【導(dǎo)讀】裝飾有限責(zé)任公司西安分公司。第二章部門崗位職責(zé)。第三章客服監(jiān)察部各項(xiàng)工作制度。第六節(jié)合同檔案管理制度。第七節(jié)解除施工合同管理制度。第四章客戶交流技能。第一節(jié)電話接聽技巧及注意事項(xiàng)。第一節(jié)端正投訴心態(tài)。第八節(jié)竣工客戶回訪方式。反饋設(shè)計(jì)部相關(guān)人員設(shè)計(jì)師與客戶簽約。審單/整改記錄表。審核記錄相關(guān)表格\合同審核扣分情況表.doc. 客服監(jiān)察部檔案登記。人力資源部績效考核。終確定,客戶還未簽字。一般性客訴,客服專員跟蹤解決。接收客戶/工程部、設(shè)。計(jì)部等各方面轉(zhuǎn)來。月末將匯總分析后的客。訴報(bào)表轉(zhuǎn)相關(guān)部門,總。結(jié)問題存在的根源,改。修隊(duì)長,需在右上角注明。與客戶聯(lián)系,核實(shí)報(bào)修。拿出解決方案,與客戶。確定上門時(shí)間,反饋客。月底對帳,結(jié)算財(cái)務(wù)。(從相應(yīng)施工隊(duì)的質(zhì)。離職施工隊(duì)工地的報(bào)修問題,涉及費(fèi)用的處理流程: