【導(dǎo)讀】第1條堅(jiān)持“最優(yōu)投入”的原則。超前決策，做到合理投入，合理使用。第2條堅(jiān)持“橫向到邊，縱向到底，全面覆蓋”的原則。明確分工，明確責(zé)任，獎(jiǎng)罰分明。級(jí)審定”的方式分別下達(dá)各部門及隊(duì)組。月度計(jì)劃在每月28日。后，報(bào)計(jì)財(cái)部審定并落實(shí)，統(tǒng)一下達(dá)執(zhí)行。執(zhí)行隊(duì)組包括采、掘、開、通風(fēng)、運(yùn)。隊(duì)組全額考核，同時(shí)對(duì)供應(yīng)部無(wú)計(jì)劃發(fā)放材料按總額的10%考核。后按隊(duì)組逐項(xiàng)列出明細(xì)表，28日前報(bào)計(jì)財(cái)部。隱瞞不報(bào)的，一經(jīng)。查出全額扣罰供應(yīng)部。月兌現(xiàn)，每項(xiàng)按1000元對(duì)等獎(jiǎng)扣。經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)及分管指標(biāo)人員進(jìn)行分別按30%、20%對(duì)等獎(jiǎng)扣。實(shí)際結(jié)算工時(shí)費(fèi)的40%提取獎(jiǎng)勵(lì)。批準(zhǔn)金額予以補(bǔ)貼?；瘷z查，同時(shí)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)成本管理檢查。

　　

【正文】 組成本；報(bào)廢一根單體柱，核減隊(duì)組成本 500 元；損壞一根（可修復(fù)），核減隊(duì)組成本 200 元。 對(duì)于回收的可復(fù)用的支護(hù)材料，按可復(fù)用材料原值的 20％獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)人員。 三、大型材料 （一）皮帶、鋼管、鋼絲繩 皮帶：回采隊(duì)組皮帶回收率達(dá)到 90%，每次縮短長(zhǎng)度不低于 50米；掘開隊(duì)組皮帶回收率達(dá)到 100%，回收皮帶指定存放地點(diǎn)，由隊(duì)組負(fù)責(zé)保管，上井的交物資供應(yīng)部，同時(shí)辦理交接手續(xù)，隊(duì)組復(fù)用時(shí)憑調(diào)撥單領(lǐng)取。掘開隊(duì)組必須使用回采隊(duì)組回收的皮帶。 各隊(duì)組做擋煤皮需要皮帶短節(jié)時(shí)，必須使用不能復(fù)用的舊皮36 帶，嚴(yán)禁隨意截割新縮短下來(lái)的皮帶，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)考核責(zé)任人 500元。發(fā)現(xiàn)崗位工隨意截割皮帶的（崗位有短節(jié)皮帶的，視為截割皮帶處理），發(fā)現(xiàn)一次考核 100元。 鋼管：井下需要回收的各類鋼管按公司安排回收，回收率達(dá)到 100%，不上井部分在井下指定地點(diǎn)存放，需要上井移交 物資供應(yīng)部，并辦理移交手續(xù)。完不成回收任務(wù)根據(jù)情況考核。 供應(yīng)部堅(jiān)持“先復(fù)用后領(lǐng)新”的原則。 鋼絲繩：井下需要回收的鋼絲繩按公司安排回收，上井移交物資供應(yīng)部，并辦理移交手續(xù)。如不上交的，按鋼絲繩價(jià)值考核隊(duì)組當(dāng)月工資 。上井的絞車必須帶有鋼絲繩，否則按鋼絲繩價(jià)值核減隊(duì)組當(dāng)月 工資 。 回收隊(duì)組及相關(guān)業(yè)務(wù)部門要建立賬目進(jìn)行管理。 （二）電纜 電纜必須按 100%全部回收上井，移交物資供應(yīng)部，物資供應(yīng)部建立相應(yīng)的臺(tái)帳。完不成回收任務(wù)， 供應(yīng)部 電纜管理員根據(jù)情況拿出考核意見。 物資供應(yīng)部、機(jī)電動(dòng)力工區(qū)要建帳動(dòng) 態(tài)管理。 （三）道軌管理 回采兩巷道軌管理（包括道夾板、阻車器）回收率達(dá) 100%，井下指定地點(diǎn)碼放整齊，上井移交物資供應(yīng)部，并辦理移交手續(xù)。運(yùn)輸工區(qū) 負(fù)責(zé)調(diào)用可復(fù)用的道軌等運(yùn)輸設(shè)施，堅(jiān)持“先復(fù)用后領(lǐng)新”的原則。