【正文】 ....................................................................................................................................................44董事長秘書 ............................................................................................................................................................................................................45秘書 ........................................................................................................................................................................................................................47法律事務(wù)主管 ........................................................................................................................................................................................................49內(nèi)外勤 ....................................................................................................................................................................................................................50直屬營業(yè)部 KPI 組成表 ..............................................................................................51營業(yè)部經(jīng)理 ............................................................................................................................................................................................................51交易運作員 ............................................................................................................................................................................................................53風(fēng)險監(jiān)控員 ............................................................................................................................................................................................................55財務(wù)員 ....................................................................................................................................................................................................................56前臺秘書 ................................................................................................................................................................................................................571 / 69中期公司 KPI 指標體系說明? KPI 組成表：每個崗位的 KPI 指標的集合，由此得出考核最終分數(shù)? 考評周期：指的是考評的頻度，即多長時間考評一次。KPI權(quán)重通常在年度考核后由薪酬績效委員會根據(jù)本年度考核狀況討論通過。? 人力資源部起到組織整個考核過程并整理備案及向被考核人提供反饋的作用。? 考核目的一欄明示考核該指標使公司或部門在哪方面獲益。? KPI 說明：對 KPI 指標內(nèi)容的詳細介紹，考評人和被考評人在確定 KPI 指標時需要就 KPI 內(nèi)容達成共識。? 考核標準：指的是各考核項目采用何種考核指標進行考核，一般有硬指標與軟指標之分，隨著崗位不同階段的工作內(nèi)容而變動,一般在年度考核后由薪酬績效委員會根據(jù)本年度考核狀況討論通過。? 計算方式指的是計算該崗位員工實際得分的方法，其中硬指標在 KPI 組成表中直接列出記算方法，軟指標計算相對復(fù)雜，由左側(cè)的評分標準乘右側(cè)的分數(shù)加權(quán)得到單一指標分數(shù)2 / 69? 信息來源指的是打分所依據(jù)的信息從哪里得到。