【正文】 值每降低 ％，加 分，最高120分4） 〉目標(biāo)值的 百分點(diǎn)，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算；生產(chǎn)報(bào)表經(jīng)營管理部經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)經(jīng)營管理部年度考核月度考核保持合理的庫存庫存產(chǎn)品資金占用差異率實(shí)際庫存產(chǎn)品資金平均余額/計(jì)劃庫存產(chǎn)品資金平均余額 1）=目標(biāo)值,得90分2）比目標(biāo)值每提高 百分點(diǎn)，減 分；3）比目標(biāo)值每降低 百分點(diǎn)，加 分，最高120分4）目標(biāo)值的 百分點(diǎn)，不得分5）介于其中的按線性關(guān)系計(jì)算；財(cái)務(wù)部帳戶記錄經(jīng)營管理部年度考核降低設(shè)備事故發(fā)生次數(shù)重大設(shè)備事故發(fā)生次數(shù)重大設(shè)備事故發(fā)生次數(shù)5） 目標(biāo)值=0,得90分；2）比目標(biāo)值每提高 次，減 分；3）比目標(biāo)值每降低 次，加 分，最高120分4） 〉目標(biāo)值的 百分點(diǎn)，不得分；5）重大設(shè)備事故不得分6）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算車間成本核算報(bào)表經(jīng)營管理部經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)經(jīng)營管理部年度考核月度考核安全管理效果工傷事故次數(shù)符合公司安全管理制度的工傷安全事故次數(shù)1）=目標(biāo)值,得90分；2）比目標(biāo)值每降低 次，加 分，最高120分；3）比目標(biāo)值每提高 次；減 分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算；工傷事故記錄（經(jīng)營管理部）經(jīng)營管理部年度考核月度考核及時(shí)上報(bào)質(zhì)量、安全、設(shè)備事故隱瞞質(zhì)量、安全、設(shè)備事故次數(shù)經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)車間故意隱瞞質(zhì)量、安全、設(shè)備事故次數(shù)5） 目標(biāo)值=0,得90分5） 比目標(biāo)值每提高 ％，減 分；5） 〉目標(biāo)值的 百分點(diǎn)，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算公司安全記錄（經(jīng)營管理部）經(jīng)營管理部年度考核做好直接上級(jí)交待的臨時(shí)工作臨時(shí)工作完成情況評(píng)分下達(dá)任務(wù)者直接評(píng)分下達(dá)任務(wù)者直接評(píng)分考核者評(píng)分直接上級(jí)月度考核第十七節(jié) 供應(yīng)管理部部門績效考核指標(biāo)關(guān)鍵成功因素指標(biāo)指標(biāo)定義/公式 評(píng)分規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn)信息來源評(píng)分部門考核頻次部門費(fèi)用預(yù)算有效控制實(shí)際部門費(fèi)用和預(yù)算之間的差異率（實(shí)際部門費(fèi)用預(yù)算額）/預(yù)算額*100%5） 目標(biāo)值=0,得90分2）比目標(biāo)值每提高 百分點(diǎn)，減 分；3）比目標(biāo)值每降低 百分點(diǎn)，加 分，最高120分4）目標(biāo)值的 百分點(diǎn)，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)表、預(yù)算報(bào)表經(jīng)營管理部年度考核月度考核原材料采購供應(yīng)及時(shí)原材料供應(yīng)按計(jì)劃完成原材料供應(yīng)沒有按計(jì)劃完成的次數(shù)1）=目標(biāo)值,得90分2）比目標(biāo)值每提高 次，減 分； 3）比目標(biāo)值每降低 次，加 分，最高120分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算制造中心，生產(chǎn)部 經(jīng)營管理部年度考核月度考核控制與降低物資采購成本采購成本與預(yù)算的差異率（采購成本實(shí)際發(fā)生額預(yù)算額）/預(yù)算額*100%5） 目標(biāo)值=0,得90分2）比目標(biāo)值每提高 百分點(diǎn)，減 分；3）比目標(biāo)值每降低 百分點(diǎn)，加 分，最高120分4） 〉目標(biāo)值的 百分點(diǎn)，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)表、預(yù)算報(bào)表經(jīng)營管理部年度考核月度考核提高采購物資合格率，有效滿足生產(chǎn)需要采購物資一次入庫合格率一次入庫合格品金額／采購總金額*100％1）=目標(biāo)值,得90分2）比目標(biāo)值每提高 %，加 分，最高120分；3）比目標(biāo)值每降低 %；減 