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正文內(nèi)容

某企業(yè)管理咨詢有限公司手冊-wenkub

2023-05-03 13:04:04 本頁面
 

【正文】 有限公司、是聚焦國民基礎教育的智業(yè)機構;唯金實業(yè)是以工建設備及零部件研發(fā)、生產(chǎn)與銷售為核心業(yè)務、致力于推進民生基礎設施建設的工業(yè)機構;唯金宜居是以致力于提升現(xiàn)代人文生活品味、提高居住環(huán)境水準的商業(yè)機構。如違反相關規(guī)定,公司有權依章對當事人進行處理。如未能將正確的資料呈報而引至日后自身權益損失的,公司不予負責。如有虛假,公司有權無條件除名,對因作假行為對公司利益造成損害者,公司將保留追究法律的權利)。二、員 工 須 知河南唯金企業(yè)管理咨詢有限公司的員工面向內(nèi)外部公開招聘,并強化內(nèi)部培訓晉升,鼓勵內(nèi)部薦保(推薦合格將獲得獎勵)。(二)被并購的民間機構,需與唯金簽訂“意向收購合同書”,明確唯金擁有對該機構的所屬權。我們希望您作為河南唯金大家庭的一員感到愉快。本手冊主要涉及公司中常見的內(nèi)容,熟悉了這些內(nèi)容后,您將對公司運作和管理風格有一個更清楚的認識,包括您對我們的期望和我們對您的期望。由于公司的發(fā)展與經(jīng)營環(huán)境的不斷變化,本手冊中規(guī)定的政策及內(nèi)容都有可能隨之作相應的修訂,僅有公司委托人力資源部有權做出調(diào)整。請妥善保存此手冊,本手冊屬于公司內(nèi)部資料,且具有高等保密程度,任何人和機構未經(jīng)公司授權不得傳播和帶出,一旦離職公司,應主動將手冊歸還。作為公司旗下機構需熟知公司管理制度(含職責與考核標準)并嚴格執(zhí)行,并按照與本業(yè)務運營模式及公司相關制度進行培訓學習,經(jīng)考察驗收后方可再經(jīng)營。候選人通過嚴格考核及相關審查后方能錄用。公司對個人材料嚴格保密,并承諾不做其它之用。(四)勞資關系在實際上崗之日生效,如簽訂合同后未到崗者勞動關系自動解除,在試用期內(nèi)未能通過考核者,公司將依法解除勞動關系并無需支付賠償。(六)入職即視為唯金正式員工并配有導師。河南唯金企業(yè)管理咨詢有限公司,是一家專注于基礎教育的智業(yè)機構,是行業(yè)的先行者和倡導者,成立于2013年3月,總注冊資本500萬元人民幣,初期注冊資本100萬元人民幣。一、企 業(yè) 理 念【一】企業(yè)標識 Voice of King Group唯金標釋義:標志由中文“唯金”的首字母“W、J”為設計元素,融合了母愛、地球、科技弧線、太極等內(nèi)涵。企業(yè)精神:專業(yè)、責任、協(xié)作、奉獻政治理念:遵紀守法,愛國護家人才理念:不讓職業(yè)人荒廢,不讓老實人吃虧工作理念:身心健康、愉悅人生安全理念:寧可萬次重復 不可一次疏忽質(zhì)量理念:成本讓位于品質(zhì),規(guī)模讓位于品質(zhì)服務理念:互動溝通服務激勵理念:與發(fā)展同步,執(zhí)行理念:先執(zhí)行,再建議管理理念:責任當先,自我管理團隊理念:致力于1+12的協(xié)同創(chuàng)業(yè)理念:唯金人都是創(chuàng)業(yè)者合作理念:共贏才能長久經(jīng)營理念:占據(jù)價值鏈的高端,以資源整合創(chuàng)造核心價值; 以持續(xù)的艱苦創(chuàng)業(yè),將企業(yè)做強,做大,做久。艱苦創(chuàng)業(yè) 企業(yè)如人,最終會走向衰敗和死亡。自我管理 管理也是一種成本,唯金對員工充分信任并授權,要求自我約束和激勵,減少層級間管理阻力,從而提升組織工作效率。只有參與才能認同、只有做事才有體會,唯金鼓勵首先用心去做,做細做到精致,而后才能提出更有效的建議。唯金堅持自己的專業(yè)經(jīng)驗和客戶的真正需求,同時與您互動,在能力不可及時、不可為之,成本和規(guī)模永遠讓位于服務品質(zhì)。唯金拒絕與缺乏良知、期滿詐騙的機構接觸,這樣對社會不利。通過企業(yè)管理咨詢與投資、機構并購與整合等方式(領域),成為中國夢的推動者。