3 / 69高層管理人員 KPI 組成表CEOKPI 周期 考核標準 KPI 說明 權(quán)重 計算方式 信息來源 考核目的公 司 總 利 潤 年 度 硬 指 標100分根 據(jù) 公 司 年 度 總利 潤 是 否 達 到 董事 會 要 求 進 行 評 分20% 1000萬 100分每 減 少 5萬 扣 1分不 足 5萬 按 5萬 計 算低 于 700萬 為 0分財務(wù)部數(shù)據(jù) 激勵 CEO 主動完成當年公司利潤目標短期投資收益 年度 硬指標100 分公司短期投資收益率是否達到計劃目標15% 1250萬 100分每 減 少 5萬 扣 1分不 足 5萬 按 5萬 計 算低 于 950萬 為 0分財務(wù)部數(shù)據(jù) 激勵 CEO 主動實現(xiàn)公司短期投資收益計 劃 合 理 30%完 成 進 度 30%經(jīng)營者激勵計劃 年度 硬 指 標100分根據(jù)計劃制定的合理程度、完成狀況、完成效果進行評分10% 完 成 效 果 40%整 體 滿 意 100部 分 滿 意 80分基 本 滿 意 60分不 滿 意 0分董事會相關(guān)決議激勵 CEO 主動完成經(jīng)營者激勵計劃4 / 69規(guī) 劃 合 理 30%分 解 狀 況 30%戰(zhàn)略規(guī)劃 年度 硬 指 標100分根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃合理（符合企業(yè)現(xiàn)狀、分解狀況、規(guī)劃依據(jù)） ，實施狀況（總體實施、監(jiān)督分解戰(zhàn)略目標實施）評分15%實 施 狀 況 40%整 體 滿 意 100部 分 滿 意 80分基 本 滿 意 60分不 滿 意 0分董事會相關(guān)決議激勵 CEO 作出合理、有效的戰(zhàn)略規(guī)劃，并實施人 員 建 設(shè) 40%制 度 建 設(shè) 40%核心團隊建設(shè) 年度 硬 指 標100分核心團隊人員、制度等方面的建設(shè)10% 進 度 20%整 體 滿 意 100部 分 滿 意 80分基 本 滿 意 60分不 滿 意 0分董事會評價 激勵 CEO 完成核心團隊建設(shè)，促進高層合作與經(jīng)營違規(guī)與投資風(fēng)險 年度 硬 指 標100分外部機構(gòu)發(fā)現(xiàn)的違規(guī)與投資風(fēng)險發(fā)生的次數(shù)10%0次 100分1次 80分2次 60分 超 過 0分CEO 工作記錄規(guī)避違規(guī)與投資風(fēng)險給公司造成的損失市場份額 年度硬 指 標100分依據(jù)當年公司總交易量所占市場份額是否達到董事會要求評分20%14% 100分13% 80分 12% 60分 低 于 12% 0分行業(yè)協(xié)會統(tǒng)計數(shù)據(jù)激勵 CEO 主動完成公司要求的市場份額5 / 696 / 69COOKPI 周期 考核標準 KPI 說明 權(quán)重 計算方式 信息來源 考核目的保 證 金 數(shù) 額 年 度 硬 指 標100分公 司 年 平 均 月 保證 金 余 額 數(shù) 量 是否 達 到 公 司 規(guī) 劃目 標25% 10億 100分每 減 少 500萬 扣 1分低 于 8億 0分交易結(jié)算部結(jié)算數(shù)據(jù)激勵 COO 主動工作，保證保證金數(shù)額達到公司要求期貨業(yè)務(wù)營業(yè)利潤 年 度 硬 指 標100分本年度期貨業(yè)務(wù)營業(yè)利潤增長額司規(guī)劃目標25% 1000萬 100分每 減 少 5萬 扣 1分不 足 5萬 按 5萬 計 算低 于 700萬 0分財務(wù)稽核部財務(wù)數(shù)據(jù)激勵 COO 主動工作，保證期貨業(yè)務(wù)營業(yè)利潤達到公司要求重 組 進 度 40%合并重組 年 度硬 指 標100分合并重組實施與公司預(yù)期進度是否合拍15%部 門 反 饋 60%整 體 滿 意 100部 分 滿 意 80分基 本 滿 意 60分不 滿 意 0分COO 工作總結(jié)材料激勵 COO 合理及時地完成合并重組任務(wù)交易風(fēng)險損失 年 度硬 指 標100分主要按照爆倉資金數(shù)與保證金數(shù)量的比值計算交易風(fēng)險損失率15%2% 100分2． 5% 80分3% 60分 超 過 0分交易結(jié)算部結(jié)算數(shù)據(jù)規(guī)避交易風(fēng)險給公司造成的損失7 / 69市場份額 年 度硬 指 標100分依據(jù)當年公司總交易量所占市場份額是否達到公司規(guī)劃目標評分20%14% 100分13% 80分 12% 60分 低 于 12% 0分財務(wù)稽核部財務(wù)數(shù)據(jù)激勵 COO 主動工作以完成公司要求的市場份額8 / 69副總裁（主管財務(wù)稽核）KPI 周期 考核標準 KPI 說明 權(quán)重 計算方式 信息來源 考核目的短 期 投 資 收 益 半 年 硬 指 標100分短 期 投 資 收 益 率是 否 達 到 公 司 要求 的 指 標20% 1250萬 100分每 減 少 5萬 扣 1分不 足 5萬 按 5萬 計 算低 于 1000萬 0分財務(wù)人員數(shù)據(jù)激勵副總裁主動工作完成公司要求的短期投資收益融資額 半 年 硬 指 標100分考核期內(nèi)融資額是否達到公司運營要求的數(shù)目20% 100%完 成 100分每 減 少 1%扣 1分70%以 下 計 為 0分財務(wù)人員數(shù)據(jù)保證現(xiàn)金流數(shù)量符合公司經(jīng)營需求資本成本 半 年硬 指 標100分根據(jù)融資成本與公司計劃成本比較進行評分10%與 公 司 計 劃 持 平 100分超 出 1%扣 20分超 出 2%扣 40分 超 出 3% 0分財務(wù)人員數(shù)據(jù)，副總裁工作記錄激勵副總裁主動節(jié)省融資帶來的成本合并重組 半 年 硬 指 標100分部門合并重組的進度是否與公司要求進度合拍10%重 組 進 度 40% 整 體 滿 意 100部 分 滿 意 80分基 本 滿 意 60分副總裁工作記錄激勵副總裁合理及時地完成合并重組任務(wù)9 / 69部 門 反 饋 60% 不 滿 意 0分頻 率 15%手 段 35%社會及政策資源運用 半 年硬 指 標100分CEO 對于副總采用的相關(guān)社會及政策資源運用手段是否滿意10% 效 果 50%整 體 滿 意 100部 分 滿 意 80分基 本 滿 意 60分不 滿 意 0分副總裁社會及政策資源運用總結(jié)材料激勵副總裁合理有效利用社會及政策資源預(yù)算編制與執(zhí)行 半 年硬 指 標100分公司總體預(yù)算的是否控制在公司預(yù)期的數(shù)額范圍內(nèi)20%預(yù) 算 完 成 率 95%以 內(nèi) 100分100% 90分在 此 基 礎(chǔ) 上 ， 每 提 高 1%扣 10分財務(wù)數(shù)據(jù) 激勵副總裁積極主動控制成本費用失察次數(shù) 半 年 硬 指 標100分由于監(jiān)察失誤造成公司重大事故發(fā)生的次數(shù)10%0次 100分1次 80分2次 60分 超 過 0分CEO 記錄 激勵董事長助理工作細致認真，避免失察帶來的損失10 / 69副總裁（主管交易結(jié)算）KPI 周期 考核標準 KPI 說明 權(quán)重 計算方式 信息來源 考核目的期 貨 營 業(yè) 收 入 半 年 硬 指 標100分公 司 手