分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算供應(yīng)管理部采購記錄和技術(shù)中心、相關(guān)部門采購質(zhì)檢報(bào)告經(jīng)營管理部年度考核月度考核及時(shí)了解供應(yīng)市場(chǎng)的變化每月主要原材料供應(yīng)市場(chǎng)分析報(bào)告數(shù)量考核者直接評(píng)分考核者直接評(píng)分供應(yīng)管理部供應(yīng)市場(chǎng)分析報(bào)告文檔總經(jīng)理、直接上級(jí)年度考核月度考核提高供應(yīng)商管理水平供應(yīng)商檔案資料完備率1－供應(yīng)商資料不完整的數(shù)量／供應(yīng)商數(shù)量100％1）=目標(biāo)值,得90分2）比目標(biāo)值每降低 百分點(diǎn)， 減 分，5） 低于目標(biāo)值的 百分點(diǎn)，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算供應(yīng)商檔案檢查記錄直接上級(jí)、年度考核做好直接上級(jí)交待的臨時(shí)工作臨時(shí)工作完成情況評(píng)分下達(dá)任務(wù)者直接評(píng)分下達(dá)任務(wù)者直接評(píng)分考核者評(píng)分直接上級(jí)月度考核第十八節(jié) 物流中心部門績效考核指標(biāo)關(guān)鍵成功因素指標(biāo)指標(biāo)定義/公式 評(píng)分規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn)信息來源評(píng)分部門考核頻次部門費(fèi)用預(yù)算有效控制實(shí)際部門費(fèi)用和預(yù)算之間的差異率（實(shí)際部門費(fèi)用預(yù)算額）/預(yù)算額*100%5） 目標(biāo)值=0,得90分2）比目標(biāo)值每提高 百分點(diǎn)，減 分；3）比目標(biāo)值每降低 百分點(diǎn)，加 分，最高120分4）目標(biāo)值的 百分點(diǎn)，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)表、預(yù)算報(bào)表經(jīng)營管理部年度考核月度考核有效控制運(yùn)輸成本全年噸公里運(yùn)價(jià)平均值比上年增減百分比（當(dāng)年噸公里運(yùn)價(jià)平均值－目標(biāo)值）/目標(biāo)值*100%5） 目標(biāo)值=0,得90分2）比目標(biāo)值每提高 百分點(diǎn)，減 分；3）比目標(biāo)值每降低 百分點(diǎn)，加 分，最高120分4）目標(biāo)值的 百分點(diǎn)，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部、物流部儲(chǔ)運(yùn)統(tǒng)計(jì)表經(jīng)營管理部年度考核月度考核保持合理的庫存原料庫存資金占用差異率實(shí)際原料庫存資金余額/計(jì)劃原料庫存資金余額計(jì)劃庫存金額＝庫存系數(shù)＊上月發(fā)貨金額 1）=目標(biāo)值,得90分2）比目標(biāo)值每提高 百分點(diǎn)，減 分；3）比目標(biāo)值每降低 百分點(diǎn)，加 分，最高120分4）目標(biāo)值的 百分點(diǎn)，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部帳戶記錄經(jīng)營管理部年度考核月度考核防止過期產(chǎn)品長期積壓占庫考核期內(nèi)過期的倉儲(chǔ)產(chǎn)品金額當(dāng)期期末過期的庫存產(chǎn)品占用庫存金額1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每降低 萬元，加 分，最高 分；3) 比目標(biāo)值每提高 萬元，減 分，4）高于目標(biāo)值 萬元，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算發(fā)貨報(bào)表和庫存報(bào)表經(jīng)營管理部年度考核月度考核成品發(fā)貨及時(shí)無差錯(cuò)成品發(fā)貨出錯(cuò)次數(shù)每月按計(jì)劃單發(fā)貨出錯(cuò)次數(shù)1）=目標(biāo)值,得120分2）比目標(biāo)值每提高 次，減 分；3）目標(biāo)值的 次，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算物流部儲(chǔ)運(yùn)發(fā)貨臺(tái)帳經(jīng)營管理部年度考核月度考核原材料發(fā)料及時(shí)無差錯(cuò)原材料發(fā)料出錯(cuò)率（每月按領(lǐng)料單發(fā)料出錯(cuò)次數(shù)/月計(jì)劃單總數(shù)）*100%5） 目標(biāo)值=0,得120分2）比目標(biāo)值每提高 百分點(diǎn)，減 分；5） 目標(biāo)值的 百分點(diǎn)，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算物流部原料庫出庫臺(tái)賬，生產(chǎn)部領(lǐng)料臺(tái)賬經(jīng)營管理部年度考核月度考核確保庫存物資帳實(shí)相符庫存盤點(diǎn)帳實(shí)相符率（庫存盤點(diǎn)帳物相符的金額／庫存盤點(diǎn)的物資總額）100%5） 目標(biāo)值=100%,得120分2）比目標(biāo)值每降低 百分點(diǎn)；減 分；5） 小于目標(biāo)值的 