完不成回收和復(fù)用指標(biāo)的，根據(jù)情況考核。 運(yùn)輸 工區(qū) 負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)月道軌及道木（包括道夾板、阻車器）進(jìn)行匯總、報(bào)表、考核。 37 四、抽放鉆桿回收管理 回采隊(duì)將回收的瓦斯抽放鉆桿移交供應(yīng)部，由通風(fēng)工區(qū)牽頭，組織生產(chǎn)部、回采隊(duì)組、供應(yīng)部、計(jì)財(cái)部對(duì)鉆桿進(jìn)行鑒定。對(duì)不可復(fù)用的鉆桿計(jì)算為回采隊(duì)當(dāng)月的廢鋼鐵回收量；對(duì)可復(fù)用的鉆桿 ，按每根鉆桿價(jià)值的 30％獎(jiǎng)勵(lì)回采隊(duì)組， 20％獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)人員， 10％獎(jiǎng)勵(lì)鉆機(jī)隊(duì)。 五、倒練 及風(fēng)動(dòng)倒鏈 回收管理 隊(duì)組將損壞的倒練及時(shí)交回供應(yīng)部，交回的倒練必須部件完整。對(duì)短缺的部件，由隊(duì)組成本費(fèi)用承擔(dān)。供應(yīng)部按倒練類型登記建帳，并及時(shí)聯(lián)系修理。 隊(duì)組復(fù)用倒練時(shí)，只承擔(dān)修理倒練所用的配件費(fèi)用。 六、隊(duì)組手頭工具的回收管理 隊(duì)組將損壞的釘?shù)罊C(jī)、彎道機(jī)、千斤頂、皮帶釘扣機(jī)等及時(shí)交回供應(yīng)部，交回的必須部件完整。對(duì)短缺的部件，由隊(duì)組成本費(fèi)用承擔(dān)。供應(yīng)部按類型登記建帳，并及時(shí)聯(lián)系修理。 隊(duì)組復(fù)用釘?shù)罊C(jī)、彎道機(jī)、千斤頂、皮帶釘 扣機(jī)時(shí)，只承擔(dān)修理所用的配件費(fèi)用。 七、其它小件材料回收復(fù)用管理 井下各種五小電器、水門、閘閥、信號(hào)線、電纜鉤、等回收后，全部交物資供應(yīng)部。供應(yīng)部填報(bào)隊(duì)組回收明細(xì)報(bào)表，月底報(bào)表。對(duì)可復(fù)用的五小電器、水門、閘閥、信號(hào)線、電纜鉤，公司按回收項(xiàng)目?jī)r(jià)值的 30％對(duì)回收隊(duì)組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)， 20％對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 第 27條 交舊領(lǐng)新 38 一、為進(jìn)一步強(qiáng)化物資管理，防止材料配件的流失，根據(jù) 區(qū)域 公司規(guī)定結(jié)合公司實(shí)際情況，對(duì)部分材料配件實(shí)行交舊領(lǐng)新制度。 物資交舊領(lǐng)新明細(xì)表 二、發(fā)放屬于交舊領(lǐng)新范圍的物資時(shí)，供應(yīng)部要執(zhí)行先交舊后發(fā)新的程序并嚴(yán)格把關(guān)，因生產(chǎn)急需，舊品未能更換下來(lái)而領(lǐng)用新品時(shí)，供應(yīng)部門可先發(fā)料，事后應(yīng)及時(shí)補(bǔ)辦交舊手續(xù)，對(duì)不執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度的隊(duì)組隊(duì)組，按其應(yīng)交物品價(jià)值嚴(yán)格進(jìn)行考核。 第 28條 結(jié)算管理 一、 各隊(duì)組上交的廢舊物資，按所交品種、類別分別進(jìn)行結(jié)物資名稱 比例 % 備 注 鋼鐵制品 80% 溜槽、刮板、圓滑鏈、振動(dòng)篩、選煤配件、錨鏈等 銅、鋁配件 80% 各種銅鋁制品及液力聯(lián)軸節(jié)配件 道軌 50% 各種輕軌、重軌 運(yùn)輸帶 60% 各種材質(zhì)的運(yùn)輸帶 鋼絲繩 80% 各種規(guī)格 電纜 80% 各種規(guī)格銅鋁電纜、電線、漆包線、銅鋁架線等 軸承 90% 各種規(guī)格 礦車電瓶 90% 汽車電瓶 100% 頭燈電瓶 90% 鉆頭 70% 一字型風(fēng)鉆頭、柱齒鉆頭、煤鉆頭、截齒等 手拉葫蘆 100% 各種規(guī)格 閥門 100% 各種型號(hào)規(guī)格的閥類物資 儀表 100% 各種型號(hào)規(guī)格的儀器、儀表 工具類 100% 各種型號(hào)規(guī)格工具、千斤 39 算，供應(yīng)部提供資料，填寫結(jié)算憑證，計(jì)財(cái)部根據(jù)供應(yīng)部提供的結(jié)算憑證核增隊(duì)組材料成本。 