【正文】 部門(mén)： 經(jīng)辦： 年 月 日 （十七）員工培訓(xùn)記錄表部門(mén) 姓名： 代號(hào)：項(xiàng)次培訓(xùn)前職 位培訓(xùn)名稱培訓(xùn)日期培訓(xùn)時(shí)數(shù)成績(jī)考核記錄123456789101112備注：本表格由培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)填寫(xiě)并上報(bào)集團(tuán)人力資源部進(jìn)行備案。（十五）培訓(xùn)課程心得報(bào)告姓名：___________ 單位：___________ 職務(wù)：__________ 年 月 日項(xiàng)目心得內(nèi)容一個(gè)人啟示：二課程學(xué)習(xí)感想：三可馬上應(yīng)用于工作上的內(nèi)容：四綜合總結(jié)：五對(duì)本次課程建議：備注：本表格由培訓(xùn)中心組織參加培訓(xùn)的人員進(jìn)行填寫(xiě)并上報(bào)至集團(tuán)人力資源部進(jìn)行備案。（十三）人力資源部備案表序號(hào)姓名性別身份證號(hào)工作單位學(xué)歷職稱(或技術(shù)等級(jí))成績(jī)綜合評(píng)價(jià)備注理論實(shí)操答辯其它12345678910注：此表一式兩份，一份培訓(xùn)中心留存，一份上報(bào)集團(tuán)人力資源部備案。注：此表必須用鋼筆填寫(xiě)，字跡要清楚，不得涂改。（十一）員工培訓(xùn)考核成績(jī)表日期： 年 月 日員工姓名培訓(xùn)方式培訓(xùn)項(xiàng)目考核項(xiàng)目培訓(xùn)前培訓(xùn)后能力態(tài)度培訓(xùn)講師評(píng)價(jià)：培訓(xùn)組織者評(píng)價(jià)：備注：本表格由培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)填寫(xiě)并上報(bào)至集團(tuán)人力資源部進(jìn)行備案。（九）培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算表課程名稱： 年 月 日單位參加人員培訓(xùn)科目時(shí)數(shù)講課費(fèi)總計(jì)蓋（簽）章財(cái)務(wù)部人力資源部主管培訓(xùn)的總經(jīng)理/副總經(jīng)理備注：本表格由培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)填寫(xiě)并上報(bào)至集團(tuán)人力資源部進(jìn)行審核，人力資源部審核無(wú)誤后交由財(cái)務(wù)部、分管培訓(xùn)的副總經(jīng)理進(jìn)行審批。（七）培訓(xùn)前置工作檢核表時(shí)間工作內(nèi)容工作小組前2周□培訓(xùn)講師開(kāi)課通知前1周□講義制作□確認(rèn)場(chǎng)地及培訓(xùn)器具的使用狀況□通過(guò)電話與培訓(xùn)講師予以確認(rèn)前3天□申請(qǐng)講師費(fèi)□受訓(xùn)人員通知□訂餐前2天□復(fù)印講義□視聽(tīng)器具準(zhǔn)備□印制海報(bào)、胸牌、座位牌、工作證等□電話聯(lián)系受訓(xùn)員工前1天□印制簽到單□印制培訓(xùn)評(píng)估調(diào)查表□電話聯(lián)系培訓(xùn)講師準(zhǔn)備必需物品：□講義、補(bǔ)充材料、筆□簽到單、培訓(xùn)評(píng)估表、通訊錄、海報(bào)、胸牌□紙杯、飲用水、茶包、咖啡等□講師費(fèi)□布置會(huì)場(chǎng)□測(cè)試投影儀、錄音器具等備注：本表格由培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)培訓(xùn)具體事宜的人員進(jìn)行填寫(xiě)。（五）培訓(xùn)計(jì)劃表日期： 年 月 日主辦部門(mén)培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)目標(biāo)：培訓(xùn)內(nèi)容：培訓(xùn)講師培訓(xùn)形式經(jīng)費(fèi)預(yù)算制單人簽字：主管意見(jiàn)：主管培訓(xùn)的副總經(jīng)理意見(jiàn)：備注：本表格由人力資源部負(fù)責(zé)根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查表進(jìn)行填寫(xiě)，并上報(bào)至分管培訓(xùn)的副總經(jīng)理進(jìn)行審批。（四）員工在崗培訓(xùn)需求調(diào)查表日期： 年 月 日員工姓名性別年齡學(xué)歷所屬部門(mén)部門(mén)職務(wù)聯(lián)系方式工作職責(zé)：工作中遇到的問(wèn)題：培訓(xùn)理由：個(gè)人培訓(xùn)需求：培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)形式培訓(xùn)時(shí)間注:培訓(xùn)形式指教室授課、幻燈片演示、錄像片演示、研討會(huì)等備注：本表格由人力資源部負(fù)責(zé)編制并發(fā)放給分公司人力資源部，由分公司組織員工填寫(xiě)后匯總，逐級(jí)上報(bào)至人力資源部。