【導讀】1．2項目介紹-------------------------------------------------------4. 2．1國家對大學生創(chuàng)業(yè)的政策支持-------------------------------------5. 創(chuàng)意來源及其創(chuàng)新------------------------------------------------8. 公司五年后的設想-----------------------------------------------13. “益聲有你”校園傳媒推廣流程-----------------------------------14. 業(yè)務期財務預測------------------------------------------------18. 資金將形成每月超過5億元的龐大消費力!更重要的是，當代的高校學子，必將。成為以后社會上的（中）上層精英，其消費潛力更是不可限量！角始終無法覆蓋校園，社會上更是缺少一支專門針對大學生的校園傳媒隊伍。成本，同時豐富在校大學生的文化課余生活。校傳媒市場的需求應運而生。公司秉承“給學生最大的實惠”和“給商家最好的。性價比”為服務理念。主要以多種傳媒手段相結合的方式，組建專業(yè)校園傳媒隊。伍，力求將優(yōu)質的服務擴展到長沙各高校，乃至全國，讓更多的商家和學生受益。我們企業(yè)的信念，無論多么困難我們都將堅定的走下去。段（校園DM，各種貼近學生生活的宣傳冊，免費贈送物品等。促進了校園文化的傳播和發(fā)展，節(jié)約了資源的使用。同時公司通過吸納勤工儉學

　　

【正文】 第一年 季度盈余 表 時間 金額（元） 第一個 季度 56950 第二個 季 度 77950 ... 21 圖表五： 第一年月 盈余 表 圖表五是對公司第一年各季度的盈余顯示，我們通過預算兩個季度來說明“ 益聲有你 ” 傳媒發(fā)展的潛力，圖充分顯示了 “ 益聲有你 ” 傳媒的業(yè)務量在不斷上升，季度盈余在之前的基礎上不斷增加，贏利能力得到不斷的提高。 第二年季度利潤表 時間 盈余（元） 第一季度 175000 第二季度 185000 第三季度 190000 第四季度 202100 合計 750000 圖表六 第二年季度計劃利潤表 通過圖表，可以發(fā)現(xiàn) 隨著 我們 影響力的不斷擴大， 業(yè)務量的不斷上升， 第二年 四個季度的盈利狀況都十分不錯。在這個階段可能會有少數(shù)的競爭者出現(xiàn)，但 22 考慮到他們的實力不足，所以對我們的盈利不會造成太大的影響。 圖表七 第三年半年度計劃利潤 從圖表七中，我們可以明顯看到隨著我們校園直郵雜志的發(fā)展成熟，已經(jīng)成為有影響力高品質的雜志，所以招商的價格會逐步提高。我們在這一年開始逐步建設我們的網(wǎng)站，并開 啟網(wǎng)絡校園傳媒的功能。上半年與下半年的利潤有明顯的落差，這是因為 此時我們?yōu)閿U大宣傳效果，完善宣傳網(wǎng)絡，在下半年中投入了大量資金用于網(wǎng)絡等基礎設施的建設。因此贏利空間 縮小。 第三年半年 利潤 表 時間 利潤 （元） 上半年 850000 下半年 770000 年利潤分配表 時間 項目 金額 第一年 主營業(yè)務盈余 373875 稅收 利潤 23 表八： 年利潤分配表 注：稅率為 33%，當年稅后利潤的 30%留作發(fā)展公積金，利潤的 50%分配到股東紅利，利潤的 20%留作管理者的工資。 從表五中，我們可以看出 “ 益聲有你 ”校園 傳媒 有限公司 五年來的利潤分配情況，五年的主營業(yè)務盈余是在往年的基礎上不斷增加。同時公司對員工工資的分配根據(jù)當年獲利情況而定，這能夠提高員工不斷擴大自己業(yè)務量的積極能動性。 