物流管理現(xiàn)代物流和供應(yīng)鏈-資料下載頁
2024-12-15 09:22本頁面
【導(dǎo)讀】首先介紹物流的發(fā)展過程和現(xiàn)代物流基礎(chǔ)知識以及物流的基本功能，供應(yīng)。鏈管理的形成過程。理運(yùn)用的具體方法。同時通過資料查閱和調(diào)研，分析了當(dāng)前造成我國物流業(yè)發(fā)展。較慢的問題原因，即國內(nèi)企業(yè)的物流模式不適應(yīng)供應(yīng)鏈管理思想的現(xiàn)狀。國際企業(yè)的重要性。造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個整體的管理模式”。服務(wù)的單位是一種所有權(quán)的關(guān)系。企業(yè)擁有從材料生產(chǎn)，到成品制造，運(yùn)輸和銷售的所有設(shè)備以及組織機(jī)構(gòu)。企業(yè)也會面臨更大的行業(yè)風(fēng)險。自身則采取集中發(fā)展主營業(yè)務(wù)的“橫向一體化”的戰(zhàn)略。性運(yùn)動界定為物流。二戰(zhàn)期間，軍隊后勤管理的興。力達(dá)到生產(chǎn)流通全過程效率的提高。特定的顧客市場。2021年美國物流管理協(xié)會進(jìn)一。散在不同部門，對物流活動沒有進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃和統(tǒng)一運(yùn)作與管理。統(tǒng)管理思維，困擾了企業(yè)實施供應(yīng)鏈管理。的，傳統(tǒng)上執(zhí)行同一項工作的所有人員會集中成為一個職能部門。情況，考慮關(guān)聯(lián)企業(yè)的情況則更少甚至不予考慮。
【正文】 不確定性情況的出現(xiàn)。為了快速反映客戶“降低庫存”的要求，供應(yīng)商通過與零售商締結(jié)伙伴關(guān)系，主動向零售商頻繁交貨，并縮短從訂貨到交貨之間的時間間隔。這樣就可以降低整個貨物補(bǔ)充過程（從工廠到門店）的存貨，盡量切合客戶的要求，同時減輕存貨和生產(chǎn)波動。 可見，自動補(bǔ)貨系統(tǒng)的成功關(guān)鍵是：在信息系統(tǒng)開放的環(huán)境中 ，供應(yīng)商和零售商之間通過庫存報告、銷售預(yù)測報告和訂購單報文等有關(guān)商業(yè)信息的最新數(shù)據(jù)實時交換，使得供應(yīng)商從過去單純執(zhí)行零售商訂購任務(wù)轉(zhuǎn)而主動為零售商分擔(dān)補(bǔ)充庫存的責(zé)任，以最高效率補(bǔ)充銷售點或倉庫的貨物庫存。 為了確保這些數(shù)據(jù)能夠通過 EDI 在供應(yīng)鏈中暢通無阻地流動，所有的參與方（供應(yīng)鏈上的所有節(jié)點企業(yè)）都必須使用同一個通用的編碼系統(tǒng)來識別產(chǎn)品、服務(wù)及位置，此編碼是確保自動補(bǔ)貨系統(tǒng)實施的唯一解決方案。 在管理過程中應(yīng)用 POS系統(tǒng) 在商品銷售的任何過程中任一時刻，商品的經(jīng)營決策者都可以通過 MIS 了解 和掌握 POS 系統(tǒng)的經(jīng)營情況，實現(xiàn)了門店庫存商品的動態(tài)管理，使商品的存儲量保持在一個合理的水平，減少了不必要的庫存。 POS銷售時點系統(tǒng)，是指通過自動讀取設(shè)備（如收銀機(jī)）在銷售商品時，直接讀取商品的銷售信息（如商品的品名、單價、銷售數(shù)量、銷售時間、銷售店鋪、購買顧客等），并通過通信網(wǎng)絡(luò)和計算機(jī)傳送到有關(guān)部門（如公司總部、生產(chǎn)部門、采購部門、供應(yīng)部門等），進(jìn)行分析加工以提高經(jīng)營效率的系統(tǒng)。 POS的作業(yè)流程是：零售商在售出商品時，所售商品的條形碼經(jīng)過條形碼閱讀機(jī)的閱讀，自動輸入電腦和收款機(jī)；后臺電腦就從數(shù)據(jù)庫 中得知物品的品名、價格等數(shù)據(jù)，并立即顯現(xiàn)在收款機(jī)上；再經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)傳送到總公司，供那里的管理人員分配銷售貨物類別和數(shù)量；最后將訂單數(shù)據(jù)傳送到物流配送中心，由物流配送中心對零售點進(jìn)行及時準(zhǔn)確的補(bǔ)貨。 