項(xiàng)目質(zhì)量管理體系-wenkub
2023-04-27 11:17:50 本頁(yè)面
【正文】 、驗(yàn)證。負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員入場(chǎng)教育的組織工作，參與職業(yè)健康安全管理方案及各項(xiàng)安全施工技術(shù)（措施）。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)污染物排放的管理。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文化建設(shè)及標(biāo)識(shí)標(biāo)志管理工作，活躍職工文化生活第四章 項(xiàng)目職能部門職責(zé)一、生產(chǎn)安全組職責(zé)實(shí)施施工過程控制及文明施工管理。負(fù)責(zé)組織員工宿舍環(huán)境衛(wèi)生、安全檢查工作。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目竣工技術(shù)資料審定工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部及外部技術(shù)活動(dòng)的組織與溝通、協(xié)調(diào)。落實(shí)安全措施，消除事故隱患。二、生產(chǎn)副經(jīng)理崗位職責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的施工過程負(fù)組織、執(zhí)行管理責(zé)任。批準(zhǔn)項(xiàng)目施工方案、施工計(jì)劃、物資采購(gòu)計(jì)劃和機(jī)械設(shè)備租賃計(jì)劃。質(zhì)量管理體系項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系圖如下第三章 項(xiàng)目班子成員崗位職責(zé)一、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目全過程管理，貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方有關(guān)的法律法規(guī)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度。工程管理目標(biāo)工程質(zhì)量：嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)現(xiàn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，合格；安全無重傷、死亡事故，輕傷小于4‰；環(huán)境管理：揚(yáng)塵、噪聲達(dá)標(biāo)，有害固體、液體達(dá)標(biāo)排放；施工工期：保證工程總進(jìn)度達(dá)到合同要求。對(duì)工程質(zhì)量、環(huán)保、安全、工期、文明施工管理負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部合同管理。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理、材料動(dòng)力設(shè)備管理、文明工地管理。組織職工入場(chǎng)教育培訓(xùn)，進(jìn)行重要環(huán)境因素、重大危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果的交底。參與圖紙會(huì)審和技術(shù)交底的組織工作，并負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的復(fù)核確認(rèn)。分管技術(shù)質(zhì)量組。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，組織項(xiàng)目管理人員考勤和績(jī)效考核。編制項(xiàng)目部的月、周作業(yè)計(jì)劃，提出材料需用計(jì)劃。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的施工過程安全管理。二、技術(shù)質(zhì)量組職責(zé)負(fù)責(zé)管理體系文件、工程技術(shù)文件的管理。負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案的編制、技術(shù)措施的制定，解決施工中的技術(shù)問題。參與圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收工作。第五章 項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé)一、施工員崗位職責(zé)實(shí)施項(xiàng)目部的月、周作業(yè)計(jì)劃。
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