品　名 計(jì)量單位 結(jié)算單價(jià)廢鋼 元 800廢電纜 元 4000廢電瓶 元 2020廢運(yùn)輸帶 元 600廢軸承 元 800廢梁腿 元 800廢銅 元 5000廢鋁 元 3000橡膠制品 元 100廢機(jī)油 元 100廢鋼絲繩 元 700廢舊物資結(jié)算單價(jià)表 二、各隊(duì)組 回收的物資，不論直接復(fù)用還是加工修復(fù)后復(fù)用，經(jīng)供應(yīng)部、計(jì)財(cái)部確認(rèn)后，詳實(shí)填寫相關(guān)報(bào)表、納入隊(duì)組回收復(fù)用和修舊利廢范圍。 三、對(duì)井上、井下各類廢舊物資回收，堅(jiān)持誰(shuí)回收誰(shuí)得獎(jiǎng)的原則，對(duì)回收隊(duì)組或個(gè)人提取回收獎(jiǎng)。供應(yīng)部按月提供考核資料，報(bào)計(jì)財(cái)部審定后兌現(xiàn)。 廢舊物資回收提獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn) 廢舊物資名稱 單位 回收單 (元 ) 說 明 廢鋼鐵 噸 200 鋼屑、鉛絲頭、鋼筋頭、各種鐵制工具、配件、軸承、道軌、錨鏈、溜槽、道鏈、鋼絲繩及小、中、重型廢鋼鐵 廢電纜 噸 800 各種規(guī)格銅鋁電纜、電線、漆包線、銅鋁線等 廢運(yùn)輸帶 噸 120 各種材質(zhì)的運(yùn)輸帶 廢電瓶 噸 400 頭燈電瓶、礦車電瓶、汽車電瓶 廢銅 噸 1200 各種銅制品、銅配件、變壓器、銅屑等 廢鉆頭 個(gè) 一字型風(fēng)鉆頭、柱齒鉆頭、煤鉆頭 橡膠制品 噸 30 輪胎、膠管、雨鞋等 廢機(jī)油 噸 60 廢鋁 噸 1000 各種鋁制品、配件、油葫蘆、鋁屑等 雜品 噸 60 無(wú)法分類的物資 廢木材 噸 60 40 第 29條 隊(duì)組要建立具體的回收復(fù)用修舊利廢考核管理制度 ,將責(zé)任落實(shí)到人頭 ,確?；厥杖蝿?wù)和修舊利廢任務(wù)的完成。 第十一章 計(jì)劃、預(yù)算管理 第 30條 安全費(fèi)用、維簡(jiǎn)、大修、成本工程。按照所列項(xiàng)目，經(jīng)計(jì)財(cái)部批準(zhǔn)預(yù)算后履行相關(guān)手續(xù)，嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行。超計(jì)劃、超預(yù)算以及計(jì)劃的調(diào)整，必須經(jīng)公司研究決定后履行相關(guān)手續(xù)，嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行。未經(jīng)公司決策審批擅自脫離計(jì)劃或預(yù)算、任意擴(kuò)大開支范圍的，嚴(yán)肅追究責(zé)任人和責(zé)任部門主管領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 第 31條 “一通三防”和井下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程。事先要有專項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，由分管部門統(tǒng)一編制預(yù)算，經(jīng)公司 分管領(lǐng)導(dǎo)同意，計(jì)財(cái)部審批后落實(shí)執(zhí)行。 第 32條 有文件規(guī)定的費(fèi)用支出，由經(jīng)辦部門編制預(yù)算，報(bào)計(jì)財(cái)部審批后按批準(zhǔn)預(yù)算執(zhí)行。 第 33條 其它預(yù)算，不論金額大小，必須經(jīng)公司分管經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)同意，報(bào)經(jīng)計(jì)財(cái)部審批后按批準(zhǔn)預(yù)算執(zhí)行。 