百分點(diǎn)，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算倉庫盤點(diǎn)記錄，財(cái)務(wù)部盤點(diǎn)記錄經(jīng)營管理部年度考核月度考核需購計(jì)劃及時(shí)審批流轉(zhuǎn)在規(guī)定時(shí)限內(nèi)影響生產(chǎn)的次數(shù)每月在規(guī)定時(shí)限內(nèi)影響生產(chǎn)的次數(shù)1）=目標(biāo)值,得90分2）比目標(biāo)值每提高 次，減 分；3）比目標(biāo)值每降低 次，加 分，最高120分4）目標(biāo)值的 次，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算ERP物流部需購計(jì)劃審批流轉(zhuǎn)記錄，制造中心考核經(jīng)營管理部年度考核月度考核降低倉儲(chǔ)物資的損壞率倉儲(chǔ)物資損壞率倉儲(chǔ)物資損壞金額／倉儲(chǔ)物資總金額100％1）=目標(biāo)值,得90分2）比目標(biāo)值每提高 ％，減 分；3）比目標(biāo)值每降低 ％，加 分，最高120分4）目標(biāo)值的 次，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算庫存盤點(diǎn)記錄經(jīng)營管理部年度考核月度考核做好直接上級(jí)交待的臨時(shí)工作臨時(shí)工作完成情況評(píng)分下達(dá)任務(wù)者直接評(píng)分下達(dá)任務(wù)者直接評(píng)分考核者評(píng)分直接上級(jí)月度考核第十九節(jié) 技術(shù)中心部門績效考核指標(biāo)關(guān)鍵成功因素指標(biāo)指標(biāo)定義/公式 評(píng)分規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn)信息來源評(píng)分部門考核頻次部門費(fèi)用預(yù)算有效控制實(shí)際部門費(fèi)用和預(yù)算之間的差異率（實(shí)際部門費(fèi)用預(yù)算額）/預(yù)算額*100%5） 目標(biāo)值=0,得90分2）比目標(biāo)值每提高 百分點(diǎn)，減 分；3）比目標(biāo)值每降低 百分點(diǎn)，加 分，最高120分4）目標(biāo)值的 百分點(diǎn)，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)表、預(yù)算報(bào)表經(jīng)營管理部年度考核月度考核控制研究開發(fā)費(fèi)用研究開發(fā)費(fèi)用預(yù)算節(jié)省率已達(dá)到階段目標(biāo)實(shí)際研究開發(fā)費(fèi)／已達(dá)到階段目標(biāo)計(jì)劃研究開發(fā)費(fèi)100％5） 目標(biāo)值=0,得90分2）比目標(biāo)值每提高 百分點(diǎn)，減 分；3）比目標(biāo)值每降低 百分點(diǎn)，加 分，最高120分4）目標(biāo)值的 百分點(diǎn)，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算費(fèi)用明細(xì)科目及預(yù)算資料匯總經(jīng)營管理部年度考核月度考核控制研究開發(fā)進(jìn)度按期完成研發(fā)任務(wù)的數(shù)量按期完成研發(fā)任務(wù)的數(shù)量／計(jì)劃完成研發(fā)任務(wù)的數(shù)量1）=目標(biāo)值,得90分2）比目標(biāo)值每提高 個(gè)，加 分，最高 分；3）比目標(biāo)值每降低 個(gè)，減 分；4）＜目標(biāo)值的 個(gè)，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算研究開發(fā)計(jì)劃／研究開發(fā)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)經(jīng)營管理部年度考核加強(qiáng)對(duì)外技術(shù)合作和技術(shù)引進(jìn)已經(jīng)完成的技術(shù)引進(jìn)與合作研究的項(xiàng)目數(shù)量本期已經(jīng)完成的技術(shù)引進(jìn)與合作研究的項(xiàng)目數(shù)量1）=目標(biāo)值,得90分2）比目標(biāo)值每提高 個(gè)，加 分，最高 分；3）比目標(biāo)值每降低 個(gè)，減 分；4）＜目標(biāo)值的 個(gè)，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算技術(shù)引進(jìn)計(jì)劃和技術(shù)引進(jìn)的評(píng)估報(bào)告經(jīng)營管理部年度考核提高公司技術(shù)文檔管理水平技術(shù)文檔管理質(zhì)量技術(shù)檔案管理質(zhì)量評(píng)分1）=目標(biāo)值,得90分2）比目標(biāo)值每提高 分，加 分，最高120分；3）比目標(biāo)值每降低 分；減 分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算經(jīng)營管理部對(duì)技術(shù)檔案管理檢查評(píng)分經(jīng)營管理部年度考核加強(qiáng)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)分析考核者對(duì)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)分析報(bào)告評(píng)價(jià)考核者直接評(píng)分考核者直接評(píng)分行業(yè)新技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)分析報(bào)告總經(jīng)理、直接上級(jí)年度考核月度考核做好直接上級(jí)交待的臨時(shí)工作臨時(shí)工作完成情況評(píng)分下達(dá)任務(wù)者直接評(píng)分下達(dá)任務(wù)者直接評(píng)分考核者評(píng)分直接上級(jí)月度考核第二十節(jié) 