【正文】 上午 4:182023? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。4:18:2904:18:29052023? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。上午 四月 2104:18April 四月 20234:18:29 0505,勝人者有力，自勝者強(qiáng)。05, 04:18:2904:18:2904:18Monday,AM? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 04:18:2904:18:2904:184/5/202305, 四月 21四月 21Monday,上午 4:182023? 1空山新雨后，天氣晚來秋。4:18:2904:18:29052023? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。上午 四月 2104:18April 四月 上午 04:18:29四月 21? 1楚塞三湘接，荊門九派通。四月 2023? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 四月 21四月 2104:18:2904:18:29April05, 04:18:2904:18:2904:18Monday,AM? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 04:18:2904:18:2904:184/5/202305, 四月 21四月 21Monday,上午 4:182023? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。4:18:2904:18:29052023? 1行動出成果，工作出財富。上午 四月 2104:18April 四月 上午 04:18:29四月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。四月 2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 四月 21四月 2104:18:2904:18:29April05, 04:18:2904:18:2904:18Monday,AM? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 04:18:2904:18:2904:184/5/202305, 四月 21四月 21Monday,成本管理管理環(huán)節(jié)成本管理管理環(huán)節(jié)200X年 X月 保密文件、版權(quán)所有 第 47頁XXX有限公司綜上所述，成本管理咨詢是：掌握成本構(gòu)成，明確影響成本水平的主要因素，擬定降低成本的措施，確立目標(biāo)成本和達(dá)到目標(biāo)的控制方法，以達(dá)到提高成本管理水平，不斷降低產(chǎn)品成本的目的?？己?、激勵的有效性 分層歸口、制度化、見實效 ?實耗對比 ?采取措施5.確定控制目標(biāo) ?分解下達(dá) ?信息反饋 核算依據(jù)的準(zhǔn)確性4. 目標(biāo)成本確定的科學(xué)、合理性200X年 X月 保密文件、版權(quán)所有 第 46頁XXX有限公司 ：216。 定額成本216。 材料消耗定額216。借款總額變動情況產(chǎn)、銷量變化對成本、利潤影響及原因分析200X年 X月 保密文件、版權(quán)所有 第 45頁XXX有限公司成本管理管理環(huán)節(jié)成本管理管理環(huán)節(jié)：216。進(jìn)行 ABC分類v 進(jìn)行 ABC分類? 然后對差異進(jìn)行深入一步的管理狀況分析（ 1） 制造費用（ 屬固定部分 ）? 比價采購： 信息渠道、方式方法、管理、考核、激勵200X年 X月 保密文件、版權(quán)所有 第 44頁XXX有限公司成本費用變動原因分析成本費用變動原因分析2. 固定費用分析： 分析總額的升降及銷量的增減對成本利潤的影響216?？陀^物價水平： 上升或下降對成本和利潤的影響v（ 2） 價差v降低成本途徑（降低成本途徑（ 2））200X年 X月 保密文件、版權(quán)所有 第 41頁XXX有限公司輸出效果 管理環(huán)節(jié)成本管理的輸出效果及管理環(huán)節(jié)成本管理的輸出效果及管理環(huán)節(jié)分析產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，選擇代表性產(chǎn)品對代表性產(chǎn)品進(jìn)行單位成本分析按照與產(chǎn)量的關(guān)系進(jìn)行變動成本、固定費用歸類計算單位變動成本、邊際貢獻(xiàn)、盈虧平衡點確定經(jīng)營安全狀況成本核算的基礎(chǔ)工作成本預(yù)算與計劃成本核算成本控制成本分析考核、激勵的有效性200X年 X月 保密文件、版權(quán)所有 第 42頁XXX有限公司 成本管理輸出效果成本管理輸出效果1. 分析產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，選擇代表性產(chǎn)品2. 對代表性產(chǎn)品進(jìn)行單位成本分析3. 按照與產(chǎn)量的關(guān)系進(jìn)行變動成本、固定費用歸類4. 計算單位變動成本、邊際貢獻(xiàn)、盈虧平衡點5. 確定經(jīng)營安全狀況200X年 X月 保密文件、版權(quán)所有 第 43頁XXX有限公司成本費用變動原因分成本費用變動原因分析析1. 單位變動成本分析 ： 七、降低期間費用，降低固定費用的絕對額，搞好費用控制等。六、節(jié)約流動資金占用，減少貸款利息，搞好供產(chǎn)銷的銜接，在保證生產(chǎn)經(jīng)營需要的基礎(chǔ)上努力降低原材料、在制品和成品的儲備量并力求縮短其停留時間。200X年 X月 保密文件、版權(quán)所有 第 40頁XXX有限公司五、提高設(shè)備利用率和設(shè)備生產(chǎn)率，主要措施有：合理選擇、購置、使用設(shè)備，搞好設(shè)備的技術(shù)改造和維護(hù)修理，及時處理不需用設(shè)備，充分利用設(shè)備的生產(chǎn)能力。降低單位成本中固定費用；措施有：調(diào)動職工的積極性、加速企業(yè)的技術(shù)改造、采用先進(jìn)工藝、搞好定額定員和職工培訓(xùn)等。三、提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少廢品損失； 企業(yè)內(nèi)部降低成本的途徑主要有以下七個方面： 一、設(shè)計及工藝的合理化：開展價值工程與分析； v企業(yè)成本考核制度的建立和實施情況。對企業(yè)成本考核工作的分析主要有 ：v企業(yè)的成本計劃指標(biāo)在企業(yè)內(nèi)部各考核單位的分解落實情況。v成本分析制度的實施情況及分析工作的有效性，如：對成本升降原因分析的深度及準(zhǔn)確程度，應(yīng)直到能采取措施等。對企業(yè)成本分析工作的分析主要從兩個方面進(jìn)行。 如有的屬大批生產(chǎn)的產(chǎn)品采用定單法核算成本，顯然核算方法與生產(chǎn)類型不適應(yīng)而造成核算結(jié)果不準(zhǔn)。200X年 X月 保密文件、版權(quán)所有 第 36頁XXX有限公司成本核算咨詢成本核算咨詢分析核算基礎(chǔ)的可靠性主要看企業(yè)內(nèi)部各部門提供的成本核算資料是否準(zhǔn)確如：材料消耗、實動工時、廢品損失等原始記錄是否準(zhǔn)確；計劃價格是否調(diào)整了差異；調(diào)整的方法和差異率是否合理；待攤費用的分配期限和內(nèi)容是