【正文】 主持編制工程施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量計劃， 審批特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書。 分公司主任工程師 。經(jīng)常征求用戶意見，妥善處理用戶投訴。保證分公司各級部門質(zhì)量責(zé)任制落實，對分公司范圍內(nèi)的所有工程質(zhì)量和分公司年度質(zhì)量 指標的落實負責(zé)。 、打印工作。 ，定期組織安全生產(chǎn)檢查。 安全處 、政策、法規(guī)、法令等，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督和檢查。 、整理、立卷和歸檔工作。建立干部職工培訓(xùn)、考績檔案。 。 、驗收、鑒定、保管、發(fā) 放、使用、代用等方面的規(guī)定，做到手續(xù)完備、記錄齊全、 真實、標識正確、及時、全部資料具有可追溯性。強化對物資采購質(zhì)量的控制。對材料設(shè)備系統(tǒng)的工作質(zhì)量負責(zé)。 材料設(shè)備處 ，圍繞實現(xiàn)公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標，在材料、設(shè)備系統(tǒng)推行質(zhì)量管理。負責(zé)科技項目研究和新材料、新工藝推廣應(yīng)用管理。 。 ，并組織抽查。 ，督促、檢驗下屬單位回訪保修工作的落實情況。 質(zhì)量處，貫徹落實國家和上級主管部門頒發(fā)的工程質(zhì)量活動規(guī)范、規(guī)程、標準和本公司下發(fā)的質(zhì)量活動文件。 、成品保護工作。 、預(yù)防 措施管理。 ，保證信息反饋暢通；進行公司的管理評審工作，提供管理評審報告，對評審結(jié)果進行跟蹤監(jiān)督。指導(dǎo)企業(yè)各項管理工作。 總會計師 。 ，主持全面質(zhì)量管理成果發(fā)布會。 、施工規(guī)范、質(zhì)量標準、各級工法，領(lǐng)導(dǎo)編制大型建議工程、國家和省級重點工程的施工 組織設(shè)計，以及特殊工程施工方案，并最后審定。 、質(zhì)量目標和質(zhì)量體系文件，對分工組織領(lǐng)導(dǎo)的管理和工程質(zhì)量負責(zé)。 ，任命審核組長，選擇審核員；向公司管理評審會議報告質(zhì)量管理體系運行情況。管理者代表、完善和實施質(zhì)量體系，主持編制《質(zhì)量手冊》，審批質(zhì)量體系程序文件，組織貫徹實施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，推動質(zhì)量體系的有效運行。 ，主持管理評審。公司質(zhì)量體系機構(gòu)確定了各質(zhì)量職能部門間的相互關(guān)系、協(xié)調(diào)原則和方法，要求各質(zhì)量職能部門及人員均按分管的要素和承擔(dān)的責(zé)任完成各自的工作，并對主管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)。 公司質(zhì)量方針：精益求精，追求更好。 (2)職責(zé) 公司總經(jīng)理、政策、法規(guī)，建立 健全公司各級質(zhì)量責(zé)任制，加強對各級質(zhì)量教育，在生產(chǎn)、 經(jīng)營中確立“質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想。 。 ，代表公司接受顧客或認證機構(gòu)審核。 、各單位實施質(zhì)量體系情況有監(jiān)督和獎罰權(quán)。 、監(jiān)督下屬部門及項目經(jīng)理部嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)和 企業(yè)標準、地方法規(guī)。 劃。組織重大質(zhì)量事故的分析、鑒定，審定重大質(zhì)量事故 處置措施。在領(lǐng)導(dǎo)開展經(jīng)營活動過程中，推動落實公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。組織制定落實經(jīng)濟責(zé)任制，加強經(jīng)濟活動分析，并組織 考核、檢查落實。 。監(jiān)督被審核單位按要求的時間完成對不合格項的 整改。 。 ，并組織落實。 ，對施工現(xiàn)場進行巡回檢查。 技術(shù)處 、規(guī)程、標準以及公司及上級下發(fā)的技術(shù)管理文化。 。 。擬定和完善公司材料設(shè)備管理標準、實施辦法。 ；負責(zé)大中型設(shè)備統(tǒng)一 機型、統(tǒng)一供貨廠家的選擇確定工作；負責(zé)制定設(shè)備管理目標、開展競賽評比實施細則、各項質(zhì)量標準、定額及經(jīng)濟技術(shù)指標。對下層工作 人員采購物資質(zhì)量負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 經(jīng)營處，協(xié)調(diào)、幫助、決策分公司投標報價工作。 職工教育培訓(xùn)中心 ，根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營和質(zhì)量活 動的需要編制職工教育長遠規(guī)劃和年度計劃，并組織實施。培訓(xùn)記錄的范圍和內(nèi)容 及保存期限由職工教育培訓(xùn)中心確定。 。為施工生產(chǎn)提供良好的工作環(huán)境。 、分析，并提出處理意見和檢查安全防范措施的落實情況。 、發(fā)放和保管工作。 “質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想，正確處理質(zhì)量與進度、質(zhì)量與效益的關(guān)系，在生產(chǎn)經(jīng)營、干部選擇、職工晉 級、評比先進等方面，實行質(zhì)量否決。 