【正文】 效益最優(yōu)化,成本控制是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一種重要的手段。在我國(guó)剛剛建國(guó)的時(shí)候，%，并且在連續(xù)的14年里都保持在全世界第一。降低生產(chǎn)成本的另一個(gè)手段就是減少作業(yè)過(guò)程中耗費(fèi)的資源，如減少購(gòu)貨作業(yè)耗費(fèi)的人力物力。企業(yè)成本的控制應(yīng)該著眼于每項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所產(chǎn)生的成本，這既包括企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品所付出的作業(yè)勞動(dòng)，同時(shí)又也包括在這一過(guò)程中所消耗的資源。5月底需提交含“中英文摘要、目錄、正文、參考文獻(xiàn)、附錄”的論文裝訂版和電子版各一份。結(jié)構(gòu)要求：論文包括封面、目錄、標(biāo)題、內(nèi)容摘要、關(guān)鍵詞、正文、注釋、參考文獻(xiàn)等部分。（原始數(shù)據(jù)、技術(shù)要求、工作要求）：[1]數(shù)據(jù)資料的收集。[3]論文思路。成本控制是一門(mén)花錢(qián)的藝術(shù),怎樣將企業(yè)的每一種資源用到最需要它的地方，這是中國(guó)企業(yè)所共同面臨的問(wèn)題。本 科 畢 業(yè) 設(shè) 計(jì) 論 文題 目 寶鋼集團(tuán)有限公司成本控制問(wèn)題分析 系 別 專(zhuān) 業(yè) 班 級(jí) 學(xué) 號(hào) 學(xué)生姓名 指導(dǎo)老師 2015年5月49 / 59本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）任務(wù)書(shū)題 目寶鋼集團(tuán)有限公司成本控制問(wèn)題分析姓 名專(zhuān) 業(yè)學(xué) 號(hào)（論文）課題的主要任務(wù)：[1]基本背景。[2]論文要解決的主要問(wèn)題。本文從成本控制的概念入手，分析了寶鋼集團(tuán)有限公司在成本控制方面的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)其存在的問(wèn)題，并提出相關(guān)問(wèn)題的解決方案，完善該企業(yè)的成本控制制度。本文的數(shù)據(jù)收集方式主要是查閱文獻(xiàn)資料的方法，查詢(xún)寶鋼集團(tuán)有限公司20062010這5年所需的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，并做好原始記錄，以及同時(shí)期競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的各項(xiàng)指標(biāo)，并且確保數(shù)據(jù)資料的真實(shí)性和完整性,進(jìn)行對(duì)比分析，做好資料的收集。[3]畢業(yè)論文工作主要時(shí)間節(jié)點(diǎn)和進(jìn)度要求。[3]5月底完成20000印刷符號(hào)的外文文獻(xiàn)譯文，交紙質(zhì)版。比如采購(gòu)成本，它既包括采購(gòu)耗費(fèi)的作業(yè)流程，如裝卸、運(yùn)輸、驗(yàn)收也包括流程中耗費(fèi)的人力物力。關(guān)鍵詞：成本控制,采購(gòu)成本,采購(gòu)耗費(fèi),生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)ABSTRACTThe development of iron and steel industry can steadily to a large extent depends on the cost of how much, Real urgent demand for iron and steel enterprises to speed up the idea of cost control. Thus forming can implement cost control system. Based on baosteel group co., LTD as an example, this paper analysis of baosteel group co., LTD. Is currently in the cost control problems, And aimed at these problems, what measures should be taken to improve the cost control system. Enterprise cost control should focus on each item cost produced by the production and business operation activities, both work in the enterprise pays to produce products, at the same time, also including resource consumed in the process. Procurement costs, for example, it includes purchase cost process, such as loading and unloading, transportation, acceptance also includes the