年計劃 利潤 表 時間 年計劃 利潤 （元） 第一年 第二年 502500 第三年 1085400 第四年 2278000 股東紅利 發(fā)展公積金 管理者 工資 第二年 主營業(yè)務盈余 750000 稅收 247500 利潤 502500 股東紅利 251250 發(fā)展公積金 150750 管理者 工資 100500 第三年 主營業(yè)務盈余 1620210 稅收 534600 利潤 1085400 股東紅利 542700 發(fā)展公積金 325620 管理者 工資 217080 第四年 主營業(yè)務盈余 3400000 稅收 1122021 利潤 2278000 股東紅利 1252900 發(fā)展公積金 683400 管理者 工資 455600 第五年 主營業(yè)務盈余 5750000 稅收 1897500 利潤 3852500 股東紅利 1926250 發(fā)展公積金 1155750 管理者 工資 770500 24 第五年 3852500 圖表九 年計劃利潤 圖表中，我們可以明顯的發(fā)現(xiàn) “ 益聲有你 ” 未來五年的盈利能力是在不斷穩(wěn)步上升，在利潤上，第二年較第一年有 %的提高，第三年較第一年有大概有 116%的提升，第四年較第三年有 110%的增加，第五年較第四年大概提高了%。 “ 益聲有你 ” 的盈利在第五年達到了穩(wěn)定的發(fā)展，公司完全步入了正軌。 資產(chǎn)負債表 時間 資產(chǎn) 期末數(shù) 負債和所有者權益 期末數(shù) 第一年 流動資產(chǎn)： 負債： 現(xiàn)金 50000 應付賬款 應收款 1300000 管理者 工資 財務費用 1100 —— —— 流動資產(chǎn)合計 1351100 負債合計 1109493 固定資產(chǎn)： 所有者權益： 土地和建筑 1200 股東資本 50000 機器與設備 7500 年度凈利 在建工程 30000 利潤留存 固定資產(chǎn)合計 38700 所有者權益合計 280307 資產(chǎn)總計 1389800 負債和所有者權益總計 1389800 第二年 流動資產(chǎn)： 負債： 現(xiàn)金 50000 —— —— 銀行存款 202100 應付賬款 2936200 應收款 3202100 管理者 工資 100500 流動資產(chǎn)合計 3450000 負債合計 3036700 固定資產(chǎn)： 所有者權益： 土地和建筑 1200 股東資本 50000 25 機器與設備 7500 年度凈利 251250 在建工程 30000 利潤留存 150750 固定資產(chǎn)合計 38700 所有者權益合計 452021 資產(chǎn)總計 3488700 負債和所有者權益總計 3488700 第三年 流動資產(chǎn)： 負債： 現(xiàn)金 50000 —— —— 銀行存款 3400000 應付賬款 4853300 應收款 2500000 管理者 工資 217080 流動資產(chǎn)合計 5950000 負債合計 5070380 固定資產(chǎn)： 所有者權益： 土地和建筑 1200 股東資本 50000 機器與設備 7500 年度凈利 542700 在建工程 30000 利潤留存 325620 固定資產(chǎn)合計 38700 所有者權益合計 918320 資產(chǎn)總計 5988700 負債和所有者權益總計 5988700 第四年 流動資產(chǎn)： 負債： 現(xiàn)金 50000 —— —— 銀行存款 5900000 應付賬款 6846800 應收款 3300000 管理者 工資 455600 流動資產(chǎn)合計 9250000 負債合計 7302400 固定資產(chǎn)： 所有者權益 ： 土地和建筑 1200 股東資本 50000 機器與設備 7500 年度凈利 1252900 在建工程 30000 利潤留存 683400 固定資產(chǎn)合計 