【正文】 治學(xué)、金融學(xué)、 新聞學(xué)、 市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)、 會(huì)計(jì)學(xué)、法律學(xué) 、物電學(xué)等 。通過(guò)對(duì)公司五年的發(fā)展預(yù)測(cè)，公司具有良好的發(fā)展前景及贏利能力。首期撥付審批總額的 60%，其余部分在首期資助資金通過(guò)考核審計(jì)后即予撥付。作為國(guó)家未來(lái)的生力軍，大學(xué)生個(gè)人消費(fèi)又有不同的發(fā)展，他們是時(shí)尚品、電子、影像、文化、培訓(xùn)等產(chǎn)品的強(qiáng)大消費(fèi)者和潛在消費(fèi)者。 對(duì)商家和企業(yè)來(lái)說(shuō)，這就意味著一個(gè)巨大的、高素質(zhì)的新型消費(fèi)市場(chǎng)的形成。長(zhǎng)沙市岳麓區(qū)麓山南路沿線匯聚約 15 萬(wàn)在校學(xué)生（湖大、中南、師大、藝術(shù)職業(yè)學(xué)院等）、楓林路沿線匯聚了約 7 萬(wàn)在校學(xué)生（湖大（北）、涉外經(jīng)濟(jì)學(xué)院、財(cái)專、商學(xué)院等）。由于缺乏專業(yè)傳媒隊(duì)伍及傳媒手段，企業(yè)進(jìn)行校內(nèi)廣告宣傳的成本普遍較高，且效果不明顯。高校傳媒不僅能給企業(yè)帶去短期的經(jīng)濟(jì)利益，而且還能提高企業(yè)的知名度和品牌價(jià)值。 封閉性 在校大學(xué)生與電視媒體接觸不多，信息多來(lái)源于互聯(lián)網(wǎng)，信息的普及和傳播主要是靠同學(xué)間的口耳相傳，形成了一個(gè)較為封閉但卻活躍的消費(fèi)市場(chǎng)圈，產(chǎn)品的接受度主要依賴于其在高校市場(chǎng)內(nèi)，也就是學(xué)生消費(fèi)圈內(nèi)的口碑，是利用關(guān)系營(yíng)銷手法的重要市場(chǎng) 容量大 資料顯示，隨著我國(guó)高等教育近些年的連續(xù)擴(kuò)招，規(guī)模不斷壯大，目前，我國(guó)高等教育在校生已經(jīng)超過(guò) 2300 萬(wàn)，每個(gè)大學(xué)生平均年消費(fèi) 6000 元，年消費(fèi)水平 1300 多億，對(duì)商家和企業(yè)來(lái) 說(shuō)，也就意味著一個(gè)巨大的、高素質(zhì)的新型消費(fèi)市場(chǎng)的形成，也將占據(jù)整個(gè)消費(fèi)市場(chǎng)不可忽視的一大份額 。企業(yè)占領(lǐng)這個(gè)市場(chǎng)不僅會(huì)帶來(lái)短期的經(jīng)濟(jì)效益，而且當(dāng)代大學(xué)生一代擁有的知識(shí)資本，以腦力勞動(dòng)為主，崇尚品質(zhì)生活，具有鮮明的品牌意識(shí)，是形成中國(guó)新生中產(chǎn)階級(jí)和引領(lǐng)青年一族消費(fèi)潮流的重要支柱，必將成為未來(lái)社會(huì)中消費(fèi)主導(dǎo) 力量。 DM 廣告背景 DM 是英文 Direct Mail Advertising 的簡(jiǎn)稱， 又稱 直接郵寄廣告 。 受眾細(xì)分是媒體市場(chǎng)發(fā) 展的趨勢(shì) ， 校園消費(fèi)類 DM 雜志 在北京、上海、重慶等城市正在迅速形成規(guī)模，而 DM 在湖南特別是湖南的高校市場(chǎng)屬于絕對(duì)的 空白。 三 、商業(yè)構(gòu)想 “益聲有你”校園傳媒有限公司 創(chuàng)意來(lái)源于我國(guó)廣告?zhèn)髅绞袌?chǎng)的日漸成熟和高校市場(chǎng)傳媒業(yè)的相對(duì)空白，通過(guò)整合校園 各種傳媒手段和方式，借鑒社會(huì)廣告市場(chǎng)各種先進(jìn)的傳媒手段，以最貼近學(xué)生、最有效的宣傳方式，力求 “給學(xué)生最大的實(shí)惠”、 “給商家最好的性價(jià)比”。