山東某有限公司培訓管理手冊(參考版)
2025-04-20 13:19本頁面
【正文】 □ 用處不大。 □ 幫助我了解了某些觀點。 □ 可以在工作上運用。9．確定是短期集中培訓還是長期的、經常性的培訓。 7．通過換位思考的方式來檢查培訓內容是否合適。 5．確定培訓目標。 3．召開座談會再次與廣大員工進行溝通。 七．培訓整合技巧1．為了有效培訓，企業(yè)需要與廣大員工進行溝通。 8．有實力的企業(yè)應培養(yǎng)自己的培訓隊伍。 6．統(tǒng)一培訓目標和標準。 3．幫助員工發(fā)現(xiàn)他們的培訓和發(fā)展需要是什么? 4．識別滿足培訓和發(fā)展需要的主要選擇方案。六．小結企業(yè)培訓可概括如下： 1．幫助員工理解業(yè)務的內涵。e．對交通費用進行管理。 c．對教材費用與器材進行管理。 a．對場地費用進行管理。 d．根據(jù)需求來進行預算。 b．根據(jù)人均來進行預算。四．培訓預算與管理1．進行培訓經費的預算。 c．項目管理知識的培訓。 a．戰(zhàn)略知識的培訓。 c．對如何進行有效管理進行培訓。 a．對工作方法與技巧進行培訓。 e．對企業(yè)發(fā)展歷史與領導班子的介紹。 c．企業(yè)的報酬制度與待遇培訓。 a．企業(yè)的價值觀與企業(yè)文化培訓。b．企業(yè)內訓與會議論壇的選擇。 3．培訓方式的選擇。 d．個人技能方面的培訓內容。 b．客戶服務方面的培訓內容。 2．確定比較特殊的培訓內容。 b．確定員工技能的培訓內容。二．設計培訓內容1． 確定培訓的一般內容。 d．分析員工做不好的原因，比如是個人主觀原因還是企業(yè)的培訓沒有跟上。 b．分析出什么是能夠做的，什么是不能做的。 2．分析工作績效，了解崗位培訓的需求。 d．分析完成任務的條件。 b．分析執(zhí)行任務的情況。第二部分：培訓管理工作規(guī)范一．確定培訓需求1．分析工作任務，了解新員工的培訓需求。受訓人員按要求填寫培訓評價反饋表，并進行培訓總結。對各部門組織的培訓項目，由部門負責考勤，培訓結束后將培訓出勤情況向人力資源部通報。如果沒有按照規(guī)定程序請假，將按曠工處理。員工對于參加的每項培訓，都需要認真對待，按時參加，公司也會進行嚴格考核。第十二條 因個人原因公派學習中途棄學或畢業(yè)后在我公司服務不滿五年，主動要求辭職的，應按服務的年限按每年20%的比例歸還學習期間公司支付的費用。如占用工作時間，在工作許可的情況下，可按事假辦理請假手續(xù)。不辦理請假手續(xù)擅自離崗者，一律按曠工處理。第七章 外出學習第九條 凡需外出參加培訓學習的員工，由本人提出書面申請，經所在部門審核同意并簽署意見，然后經人力資源部審批、備案，并辦理相應的請假手續(xù)，方可參加培訓學習。第八條 培訓人員在培訓期間其工作崗位待遇不變，在培訓考試合格后，發(fā)給《崗位技能培訓結業(yè)證書》，成績記入員工檔案，作為今后任用的依據(jù)，并給予適當?shù)莫剟?。第六條 為保證崗位技能培訓的質量，培訓教師要制訂本專業(yè)的培訓教學計劃和教學方案，經審核后實施。第四條 新分、轉崗、休假三個月以上及重新上崗人員，須經人力資源部備案，并經過相應的專業(yè)培訓和規(guī)程考試，合格后方可上崗工作。要求公司生產一線全體員工參加，規(guī)程考試80分為及格。第二條 安全培訓：設想安全事故（如火災、水災、觸電等等），進行安全事故演習，由車間安全員負責，同時做好演習記錄。培訓流程第五章 崗位基礎培訓第一條 技術講課每班每月4課時（每課時45分鐘），由車間技術人員負責，講課人須認真?zhèn)湔n，有詳細的教案，考核要全面嚴格。集中培訓集中培訓就是短期脫離工作的培訓，它幾乎囊括了傳統(tǒng)意義上的所有在職培訓。工作現(xiàn)場培訓工作中上級（或老員工）對下屬（或新員工）的日常培訓即為工作現(xiàn)場培訓。基本工作程序：培訓項目實施程序：培訓中心根據(jù)年度培訓計劃，調整確定月度培訓方案培訓實施前1周，培訓小組向各部門下發(fā)培訓項目、培訓方案及報名通知書員工接到通知安排好工作，準時參加培訓培訓實施培訓結束，學員填寫講師評價表人力資源部培訓中心進行學員培訓記錄登記培訓中心將學員培訓情況反饋各部門主管外訓工作流程：公司委托外培是指公司根據(jù)工作的需要選送員工參加的外培項目及外部的專項認證，這類培訓的實施程序為：培訓需求到人力資源部培訓中心填寫培訓申請表人力資源部審核、總經理批準培訓中心負責課程的選擇與聯(lián)絡到財務部申請培訓學費第四章 **公司培訓體系培訓是一種全方位的立體培訓體系。所有受訓人員的成績及資歷，可提供給人力資源部作為年度考核、晉升的參考。（參加考試時，憑準考證由主管領導準假。在職員工經批準后學習培訓期間，要妥善處
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