火力發(fā)電企業(yè)績(jī)效管理實(shí)踐思考-資料下載頁(yè)
2025-04-09 03:49本頁(yè)面
【正文】 果的應(yīng)用直接關(guān)系到績(jī)效管理的成與敗，評(píng)價(jià)階段無(wú)論有多么先進(jìn)，結(jié)果不能合理應(yīng)用，績(jī)效管理將產(chǎn)生極大的負(fù)面作用。 考核力度不強(qiáng)，差距不大就難以激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造力。部門層面的績(jī)效反映了部門團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)，崗位層面的績(jī)效反映了個(gè)人工作業(yè)績(jī)；部門的業(yè)績(jī)不能完全反映某個(gè)人的業(yè)績(jī)，個(gè)人的業(yè)績(jī)也不能完全反映部門團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)。雖然層面不同，卻息息相關(guān)。在部門和崗位之間評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用緊靠縱向聯(lián)系是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，應(yīng)該有橫向聯(lián)系空間。例如：采取以工資承包為主體的績(jī)效管理辦法，按部門用人水平、崗位崗級(jí)確定工資承包總額，將工資分為兩塊，以基礎(chǔ)工資、工齡工資、輔助工資為主的基本保障部分，崗位薪點(diǎn)工資和獎(jiǎng)金構(gòu)成績(jī)效承包部分?？?jī)效承包部分的50%由部門績(jī)效決定，50%由崗位績(jī)效決定。打破了單純的崗級(jí)限制，有了較寬的橫向評(píng)價(jià)空間，更有利于競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的形成。這樣既能體現(xiàn)個(gè)人績(jī)效又能體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)績(jī)效，將個(gè)人與團(tuán)隊(duì)相互關(guān)聯(lián)，杜絕了依靠團(tuán)隊(duì)“混日子”的現(xiàn)象發(fā)生。 評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用不是為了單一的考核，考核的目的是為了提高績(jī)效。在績(jī)效管理中應(yīng)特別注意的是考核后的后續(xù)工作才是主要的。首先是公司主管領(lǐng)導(dǎo)與部門之間、部門與部門之間、部門與崗位之間展開(kāi)績(jī)效分析，績(jī)效面談，績(jī)效幫助、績(jī)效改進(jìn)等工作?？?jī)效公示在績(jī)效管理中有著至關(guān)重要的作用，公示內(nèi)容應(yīng)全面詳細(xì)，使被考核部門、被考核人能心知肚明，避免矛盾逐級(jí)上移。部門工資總額基礎(chǔ)工資績(jī)效承 包工資 50% 50%實(shí)發(fā)基礎(chǔ)工資公司部門績(jī)效考核管理辦法考勤管理制度部門崗位績(jī)效考核管理辦法實(shí)發(fā)部門績(jī)效工資實(shí)發(fā)崗位績(jī)效工資公司績(jī)效分析報(bào)告部門績(jī)效公示個(gè)人月度工資圖3：工資承包績(jī)效考核示意圖4 結(jié)束語(yǔ) 績(jī)效管理的改進(jìn)和完善是一個(gè)在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷超越的長(zhǎng)期過(guò)程，建立起一個(gè)全員、全面和全過(guò)程的立體管理還需要在實(shí)踐中不斷摸索前進(jìn)。隨著企業(yè)管理的不斷深入，傳統(tǒng)的人事管理向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變的過(guò)程也在加快，績(jī)效管理在企業(yè)中發(fā)揮的作用也將日益得到體現(xiàn)。
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