科研管理部績效考核指標(biāo)關(guān)鍵成功因素指標(biāo)指標(biāo)定義/公式 評(píng)分規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn)信息來源評(píng)分部門考核頻次部門費(fèi)用預(yù)算有效控制實(shí)際部門費(fèi)用和預(yù)算之間的差異率（實(shí)際部門費(fèi)用預(yù)算額）/預(yù)算額*100%5） 目標(biāo)值=0,得90分2）比目標(biāo)值每提高 百分點(diǎn)，減 分；3）比目標(biāo)值每降低 百分點(diǎn)，加 分，最高120分4）目標(biāo)值的 百分點(diǎn)，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)表、預(yù)算報(bào)表經(jīng)營管理部年度考核月度考核提高公司技術(shù)情報(bào)文檔管理水平技術(shù)情報(bào)文檔管理質(zhì)量技術(shù)情報(bào)檔案管理質(zhì)量評(píng)分1）=目標(biāo)值,得90分2）比目標(biāo)值每提高 分，加 分，最高120分；3）比目標(biāo)值每降低 分；減 分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算技術(shù)情報(bào)檔案管理檢查評(píng)分直接上級(jí)年度考核加強(qiáng)對(duì)外技術(shù)合作和技術(shù)引進(jìn)已經(jīng)完成的技術(shù)引進(jìn)與合作研究的項(xiàng)目數(shù)量本期已經(jīng)完成的技術(shù)引進(jìn)與合作研究的項(xiàng)目數(shù)量1）=目標(biāo)值,得90分2）比目標(biāo)值每提高 個(gè)，加 分，最高 分；3）比目標(biāo)值每降低 個(gè)，減 分；4）＜目標(biāo)值的 個(gè)，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算技術(shù)引進(jìn)計(jì)劃和技術(shù)引進(jìn)的評(píng)估報(bào)告經(jīng)營管理部年度考核加強(qiáng)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)分析考核者對(duì)技術(shù)研究報(bào)告評(píng)價(jià)考核者直接評(píng)分考核者直接評(píng)分行業(yè)新技術(shù)研究報(bào)告總經(jīng)理、直接上級(jí)年度考核月度考核提高對(duì)外項(xiàng)目申報(bào)成功率對(duì)外申報(bào)項(xiàng)目數(shù)量對(duì)外申報(bào)項(xiàng)目數(shù)量1）=目標(biāo)值,得90分2）比目標(biāo)值每提高 個(gè)，加 分，最高 分；3）比目標(biāo)值每降低 個(gè)，減 分；4）＜目標(biāo)值的 個(gè)，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算經(jīng)營計(jì)劃項(xiàng)目申報(bào)總結(jié)經(jīng)營管理部年度考核提高科研項(xiàng)目管理水平科研項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)考核者直接評(píng)分考核者直接評(píng)分考核者評(píng)分表總經(jīng)理、直接上級(jí)年度考核提高對(duì)項(xiàng)目部的支持服務(wù)力度支持服務(wù)評(píng)價(jià)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人對(duì)技術(shù)支持部門評(píng)分項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人對(duì)技術(shù)支持部門評(píng)分支持服務(wù)評(píng)分表項(xiàng)目部年度考核月度考核做好直接上級(jí)交待的臨時(shí)工作臨時(shí)工作完成情況評(píng)分下達(dá)任務(wù)者直接評(píng)分下達(dá)任務(wù)者直接評(píng)分考核者評(píng)分直接上級(jí)月度考核第二十一節(jié) 技術(shù)部績效考核指標(biāo)關(guān)鍵成功因素指標(biāo)指標(biāo)定義/公式 評(píng)分規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn)信息來源評(píng)分部門考核頻次部門費(fèi)用預(yù)算有效控制實(shí)際部門費(fèi)用和預(yù)算之間的差異率（實(shí)際部門費(fèi)用預(yù)算額）/預(yù)算額*100%5） 目標(biāo)值=0,得90分2）比目標(biāo)值每提高 百分點(diǎn)，減 分；3）比目標(biāo)值每降低 百分點(diǎn)，加 分，最高120分4）超過目標(biāo)值的 百分點(diǎn)，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)表、預(yù)算報(bào)表經(jīng)營管理部年度考核月度考核提高公司技術(shù)文檔管理水平