火力發(fā)電企業(yè)績效管理實(shí)踐思考(編輯修改稿)
2025-05-06 03:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 績效溝通績效幫助措施改進(jìn)圖1：績效管理框架體系2 績效管理指標(biāo)體系 指標(biāo)確立中應(yīng)考慮的問題績效指標(biāo)分兩類：KPI(關(guān)鍵績效指標(biāo))和GS（重點(diǎn)工作任務(wù)）。KPI主要來源于公司戰(zhàn)略目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的逐級分解，是可量化的業(yè)績績效指標(biāo)，GS是對日常工作和崗位履行完成情況的考核指標(biāo)，量化難度大?？珊唵畏诸惾缦拢海?）、定量指標(biāo)：包括安全指標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。（2）、定性指標(biāo)：重點(diǎn)工作任務(wù)、基礎(chǔ)管理。在指標(biāo)確立過程中，部門層次指標(biāo)不應(yīng)過于繁雜，以突出關(guān)鍵績效指標(biāo)為主。崗位層次指標(biāo)應(yīng)圍繞關(guān)鍵績效指標(biāo)進(jìn)行展開，通過安全管理規(guī)定、小指標(biāo)競賽管理辦法、執(zhí)行力管理辦法等配套措施的實(shí)施確保關(guān)鍵指標(biāo)完成，形成自下而上的一個(gè)目標(biāo)保障過程。部門層次定量指標(biāo)部門層次定性指標(biāo)安全指標(biāo)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)崗位層次指標(biāo)(小指標(biāo)、重點(diǎn)工作分解任務(wù)、基礎(chǔ)管理日常工作內(nèi)容)重點(diǎn)工作保障措施基礎(chǔ)管理圖2：績效目標(biāo)保障過程 指標(biāo)考核中應(yīng)考慮的問題在發(fā)電企業(yè)中各部門的分工不同，指標(biāo)的關(guān)注點(diǎn)各有側(cè)重，科學(xué)合理的考核辦法才能體現(xiàn)公平公正的原則，才有利于績效管理有序進(jìn)行。安全生產(chǎn)是公司生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)，生產(chǎn)部門擔(dān)負(fù)著較重的責(zé)任，職能部門及后勤服務(wù)部門在實(shí)際操作中很難直接與之掛鉤，很容易出現(xiàn)考核偏差。在安全考核中采取將有安全考核部門的平均得分應(yīng)用于無安全考核部門的做法，可以大大提高各個(gè)部門對安全生產(chǎn)的關(guān)注及參與程度，也充分體現(xiàn)了安全責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、安全人人有責(zé)的理念。以下是一個(gè)簡單列舉。XX公司安全考評表部門得分考核原因發(fā)電部100檢修部95發(fā)生二類障礙1次，扣5分。......人資部為有安全指標(biāo)部門的平均得分后勤部為有安全指標(biāo)部門的平均得分生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)同樣偏重生產(chǎn)及與生產(chǎn)直接相關(guān)的部門，應(yīng)根據(jù)部門性質(zhì)，工作著重點(diǎn)合理分配權(quán)重。在標(biāo)準(zhǔn)制定中，應(yīng)盡量避免繁瑣的計(jì)算評估，以目標(biāo)簡潔明確為原則。例如：設(shè)立上、中、下限三級控制標(biāo)
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