第十二章 索賠與仲裁制度 第 34條 為保護(hù)各部門、各隊(duì)組的合法權(quán)益，及時(shí)解決生產(chǎn)與輔助或職能部門之間發(fā)生的各種糾紛，保證安全生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，必須建立合理的索賠與仲裁制度。 一、仲裁及索賠的原則 （一） 堅(jiān)持公正、公開、公平的原則。 （二） 堅(jiān)持以事實(shí)為依據(jù)，以文件和規(guī)定為準(zhǔn)則。 （三） 堅(jiān)持解 決爭(zhēng)議糾紛的及時(shí)性，要做到小事不過天，大其它 20% 銷售價(jià)格的 20% 41 事不過周。要堅(jiān)持先生產(chǎn)，后處理的原則。 二、仲裁及索賠的范圍 隊(duì)組在生產(chǎn)過程中由于輔助部門服務(wù)工作不到位造成損失的，隊(duì)組可申請(qǐng)仲裁及索賠。仲裁及索賠事項(xiàng)主要包括： （一） 機(jī)電動(dòng)力工區(qū)所檢修和配備的設(shè)備、大型部件，非外力因素在井下運(yùn)行不足 72小時(shí)出現(xiàn)故障影響生產(chǎn)的。 （二） 供應(yīng)部采購(gòu)的材料、配件，在使用中因質(zhì)量問題造成損失的。 （三） 運(yùn)輸工區(qū) 承擔(dān)的物資、設(shè)備等運(yùn)送任務(wù)沒有按規(guī)定要求送達(dá)造成損失的。 （四） 通風(fēng)工區(qū)由于井下通風(fēng)、放炮、瓦檢等責(zé)任事故或工作不到位造成損失的。 （五） 生產(chǎn)地質(zhì)技術(shù)部因規(guī)程措施制定不合理，以及地質(zhì)科因地質(zhì)測(cè)量及產(chǎn)量、進(jìn)尺驗(yàn)收等偏差造成損失的。 （六） 工程分管部門因跟看、驗(yàn)收、監(jiān)督等工作不到位，造成工程進(jìn)度及質(zhì)量問題損失的。 （七） 機(jī)電管理部門由于供電管理工作不到位造成損失的。 （八） 供水管理部門由于供水管理工作不到位造成損失的。 （九） 其它各類計(jì)量驗(yàn)收工作偏差，以及其它各類事故造成損失的。 三、仲裁及索賠的程序 （一） 生產(chǎn)部是仲裁及索賠的主管部門，負(fù)責(zé)組織實(shí)施礦內(nèi)各部門、隊(duì)組之間各種爭(zhēng)議仲裁事項(xiàng)。 （二） 當(dāng)仲裁及索賠的事項(xiàng)發(fā)生后，隊(duì)組要及時(shí)向生產(chǎn)部 匯42 報(bào)，并以書面形式提出具體的索賠和事實(shí)理由申請(qǐng)。生產(chǎn)部在接到單位提交的申請(qǐng)后，認(rèn)為不符合受理?xiàng)l件的，應(yīng)當(dāng)面告知申請(qǐng)單位不予受理，并說明理由。認(rèn)為符合受理?xiàng)l件的，兩日內(nèi)予以受理，并組織雙方當(dāng)事人及分管領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)財(cái)部、人力資源部及其它相關(guān)部門分管人員召開分析仲裁聽證會(huì)議，客觀分析事情經(jīng)過，作出索賠裁決，并以書面裁決書的形式及時(shí)通知計(jì)財(cái)部和人力資源部落實(shí)兌現(xiàn)。 （三） 爭(zhēng)議仲裁采用有限索賠、有索有賠的方式，對(duì)責(zé)任部門或隊(duì)組的索賠數(shù)額超過 其當(dāng)月工資總額 30%的，可分月執(zhí)行。 （四） 當(dāng)事人對(duì)仲裁有異議或不服裁決結(jié)果的， 應(yīng)在裁決書作出之日起三日內(nèi)向公司分管領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)重新仲裁，公司分管領(lǐng)導(dǎo)在接到申請(qǐng)之日起兩日內(nèi)決定是否重新仲裁。確需重新仲裁的，責(zé)成生產(chǎn)部重新組織仲裁會(huì)議。 第十三章 隊(duì)務(wù)費(fèi)管理制度 第 35 條 為規(guī)范保障隊(duì)務(wù)費(fèi)的合理使用， 計(jì)財(cái)部及使用隊(duì)組要加大隊(duì)務(wù)費(fèi)的管理力度。 一、 隊(duì)務(wù)費(fèi)使用范圍 隊(duì)組日常辦公用品、電算化耗材、搶救工傷中發(fā)生的誤餐費(fèi)和雜品費(fèi)，隊(duì)組發(fā)生的探視工傷和慰問病號(hào)的費(fèi)用等。 