某火力發(fā)電公司薪酬管理制度-wenkub
2023-06-05 18:51:44 本頁(yè)面
【正文】 高。為了給每個(gè)員工提供一個(gè)完全公平的起跑機(jī)會(huì)，本次公司所有員工均依據(jù)崗位歸級(jí)情況，統(tǒng)一套其崗位所在崗級(jí)的第 2 檔標(biāo)準(zhǔn)。 第十六條 現(xiàn)有崗位的價(jià)值等級(jí)統(tǒng)一按海氏評(píng)價(jià)法進(jìn)行測(cè)評(píng)確定，今后新增崗位或重組崗位的崗位價(jià)值等級(jí)采用參照法，比照現(xiàn)有崗位歸級(jí)表確定，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。 某有限公司 薪資方案設(shè)計(jì) 2 第十三條 年度效益獎(jiǎng)勵(lì)工資由公司董事會(huì)按《華潤(rùn)電力控股公司績(jī)效考核方案》核定。除公司指定管理人員外，禁止 任何員工 互相打聽、 泄露 本人或其它員工的 薪酬秘密。 第七條 公司要求全體員工樹立成本和效益觀念， 加強(qiáng)協(xié)作和配合， 努力提高效率，降低成本，提高公司整體效益，從而提高員工個(gè)人收入。 第二章 薪資 政策 第五條 薪資水平 ： 公司秉承“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念，以“ 尊重關(guān)鍵和核心崗位員工在外部市場(chǎng)的價(jià)值，同時(shí)兼顧人工成本的承受力”為指導(dǎo)思想。 第二條 本制度依從戰(zhàn)略導(dǎo)向、公平、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)性等原則制訂。 第三條 本制度適用于除公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、助理總經(jīng)理以外的公司在職員工 (不包括內(nèi)退員工和臨時(shí)工 )。 對(duì)關(guān)鍵、核心崗位實(shí)施“市場(chǎng)領(lǐng)先” 策略，對(duì)基層普通崗位和非戰(zhàn)略重點(diǎn)的服務(wù)崗位實(shí)施“成本導(dǎo)向” 策略，其它中間崗位實(shí)施“市場(chǎng)跟隨”策略 。 第八條 公司鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)取，提高自身的技能與素質(zhì)，積極競(jìng)聘重要和關(guān)鍵崗位，以優(yōu)化公司人力資源配置。 第三章 人工成本總額 第十一條 公司人工成本總額主要包括工資基金、基本保險(xiǎn)、員工福利等部分 。 第四章 薪資結(jié)構(gòu) 第十四條 公司采用崗位績(jī)效薪資制度，員工收入的主體包括 “崗位工資（ 50%）”和“績(jī)效工資（ 50%） ”兩大部分。 第十七條 公司全部崗位歸為 17 級(jí)，各崗位的歸級(jí)情況詳見附表一。 第十九條 公司黨群領(lǐng)導(dǎo)工資比照部門經(jīng)理高一級(jí)（相當(dāng)于18 級(jí)）執(zhí)行。 第二十 二條 為了鼓勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)持久的優(yōu)良績(jī)效，并使公司有一定的平衡余地，公司將留出績(jī)效工資總額的 30％作為公司的調(diào)節(jié)平衡和年底對(duì)有突出貢獻(xiàn)員工的獎(jiǎng)勵(lì)，由總經(jīng)理掌握進(jìn)行分配和調(diào)節(jié)。 第二十八條 部門及員工的績(jī)效考核按《 某 有限公司 績(jī)效考核管理辦法》執(zhí)行。公司詳細(xì)的福利規(guī)劃參見附表三。 第九章 代扣款項(xiàng) 第三十六條 員工工資中，由公司代扣代繳的費(fèi)用包括：個(gè)人所得稅、養(yǎng)老、醫(yī)療、 失業(yè)等社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、住房公積金個(gè)人繳納部分及其他符合政府明文規(guī)定的應(yīng)代扣款項(xiàng)。績(jī)效工資將于每月月底發(fā)放。 第四十一 假期薪資 （ 1） 病假、工傷假：按國(guó)家和公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第四十三條 待崗工資：?jiǎn)T工待崗期間生活費(fèi)按 450 元 /月標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，不享受其它任何待遇。詳見表 1《員工薪資晉級(jí)（降級(jí)）標(biāo)準(zhǔn)表》。 4580 4700 4820 4940 5060 120 十四 540 3925 2545 2640 2735 2830 95 九 280 2080 2170 2260 2350 2440 2530 90 八 250 1835 1920 20xx 1480 1550 1620 70 四 150 1125 1190 1255 （ 3） 級(jí)差 (m)在 100 元基數(shù)上以價(jià)值增長(zhǎng)比例（ %）遞增后按 10取整得到。 某有限公司 薪資方案設(shè)計(jì) 9 附表二： 崗位工資標(biāo)準(zhǔn)表（之二） 薪級(jí) (M) 級(jí)差 (m) 薪檔 崗位工資標(biāo)準(zhǔn)（ N） 檔差 (n) 1 2 3 4 十八 A 6970 7105 7240 7375 135 B 6565 6700 6835 6970 十七 800 A 6160 6290 6420 6550 130 B 5770 5900 6030 6160 十六 700 A 5450 5575 5700 5825 125 B 5075 5200 5325 5450 十五 620 A 4820 4940 5060 5180 120 B 4460 4580 4700 4820 十四 540 A 4270 4385 4500 4615 115 B 3925 4040 4155 4270 十三 480 A 3780 3890 4000 4110 110 B 3450 3560 3670 3780 十二 420 A 3350 3455 3560 3665 105 B 3035 3140 3245 3350 十一 370 A 2970 3070 3170 3270 100 B 2670 2770 2870 2970 十 320 A 2640 2735 2830 2925 95 B 2355 2450 2545 2640 九 280 A 2350 2440 2530 2620 90 B 2080 2170 2260 2350 八 250 A 2090 2175 2260 2345 85 B 1835 1920 20xx 2090 七 220 A 1860 1940 2020 2100 80 B 1620 1700 1780 1860 六 190 A 1660 1735 1810 1885 75 B 1435 1510 1585 1660 五 170 A 1480 1550 1620 1690 70 B 1270 1340 1410 1480 四 150 A 1320 1385 1450 1515 65 B 1125 1190 1255 1320 三 130 A 1180 1240 1300 1360 60 B 1000 1060 1120 1180 二 110 A 1060 1115 1170 1225 55 B 895 950 1005 1060 一 100 A 950 1000 1050 1100 50 B 800 850 900 950 本表是將前表的 6 檔改成 8 檔后，再將
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