【導讀】[適用表式:××××項目現(xiàn)場土地移交（協(xié)議）記錄]25. [適用表式:××××項目監(jiān)理、總包、分包單位及甲供材料招標技術(shù)綜合評定表(編號：。[適用表式2:設計交底會議紀要表式]…………

　　

【正文】 國際集團房產(chǎn)開發(fā)中心 工程（項目）管理手冊 37 13 三 —— 十二層結(jié)構(gòu) 14 屋面以上結(jié)構(gòu)部分 15 屋面防水 16 機電安裝工程 17 電梯安裝工程 18 室內(nèi)粉刷工程 19 室內(nèi)門、安裝 20 公共部位裝飾工程 21 外墻抹灰 22 鋁窗安裝工程 23 外墻涂料 24 外墻面磚 25 外腳手架拆除 26 ▓市政配套 27 雨污水工程 28 煤氣工程 29 上水工程 國際集團房產(chǎn)開發(fā)中心 工程（項目）管理手冊 38 30 強電工程 31 弱電工程 32 ▓室外總體 33 道路、圍墻、門衛(wèi) 34 綠化工程 35 ▓整改、清理 36 ▓竣工驗收 37 ▓移交物業(yè) 國際集團房產(chǎn)開發(fā)中心 工程（項目）管理手冊 38 工程例會會議 紀要 （編號： FKHQDY例會 00X） 工程例會會議紀要 編號： FKHQDY例會 00X 時間 : 地點 : 與會人員 : 會議紀 要內(nèi)容 : 序號 要 點 解決辦法 負責單位 與會各方會簽 : 業(yè)主方 : 設計方 : 監(jiān)理單位 : 總包單位 : 相關分包單位 : 國際集團房產(chǎn)開發(fā)中心 工程（項目）管理手冊 40 工程周報 (編號 : FKHQDY周報 00X) 包含內(nèi)容 :本周工程進度計劃 \本周工程實際完成情況 \工程進度未完成或超額完成情況說明及解決辦法 \下周工程進度計劃 \存在工程質(zhì)量、安全問題或隱患及解決辦法 \需公司總部其他部門配合、解決問 題 \本周所發(fā)生的工程簽證 工程周報 編號 : FKHQDY周報 00X 一、本周工程進度計劃完成情況： 序號 分項工程 計劃完成工程量 年 月 日 第 周 周六 周日 周一 周二 周三 周四 周五 1 2 3 4 5 6 7 二、本周實際完成情 況： 三、未完成或超額完成情況說明 \解決辦法 國際集團房產(chǎn)開發(fā)中心 工程（項目）管理手冊 41 四、下周工程進度計劃 序號 分項工程 計劃完成工程量 年 月 日 第 周 周六 周日 周一 周二 周三 周四 周五 1 2 3 4 5 6 7 8 9 五、存在工程質(zhì)量、安全問題或隱患及解決辦 法 六、需公司總部其他部門配合或解決問題 七、本周所發(fā)生的工程簽證 項目工程部 年 月 日 國際集團房產(chǎn)開發(fā)中心 工程（項目）管理手冊 38 工程月報 (編號 : FKHQDY月報 00X) 包括內(nèi)容 :本 月 工程進度計劃 \本月工程實際完成情況 \本月工程進度未完成或超額完成情況說明及解決辦法 \下月工程進度計劃 \存在工程質(zhì)量、安全問題或質(zhì)量、安全隱患及解決辦法 \需公司總部其他部門配合、解決問題 \本周所發(fā)生的工程簽證 \下月資金使用計劃 工程月報 第 期 本 月 工程進度計劃 年 月 日 _ —— 年 月 日 第 月 序號 分項工程 計劃完成工程量 工期 開始時間 完成時間 1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 國際集團房產(chǎn)開發(fā)中心 工程（項目）管理手冊 43 本月工程實際完成情況 本月工程進度未完成或超額完成情況說明及解決辦法 國際集團房產(chǎn)開發(fā)中心 工程（項目）管理手冊 44 下月工程進度計劃 年 月 日 —— 年 月 日 第 月 序號 分項工程 計劃完成工程量 工期 開始時間 完成時間 1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 國際集團房產(chǎn)開發(fā)中心 工程（項目）管理手冊 45 存在工程質(zhì)量、安全問題或質(zhì)量、安全隱患及解決辦法 需公司總部其他部門配合、解決問題 本周所發(fā)生的工程簽證 國際集團房產(chǎn)開發(fā)中心 工程（項目）管理手冊 46 下月資金使用計劃 年 月 工程資金使用計劃 單位：萬元 合同編號 受款單位 用 途 合同金額 結(jié)算價 至上月底累計付款 余款 項目 計劃額 工程經(jīng)理 分管副總 總經(jīng)理 備注 國際集團房產(chǎn)開發(fā)中心 工程（項目）管理手冊 38 工程現(xiàn)場簽證管理 適用范圍 : 因設計圖紙與現(xiàn)場實際情況不符、設計圖紙存在問題或不合理、設計圖紙各專業(yè)之前存在互相矛盾，由設計單位提出的設計變更；須經(jīng)總工室、（項目）工程部進行審核，方可〈〈工程指示函〉〉形式下發(fā)施工單位、監(jiān)理； 合同范圍以外的現(xiàn)場必須增加的工作；須經(jīng)（項目）工程部、中心預算工程師進行審核，方可以〈〈工程指示函〉〉形式下發(fā)施工單位、監(jiān)理； 因公司經(jīng)營原因，根據(jù)市場所提出變更；由設計單位出圖，須經(jīng)總工室、（項目）工程部、中心預算工程師進行審核，方可以〈〈工程指示函〉〉形式下發(fā)施工單位、監(jiān)理； 經(jīng)辦部門：（項目）工程部、監(jiān)理、中心預算工程師 工作流程： 施工單位根據(jù)〈〈工程指示函〉〉要求，提出工程簽證，并填寫〈〈工地現(xiàn)場費用簽證單〉〉，報于監(jiān)理； 監(jiān)理根據(jù)〈〈工程指示函〉〉審核實際發(fā)生的工作量，報于（項目）工程部； （項目）工程部審核工作量是否屬實，并審核該簽證是否屬于正常范疇，并提交于中心預 算工程師； 中心預算工程師審核該簽證是否屬于正常范疇，并審核相關費用； 中心總經(jīng)理進行審核； 集團成本合約部進行審核； 集團法務審計部進行審核，并經(jīng)集團領導簽字后方可生效； 工地現(xiàn)場費用簽證單 （編號： FKHQDY簽證 00X） 國際集團房產(chǎn)開發(fā)中心 工程（項目）管理手冊 48 集 團 工地現(xiàn)場費用簽證單 編號： FKHQDY簽證 00X 項目名稱 簽證原因 （打√） 建設單位 /設計院 /其它 建設單位 施工單位 施工日期 簽證日期 ︵附圖︶ 簽證內(nèi)容及費用 施工監(jiān)理 意見 項目公司 意見 預決算人員 工程總 負責人 集團 (副 )總裁 法務審計部 成本合約部 各中心總經(jīng)理 備注： 監(jiān)理僅對實際發(fā)生的工作量真實性負責； 此單一式 4 份，經(jīng)集團領導簽字生效后，2 份返還施工單位， 2 份甲方留存（ 1 份（項目）工程部留存， 1 份成本合約部留存）。