process of manpower cost. A means to reduce the production cost is decrease nonvalue added work, determine what kind of operation is of incremental, this is the incremental assignment, on the other hand, it is non valueadded operations. General enterprise purchase processing, assembly and so on are all valueadded homework, and most of the storage, handling, inspection, and parts supply, production, sales of waiting and delay, etc., is a valueadded homework, should be reduced to a great extent. Reduce the production cost of another method is to reduce operating cost in the process of resources, such as reducing purchase work consumed resources.KEY WORDS: The cost control, Procurement costs, The purchasing, The cost of production or operation目 錄1 緒論 1 研究的背景、目的和意義 1 研究背景 1 研究目的 1 研究意義 2 研究的內(nèi)容和方法 2 研究?jī)?nèi)容 2 研究方法 22 文獻(xiàn)綜述 5 國(guó)外研究概況 5 戰(zhàn)略成本管理理論 5 標(biāo)準(zhǔn)成本理論 5 作業(yè)成本管理 6 成本動(dòng)因理論 6 國(guó)內(nèi)研究概況 7 成本否決法 7 檔次成本法 8 效益成本法 83 相關(guān)理論 11 成本控制的概念 11 成本控制的內(nèi)容 11 成本控制的意義 11 成本控制的要求 114 寶鋼成本控制分析 13 寶鋼集團(tuán)公司簡(jiǎn)介與發(fā)展歷程 13 寶鋼集團(tuán)有限公司簡(jiǎn)介 13 寶鋼集團(tuán)有限公司的發(fā)展歷程 14 寶鋼集團(tuán)有限公司的成本控制問(wèn)題分析 14 寶鋼集團(tuán)有限公司的成本控制 14 寶鋼集團(tuán)有限公司成本控制存在問(wèn)題的原因 165 加強(qiáng)成本控制的對(duì)策 21 完善財(cái)務(wù)管理強(qiáng)化成本控制 21 適應(yīng)企業(yè)管理需要，完善財(cái)務(wù)管理體系 21 積極探索創(chuàng)新思路，強(qiáng)化成本控制職能 21 降低產(chǎn)品成本強(qiáng)化成本控制 21 加強(qiáng)成本設(shè)計(jì)階段控制 21 控制大宗原材料成本 22 降低人工成本強(qiáng)化成本控制 22 針對(duì)市場(chǎng)變化，著重內(nèi)部挖潛 23 適應(yīng)新形式，改革考核辦法 236 結(jié)論 25致 謝 27參考文獻(xiàn) 29 1 緒論 研究的背景、目的和意義 研究背景我國(guó)改革開(kāi)放30多年以來(lái)，工業(yè)產(chǎn)業(yè)得到了加速發(fā)展，并且綜合實(shí)力得到了不斷的提高，在經(jīng)濟(jì)中的作用不斷增強(qiáng)。在20世紀(jì)80年代，%，20世紀(jì)90年代，%，從2001年開(kāi)始到2009年，%，在全球金融危機(jī)的影響下，較2008年來(lái)說(shuō)，下滑了38%，但是，中國(guó)好似受到的影響并不嚴(yán)重，比較2008年來(lái)說(shuō)。降低成本可以提高盈利水平,增強(qiáng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力,擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。 研究意義成本控制是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一種重要的手段，企業(yè)增加利潤(rùn)的根本途徑就是成本控制。同時(shí)，成本控制也是企業(yè)應(yīng)對(duì)內(nèi)外壓力的重要手段。成本控制也是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)在降低成本，增加銷(xiāo)售額之后有了平穩(wěn)和固定的經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)，才能有能力去尋求發(fā)展機(jī)遇。 研究的內(nèi)容和方法 研究?jī)?nèi)容本文主要研究寶鋼集團(tuán)有限公司在當(dāng)前的成本控制模式下，分析寶鋼集團(tuán)有限公司所處的國(guó)際和國(guó)內(nèi)宏觀(guān)環(huán)境和其成本控制的現(xiàn)狀及問(wèn)題，繼而研究存在這些問(wèn)題的原因，然后利用相關(guān)知識(shí)，通過(guò)一系列的方法和手段提出對(duì)策，加強(qiáng)成本控制，有效改善現(xiàn)狀。