山東某有限公司培訓(xùn)管理手冊(cè)-wenkub
2023-05-02 13:19:05 本頁(yè)面
【正文】 提報(bào)人簽字：時(shí)間：部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字：時(shí)間：八．新員工培訓(xùn)成績(jī)?cè)u(píng)價(jià)表格姓名學(xué)歷專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)部門(mén)對(duì)新員工對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目了解程度的評(píng)價(jià) 1． 2． 3．對(duì)新員工獲得的專(zhuān)門(mén)知識(shí)的評(píng)價(jià) 1． 2． 3．對(duì)新員工對(duì)各項(xiàng)制度的了解程度的評(píng)價(jià) 1． 2． 3．對(duì)新員工創(chuàng)新能力的評(píng)價(jià) 1． 2． 3．對(duì)新員工所提出的改進(jìn)意見(jiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，舉例說(shuō)明 1． 2． 3．分析新員工的核心優(yōu)勢(shì)并舉例說(shuō)明 1． 2． 3．培訓(xùn)講師的評(píng)語(yǔ) 1． 2． 3．九．個(gè)人發(fā)展計(jì)劃表格你希望從雙方同意的培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃中學(xué)到什么？1．2．3．綜合分析：．．．它與什么樣的業(yè)務(wù)目的相聯(lián)系?1．2．3． 如何執(zhí)行培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃?1．2．3．什么時(shí)候完成？1．2．3．誰(shuí)將支持你?1．2．3．成本有多少?1．2．3．培訓(xùn)后你能否學(xué)到你計(jì)劃中所要學(xué)到的知識(shí)?1．2．3．它對(duì)你的工作將有什么影響?1．2．3．員工姓名：經(jīng)理姓名：十．個(gè)人/團(tuán)體外訓(xùn)申請(qǐng)表格培訓(xùn)名稱時(shí)間(天／小時(shí))訓(xùn)練機(jī)構(gòu)名稱：講師地點(diǎn)地址：受訓(xùn)部門(mén)/個(gè)人培訓(xùn)方式電話：培訓(xùn)內(nèi)容與課程概述1．2．3．備注：參與人員訓(xùn)練前受訓(xùn)者的述評(píng)1．2．3．訓(xùn)練目標(biāo)1．2．3．預(yù)算預(yù)算：審核姓名日期姓名日期姓名日期十一．外派培訓(xùn)心得報(bào)告姓 名工 號(hào)部 門(mén)職 務(wù)課程名稱講 師受訓(xùn)地點(diǎn)受訓(xùn)學(xué)時(shí)受訓(xùn)日期課程內(nèi)容1．2．3．上課心得1．2．3．對(duì)工作的益處1．2．3．建議與想法1．2．3． 報(bào)告人簽字：部門(mén)主管簽字：人事主管簽字：分管領(lǐng)導(dǎo)簽字：十二．在職培訓(xùn)反饋表格課程內(nèi)容： □ 優(yōu)秀 □ 好 □ 一般 □ 不理想教學(xué)方法： □ 優(yōu)秀 □ 好 □ 一般 □ 不理想培訓(xùn)效果： □ 獲得實(shí)用的新知識(shí)。 6．檢查培訓(xùn)內(nèi)容能否滿足所有員工的需求，若發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤要及時(shí)修改。 2．利用員工的反饋與設(shè)想，確定培訓(xùn)大綱。 7．評(píng)價(jià)培訓(xùn)和發(fā)展行為。 2．幫助員工理解他們應(yīng)該怎樣為企業(yè)工作，而且是有成效地工作。 d．對(duì)培訓(xùn)講師的費(fèi)用進(jìn)行管理。 2．管理培訓(xùn)費(fèi)用。 a．根據(jù)比例進(jìn)行預(yù)算。 b．人力資源知識(shí)的培訓(xùn)。 b．對(duì)如何處理好人際關(guān)系進(jìn)行培訓(xùn)。 d．工作準(zhǔn)則與工作安排培訓(xùn)。 三．確定不同員工的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)1．新員工上崗培訓(xùn)的內(nèi)容。 e．企業(yè)文化方面的培訓(xùn)內(nèi)容。 a．價(jià)值觀方面的培訓(xùn)內(nèi)容。 a．確定員工知識(shí)的培訓(xùn)內(nèi)容。 c．如果不能夠做，員工需要什么技能或知識(shí)。 e．分析每項(xiàng)任務(wù)所需要的技能和知識(shí)。 a．分析工作的主要任務(wù)。考核要求培訓(xùn)結(jié)束后，視實(shí)際需要進(jìn)行培訓(xùn)效果考核，受訓(xùn)員工按照要求獨(dú)立完成測(cè)試，達(dá)不到要求者給予相應(yīng)處理?？记谝蠊景才诺母黝?lèi)培訓(xùn)，受訓(xùn)人員一經(jīng)確定，須按時(shí)到場(chǎng)，因故不能參加者，必須提前請(qǐng)假，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理同意后，以書(shū)面形式通知人力資源部，獲批準(zhǔn)后方可缺席。第十一條 公派學(xué)習(xí)，經(jīng)考核獲得畢業(yè)證書(shū)、結(jié)業(yè)證書(shū)或?qū)I(yè)證書(shū)的，學(xué)習(xí)費(fèi)用由公司報(bào)銷(xiāo)，否則，由個(gè)人承擔(dān)。培訓(xùn)結(jié)束后須到人力資源部辦理銷(xiāo)假手續(xù)。第七條 培訓(xùn)采取半脫產(chǎn)和業(yè)余培訓(xùn)相結(jié)合的方式進(jìn)行。因故不能參加考試者，須有部門(mén)正式批假手續(xù)，并報(bào)人力資源部備案。講課要有教學(xué)效果，學(xué)以致用。就是通常所說(shuō)的“師傅帶徒弟”。部門(mén)組織結(jié)構(gòu)變動(dòng)或引進(jìn)新技術(shù)使工作流程等變化時(shí)，培訓(xùn)中心應(yīng)配合實(shí)際需要修改培訓(xùn)規(guī)范。造成不良影響者，按公司有關(guān)考核辦法處理考試時(shí)間時(shí)，在保證完成工作任務(wù)前提下，有部門(mén)負(fù)責(zé)人同意給考試時(shí)間；部門(mén)負(fù)責(zé)人考試時(shí)間，由分管經(jīng)理批準(zhǔn)。培訓(xùn)中心應(yīng)對(duì)各部門(mén)評(píng)估培訓(xùn)的成效，定期分發(fā)“培訓(xùn)成效調(diào)查表”，供各單位主管填寫(xiě)后匯總意見(jiàn)，并結(jié)合業(yè)績(jī)分析評(píng)估培訓(xùn)的成效，做成書(shū)面報(bào)告，并呈核后，分送各部門(mén)及有關(guān)人員作為再舉辦培
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