【正文】 責任和相關連帶責任或直接責任。 4）技術質量組質保、質控職責 技術質量組是項目經理部質保、質控工作的核心部門，應努力作好各項質保、質控工作，保證質量體系的有效運行。 3）項目副經理質保、質控職責 對本工程的質量負主要領導實施責任。指導竣工資料的整理和匯編，審查需移交建設單位的竣工質量記錄及其清單。 參與編制新工藝的實施方案，并直接領導其實施。質 量 管 理 體 系項目名稱：項目經理 安裝項目經理安全主管項目副經理 水電安裝組材料組實驗室治安后勤組資料室合同預算組材料組安全機械組技術質量組工程施工組 作業(yè)班組作業(yè)班組作業(yè)人員作業(yè)人員 直接領導公司質量體系文件在本工程上的實施，確保質量體系運行的有效性，應及時向項目經理報告質量體系的運行情況。 領導參與本工程施工的各級人員，認真貫徹執(zhí)行公司的質量體系文件，確保質量體系運行的有效性。 檔案室 妥善保存工程技術質量資料，為施工提供已建工程的相關資料，以資借鑒。 職工教育培訓處 實施職工崗位、業(yè)務、技能、質保和安全培訓，提高了工素質，為確保工程質量服務。 12）其他有關部門的質保、質控職責 材料處 負責公司所需主材采購，并組織對分供方的評審，建立合格分供方名單，必要時組織到分供方貨源處進行采購材料的檢查監(jiān)督。 負責對不合格品處置方案的實施與監(jiān)督。 10）生產處質保、質控職責 負責工程施工管理，負責組織編制和審核施工組織設計。 9）中心試驗室質保、質控職責。 參與新工藝實施方案的試驗評審、編制其工藝規(guī)定。 負責公司的質量策劃工作，指導項目經理部的質量管理，參與編制和審核重大項目施工組織設計。 負責質量檢查和監(jiān)督工作，指導項目經理部的質保、質檢業(yè)務。負責質量手冊和程序文件的控制。 6）總會計師質保、質控職責 做好質保、質控的資金保證工作。對貫徹執(zhí)行設備及原材料采購方面的各種質量控制體系文件負直接領導責任。 對嚴重不合格品的處置方案，對質量通病的糾正和預防措施，對新工藝的實施方案，對重大工程的施工組織設計，對重要的技術措施，皆負有領導實施的責任。 負責公司的檢測、試驗管理與指導。審查需移交建設單位的竣工質量記錄及其清單。領導制定并審批嚴重不合格品的處置方案，領導其實施審批其報告。 組織編制質量控制體系文件，如《質量手冊》、各種質量控制程序文件。 領導制定并批準公司的質量控制體系文件，如《質量手冊》、各種質量控制程序文件，對完善和保證質量控制體系的適宜性和有效性負全責。世 紀 景 園 項 目 部質量管理體系資料陜西建工第七建設集團有限公司40 / 40 質量目標：合格。 主持質量管理評審并批準質量管理評審報告。批準后應直接領導其實施，并保持質量體系的符合性和有效性。審批質量疵病的糾正預防措施文件。協(xié)助總經理組織質量管理評審，編制評審報告。 指導公司的質量審核工作，負責公司內部質量活動的組織與協(xié)調，以及公司外部質量活動的聯(lián)絡工作。 對各種規(guī)范、標準、規(guī)程和規(guī)定及其他技術文件負領導貫徹責任。對所供設備、原材料的質量負直接領導責任。 7）質量處質保、質控職責 質量處是獨立行使質量保證功能的部門。 驗證各部門和項目部有效地實施質量手冊和質量體系程序。 負責不合格品的管理，參與審查嚴重不合格品處理方案和報告。 負責公司檢測、試驗設備的管理標定工作。 組織重大工程項目技術交底，編寫公司的有關技術規(guī)定。 負責公司的檢測、試驗工作，對檢測、試驗報告的真實性、及時性負直接責任。指導和監(jiān)督施工方案、技術措施的實施。 參與工程質量檢查、工程驗收，指導并參與工程回訪。負責所采購主材的搬運、貯存和防護，指導項目經理部材料采購、材料驗收、并對其進行監(jiān)督檢查，應確保所供材料質量合格。 經營處 審定合格的分包單位名單，為項目經理部選用高素質的外部分包隊伍提供可靠依據(jù)，參與工程回訪，保存回訪記錄。、。 對本工程的各項質量活動負組織領導責任。參與本工程的質量策劃，確定本工程的質量目標，并直接領導其實施。 參與或領導施工組織設計的編制與評審，并領導其實施。 負責規(guī)范、標準、規(guī)程、規(guī)定、設計文件及其他技術文件的學習與貫徹。 