分公司副經(jīng)理、質(zhì)量目標和質(zhì)量體系文件，確保各自分管的工作落實到位。提高本單位技術(shù)系統(tǒng)的質(zhì)量保證能力，檢查督促本系統(tǒng)工作人員落實質(zhì)量職責(zé)。 ，組織完成技術(shù)進步攻關(guān)項目。參加質(zhì)量事故調(diào)查分析會議，提出整改措施方案并監(jiān)督實施。工作重點放在預(yù)檢、隱檢和正常巡檢。 。 、施工 方案、質(zhì)量計劃。 、檢查，組織進行文明施工的評比總結(jié)工作；負責(zé)檢查、監(jiān)督分公司在施工過程的成品、半成品保護工作，組織工程中間檢查驗收和竣工驗收工作。 ，大宗物資采購前應(yīng)組織對供應(yīng)商進行綜合評審，最后選定質(zhì)量可靠、綜合價格低、信譽高的供應(yīng)商， 編制合格供應(yīng)商名單。 、幫助、檢查本科室及項目經(jīng)理部材料人員做好材料進場后的保管、堆(碼)放、標識和防護工作，避免材料 受損、變質(zhì)、混淆。 、規(guī)章、制度、操作規(guī)程的落實， 提高設(shè)備完好率以保障分公司年度質(zhì)量指標的實現(xiàn)。 。 、選擇和管理。 、全方位、全過程的管理監(jiān)控，嚴格執(zhí)行上級有關(guān)法令、法規(guī)、標準和規(guī)章制度、操作規(guī)程，全面履行合同條款，滿足業(yè)主要求。 、記錄的整理、匯總、保管工作，確保各項技術(shù)資料真實、準確、可追溯。 ，應(yīng)編制作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)主任工程師審定后，組織貫徹實施，進行技術(shù)指導(dǎo)，并對作業(yè)指導(dǎo)書的編寫質(zhì)量和實施質(zhì)量負責(zé)。 、管理人員和其他專業(yè)工作人員履行質(zhì)量責(zé)任，認真抓好各環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量。 。對施工全過程實行有效地跟蹤監(jiān)督管理。 并對錯、漏檢造成的質(zhì)量問題負責(zé)。 。接收進場材料設(shè)備必須同時收取出廠合格證及有關(guān)證明材料。 、半成品、設(shè)備的標識工作，發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)立即采取措施隔離存放，并設(shè)明顯標志，嚴防使用在工程上。 ，應(yīng)在適當(dāng)位置標明其失效期。 ，運用統(tǒng)計技術(shù)驗證工序能力、質(zhì)量特性，為有關(guān)部門和人員有針對性地加強質(zhì)量控制服務(wù)。公司所屬各部門、下屬各單位要以本質(zhì)量體系程序文 件為準則進一步加強質(zhì)量活動，以一次交驗合格和一次交驗成優(yōu)做為質(zhì)量工作目標，創(chuàng)造出越來越多的省級、部級和國 家級優(yōu)質(zhì)工程。公司質(zhì)量體系機構(gòu)確定了各質(zhì)量職能部門間的相互關(guān)系、協(xié)調(diào)原則和方法，要求各質(zhì)量職能部門及人員均按分管的要素和承擔(dān)的責(zé)任完成各自的工作，并對主管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)。對公司質(zhì)量體系的建立、完善、實施并長期有效運行負有決策和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 管理者代表、完善和實施質(zhì)量體系，主持編制《質(zhì)量手冊》，審批質(zhì)量體系程序文件，組織貫徹實施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，推動質(zhì)量體系的有效運行。 ，任命審核組長，選擇審核員；向公司管理評審會議報告質(zhì)量管理體系運行情況。 、質(zhì)量目標和質(zhì)量體系 文件，對分工組織領(lǐng)導(dǎo)的管理和工程質(zhì)量負責(zé)。 、施工規(guī)范、質(zhì)量標準、各級 工法，領(lǐng)導(dǎo)編制大型建議工程、國家和省級重點工程的施工 組織設(shè)計，以及特殊工程施工方案，并最后審定。 ，主持全面質(zhì)量管理成果發(fā)布會。 總經(jīng)濟師 。指導(dǎo)企業(yè)各項管理工作。 ，保證信息反饋暢通；進行公司的管理評審工作，提供管理評審報告，對評審結(jié)果進行跟 蹤監(jiān)督。 、預(yù)防措施管理。 、成品保護工作。 質(zhì)量處，貫徹落實國家和上級主管部門頒發(fā)的工程質(zhì)量活動規(guī)范、規(guī)程、標準和本公司下發(fā)的質(zhì)量活動文件。 ，督促、檢驗下屬單位回訪保修工作的落實情況。 ，并組織抽查。 。負責(zé)科技項目研究和新材料、新工藝推廣應(yīng)用管理。 材料設(shè)備處 ，圍繞實現(xiàn)公司質(zhì)量方針、質(zhì) 量目標，在材料、設(shè)備系統(tǒng)推行質(zhì)量管理。對材料設(shè)備系統(tǒng)的工作質(zhì)量負責(zé)。強化對物資采購質(zhì)量的控制。 、驗收、鑒定、保管、發(fā) 放、使用、代用等方面的規(guī)定，做到手續(xù)完備、記錄齊全、 真實、標識正確、及時、全部資料具有可追溯性。 。建立干部職工培訓(xùn)、考績檔案。 、整理、立卷和歸檔工作。 安全處 、政策、法規(guī)、法令等，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督和檢查。 ，定期組織安全生產(chǎn)檢查。 、打印工作。保證分公司各級部門