3)系統(tǒng)分析法本文將各種文獻(xiàn)中的大量相關(guān)資料作為研究基礎(chǔ)，綜合運(yùn)用會(huì)計(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)等相關(guān)學(xué)科理論，以寶鋼集團(tuán)有限公司20062010這5年在成本控制方面所需的各項(xiàng)數(shù)據(jù)做研究，結(jié)合我國(guó)同類(lèi)制造業(yè)的具體現(xiàn)狀，較為深入地論述成本控制對(duì)企業(yè)盈利的影響，較為細(xì)致地分析了其成本控制的現(xiàn)狀、不足之處以及對(duì)策，并對(duì)完善其成本控制體系提出了具有一定可操作性的政策建議。日本和歐美一直對(duì)成本管理進(jìn)行研究，并且很早就認(rèn)識(shí)到成本競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)是企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)、成本)的核心。 戰(zhàn)略成本管理理論該理論最早由20世紀(jì)80年代由英國(guó)學(xué)者西蒙提出，其研究?jī)?nèi)容偏重于理論上的探討。進(jìn)入20世紀(jì)90年代以后，日本成本管理的理論界和企業(yè)界也開(kāi)始加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理方面的研究，提出了具有代表意義的戰(zhàn)略成本管理模式—成本企劃。標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)于20世紀(jì)初首先在美國(guó)使用，最初是為了配合泰勒制的實(shí)施而引進(jìn)到會(huì)計(jì)中來(lái)的，隨即成為成本會(huì)計(jì)的一個(gè)重要組成部分!企業(yè)為增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，已不再滿(mǎn)足于以事后核算為主的成本管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)。資源是成本源，是執(zhí)行作業(yè)所必需的經(jīng)濟(jì)要素。第二階段是將作業(yè)成本庫(kù)中的成本以一定的基準(zhǔn)分配給成本計(jì)算對(duì)象，形成標(biāo)準(zhǔn)成本。1996年克諾韋德通過(guò)美國(guó)管理會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)(IMA:IMA)緒論成本管理組資料研究和有關(guān)資料整理，美國(guó)己采納作業(yè)成本法的公司己達(dá)49%?；趦r(jià)值鏈的成本控制理論,該理論是指企業(yè)在市場(chǎng)調(diào)查、需求分析的基礎(chǔ)上，對(duì)產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)、供應(yīng)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售和售后服務(wù)等階段發(fā)生的足以影響成本的諸多因素進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)格的計(jì)算，制定出目標(biāo)成本，對(duì)實(shí)際發(fā)生的耗費(fèi)進(jìn)行限制和管理，并將實(shí)際耗費(fèi)與目標(biāo)成本進(jìn)行比較，找出差異，采取糾正措施，保證完成預(yù)定目標(biāo)成本的一種控制系統(tǒng)。?？频葘W(xué)者所進(jìn)行的研究則進(jìn)一步拓展了價(jià)值鏈概念，這樣把成本控制的空間由企業(yè)內(nèi)部向外部進(jìn)行了擴(kuò)展。但是由于這些理論分別是各位學(xué)者從不同的角度出發(fā)、基于不同的研究范式，各部分內(nèi)容之間缺乏必要的聯(lián)系，也無(wú)法在體系結(jié)構(gòu)方面實(shí)現(xiàn)新的突破。改革開(kāi)放以后，我們努力學(xué)習(xí)借鑒西方發(fā)達(dá)國(guó)家管理會(huì)計(jì)中的先進(jìn)思想和方法，并努力與我國(guó)成本控制實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，不斷探索具有我國(guó)特色的成本控制發(fā)展道路。其主要內(nèi)容有:廠(chǎng)內(nèi)所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位(包括輔助單位和部門(mén))都要按西安理工大學(xué)碩士學(xué)位論文市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)辦事，以國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平和本單位歷史最好水平為依據(jù)，對(duì)組成成本的各項(xiàng)指標(biāo)逐項(xiàng)進(jìn)行比較，找出潛在效益，將使用的原材料和出廠(chǎng)產(chǎn)品均以市場(chǎng)價(jià)格為核算參數(shù)，核定出產(chǎn)品的內(nèi)部目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤(rùn)，然后層層分解落實(shí)，實(shí)行成本否決。