（三）員工崗前培訓(xùn)需求調(diào)查表日期： 年 月 日員工姓名性別年齡學(xué)歷所屬部門(mén)部門(mén)職務(wù)級(jí)別本職工作年限聯(lián)系方式工作經(jīng)歷：培訓(xùn)理由：個(gè)人培訓(xùn)需求：培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)形式培訓(xùn)時(shí)間注:培訓(xùn)形式指教室授課、幻燈片演示、錄像片演示、研討會(huì)等備注：本表格由人力資源部負(fù)責(zé)編制并發(fā)放給分公司人力資源部，由分公司組織員工填寫(xiě)后匯總，逐級(jí)上報(bào)至人力資源部。（二）人員外派培訓(xùn)需求調(diào)查表日期： 年 月 評(píng)估報(bào)告日姓名性別年齡學(xué)歷備選類別聯(lián)系方式工作經(jīng)歷：培訓(xùn)理由：個(gè)人培訓(xùn)需求：培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)形式培訓(xùn)時(shí)間注:培訓(xùn)形式指教室授課、幻燈片演示、錄像片演示、研討會(huì)等備注：本表格由人力資源部負(fù)責(zé)編制并發(fā)放給分公司人力資源部，由有外派培訓(xùn)需求的人填寫(xiě)后匯總至人力資源部。附錄 各種表格日期： 年 月 評(píng)估報(bào)告日（一）培訓(xùn)需求調(diào)查表姓名性別學(xué)歷聯(lián)系方式工作經(jīng)歷：培訓(xùn)理由：個(gè)人培訓(xùn)需求：培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)形式培訓(xùn)時(shí)間注:培訓(xùn)形式指教室授課、幻燈片演示、錄像片演示、研討會(huì)等備注：本表格由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)編制并發(fā)放給集團(tuán)總部各個(gè)部門(mén)以及下屬分公司人力資源部，填寫(xiě)后匯總至集團(tuán)人力資源部。未取得證書(shū)的，相關(guān)費(fèi)用不得在公司報(bào)銷，由個(gè)人承擔(dān)。第五十五條 外派培訓(xùn)的相關(guān)教材講義應(yīng)妥善保管，培訓(xùn)結(jié)束后視培訓(xùn)中心需要程度上交，以豐富首聯(lián)內(nèi)部的培訓(xùn)內(nèi)容，提高培訓(xùn)質(zhì)量。第五十四條 外派培訓(xùn)的內(nèi)容主要是首聯(lián)培訓(xùn)中心所不能提供的一些專業(yè)技能方面的培訓(xùn)，或者是職稱資格的培訓(xùn)。第七節(jié) 員工外派培訓(xùn)的組織實(shí)施第五十二條 對(duì)于臨時(shí)提出參加各類外派培訓(xùn)或進(jìn)修的員工，均要經(jīng)所在部門(mén)負(fù)責(zé)人同意，填報(bào)《員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表》，由分公司人力資源部核準(zhǔn)，上報(bào)集團(tuán)人力資源部批準(zhǔn)。(三) 現(xiàn)場(chǎng)操作。第五十一條 培訓(xùn)方式(一) 專題培訓(xùn)：根據(jù)不同的業(yè)務(wù)性質(zhì)，選派員工參加各類專題培訓(xùn)班。4．國(guó)家與上級(jí)主管部門(mén)以及行業(yè)要求的培訓(xùn)內(nèi)容。 3．有關(guān)資格證書(shū)方面的培訓(xùn)諸如：人力資源管理培訓(xùn)、項(xiàng)目管理培訓(xùn)、設(shè)計(jì)培訓(xùn)、會(huì)計(jì)師、經(jīng)濟(jì)師、統(tǒng)計(jì)師培訓(xùn)等。2． 專業(yè)知識(shí)、技能和技術(shù)的培訓(xùn)通過(guò)參加研討班、進(jìn)修班或其他形式，學(xué)習(xí)在首聯(lián)集團(tuán)內(nèi)難以獲取的知識(shí)和新技術(shù)。根據(jù)員工的具體專業(yè)要求，培養(yǎng)具有較高能力和素質(zhì)的專業(yè)人材。第四十九條 對(duì)員工的培訓(xùn)目的：提高員工的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，掌握本專業(yè)的新知識(shí)和新技術(shù)，培養(yǎng)自信心和團(tuán)隊(duì)合作精神。（六） 在職學(xué)歷教育：與高等院校聯(lián)合舉辦與商業(yè)管理相關(guān)專業(yè)研究生或MBA研修班，選送有培養(yǎng)前途的中層管理人員進(jìn)行深造。（四） 輪崗任職：安排有培養(yǎng)前途的中層管理人員在首聯(lián)的各管理崗位輪流任職。（二） “請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”式培訓(xùn)：結(jié)合首聯(lián)自身的業(yè)務(wù)發(fā)展，外請(qǐng)行業(yè)專家講課或到先進(jìn)公司參觀學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)。（五） 其它培訓(xùn)。（三） 工作改進(jìn)：工作分配、工作方法的改進(jìn)、工作流程的改進(jìn)。第四十六條 培訓(xùn)內(nèi)容（一） 管理基本知識(shí)與技能：管理學(xué)、組織行為學(xué)、人力資源開(kāi)發(fā)與管理、市場(chǎng)學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等課程。第四十四條 中層管理人員是指首聯(lián)集團(tuán)各職能部門(mén)以及下屬分子公司業(yè)務(wù)部門(mén)的正職和副職。（