房產(chǎn)開發(fā)公司工程部經(jīng)理年終總結(jié)-資料下載頁
2025-08-08 08:59本頁面
【正文】 斷武裝自己。建議：?、招聘一名安裝專業(yè)的工程師以加強工程部的技術(shù)力量。?、在年底開年度總結(jié)大會，評選先進工作者，并給予經(jīng)濟獎勵。?、是否可以考慮周末能夠輪休一天；手機費用能否適當(dāng)考慮報銷。 后期物業(yè)服務(wù)小區(qū)上房后，物業(yè)沒能盡到責(zé)任，衛(wèi)生較差，管理混亂，不能真正為業(yè)主服務(wù)，業(yè)主意見較大。建議必須加強物業(yè)公司的管理，統(tǒng)一著裝，人員配備到位，小區(qū)內(nèi)公共設(shè)施配備到位（如亮化、監(jiān)控、綠化），提升公司的形象。第三部分：下年度工作目標(biāo) 在參加工作的這半年中，有時候深刻的體會到把自己所有的精力都投入進去，技術(shù)工作都不可能做到完美程度，畢竟現(xiàn)場管理、技術(shù)工作太繁雜，項目多而人手少，但只要多付出一些，工作就會優(yōu)化一些，這就需要認(rèn)認(rèn)真真沉下心去做事情，多聽、多看、多想、多做、多溝通，向每一個員工學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)秀工作習(xí)慣，豐富的專業(yè)技能，配合著實際工作不斷的進步，不論在什么環(huán)境下，我都相信兩點：一是三人行必有我?guī)?，二是天道酬勤。真正做到：職業(yè)做事，誠信待人。 2012年的工作目標(biāo)是——創(chuàng)建團結(jié)、協(xié)作、學(xué)習(xí)型的工程部。提高工程部的工程管理水平，對工程管理真正擔(dān)負(fù)起成本把關(guān)、質(zhì)量把關(guān)、工期把關(guān)、安全把關(guān)的重任。作為部門負(fù)責(zé)人，我有信心，有能力將工程部建設(shè)成為一個能打勝仗的團隊。 徐州嘉德置業(yè)有限公司工程部 2012年1月2日第 4 頁，共4頁
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