從經(jīng)濟(jì)效益的角度出發(fā)來(lái)確定成本是否發(fā)生、發(fā)生的范圍、額度及其分配去向的一種新的成本計(jì)算和控制方法。2)從西方會(huì)計(jì)對(duì)成本的描述中受到的啟發(fā)，美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)在((成本概念與標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)報(bào)告》中給出成本的定義，即成本是為達(dá)到特定目的而發(fā)生的或應(yīng)發(fā)生的價(jià)值犧牲，它可以用貨幣單位加以衡量。[J].（1）中指出有效的企業(yè)成本控制應(yīng)遵循成本控制的原則 ,即必須是全過(guò)程的控制及產(chǎn)品壽命周期成本的控制。成本控制是使用一定的方法對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中構(gòu)成產(chǎn)品成本的一切耗費(fèi)，進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)算、限制和監(jiān)督，將各項(xiàng)實(shí)際耗費(fèi)預(yù)先確定在預(yù)算計(jì)劃或標(biāo)準(zhǔn)的范圍內(nèi)，并通過(guò)分析造成實(shí)際脫離計(jì)劃或者標(biāo)準(zhǔn)的原因，積極地采取應(yīng)對(duì)措施，以實(shí)現(xiàn)全面降低成本的目標(biāo)。第四個(gè)環(huán)節(jié)不但要保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而且又要滲透到前三個(gè)環(huán)節(jié)之中，現(xiàn)代化成本控制體系，則主要體現(xiàn)在成本形成所需經(jīng)歷的全過(guò)程。還要強(qiáng)化其他的各種管理工作，以此來(lái)保證成本控制的有效的運(yùn)行。它主要包括兩方面，一方面是實(shí)行自身控制，就是在確定目標(biāo)或者計(jì)劃成本以后，要進(jìn)行市場(chǎng)的調(diào)研和研究，可行性調(diào)查，確定產(chǎn)品的價(jià)格和預(yù)測(cè)利潤(rùn)，在這樣的基礎(chǔ)上再確定目標(biāo)成本，然后，為了保證目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)必須要對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行管理和控制。4 寶鋼成本控制分析 寶鋼集團(tuán)公司簡(jiǎn)介與發(fā)展歷程 寶鋼集團(tuán)有限公司簡(jiǎn)介寶鋼集團(tuán)有限公司一直被稱(chēng)為中國(guó)改革開(kāi)放的產(chǎn)物，它在1978年12月23日正式開(kāi)工建設(shè)。寶鋼的多元化產(chǎn)業(yè)，是將重點(diǎn)圍繞在鋼鐵供應(yīng)鏈、技術(shù)鏈、資源利用鏈等方面，形成了資源開(kāi)發(fā)及物流、鋼材延伸加工、工程技術(shù)服務(wù)、煤化工、金融投資、生產(chǎn)服務(wù)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)板塊，與鋼鐵主業(yè)協(xié)同發(fā)展。標(biāo)普、穆迪、惠譽(yù)三大評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)給予寶鋼全球綜合鋼鐵企業(yè)中最優(yōu)信用評(píng)級(jí)。子公司寶山鋼鐵股份有限公司，簡(jiǎn)稱(chēng)寶鋼股份，是寶鋼集團(tuán)在上海證券交易所的上市公司。公司專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)高技術(shù)含量、高附加值的鋼鐵產(chǎn)品。1985年9月，寶鋼一期工程投產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)全系統(tǒng)一次投產(chǎn)成功。1995年，寶鋼又舉行了發(fā)展戰(zhàn)略研討會(huì)，會(huì)上明確提出：用15年的時(shí)間，建成一個(gè)跨國(guó)家、跨行業(yè)的一業(yè)為主、多業(yè)并舉，集實(shí)業(yè)、金融、貿(mào)易一體的大型企業(yè)集團(tuán)，進(jìn)人世界500強(qiáng)企業(yè)行列；此次會(huì)議提出了多元產(chǎn)業(yè)的思路。寶鋼的多元化產(chǎn)業(yè)，就是說(shuō)把重點(diǎn)圍繞在鋼鐵供應(yīng)鏈、技術(shù)鏈、資源利用鏈等方面，形成了資源開(kāi)發(fā)及物流、鋼材延伸加工、工程技術(shù)服務(wù)、煤化工、金融投資、生產(chǎn)服務(wù)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)板塊，與鋼鐵主業(yè)協(xié)同發(fā)展。從上表可以看出，在2009年以后，總成本有明顯的下滑趨勢(shì)，說(shuō)明在2009年之前成本控制的意識(shí)較為薄弱，成本控制組織軟化。這種考核方式在市場(chǎng)運(yùn)行較穩(wěn)定時(shí)，對(duì)公司的發(fā)展發(fā)揮著重要的作用。此外，寶鋼集團(tuán)也越來(lái)越感受到了傳統(tǒng)的考核模式與公司的發(fā)展存在著許多不適應(yīng)的地方。產(chǎn)品成本是一