【正文】 ，并上報公司審批，保存資料。④協(xié)助其他職能人員進行施工過程的質(zhì)量控制及成品的實測實量等工作。必要時要求督促評審并查找出不合格原因和采取糾正措施。B、認真檢查并監(jiān)督材料員，試驗員做好物料的檢驗和試驗狀態(tài)標識。⑥配合技術(shù)負責(zé)人做好竣工、交付工程的質(zhì)量驗收的準備工作，確保滿足顧客合同的要求：A、協(xié)助資料員收集整理有關(guān)工程技術(shù)質(zhì)量資料。④負責(zé)隱蔽工程驗收簽證：A、負責(zé)隱蔽工程驗收，并經(jīng)監(jiān)理簽證，否則不得進入下道工序施工。A、參與對施工班組的施工交底，尤其對關(guān)鍵過程，特殊過程的質(zhì)量交底。B、學(xué)習(xí)、熟悉、理解質(zhì)量檢驗標準和規(guī)范。⑦負責(zé)現(xiàn)場標準化管理工作：A、嚴格按施工平面圖進行現(xiàn)場施工管理。A、認真整理各種有效簽證憑證和各種施工資料。D、對進場的材料、半成品、構(gòu)配件會同責(zé)任材料員進行復(fù)檢和監(jiān)督使用。C、協(xié)調(diào)做好技術(shù)復(fù)核工作，否則不得進行下道工序。E、工期發(fā)生差異時，及時調(diào)整計劃，并按合同規(guī)定及時辦理工期順延簽證。C、參與施工組織設(shè)計和施工方案的討論。④施工技術(shù)資料匯集A、收集整理竣工技術(shù)資料，負責(zé)編制竣工圖。E、及時對《不合格品通知單》的評審和處置，審定對不合格品的糾正和糾正措施。②施工生產(chǎn)過程的管理 A、參與工程施工計劃安排。項目技術(shù)負責(zé)人崗位工作職責(zé)①全面負責(zé)工程施工技術(shù)質(zhì)量管理工作：A、組織項目管理人員貫徹國家，部，市及企業(yè)頒發(fā)的施工技術(shù)規(guī)范，規(guī)程的規(guī)定等技術(shù)文件。⑤實施項目過程管理：A、主持編制項目管理大綱、施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量計劃、項目總進度計劃，現(xiàn)場標準化管理方案等項目技術(shù)或管理性文件。A、以法人代表委托代理人的身份，在授權(quán)權(quán)限規(guī)定內(nèi)進行合同的洽談，合同的變更，洽商糾紛和索賠。③主持制定項目的管理目標，并組織實施：A、主持制定項目的四大管理目標，確定目標項、目標值、對策措施、完成時限、責(zé)任人等。B、堅決執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。②全面負責(zé)落實項目管理人員的分工崗位責(zé)任制，并組織考核： A、配合公司人事部確定項目組織機構(gòu)的組成，并明確管理人員的分工和職責(zé)，注意解決各崗位的接口及與公司的業(yè)務(wù)聯(lián)系。B、嚴格控制管理目標、實際動態(tài)管理，經(jīng)常組織分析和協(xié)調(diào)。B、密切與業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位協(xié)作的關(guān)系、主動積極、有理有利，做好協(xié)調(diào)配合工作。B、定期組織項目經(jīng)濟活動分析，接受上級部門對施工經(jīng)營活動的監(jiān)督與審計，提高綜合經(jīng)濟效益。B、組織項目技術(shù)管理人員學(xué)習(xí)和熟悉施工圖，主持圖紙預(yù)審，參加由顧客組織的圖紙會審。B、解決施工中的技術(shù)問題。F、組織落實、按質(zhì)量要求做好基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)等工程，以及單位工程的預(yù)驗收及資料準備工作③主持推進全面質(zhì)量管理工作A、確定重點工序，設(shè)置質(zhì)量管理點，制訂措施，落實責(zé)任人及完成時間。B、按規(guī)定送公司工程部（技術(shù)）審核，隨后移交建設(shè)單位和公司檔案室 C、做好本工程施工技術(shù)總結(jié)。②完成現(xiàn)場開工前的準備：A、按施工組織設(shè)計，負責(zé)實施總平面布置，按平面圖設(shè)置臨時設(shè)施，材料庫、房、堆場、兩機后臺等，參與兩機后臺、活動房的驗收工作。F、參加各類生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，并保存會議紀要等記錄。④認真控制施工過程質(zhì)量：A、認真做到并督促有關(guān)人員對施工班組進行施工交底。E、對需緊急放行的材料，應(yīng)及時提出“緊急放行”申請，經(jīng)項目工程師批準后執(zhí)行，并予以控制。B、配合項目經(jīng)理部完成施工總結(jié)和項目管理條例。B、嚴格按照規(guī)范要求搭設(shè)安全設(shè)施，確保設(shè)施齊全、牢靠。C、熟悉、理解施工圖提供的技術(shù)要求和規(guī)定。B、組織質(zhì)量活動，做好質(zhì)量活動記錄。⑤配合項目技術(shù)負責(zé)人做好準備檢查驗收工作： A、分步提供質(zhì)量驗收和評定資料。B、整體性采取措施糾正工程施工質(zhì)量問題。C、當(dāng)顧客提供在施品時，應(yīng)嚴格做好接收時的質(zhì)量驗評資料工作，若有問題及時向項目工程師報告。