對質量控制體系文件和本工程的質量目標，負相關的領導實施責任。根據(jù)本工程的質量策劃和質量目標，編制具體技術措施，并組織項目經理部分級人員予以實施。 編制質量管理計劃，并負責組織貫徹工作，對其有效性負直接責任。 收集整理各種技術資料，對其及時性、完整性與準確性負直接責任。 對本工程質量策劃，質量目標的實施負直接實施責任。嚴格按物資需求計劃采購、搬運、驗收、貯存、保管和供應所需物資，并與檢測試驗人員一起，作好所供物資的檢測、試驗工作，確保物資的質量合格。 后勤員 搞好后勤保障工作，激發(fā)職工的勞動熱情。 審查內容如下： 1）圖紙與說明書等是否齊備，與有關規(guī)范是否一致。 閱圖后，總工程師、主任工程師應及時收集所有閱圖人員的審查意見，組織有關人員加以整理，編寫審查意見書，交建設單位,組織圖紙會審會議。對未參加圖紙會審的分包單位，應由項目經理部主任工程師或技術質量部門（人員）對其進行圖紙交底，交底內容應填寫《分包工程技術交底會議紀要》。 設計變更分為兩類： 由建設單位或設計單位提出的設計變更，稱指令變更。 2）申請變更的管理 施工單位只有在施工不便或無法滿足設計要求時，方可提出申請變更的要求。 對有效設計申請變更，主任工程師應立即批注實施意見交付執(zhí)行；技術部門應將被取代的圖紙（文件）回收，加蓋“作廢”章后存檔，或在其上標注變更內容后再交付執(zhí)行。 、本公司的質量手冊和質量體系程序文件，以及有關的規(guī)范、標準和其他技術文件、設計要求。 4）確定所有測量要求。 根據(jù)質量策劃結果、編制策劃文件，并予以嚴格執(zhí)行。 采購過程，一般應經過議標過程確定分供方。 1）進貨檢驗和試驗 采購物資到貨后，供應組倉管員負責對到貨的物資名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量等與送料單或驗收單上的相應項目內容是否一致進行核對驗收，填寫《到貨物資記錄》，并送一份給技術質量部門（人員），對水泥、鋼材等物資應同時將出廠合格證書交給技術質量部門（人員）。 若檢驗（含復檢）或驗證合格，技術質量組填寫檢驗/驗證結果通知單，通知供應部門可以收貨和使用。 緊急放行時，由主任工程師審批。 3）進貨檢驗和試驗記錄 技術質量組和試驗部門應保存進貨檢驗和試驗記錄，工程竣工時予以整理歸檔。 建設單位對分供方物資的驗證，既不免除我公司提供可接收物資的責任，也不排除建設單位以后拒收的可能。材料需用計劃必須清楚說明材料的名稱、規(guī)格、型號、需用量、進貨時間要求。 出廠合格證書應提供的其它質量證明是否齊全。接收后，應獨立建帳，并做好防護工作，同時，通知生產部門領用。 庫管員應經常檢查倉貯物資的狀態(tài)。比照我司內部控制方法執(zhí)行。 零散物品，應按品種、規(guī)格分開裝卸，以免混雜。 易燃、易爆等危險物品，應按有關規(guī)定指定專人護送。 露天存放的材料應有防雨、防水、防潮、防破損、防盜措施。 貯存的材料由庫管員按《產品標識和可追溯性程序》的要求作好標識，防止混料和錯發(fā)料。 1）原材料的標識控制 對在包裝及標簽上標有原材料名稱、規(guī)格、型號、出廠日期、生產廠家等內容的標識，在運輸過程中，應對這些標識妥善保護，防止標識損壞和丟失。 每批物資發(fā)放完后，倉管員應將堆放點的標識收回，如無需保留，應立即銷毀以免誤用。 剩余材料的標識 在使用過程中如非一次性用完領用的材料時，應將材料上的標識予以保留，如標識毀壞，應對標識進行復制，標識的復制方式視材料的特性而定，一般用油漆標識，原標識轉貼，設標識牌等。 半成品的運輸和安裝定位標識控制 施工過程中所形成的預制件、加工件等半成品在運輸過程中應對其標識進行有效保護，在裝卸記錄表和構件安裝記錄表。 生產部門（人員）每個工序完成后應及時按“工序質量計劃”規(guī)定的要求安排檢驗和試驗項目，并通知技術質量部門。 3）試驗部門根據(jù)委托的檢驗和試驗項目及時進行，如試驗能力不夠時可委托有資質的試驗室進行。 2）例外放行應做好標識和記錄，便于追溯，事后仍按規(guī)定補作檢驗和試驗。 3）預應力混凝土構件中的非預應力桿件按鋼筋混凝土構件的要求進行檢驗。 ③混凝土按5m3且不超過半個工作班生產的相同配合比的混凝土，留置一組試件，并經檢驗合格。