通過(guò)建立三維一體的宣傳網(wǎng)絡(luò)，旨在最有效地提高校園宣傳的效率，降低宣傳的 成本。 所有權(quán)歸屬于 “益聲有你”校園傳 媒有限公司 。 投放數(shù)量：每期 6 萬(wàn) 冊(cè)， 按照各高校寢室數(shù)量以及每本 DM 影響 4— 6 人的計(jì)算方式確定各高校的具體投放數(shù)量。 內(nèi)容的豐富增強(qiáng)了雜志的可讀性，也使得雜志的廣告效果更加突出。 以大學(xué)生寢室為單位，每寢室一本，逐步加大投放直到 60000 本的保有量。 通過(guò)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)自身具有的社會(huì)資源，聯(lián)合傳統(tǒng)媒體進(jìn)行市場(chǎng)推廣，并直接借助主流媒體（包括省級(jí)報(bào)紙、電視臺(tái)）的軟廣告以及硬廣告擴(kuò)大影響，開拓市場(chǎng)。 然后進(jìn)行 會(huì)員卡的有償 發(fā)放 ，以達(dá)到學(xué)生與商家及本項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的共贏 。 此外，網(wǎng)站開設(shè)個(gè)人博客系統(tǒng)和校園 BBS 論壇， 通過(guò)將一系列與校園生活密切相關(guān)的眾多功能集成到博客系統(tǒng)內(nèi)，實(shí)現(xiàn)全方 位的校園服務(wù)體系，力爭(zhēng)成為功能強(qiáng)大、校園文化氛圍濃厚、青春激情彰顯的校園社區(qū)類網(wǎng)站；校園 BBS 論壇則為用戶提供了一個(gè)更加方便的網(wǎng)上交流平臺(tái)。商業(yè)性活動(dòng)即指純粹的商業(yè)推廣活動(dòng)， 如 提供在各大高校的現(xiàn)場(chǎng)直銷活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行品牌的推廣及產(chǎn)品的推銷。這種方式的成本較低，且軟廣告效果更加明顯， 更貼近高校的特點(diǎn)。 益聲有你校園傳媒有限公司 DM 雜志 的口號(hào)是“讓傳單失業(yè)，營(yíng)造潔凈環(huán)境”。 ． 2 傳播校園文化，豐富校園生活 “益聲有你”校園傳媒有限公司以傳播健康向上的校園文化為宗旨， 以“引導(dǎo) 廣大學(xué)子 理性消費(fèi)”為己任 。這樣第一期運(yùn)行后便可提供 130 個(gè)左右的勤工助學(xué)崗位。 5 年之后，將利用“益聲有你”品牌進(jìn)軍全國(guó)高校市場(chǎng)， 建立校園傳媒第一品牌。在政府部門 方面 ，通過(guò)與創(chuàng)業(yè)部門、宣傳部門取得聯(lián)系并期望獲得其支持；在社會(huì)輿論方面，充分 利用各大媒體 進(jìn)行 宣傳造勢(shì)， 如公司旗下《校園 DM》創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)已于 09年 7 月 19 日獲得三湘都市報(bào)的獨(dú)家報(bào)道；在 學(xué)校方面，爭(zhēng)取得到學(xué)校的 各方面支持，“益聲有你”引導(dǎo)大學(xué)生理性消費(fèi)、利于環(huán)保、 傳播校園文化，豐富校園生活，項(xiàng)目公益性明顯， 值得學(xué)校方面大力支持和倡導(dǎo)。品牌逐步形成，同時(shí)與 一些 公司形成長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系 。同時(shí)，我們也將擴(kuò)大我們的服務(wù)范圍 ，提 高我們的服務(wù)質(zhì)量和內(nèi)在價(jià)值度，不斷進(jìn)行服務(wù)創(chuàng)新，將我們的服務(wù) 擴(kuò)展到房與大學(xué)生活有關(guān)的各個(gè) 領(lǐng)域，吸引更多的商家與我們合作，進(jìn)一步鞏固我們的市場(chǎng)領(lǐng)先者地位。 