火力發(fā)電企業(yè)績(jī)效管理實(shí)踐思考-wenkub
2023-04-24 03:49:46 本頁(yè)面
【正文】 門(mén)及后勤服務(wù)部門(mén)在實(shí)際操作中很難直接與之掛鉤，很容易出現(xiàn)考核偏差。（2）、定性指標(biāo)：重點(diǎn)工作任務(wù)、基礎(chǔ)管理。由此可以避免各部門(mén)在目標(biāo)分解中各自為陣，為減輕壓力而出現(xiàn)的責(zé)任真空以及績(jī)效溝通不暢的弊端。公司目標(biāo)是公司戰(zhàn)略計(jì)劃的最終落腳點(diǎn)，是綱領(lǐng)性目標(biāo)。由于缺乏橫向的考評(píng)空間，必將造成考核后的矛盾上移。在實(shí)際運(yùn)行中往往會(huì)出現(xiàn)管理層面只做簡(jiǎn)單的任務(wù)下達(dá)，不能形成自上而下目標(biāo)分解及由下而上目標(biāo)達(dá)成，很難得到過(guò)程反饋，績(jī)效幫助無(wú)從著手，無(wú)法激發(fā)員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的積極性和主動(dòng)性，其結(jié)果是管理內(nèi)容只能是考核?？?jī)效管理并重過(guò)程管理和目標(biāo)管理，是過(guò)程→目標(biāo)→再過(guò)程→再目標(biāo)循序漸進(jìn)不斷提高的循環(huán)管理方式，目標(biāo)的確定事關(guān)管理鏈的相互銜接。但在實(shí)際運(yùn)行中會(huì)出現(xiàn)無(wú)法操作的困難，耗費(fèi)大量的人力和精力，運(yùn)行效果是大家避重就輕，在次要問(wèn)題上糾纏不清。以罰代管是績(jī)效管理運(yùn)行中常見(jiàn)的通病，其根源是模糊了管理和考核的概念，將管理等同于考核，實(shí)質(zhì)就是將管理簡(jiǎn)單化。本文主要闡述了在火力發(fā)電廠績(jī)效管理實(shí)踐中的一些體會(huì)，并針對(duì)性的提出了一些建議?！娟P(guān)鍵詞】 績(jī)效 實(shí)踐 思考0 引言火力發(fā)電廠績(jī)效管理已開(kāi)展多年，績(jī)效管理模式各有不同。其后果是不能形成行之有效的閉環(huán)管理，使通過(guò)績(jī)效管理不斷提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平的作用沒(méi)有真正發(fā)揮出來(lái)，往往搞成重事后處罰，輕事前控制，管理流于形式，考核后矛盾突出，最終造成考核也成為“樣子工程”。管理上出現(xiàn)的是大事抓不了，小事管不好的現(xiàn)象。在實(shí)際運(yùn)行中往往會(huì)出現(xiàn)急于求成、一蹴而就的現(xiàn)象，不切合實(shí)際盲目追求高標(biāo)準(zhǔn)，最終導(dǎo)致的結(jié)果是奮力跳起來(lái)沒(méi)有摘到桃子，落下來(lái)摔成骨折，而后再也不愿意去摘桃子，極大地挫傷了工作積極性。（5）、績(jī)效評(píng)估結(jié)果應(yīng)用單一。以上總結(jié)的是火力發(fā)電廠績(jī)效管理實(shí)踐中暴露出的一些問(wèn)題，現(xiàn)就本人在火力發(fā)電企業(yè)績(jī)效管理實(shí)踐中的一些體會(huì)進(jìn)行簡(jiǎn)要闡述，以供交流。公司目標(biāo)一旦確立，細(xì)化分解在部門(mén)和崗位中相應(yīng)展開(kāi)，由于部門(mén)各自工作特性有較大差別，但同時(shí)又相互關(guān)聯(lián)，在細(xì)化分解目標(biāo)時(shí)應(yīng)特別注意部門(mén)與部門(mén)之間、部門(mén)與崗位之間
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1