某有限公司成本管理培訓-wenkub
2023-03-19 20:19:35 本頁面
【正文】 本預測成本報告成本控制是對成本預算的實施過程進行全面監(jiān)控，保證決策目標的實現(xiàn)。對代表性產(chǎn)品進行單位成本分析216。產(chǎn)量（產(chǎn)值）v 銷售收入v 利潤v 對企業(yè)經(jīng)濟效益影響較大的產(chǎn)品 作為重點分析的對象。 對代表性產(chǎn)品進行單位成本分析成本構(gòu)成排列分析變動成本和固定成本分析200X年 X月 保密文件、版權(quán)所有 第 16頁XXX有限公司例：我們咨詢過的 **單位，其成本構(gòu)成見下圖： (3)無材料考核制度，對材料的節(jié)約與超用沒有相應的獎罰辦法 。經(jīng)過十個月的努力，這次咨詢方案收到了明顯的效果：v材料利用率由 74％提高到 83％v該廠在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)無明顯變化的情況下，第二年的產(chǎn)量提高 ％，產(chǎn)值增長 ％，雖有原材料漲價等不利因素，而利潤卻增長了％。這是采用這種方法進行成本分析首先遇到的問題 v回歸分析法對變動成本的分析：重點是原材料成本的量差與價差分析 200X年 X月 保密文件、版權(quán)所有 第 21頁XXX有限公司成本預測成本計劃成本控制成本核算成本分析與考核降低成本途徑第三部分 成本管理狀況分析目 錄200X年 X月 保密文件、版權(quán)所有 第 22頁XXX有限公司成本預測成本預測為使產(chǎn)品成本計劃先進合理，必須進行成本預測，這是成本管理的首要環(huán)節(jié)，對企業(yè)產(chǎn)品成本預測工作的分析，主要從 預測方法和目標成本的確定 兩個方面進行。（具體方法和程序略）對固定成本的預測，主要是 預測產(chǎn)量（銷售量）對單位成本中固定成本的影響 ，常用的方法如前所述盈虧平衡點分析法等。v對降低成本的潛力進行周密細致的調(diào)查分析和對降低成本措施效果的科學計算。容。v對一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都應實行成本控制：從產(chǎn)品設(shè)計、供應、制造、銷售直到售后服務等經(jīng)營全過程，正確確定控制標準，運用價值工程，保證和促進那些有利于取得更大經(jīng)濟效益的開支，限制那些帶來浪費和損失的活動。 目的在于提供成本管理所需各項成本狀況的資料，以反映各項工作的實際水平，考核各部門的效率，評價企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成果。如：籌資活動和投資活動不屬于生產(chǎn)經(jīng)營活動，它們的耗費不能計入產(chǎn)品成本，而屬于籌資成本和投資成本。為了確保產(chǎn)品成本計算的準確性，不能兩者混淆，這也是企業(yè)進行成本管理責任考核的重要依據(jù)。 200X年 X月 保密文件、版權(quán)所有 第 33頁XXX有限公司成本核算的原則要求（成本核算的原則要求（ 4））正確劃分應計入和不應計入生產(chǎn)經(jīng)營成本界限正確劃分各期產(chǎn)品成本和期間費用的界限正確劃分各會計期成本的界限正確劃分不同成本計算對象的界限 正確劃分完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本界限期末計算產(chǎn)品成本時，如果某產(chǎn)品已經(jīng)全部完工，則計入該產(chǎn)品的全部生產(chǎn)成本總和，就是該產(chǎn)品的 “ 完工產(chǎn)品成本 ” 。 完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品間是否需要分配費用 不需要 通常不需要 需要 需要 多品種的大量生產(chǎn)類型 200X年 X月 保密文件、版權(quán)所有 第 36頁XXX有限公司成本核算咨詢成本核算咨詢分析核算基礎(chǔ)的可靠性主要看企業(yè)內(nèi)部各部門提供的成本核算資料是否準確如：材料消耗、實動工時、廢品損失等原始記錄是否準確；計劃價格是否調(diào)整了差異；調(diào)整的方法和差異率是否合理；待攤費用的分配期限和內(nèi)容是否合理等。 v成本分析制度的實施情況及分析工作的有效性，如：對成本升降原因分析的深度及準確程度，應直到能采取措施等。 v企業(yè)成本考核制度的建立和實施情況。三、提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少廢品損失； 200X年 X月 保密文件、版權(quán)所有 第 40頁XXX有限公司五、提高設(shè)備利用率和設(shè)備生產(chǎn)率，主要措施有：合理選擇、購置、使用設(shè)備，搞好設(shè)備的技術(shù)改造和維護修理，及時處理不需用設(shè)備，充分利用設(shè)備的生產(chǎn)能力。七、降低期間費用，降低固定費用的絕對額，搞好費用控制等?？陀^物價水平： 上升或下降對成本和利潤的影響v 然后對差異進行深入一步的管理狀況分析（ 1） 制造費用（ 屬固定部分 ）? 借款總額變動情況產(chǎn)、銷量變化對成本、利潤影響及原因分析200X年 X月 保密文件、版權(quán)所有 第 45頁XXX有限公司成本管理管理環(huán)節(jié)成本管理管理環(huán)節(jié)：216。 定額成本216。確定控制目標 ?分解下達 ?信息反饋?實耗對比 ?采取措施5.考核、激勵的有效性 成本管理管理環(huán)節(jié)成本管理管理環(huán)節(jié)200X年 X月 保密文件、版權(quán)所有 第 47頁XXX有限公司綜上所述，成本管理咨詢是：掌握成本構(gòu)成，明確影響成本水平的主要因素，擬定降低成本的措施，確立目標成本和達到目標的控制方法，以達到提高成本管理水平，不斷降低產(chǎn)品成本的目的。05,AM? 1以我獨沈久，愧君相見頻。05,2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。上午 04:18:29四月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。上午 四月 2104:18April4:18:2904:18:2905上午 4:1805,AM? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。05,2023? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。上午 04:18:29四月 21? 1楚塞三湘接，荊門九派通。上午 四月 2104:18April4:18:2904:18:2905上午 4:1805,AM? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。05,05,20234:18:29上午 四月 2104:18April4:18:2904:18:2905上午 4:182023? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。2023? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 四月 05勝人者有力，自勝者強。 04:18:2904:18:2904:18Monday, 04:18:2904:18:2904:184/5/2023 四月 21四月 21Monday,2023? 1空山新雨后，天氣晚來秋。2023? 1少年十五二十時，步行奪得
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