火力發(fā)電廠運(yùn)行管理辦法-wenkub
2023-04-27 22:52:31 本頁(yè)面
【正文】 況，合理平衡各專業(yè)用水，做好節(jié)水工作。 合理調(diào)度系統(tǒng)和設(shè)備的運(yùn)行方式，使其處于安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的最佳狀態(tài)。 每天查閱主要崗位運(yùn)行日志及其他記錄，定期參加交接班會(huì)議。 認(rèn)真貫徹執(zhí)行廠部下達(dá)的工作任務(wù)，組織制定和實(shí)施部門全年、季度、月工作計(jì)劃。 負(fù)責(zé)運(yùn)行技術(shù)培訓(xùn)工作的統(tǒng)計(jì)、評(píng)價(jià)和考核工作。 調(diào)度主任在生產(chǎn)廠長(zhǎng)（總工程師）或運(yùn)行副總的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)設(shè)備停、復(fù)役工作的監(jiān)督與考核工作。 以生產(chǎn)廠長(zhǎng)（總工程師）、運(yùn)行副總、調(diào)度主任為首的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行生產(chǎn)管理系統(tǒng)。 以值長(zhǎng)為首的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行生產(chǎn)指揮系統(tǒng)。 組織編制全廠性電氣、熱力及其他系統(tǒng)的正常運(yùn)行方式、特殊運(yùn)行方式和調(diào)整方案和措施，經(jīng)廠部批準(zhǔn)后執(zhí)行。 負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行日志，各種報(bào)表記錄、參數(shù)及有關(guān)系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析，提出改進(jìn)意見和措施，制定并下達(dá)各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，負(fù)責(zé)運(yùn)行規(guī)程修改和技術(shù)分析會(huì)議。 監(jiān)督檢查設(shè)備系統(tǒng)的安全運(yùn)行工作、運(yùn)行反事故措施和勞動(dòng)保護(hù)安全技術(shù)措施的落實(shí)工作。 每天查閱值長(zhǎng)的運(yùn)行日志，了解負(fù)荷曲線，燃料（煤、油）存量，檢查運(yùn)行方式和有關(guān)安全措施執(zhí)行情況，異常情況處理和設(shè)備啟停情況，主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，巡檢主要設(shè)備，重點(diǎn)檢查關(guān)鍵崗位及主要設(shè)備缺陷?！栋l(fā)電設(shè)備運(yùn)行管理制度》3《電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)》《電業(yè)安全工作規(guī)程》原電力工業(yè)部運(yùn)行管理辦法范圍本辦法規(guī)定了中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司直屬、全資、控股火力發(fā)電企業(yè)運(yùn)行管理的職責(zé)、管理內(nèi)容與要求及檢查與考核?！峨姌I(yè)生產(chǎn)人員的培訓(xùn)制度》原電力工業(yè)部職責(zé) 運(yùn)行副總工程師 對(duì)運(yùn)行的技術(shù)管理全面負(fù)責(zé)。 每月定期組織召開運(yùn)行分析會(huì)議，聽取各有關(guān)部門匯報(bào)，檢查和布置有關(guān)安全、培訓(xùn)、運(yùn)行指標(biāo)分析等工作，并組織評(píng)比。 參加運(yùn)行事故分析、調(diào)查、處理工作，查明原因，確定責(zé)任人，督促制定與落實(shí)防范措施。 負(fù)責(zé)審核全廠性電氣、熱力等主系統(tǒng)的圖紙、各種運(yùn)行報(bào)表及各種運(yùn)行專題總結(jié)。 負(fù)責(zé)運(yùn)行小指標(biāo)競(jìng)賽工作，對(duì)各值經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核工作。在運(yùn)行副總領(lǐng)導(dǎo)下，由各運(yùn)行專工和各運(yùn)行機(jī)組長(zhǎng)、班長(zhǎng)組成運(yùn)行質(zhì)量保證系統(tǒng)。具體負(fù)責(zé)設(shè)備停、復(fù)役方面的審查、批準(zhǔn)及對(duì)有關(guān)部門的考核工作。 教育培訓(xùn)部門 在生產(chǎn)廠長(zhǎng)（總工程師）領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)運(yùn)行技術(shù)培訓(xùn)的全面管理工作。 運(yùn)行部門主任 在生產(chǎn)廠長(zhǎng)（總工程師）、副總領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)部門的全面管理工作。 搞好部門、班組基礎(chǔ)管理工作，抓好班組建設(shè)，積極開展技術(shù)革新，節(jié)能降耗和運(yùn)行小指標(biāo)競(jìng)賽及合理化建議工作。 負(fù)責(zé)重大設(shè)備系統(tǒng)的組織協(xié)調(diào)，參加機(jī)組啟停和特殊試驗(yàn)工作。 根據(jù)調(diào)度命令完成有功和無(wú)功負(fù)荷的調(diào)整，使系統(tǒng)的供電質(zhì)量（周波、電壓等）符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。 掌握除灰、除渣情況，燃料（煤、油）的儲(chǔ)存情況及煤種變化情況，監(jiān)督燃料運(yùn)行人員合理?yè)脚涿悍N，改善鍋爐燃燒條件。 加強(qiáng)技術(shù)管理基礎(chǔ)工作，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，負(fù)責(zé)編制和修訂現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程制度及專業(yè)典型操作票，檢查卡。 參與主要設(shè)備的啟、停，設(shè)備檢修后的驗(yàn)收與評(píng)定工作，在設(shè)備驗(yàn)收和升、定級(jí)評(píng)價(jià)中必須堅(jiān)持原則。 運(yùn)行專工應(yīng)配合有關(guān)機(jī)構(gòu)或部門，調(diào)整機(jī)組在最佳工況下運(yùn)行，并負(fù)責(zé)監(jiān)督運(yùn)行人員執(zhí)行。 負(fù)責(zé)工作票、操作票的審批和檢查，重大的設(shè)備檢修和操作應(yīng)親自到位，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。d) 管理內(nèi)容與要求 認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”。 按規(guī)范化要求提高監(jiān)盤質(zhì)量，認(rèn)真監(jiān)視參數(shù)變化及正確判斷設(shè)備的運(yùn)行工況，及時(shí)調(diào)整、如實(shí)反映情況。 運(yùn)行分析管理 運(yùn)行分析工作是確保電廠安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要措施之一，值班人員應(yīng)根據(jù)設(shè)備參數(shù)、運(yùn)行記錄、設(shè)備巡回檢查等情況及時(shí)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即采取對(duì)策。 設(shè)備事故及異常分析：因設(shè)備發(fā)生事故和嚴(yán)重的異常運(yùn)行工況，應(yīng)認(rèn)真對(duì)事故處理和有關(guān)操作進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，分清事故責(zé)任，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，便于提高運(yùn)行水平。 部門運(yùn)行分析：每月部門組織運(yùn)行分析會(huì)一次，重點(diǎn)分析技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，及時(shí)找出
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