在社會發(fā)展的歷史中,唯金人應是一個負責任的社會公民、優(yōu)秀而快樂的工作者、企業(yè)財富的創(chuàng)造者、家庭氛圍的和諧者、還有什么?請唯金人用行動告之。唯金為都市企業(yè)和群體提供企業(yè)咨詢與策劃,并輔導企業(yè)進行產(chǎn)業(yè)投資與并購整合;唯金通過專業(yè)經(jīng)驗為育教機構提供管理咨詢與優(yōu)化服務,實現(xiàn)對教育產(chǎn)業(yè)資源整合并購和開發(fā);唯金為教育產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者提供咨詢指導與投資平臺?!救抠Y源互惠合作模式通過資源互補、優(yōu)化整合,全面解決合作機構的資金、經(jīng)營環(huán)境及管理等發(fā)展困難,實現(xiàn)各方利益最大化,為教育管理者和受教育者提供最佳的服務。3. 監(jiān)事和總經(jīng)理 監(jiān)事:負責公司各種關鍵事項和數(shù)據(jù)的審計。(2) 設部長一名,向總經(jīng)理負責,負責企業(yè)咨詢與投資整合的項目執(zhí)行及后續(xù)服務工作。并向各機構提供專業(yè)的培訓教材與講師服務。設部長一名,向總經(jīng)理負責。本管理制度適用于與公司簽訂勞動合同的在職員工,公司員工必須遵守本制度,且忠實履行其義務。建立員工檔案,制作工作證,發(fā)放工作所需的辦公用品。(三)是否留用試用期內(nèi),因業(yè)務成績、工作態(tài)度等方面被判定不適合本公司工作的,公司可以隨時解除試用協(xié)議;在試用期內(nèi),因業(yè)務成績、工作態(tài)度等方面被公司高度認可的員工,公司可隨時與其辦理轉正手續(xù)并簽訂勞動合同;簽訂勞動合同時,將計入其連續(xù)工齡。部長轉正批準之后,由人事主管發(fā)文正式任命,在全公司內(nèi)部下達任命通知。:(1)在現(xiàn)有崗位工作期間,工作績效、工作能力和工作態(tài)度優(yōu)秀,績效考核成績優(yōu)秀。管理層人員應由其直接主管提名,總經(jīng)理批準,人事備案??偣靖鞑坎块L、子機構負責人必須對述職報告的真實性、客觀性負責。否則晉升提名將不予考慮。員工的直接上級要對新晉員工的工作過程和工作結果進行監(jiān)控,出現(xiàn)問題應及時反饋。晉升考察可參照轉正考核程序進行。(三)公司員工轉崗需由各部部長填寫《轉崗審批表》【五】離職(一)離職類別根據(jù)勞動法的有關規(guī)定,勞動合同期未滿,員工提出解除勞動合同的意向,雙方協(xié)商一致后解除勞動合同。此類情況中又分辭退、開除兩種情況。(二)離職申請,應提前七天申請,并提交《員工離職申請單》;公司總部正式員工辭職應提前十五天,并提交《員工離職申請單》;各子機構員工辭職應提前三十天,并提交《員工離職申請單》。(三)離職手續(xù)員工離職申請經(jīng)批準后,應到總部人事主管處領取《離職交接清單》,按以下順序辦理離職交接手續(xù):1. 員工向直接上級進行工作檔案、客戶資料、辦公設備、辦公用品、圖書文件等事項的移交;2. 員工向總公司或子機構倉儲負責人進行借領物品的移交;3. 員工向子機構財務負責人或公司總部財務部相關負責人進行個人借款、欠款、支票等事項的移交;4. 總部人事主管、或部長為離職員工進行工作服、勞動合同、社會保險等事項的交接和處理,并根據(jù)出勤和考核情況,進行離職工資結算;5. 公司總部財務部為離職員工發(fā)放離職工資,需員工本人簽收,或出具書面聲明,委托他人簽收;6. 總部人事主管變更相關人事記錄,及時更新花名冊,將離職審批材料及員工資料等存入離職人員檔案中備查;7. 員工進行離職工作交接時,交接清單上應有監(jiān)交人簽字。,公司無義務給其交納當月的社保費?!酒摺咳肼氁龑嗽囉闷陂g,公司將安排新員工的入職引導人,入職引導人將介紹公司情況、本部門職能、人員情況,幫助新員工了解公司有關規(guī)定和規(guī)則,任何有關工作的具體事務,盡可能咨詢?nèi)肼氁龑恕?確定是否調(diào)整轉正后的薪資。公司不斷的拓展會為員工晉升提供更多的機會,同時員工也應該為達到這個目標而不懈努力。