二、 隊(duì)務(wù)費(fèi)列支渠道 隊(duì)組日常辦公用品、電算化耗材在制造費(fèi)用項(xiàng)下辦公費(fèi)中列支。 搶救工傷中發(fā)生的誤餐費(fèi)按每人次 10 元標(biāo)準(zhǔn)在制 造費(fèi)用項(xiàng)下誤餐費(fèi)中列支。 43 搶救工傷中發(fā)生的雜品購(gòu)置費(fèi)在制造費(fèi)用項(xiàng)下其他中列支。 探視工傷和慰問病號(hào)的費(fèi)用在福利費(fèi)中列支。 三、 開支標(biāo)準(zhǔn) 按照公司規(guī)定的限額，結(jié)合實(shí)際，采煤、掘進(jìn)、開拓、其他輔助隊(duì)組分別制定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn) ,具體如下表 : 采、掘、開隊(duì)組 80元 /人、年； 井下輔助隊(duì)組 70 元 /人、年； 地面隊(duì)組 60元 /人、年； 四、 管理規(guī)定 (1)、隊(duì)務(wù)管理費(fèi)的審批：隊(duì)組使用計(jì)劃經(jīng)本隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)同意后，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。隊(duì)組上級(jí)部門、單位不得擠占、截留下屬隊(duì)組的隊(duì)務(wù)管理費(fèi)，如發(fā)現(xiàn)公司將嚴(yán)肅處理。 (2)、隊(duì)務(wù)管理費(fèi)的報(bào)銷 ：隊(duì)務(wù)管理費(fèi)使用后按開支標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷，隊(duì)組提供有效票據(jù)到計(jì)財(cái)部報(bào)銷。 ① 日常辦公用品：各隊(duì)按當(dāng)月指標(biāo)自行采購(gòu)，出具發(fā)票、購(gòu)貨明細(xì)并開據(jù)領(lǐng)款單到計(jì)財(cái)部報(bào)帳。 ② 電算化耗材：各隊(duì)按當(dāng)月指標(biāo)自行采購(gòu)，出具發(fā)票、購(gòu)貨明細(xì)并開據(jù)領(lǐng)款單到計(jì)財(cái)部報(bào)帳。包括計(jì)算器、打印紙、復(fù)印紙、 U盤、打印墨盒、色帶等。不包括打印機(jī)、 USP、計(jì)算機(jī)書籍、軟件等。 ③ 探視工傷和慰問病號(hào)：探視工傷和慰問病號(hào)發(fā)生費(fèi)用報(bào)銷時(shí)，需要提供傷病者姓名，所住醫(yī)院，經(jīng)安監(jiān)部簽字認(rèn)定后由44 隊(duì)組所在部門開據(jù)領(lǐng)款單并出具發(fā)票、購(gòu)貨明細(xì)到計(jì)財(cái)部報(bào)帳。 ④ 搶救工傷費(fèi)用： 需要提供安監(jiān)部出具的工傷證明，搶救中發(fā)生的誤餐費(fèi)需要提供參加搶救人員名單，搶救中發(fā)生的雜品支出需要提供有效票據(jù)，并開據(jù)領(lǐng)款單到計(jì)財(cái)部報(bào)帳。 五、 監(jiān)督考核 （ 1）公司對(duì)隊(duì)務(wù)管理費(fèi)采取全年總額控制考核的辦法，由隊(duì)組自行調(diào)節(jié)使用，超支由隊(duì)組工資全額抵補(bǔ)，節(jié)約部分 不 可跨年度使用。 （ 2）隊(duì)務(wù)管理費(fèi)不得超標(biāo)準(zhǔn)、超范圍使用，不得白條報(bào)賬。要嚴(yán)格執(zhí)行隊(duì)務(wù)公開制度，每月各隊(duì)要公布隊(duì)務(wù)管理費(fèi)使用情況，接受民主監(jiān)督管理。每個(gè)季度由公司黨群部、計(jì)財(cái)部牽頭，辦公室參加，對(duì)隊(duì)組隊(duì)務(wù)管理費(fèi)用使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)違犯本規(guī)定的隊(duì)組和個(gè) 人要嚴(yán)肅處理。 （ 3）領(lǐng)款單由各部門統(tǒng)一開具，報(bào)銷隊(duì)組隊(duì)長(zhǎng)簽字生效。隊(duì)組人員增減達(dá)到 10人的可調(diào)整指標(biāo)。