同時(shí)， 我們將做大到在 湖南全省 規(guī)模較大城市都有我們的業(yè)務(wù)員， 在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，將服務(wù)進(jìn)行縱向延伸，通過(guò)在各大高校設(shè)立 子公司 的形式來(lái)促進(jìn) 整個(gè)傳媒 服務(wù)的更好發(fā)展。 公司五年后的設(shè)想 五年后，公司通過(guò)在湖南省的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，已經(jīng)形成了較高的業(yè)務(wù)量， “益聲有你” 品牌深入人心，同時(shí)積累了大量的資金。 六 、操作過(guò)程 一站式服務(wù)圖 為了更好的服務(wù)商家，方便商家。從 廣告 的設(shè)計(jì)、 廣告的 實(shí)施 到后期宣傳效果的反饋我們都將為公司提供全方位的服務(wù) 。 股東大會(huì) 股東大會(huì)是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)董事會(huì)的任免，利潤(rùn)和盈余的分配，公司章程的修訂和修改等重大問(wèn)題。 股東大會(huì) 市場(chǎng)部經(jīng)理 董事會(huì) 監(jiān)事會(huì) 顧問(wèn) 總經(jīng)理 宣傳部經(jīng)理 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 人事部經(jīng)理 16 總經(jīng)理 總經(jīng)理： 總經(jīng)理是 公司 業(yè)務(wù)執(zhí)行的最高負(fù)責(zé)人。 根據(jù)年度工作計(jì)劃，作出下階段工作部署，達(dá)到量化、細(xì)化，分類分項(xiàng)、按人、按時(shí)抓好布置、安排、檢查 和落實(shí)。 對(duì)每筆擔(dān)保業(yè)務(wù)進(jìn)行審批，并承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。 策劃市場(chǎng)調(diào)查、研究及分析活動(dòng)，提供準(zhǔn)確可靠的市場(chǎng)情報(bào)。完善內(nèi)控制度，確保公司財(cái)產(chǎn)物資的安全、完整。 定期編制公司財(cái)務(wù)報(bào)表。協(xié)調(diào)好與其他部門的工作關(guān)系，辦理總經(jīng)理交辦的其他 有關(guān)人事工作。 其中辦公室負(fù)責(zé)內(nèi)部企業(yè)文化的宣傳以及其他不屬于其他工作小組的事務(wù)，雜志中心負(fù)責(zé)管理《校園DM》雜志的運(yùn)行；網(wǎng)絡(luò)中心負(fù)責(zé)校園網(wǎng)絡(luò)、 DVG 網(wǎng)絡(luò)電視等各項(xiàng)與網(wǎng)絡(luò)有關(guān)事務(wù)的工作；活動(dòng)中心負(fù)責(zé)各種落地實(shí)踐活動(dòng)的策劃實(shí)施等。從而有效地增強(qiáng)市場(chǎng)部 人員開辟市場(chǎng)的積極性和主動(dòng)性，不斷提高公司 的市場(chǎng)占有率。 18 八 、財(cái)務(wù)管理 “益聲有你”校園傳媒有限公司對(duì)未來(lái)五年的財(cái)務(wù)分別做了前期固定成本預(yù)算、第一年的月計(jì)劃表、第二年的季度表、第三年的半年計(jì)劃表、第四及第五年的年度計(jì)劃表預(yù)算，并進(jìn)行了資產(chǎn)負(fù)債的預(yù)算，通過(guò)圖表形象的將我們的盈利能力表現(xiàn)出來(lái)。公司考慮到先從 3 個(gè)股東中進(jìn)行融資 50000 元資金 。我們最終盈利預(yù)計(jì)達(dá) 56950 元，是相當(dāng)可觀的。 第一年 季度盈余 表 時(shí)間 金額（元） 第一個(gè) 季度 56950 第二個(gè) 季 度 77950 ... 