要特別注意保護標識，防止涂改、消失、確保標識內容清晰可見。 ②標識設在容易看到地方，標識內容至少應的物資名稱、規(guī)格和檢驗狀態(tài)等。 ②如進行抽樣檢驗時，應在抽驗品與所代表的每一件半成品上都加設同樣的狀態(tài)標識。 、測量和試驗設備的質量控制 根據(jù)檢驗、測量和試驗任務要求，選擇符合準確度要求的檢驗，測量和試驗設備，是非常重要的。 2）計量員或其他使用人員在使用時要嚴格按設備說明書和操作規(guī)程要求正確操作。 1）搬運控制 ①計量器具在搬運時，應采取裝箱等措施，輕抬輕放，不受擠、壓、震、潮及倒置。 ②計量器具存放的環(huán)境應干燥通風，對長期保管使用的設備應經常擦抹去塵，并涂上防銹油。 1）分承包主的選定，必須堅持充分考察審核，擇優(yōu)選用的原則。 3）根據(jù)本工程分包策劃，對確定需交外部施工隊伍分包的工程內容，經營處應會同生產處、質量處、總工辦等部門與項目經理部一起，進行嚴格地審查與考察，審查和考察內容如下： ①資質是否合格； ②技術管理水平； ③質量保證能力； ④人員、施工工具及小型機具，物資供應能力；人員技能素質； ⑤既往業(yè)績和目前施工情況； ⑥可投入本工程的人力、物力情況。 4）分承包方（不論內部勞務作業(yè)隊伍，還是外部施工隊伍）確定后，經營處應組織項目經理部與分承包方及時簽訂分包合同。 6）當確定分承包方在施工過程中不能履行其對工程質量和其它合同規(guī)定的責任時，項目經理部提出報告，經營處審核，報總經濟師批準后，依據(jù)合同有關條款將其辭退，更換其他合格分承包方。 ，或加工缺陷僅在使用后才能暴露出來的這些過程稱為特殊過程。 2）制定作業(yè)指導書，并按作業(yè)指導書的規(guī)定進行操作。 機械設備的管理，必須嚴格按ISO9002質量體系標準所產生的《機械設備的管理程序》去做，確保在用機械保持良好的運轉狀態(tài)，嚴防因機械故障而造成工程質量缺陷。 如作降等使用處置，應由總工程師審批，然后方可處置。 4）不合格品在沒有處置辦法前，不得發(fā)放使用。生產部門應按處置意見實施，并將實施結果填入不合格品報告上。 2）技術質量部門，應根據(jù)上述分析結論，編寫出施工過程不合格品預防措施。 3）在實施中，如發(fā)現(xiàn)并經驗證確認發(fā)現(xiàn)預防措施不盡完善，應立即對其進行修改與完善。 3）審核內容與審核步驟： 全面審查上次審核以后的各種質量記錄（含管理記錄）。 各項審查，皆應作出審查記錄，然后由技術質量部門提出不合格項報告，交主任工程師審核。 會議的主要內容是由主任工程師通報質量審核情況。 、互檢 班組每日操作完畢或每道工序完畢之時，必須對本班組當天的產品進行自檢、互檢，并填寫自檢記錄。 ，必須及時跟蹤檢查每個操作者的操作質量。檢查結果，若評定該工序施工質量未達到質量目標標準時，如有可能，應予修整，使之達標；如無法修整，而又接近質量目標標準時，則對施工班組給予相應的經濟制裁；修整所用工時，應包括在班組的責任工時內；如問題較嚴重時，則應堅決返工，施工班組應承擔全部返工損失，并對直接責任者應給予經濟處罰及降薪。 班組對上道工序施工的質量缺陷，應認真予以糾正。 2）收尾階段：應加強工藝紀律，做好成品、半成品交接管理，前道工序操作人員向下道工序操作人員交出工作面時，應保證以前各工序及本工序的半成品完好無損，并由下道工序操作人員簽字認可，交有關管理人員備案，方可給予結算。 ，應特別注意以下幾點： 1）砼應摻適量的早強劑。應加強與氣象部門的聯(lián)系，如遇寒流到來，應立即加強保溫措施，必要時，尚應采取一定的加熱措施，嚴防砼早期受凍。如氣溫有可能低于5℃時，砂漿中應摻入少量抗凍劑；氣溫有可能低于10℃時，除摻入抗凍劑外，尚應提高砂漿標號。 ，應特別注意以下三點，以保證工程質量。同時，應堅持將砼澆筑至規(guī)范所規(guī)定的可留施工縫的位置，并處理留茬，以免造成隱患。隨造冊登記。 質量記錄必須齊備、完整。 1）由項目經理部技術質量部門收集、保管； 2）組卷、編目： 應定期整理、組卷、編目。 竣工工程,必須經過內部驗收符合合同要求后,方可辦理竣工驗收、移交手續(xù)。 5）生產處確認工程竣工后，報告總工程師準備組織內部驗收。 工程歸檔資料。