火力發(fā)電企業(yè)績效管理實踐思考(編輯修改稿)
2025-05-06 03:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 績效溝通績效幫助措施改進圖1：績效管理框架體系2 績效管理指標體系 指標確立中應(yīng)考慮的問題績效指標分兩類：KPI(關(guān)鍵績效指標)和GS（重點工作任務(wù)）。KPI主要來源于公司戰(zhàn)略目標和生產(chǎn)經(jīng)營計劃的逐級分解，是可量化的業(yè)績績效指標，GS是對日常工作和崗位履行完成情況的考核指標，量化難度大?？珊唵畏诸惾缦拢海?）、定量指標：包括安全指標和生產(chǎn)經(jīng)營指標。（2）、定性指標：重點工作任務(wù)、基礎(chǔ)管理。在指標確立過程中，部門層次指標不應(yīng)過于繁雜，以突出關(guān)鍵績效指標為主。崗位層次指標應(yīng)圍繞關(guān)鍵績效指標進行展開，通過安全管理規(guī)定、小指標競賽管理辦法、執(zhí)行力管理辦法等配套措施的實施確保關(guān)鍵指標完成，形成自下而上的一個目標保障過程。部門層次定量指標部門層次定性指標安全指標生產(chǎn)經(jīng)營指標崗位層次指標(小指標、重點工作分解任務(wù)、基礎(chǔ)管理日常工作內(nèi)容)重點工作保障措施基礎(chǔ)管理圖2：績效目標保障過程 指標考核中應(yīng)考慮的問題在發(fā)電企業(yè)中各部門的分工不同，指標的關(guān)注點各有側(cè)重，科學合理的考核辦法才能體現(xiàn)公平公正的原則，才有利于績效管理有序進行。安全生產(chǎn)是公司生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)，生產(chǎn)部門擔負著較重的責任，職能部門及后勤服務(wù)部門在實際操作中很難直接與之掛鉤，很容易出現(xiàn)考核偏差。在安全考核中采取將有安全考核部門的平均得分應(yīng)用于無安全考核部門的做法，可以大大提高各個部門對安全生產(chǎn)的關(guān)注及參與程度，也充分體現(xiàn)了安全責任風險共擔、安全人人有責的理念。以下是一個簡單列舉。XX公司安全考評表部門得分考核原因發(fā)電部100檢修部95發(fā)生二類障礙1次，扣5分。......人資部為有安全指標部門的平均得分后勤部為有安全指標部門的平均得分生產(chǎn)經(jīng)營指標同樣偏重生產(chǎn)及與生產(chǎn)直接相關(guān)的部門，應(yīng)根據(jù)部門性質(zhì)，工作著重點合理分配權(quán)重。在標準制定中，應(yīng)盡量避免繁瑣的計算評估，以目標簡潔明確為原則。例如：設(shè)立上、中、下限三級控制標
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