某電信集團服務有限公司運營成本統(tǒng)計報表體系-wenkub
2023-06-05 18:44:26 本頁面
【正文】 XX 電信集團戰(zhàn)略發(fā)展中心 20xx 年 1 月 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 目 錄 1 涉及的管理主體和部門 .................................. 1 2 成本統(tǒng)計報表表式 ..................................... 2 報表體系構(gòu)成與分工 .................................... 2 分公司報表表式 ........................................ 3 分公司運營成本匯總表 .............................. 3 分公司運營成本明細表 .............................. 4 城市出口及城市內(nèi)部線路成本統(tǒng)計表 ................... 5 機房租賃統(tǒng)計表 .................................... 5 薪資結(jié) 構(gòu)統(tǒng)計表（下屬公司） ......................... 6 總部報表表式 ......................................... 6 薪資結(jié)構(gòu)統(tǒng)計表（總部） ............................ 6 公司運營成本匯總表 ................................ 7 其它報表 .......................................... 7 3 注意事項 ............................................ 8 對上報資料的要求 ...................................... 8 指標口徑的統(tǒng)一性 ...................................... 8 消除核算方法造成的差異 ................................ 8 成本信息的核查 ........................................ 9 與剛性成本工 作的接續(xù) .................................. 9 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 運營成本統(tǒng)計報表體系 為了全面反映整體及各運營城市的經(jīng)營效益，跟蹤不同運營主體運營成本變動趨勢，為公司計劃與預算編制、運營政策制定、價格管理、下屬公司績效考核、資源分配優(yōu)化等提供依據(jù)，總部戰(zhàn)略發(fā)展中心決定從 4 月份開始推行全面的
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