38700 所有者權益合計 1986300 資產(chǎn)總計 9288700 負債和所有者權益總計 9288700 第五年 流動資產(chǎn)： 負債： 現(xiàn)金 50000 —— —— 銀行存款 9280000 應付賬款 8866200 應收款 3400000 管理者 工資 770500 流動資產(chǎn)合計 12730000 負債合計 9636700 固定資產(chǎn)： 所有者權益： 土地和建筑 1200 股東資本 50000 機器與設備 7500 年度凈利 1926250 在建工程 30000 利潤留存 1155750 固定資產(chǎn)合計 38700 所有者權益合計 3132021 資產(chǎn)總計 12768700 負債和所有者權益總計 12768700 表十： 資產(chǎn)負債表 表十，介紹了益聲有你未來五年公司資產(chǎn)負債的情況，從中我們可以看到公司內部的經(jīng)營狀況 ， 以上數(shù)據(jù)能夠充分說明公司的發(fā) 展是很有潛力的。也說明了 26 校園傳媒這一服務是值得投資的“潛力股”。 九 、機會與風險預測 根據(jù)公司自身環(huán)境分析與市場環(huán)境進行分析， “ 益聲有你 ”校園 傳媒 有限 公司搶占市場主要機會體現(xiàn)在如下幾個方面： 長沙 是一個高消費 型 城市，企業(yè) 多 達 6 多萬家，各種商家更是數(shù)不勝數(shù)。做高校學生生意的商家很多。 長沙高校學生平均年消費 6000 元，有近 40 萬高校在校生，并且還在以一定的比例激增。 高校流動人口大，每年加入長沙高校新生逾 10 萬，每個商家都想搶占高校市場，在學生心中建立品牌地位。 長沙高校傳媒市 場的巨大空白。長沙現(xiàn)在做高校傳媒的沒有。 合作風險 高校傳媒業(yè)由于 經(jīng)營范圍廣、合作伙伴多，監(jiān)督體系仍存在的缺陷，導致風險存在的可能性加大。 且如果廣告宣傳未能達到預期效果的話， 商家 可能 單方毀約，不按時交付宣傳費用。 信息傳播風險 在這個項目中，大學生是否 能夠 主動接受廣告信息是無法預測的。 不管是雜志、網(wǎng)絡、落地活動等宣傳方式，大學生都可能只關注其內容而對其廣告置之不理， 存在 一定 的風險 性 。 經(jīng)營風險 校園傳媒業(yè)雖然是一個空白市場，但進入門檻卻不高。公司 作為 校 園傳媒業(yè)的市場領跑者，在行業(yè)發(fā)展初期，預計盈利空間巨大。 但 當市場發(fā)展到一定階段，許多市場挑戰(zhàn)者就會迅速出現(xiàn)，將會面臨著市場份額減少，甚至降低的風險。 財務風險 因是新創(chuàng)公司，資金不足，仍得依賴于目標顧客的廣告投資，為保證公司的正常運轉，我們必須保證一定的業(yè)務量，否則將面臨資金短缺的風險。 同時在公司運行中，我們主要通過邊籌集資本邊運營的方式，通過商家的廣告資金來維持公司廣告項目的運作，因此存在較大的風險。 針對合作風險的應對措施 通過制定嚴格的合同制度，與每 一個合作商家 簽訂具有法律效力的合同，同時要求商家事先支付一定定金的方式可以有效避免商家毀約的現(xiàn)象。同時在可能的情況下，我們要求商家事先支付全部廣告費用（對事先支付者給予一定的優(yōu)惠），以此來降低風險。 經(jīng)營風險對策 對于經(jīng)營風險，我們一方面 要不斷完善公司各項制度，建立高素質的專業(yè)隊伍，提高服務質量和服務水平，降低成本，從而提高公司的整體競爭力。另一方面要時刻關注各種現(xiàn)有競爭對手和潛在競爭對手，適當?shù)剡M行市場的開拓，保證 27 市場占有率。 財務風險對策 財務風險中主要是資金短缺，我們主要有 以 下措施 ： 公司內部主要負責人集資，幫助公司度過困難期。 利用國家創(chuàng)業(yè)扶持政策，進行銀行小額貸款 。 積極開展業(yè)務，通過公司的收入來支撐公司的運轉。