jí)分配 公司通過(guò) 對(duì)員工個(gè)人進(jìn)行考核，直接確定個(gè)人薪酬。獎(jiǎng)勵(lì)金額在500～ 5000 元，特殊情況由企業(yè)管理委員會(huì)討論通過(guò)。 （二） 優(yōu)秀建議獎(jiǎng) 對(duì) ZMZY 的技術(shù)、生產(chǎn)或管理問(wèn)題提出了很好的建議被采納或十分關(guān)心公司 發(fā)展經(jīng)常提出建議的員工，經(jīng)企業(yè)管理委員會(huì)評(píng)審后給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。 第十九條 單項(xiàng)獎(jiǎng) /懲 單項(xiàng)獎(jiǎng) /懲金額的確定可以由生產(chǎn)分廠工段長(zhǎng)提出申請(qǐng)，并經(jīng)分廠廠長(zhǎng)審批后執(zhí)行。 ZMZY 可以通過(guò)對(duì)月工資基數(shù)的調(diào)整實(shí)現(xiàn)對(duì)員工績(jī)效工資的整體調(diào)整。 （一） 實(shí)行崗位績(jī)效工資制時(shí)，月績(jī)效工資的計(jì)算公式如下： 公式 33 ：月績(jī)效工資 =月工資基數(shù)崗位系數(shù) 30%個(gè)人月度考核系數(shù) （二） 實(shí)行技能績(jī)效工資制時(shí)，月績(jī)效工資的計(jì)算公式如下： 公式 34 ：月績(jī)效工資 =月工資基數(shù)技能系數(shù) 30%個(gè)人月度考核系數(shù) 個(gè)人月度考核系數(shù)的確定詳見(jiàn)《 河南 ZMZY 生物基因技術(shù) 股份有限公司考 核管理制度》。 第十四條 技能工資的確定 技能工資構(gòu)成設(shè)計(jì)人員、技術(shù)人員（包括非生產(chǎn)分廠及生產(chǎn)分廠技術(shù)人員）、技能型輔助工人（包括非生