(二)《勞動合同》的解除《勞動合同》經(jīng)雙方協(xié)商同意可以提前解除,需任何一方須提前十五日以書面形式通知對方。(六)《勞動合同》自行終止的情形有下列情況之一的,《勞動合同》即告自行終止:《勞動合同》期限屆滿、雙方協(xié)商不續(xù)簽;《勞動合同》約定的終止條件已經(jīng)出現(xiàn);員工經(jīng)批準出境定居或自費出國留學;公司被依法撤銷、解散、宣告破產(chǎn)。試用期滿轉正后薪金結構為:基本工資+績效工資?!径糠ǘ倨冢ㄒ唬┓ǘ倨诿磕晔惶欤ǎ涸┮惶?,春節(jié)三天,清明節(jié)一天,五一勞動節(jié)一天,端午節(jié)一天,中秋節(jié)一天,國慶節(jié)三天。,不能跨年或兌換現(xiàn)金。員工懷孕生育期間,公司需為已經(jīng)買社保的員工繼續(xù)購買,但員工個人需將未來休假期間承擔的保險金在正式休假前交給財務部門,否則公司有權拒絕為其購買生育期間的社保。(六)恩恤假員工直系親屬不幸逝世,可申請有薪恩恤假三天,但事后須提供直系親屬的死亡證明書。(二)意外傷害險公司為每個員工購買1份意外傷害險,同時為每個員工的一名直系親屬購買等量份數(shù)的意外傷害險。,參加公司提供的一切崗位培訓課程,員工每次培訓的表現(xiàn),將會定時納入工作考核范圍,具體獎懲辦法見第四章。除特別情況外,一般不可越級申訴或反映問題。上班時間為上午9:30到下午17:30,中午午餐時間為一個半小時即12:00到13:30。具體上班時間以學校時間為準。每月累計遲到3次者,按曠工一天論處。若子機構負責人不批準擅自離機構按礦工執(zhí)行。(四)事假,須提前一天填寫“請假申請單”,交主管部長或子機構負責人批準簽字和人事備案,并做好交接工作,如果因交接工作不當造成的工作損失,本人負三分之二全責,直接主管負三分之一責任。(七)會議和培訓員工應準時參加公司的各類培訓活動和會議,按正??记谔幚怼=o公司、家長或孩子造成經(jīng)濟損失的,當事員工應按價賠償。不得帶垂掛式耳環(huán)和鑲嵌式戒指。(四)檢查總部將對員工的著裝進行不定期檢查,如違反規(guī)定著裝者將給予每次5元的扣款。(三)員工應努力完成上級交辦的任務,不得推絕。,營私舞弊,或以公司名義在外招搖撞騙。,如確因重要事項應經(jīng)部門主管核準后方得使用,并予以登記。(六)員工應認真執(zhí)行上司的指令,維護上司的尊嚴。(十)員工對公司或其它員工有任何的意見和建議,應先自行協(xié)商解決,實在無法協(xié)商解決的,匯報給直接主管請求主管幫助解決,不得背后發(fā)牢騷、講壞話、傳播任何負面消息和越級匯報。(四)員工因公使用公司貴重設備需簽署借條方可使用該設備,并保證該設備的完好無損,用后及時歸還?!酒摺渴飭T工發(fā)現(xiàn)來訪客戶或其它員工失物,應立即通知上司并將失物交人事專員。被開除的員工,將自動喪失其在公司享有的一切權益而不能獲得任何賠償:1. 試用期內(nèi),違反公司規(guī)章;2. 試用期內(nèi)不能勝任工作者;3. 提供和制造虛假個人信息或以欺騙行為獲得公司聘用者;4. 不服從主管或上司的合理指令和調(diào)動,或工作不努力,未能完成上級交辦的任務;5. 違反工作章程,對公司造成影響者;6. 做出任何破壞公司聲譽或公司利益的行為;7. 盜取或復制公司機密資料者,或?qū)ν庑孤┕緳C密者;8. 惡意盜竊、毀損公司財物或辦公設施等行為者;9. 在公司內(nèi)挑拔或參與吵架、斗毆或賭博者;10. 發(fā)表虛假或誹謗的言論,影響公司、客人或其他員工的聲譽;11. 惡意恐嚇、危害公司員工、客人或其他人員;12. 蓄意破壞、盜竊公司或客人財物;13. 擅離職守,以權謀私,監(jiān)守自盜,損害公司或他人利益:14. 濫用職權、無事生非、散播謠言、打擊報復、文過飾非、損害員工之間和諧關系者;15. 試用期員工曠工一天,或正式員工全月無故累計曠工三天者或年累計五天者;16. 試用期員工事假累計超過五天的,終止試用。(三)表彰程序,用書面報告形式提出(填寫《特殊獎勵申請表》),報告中應闡述理由,提供事證;,簽署意見后報公司總經(jīng)理審批;;。提前1天將新入托
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