POS系統(tǒng)的運(yùn)行有以下 5個步驟： （ 1）店鋪上銷售的商品都貼有商品條形碼； （ 2）收銀機(jī)打印出顧客購買的詳細(xì)清單； （ 3）清單上的信息通過在線連接傳送到總公司； （ 4）總公司分析后發(fā)現(xiàn)暢銷品和滯銷品，并以此進(jìn)行貨物調(diào)整、品種配置、商品陳列、價格調(diào)整等作業(yè)； （ 5）將信息傳送給供應(yīng)商、生產(chǎn)商、物流商等供應(yīng)鏈 上的相關(guān)企業(yè)。 應(yīng)用 POS可收到以下六大明顯效果： （ 1）收銀臺業(yè)務(wù)的省力化：商品檢驗時間縮短，高峰時間收銀作業(yè)高效，輸入商品數(shù)據(jù)的誤差減少，核算購買金額的時間縮短，店鋪內(nèi)票據(jù)數(shù)量減少； （ 2）數(shù)據(jù)收集能力大大提高：就在信息發(fā)生的時點收集數(shù)據(jù)，信息準(zhǔn)確可靠，信息收集速度非?？欤? （ 3）店鋪作業(yè)合理化：提高收銀臺的管理水平，商品標(biāo)簽和價格標(biāo)簽使商品陳列和布置進(jìn)一步合理化，可隨時把握銷售額和現(xiàn)金額，檢查輸入數(shù)據(jù)的作業(yè)十分簡便； （ 4）店鋪運(yùn)營的高效化：容易即時把握庫存水平，容易測定銷售目標(biāo)的實現(xiàn)程度， 可以快速作出銷售報告，能把握暢銷和滯銷信息，容易發(fā)現(xiàn)不良品； （ 5）提高資金周轉(zhuǎn)率：可以提前避免出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象，可以將庫存控制在一個很合理的水平上，大大提高了商品的周轉(zhuǎn)率； （ 6）商品計劃高效化：可準(zhǔn)確分析促銷效果，可直接把握顧客的購買動向，基于銷售動態(tài)制定采購計劃和高效的店鋪空間管理。 結(jié)束語 從開始接到論文題目到搜集資料，再到論文文章的完成，每走一步對我來說都是新的嘗試與挑戰(zhàn)，這也是我在大學(xué)期間獨立完成的最大的項目。在這段時間里，我學(xué)到了很多知識也 有很多感受，我開始了獨立的學(xué)習(xí)和思考，查看相關(guān)的資料和書籍，讓自己頭腦中模糊的概念逐漸清晰，使自己非常稚嫩論文一步步完善起來，每一次改進(jìn)都是我學(xué)習(xí)的收獲，每一次試驗的成功都會讓我興奮好一段時間。雖然我的論文不是很成熟，還有很多不足之處，但我可以自豪的說，這里面的每一個觀點都是經(jīng)過深思熟慮的，都有我的勞動。當(dāng)看著自己的成型的論文真是莫大的幸福和欣慰。我相信其中的酸甜苦辣最終都會化為甜美的甘泉。 參考文獻(xiàn) [1]馬士華，林勇，陳志祥 .供應(yīng)鏈管理 [M].北京：機(jī)械 工業(yè)出版社， 2021. [2]駱溫平 .物流與供應(yīng)鏈管理 [M].北京：電子工業(yè)出版社， 2021. [3]何炬 .供應(yīng)鏈管理中的供應(yīng)商選擇機(jī)制 [J].科學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理 2021,(9). [4]湯淺和夫 .供應(yīng)鏈下的物流管理 [M].孫玉生譯 .深圳：海天出版社， 2021. [5]基爾戈 .供應(yīng)鏈管理與高級規(guī)劃 [M].王曉東譯 .北京：機(jī)械工業(yè)出版社， 2021 [6]王駿 .供應(yīng)鏈管理 [M].北京：科學(xué)出版社， 2021. [7] Sunil Chopra, Peter Meindl．供應(yīng)鏈管理 :戰(zhàn)略．規(guī)劃與運(yùn)營 [M]．社會學(xué)文獻(xiàn)出版社 ,2021． [8]鮑爾．索克斯．物流與供應(yīng)鏈管理 [M]．李習(xí)文，王增東譯．機(jī)械工業(yè)出版社． 2021． [9] 邁克爾 .波特．競爭戰(zhàn)略 [M]．陳小悅譯 ,華夏出版社 11997． [10] Marshall L. Fisher. What is the right supply chain for your product [J].Harvard Business ,MarchApril.
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