21 圖表五： 第一年月 盈余 表 圖表五是對(duì)公司第一年各季度的盈余顯示，我們通過(guò)預(yù)算兩個(gè)季度來(lái)說(shuō)明“ 益聲有你 ” 傳媒發(fā)展的潛力，圖充分顯示了 “ 益聲有你 ” 傳媒的業(yè)務(wù)量在不斷上升，季度盈余在之前的基礎(chǔ)上不斷增加，贏利能力得到不斷的提高。我們?cè)谶@一年開始逐步建設(shè)我們的網(wǎng)站，并開 啟網(wǎng)絡(luò)校園傳媒的功能。 從表五中，我們可以看出 “ 益聲有你 ”校園 傳媒 有限公司 五年來(lái)的利潤(rùn)分配情況，五年的主營(yíng)業(yè)務(wù)盈余是在往年的基礎(chǔ)上不斷增加。 資產(chǎn)負(fù)債表 時(shí)間 資產(chǎn) 期末數(shù) 負(fù)債和所有者權(quán)益 期末數(shù) 第一年 流動(dòng)資產(chǎn)： 負(fù)債： 現(xiàn)金 50000 應(yīng)付賬款 應(yīng)收款 1300000 管理者 工資 財(cái)務(wù)費(fèi)用 1100 —— —— 流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì) 1351100 負(fù)債合計(jì) 1109493 固定資產(chǎn)： 所有者權(quán)益： 土地和建筑 1200 股東資本 50000 機(jī)器與設(shè)備 7500 年度凈利 在建工程 30000 利潤(rùn)留存 固定資產(chǎn)合計(jì) 38700 所有者權(quán)益合計(jì) 280307 資產(chǎn)總計(jì) 1389800 負(fù)債和所有者權(quán)益總計(jì) 1389800 第二年 流動(dòng)資產(chǎn)： 負(fù)債： 現(xiàn)金 50000 —— —— 銀行存款 202100 應(yīng)付賬款 2936200 應(yīng)收款 3202100 管理者 工資 100500 流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì) 3450000 負(fù)債合計(jì) 3036700 固定資產(chǎn)： 所有者權(quán)益： 土地和建筑 1200 股東資本 50000 25 機(jī)器與設(shè)備 7500 年度凈利 251250 在建工程 30000 利潤(rùn)留存 150750 固定資產(chǎn)合計(jì) 38700 所有者權(quán)益合計(jì) 452021 資產(chǎn)總計(jì) 3488700 負(fù)債和所有者權(quán)益總計(jì) 3488700 第三年 流動(dòng)資產(chǎn)： 負(fù)債： 現(xiàn)金 50000 —— —— 銀行存款 3400000 應(yīng)付賬款 4853300 應(yīng)收款 2500000 管理者 工資 217080 流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì) 5950000 負(fù)債合計(jì) 5070380 固定資產(chǎn)： 所有者權(quán)益： 土地和建筑 1200 股東資本 50000 機(jī)器與設(shè)備 7500 年度凈利 542700 在建工程 30000 利潤(rùn)留存 325620 固定資產(chǎn)合計(jì) 38700 所有者權(quán)益合計(jì) 918320 資產(chǎn)總計(jì) 5988700 負(fù)債和所有者權(quán)益總計(jì) 5988700 第四年 流動(dòng)資產(chǎn)： 負(fù)債： 現(xiàn)金 50000 —— —— 銀行存款 5900000 應(yīng)付賬款 6846800 應(yīng)收款 3300000 管理者 工資 455600 流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì) 9250000 負(fù)債合計(jì) 7302400 固定資產(chǎn)： 所有者權(quán)益 ： 土地和建筑 1200 股東資本 50000 機(jī)器與設(shè)備 7500 年度凈利