測量員崗位責(zé)任制①學(xué)習(xí)熟悉圖紙，參加圖紙會審自審，并提出問題和建議。材料員崗位工作職責(zé)①編制單位工程材料構(gòu)配件總計劃，月度采購計劃：A、根據(jù)施工進度計劃及施工預(yù)算，編制材料計劃，做到及時正確不漏項。B、根據(jù)公司發(fā)布的合格供應(yīng)商名錄中選擇。C、嚴格履行合同，做好合同報結(jié)，登記。B、指導(dǎo)下屬做好自檢與復(fù)試工作，確保合格材料進庫入帳，辦理入庫手續(xù)。A、制定單位工程材料降本計劃。B、廢舊物資處理后的費用交財務(wù)沖減工程成本。③做好工程機械的保養(yǎng)、維修、維護工作。安全員崗位工作職責(zé)①貫徹施工現(xiàn)場安全管理法規(guī)，規(guī)程，做好安全管理和監(jiān)督檢查工作： A、認真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行國家、市及（集團）總公司、公司頒發(fā)的安全生產(chǎn)的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程勞動防護法規(guī)等文件。A、參加施工組織設(shè)計和安全技術(shù)措施的討論。C、督促簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書，負責(zé)做到無安全生產(chǎn)協(xié)議的班組不準上崗。A、組織項目管理人員每旬進行現(xiàn)場安全檢查。E、抽查特種作業(yè)人員的持證情況。⑦基礎(chǔ)資料管理：A、各類資料統(tǒng)一編號、標識、登記。③深入施工現(xiàn)場，加強現(xiàn)場監(jiān)督管理，嚴格遵守操作規(guī)程。⑦砼施工過程中必須嚴格控制坍落度、和易性等技術(shù)指標，在砼施工過程中做好砼坍落度記錄，對砼試塊進行標養(yǎng)，28天后及時送檢驗單位。③協(xié)助公司及項目經(jīng)理對分包的選擇和管理，對工程成本造價全面負責(zé)。合同管理員職責(zé)：①負責(zé)收集、審查本項目各類經(jīng)濟合同簽訂對象的主體資格，審查授權(quán)人合法性（包括資質(zhì)、證照、授權(quán)書、公章等）。④分析評估合同履約風(fēng)險，提出化解措施。定期進行合同履約風(fēng)險分析，書面匯報項目經(jīng)理。及時提出修改合同的建議，及時辦好簽約手續(xù)。包括會議紀要、合同變更、設(shè)計變更、索賠報告、檢查試驗報告等。它高度概括了世界經(jīng)濟發(fā)達國家工業(yè)化革命200年來質(zhì)量管理的成功經(jīng)驗，是源自實踐，上升為理論的一套科學(xué)管理模式，具有系統(tǒng)性、實用性和適時性的特點。全球已有幾十萬家工廠企業(yè)、政府組織、服務(wù)組織及其它各類組織導(dǎo)入ISO9001并獲得第三方認可。ISO9001將產(chǎn)品/服務(wù)的最終質(zhì)量視為所有工作過程質(zhì)量的輸出，因而要對所有與質(zhì)量有關(guān)的工作過程進行控制，將影響質(zhì)量的人員、設(shè)備、材料、工作方法、工作環(huán)境都列入質(zhì)量體系的控制范圍。該體系著眼于差錯的預(yù)防，但并不苛求每一項工作都不出錯。三、質(zhì)量管理體系建立的目的我公司協(xié)助貴公司建立質(zhì)量管理體系的目的為：a提升公司的企業(yè)形象；b具有持續(xù)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品/服務(wù)的能力；c規(guī)范過程管理，進行內(nèi)部管理改善；d奠定良好的經(jīng)營管理基礎(chǔ)；e達到企業(yè)永續(xù)經(jīng)營；f順應(yīng)國際企業(yè)管理的新潮流；g增強顧客滿意。（其中含1MW平單軸跟蹤系統(tǒng)）。二、確立工程質(zhì)量目標本工程按《建設(shè)工程施工合同》執(zhí)行，工程質(zhì)量標準： 合格。四、制定質(zhì)量檢查制度既建立了質(zhì)量管理組織機構(gòu)，就要建立一整套的質(zhì)量檢查制度，項目部設(shè)專職質(zhì)量檢查工程師，各施工隊設(shè)兼職質(zhì)檢員，對施工全過程進行質(zhì)量檢查，控制及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題。以此提高職工的責(zé)任心和積極性，保證工程質(zhì)量。五、質(zhì)量保證體系質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，也是我公司承建該工程的主題。1）建立施工組織設(shè)計的審批制度施工組織設(shè)計由項目總工主持，由項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)員、材料員、預(yù)算員、施工隊長共同商討確認實施。b施工組織設(shè)計編制完畢并送業(yè)主和總監(jiān)審批確認后，由項目經(jīng)理牽頭，項目工程師組織全體人員認真學(xué)習(xí)施工方案并進行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出分部分項工程的施工要點。