物流管理現(xiàn)代物流和供應(yīng)鏈(編輯修改稿)
2025-01-20 09:22 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 是教育界還是企業(yè)界，都缺乏對(duì)供應(yīng)鏈管理人才的教育和培養(yǎng)。這樣，不僅理論界缺乏供應(yīng)鏈管理的研究人才，而且企業(yè)界缺乏懂得供應(yīng)鏈管理的企 業(yè)家和熟悉供應(yīng)鏈管理理論、方法和手段及諸多技術(shù)的綜合性人才，這種狀況，必然影響供應(yīng)鏈管理思想在發(fā)展中國(guó)家的傳播、發(fā)展和供應(yīng)鏈管理的實(shí)施。 供應(yīng)鏈管理中存在的主要問(wèn)題 目前一些具有前瞻性戰(zhàn)略眼光的企業(yè)已瞄準(zhǔn)了供應(yīng)鏈管理這一管理方法并加以運(yùn)用 ,它對(duì)于我國(guó)企業(yè)因規(guī)模小而不能形成規(guī)模效益 ,因其結(jié)構(gòu)全、開(kāi)支大、內(nèi)部層次繁多、結(jié)構(gòu)臃腫而不能形成合力 ,大多數(shù)企業(yè)重復(fù)低層次競(jìng)爭(zhēng)而導(dǎo)致兩敗俱傷等問(wèn)題都提出了一種全新的解決方法。但在具體實(shí)施過(guò)程中 ,因?yàn)楠?dú)特的國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境及長(zhǎng)期形成的企業(yè)內(nèi)部管理特色及別具一格的企業(yè)文化 ,導(dǎo)致了一些不同于別國(guó)的問(wèn)題的存在 ,我對(duì)此作一簡(jiǎn)單剖析。 產(chǎn)品不規(guī)范 在實(shí)施供應(yīng)鏈管理的過(guò)程中 ,目的之一就是使用規(guī)范化的管理手段 ,有效協(xié)調(diào)鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)行為 ,整合資源 ,形成整體優(yōu)勢(shì) ,而產(chǎn)品的原材料至產(chǎn)成品到最終消費(fèi)品必然采用標(biāo)準(zhǔn)化形式則成為供應(yīng)鏈管理的必要條件。目前企業(yè)生產(chǎn)制造的產(chǎn)品缺乏規(guī)范性、標(biāo)準(zhǔn)化程度低已成為一個(gè)不容忽視的問(wèn)題。其中尤其以飲食等行業(yè)為甚。 各企業(yè)間未形成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)間的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的建立 ,也成為企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的一大障礙。在以往低層次的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中 ,企業(yè)間形 成一種你死我活 ,兩敗俱傷的企業(yè)關(guān)系。近年來(lái)電業(yè)的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)便是一例。 信息滯后 建設(shè)物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施 ,是企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的硬件保證。已有的信息反饋系統(tǒng)不外乎一些財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表及指標(biāo) ,且偏重于事后分析 ,反饋不及時(shí) ,致使決策失誤增多。 管理不規(guī)范化 各實(shí)體企業(yè)在內(nèi)部實(shí)行畫(huà)地為牢的管理模式 ,企業(yè)內(nèi)部各車(chē)間、班組條塊分割嚴(yán)重 ,利益趨動(dòng)的短視化行為明顯 ,難以形成強(qiáng)勁的核心競(jìng)爭(zhēng)力 ,企業(yè)之間亦無(wú)法形成統(tǒng)一的宏觀調(diào)控系統(tǒng)。管理機(jī)構(gòu)龐大重疊 ,效率低下 ,沒(méi)有明確的績(jī)效評(píng)估體系。 供應(yīng)鏈管理的發(fā)展趨勢(shì)及優(yōu)化 方案 供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢(shì) 在 21 世紀(jì)，全過(guò)程可視的實(shí)時(shí)管理和高效率動(dòng)作將使供應(yīng)鏈管理實(shí)現(xiàn)劃時(shí)代的廣泛應(yīng)用。隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，我們可以看到物流供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)備的發(fā)展趨勢(shì)，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：客戶(hù)服務(wù)重點(diǎn)的轉(zhuǎn)變的結(jié)果便是重視與物流公司的關(guān)系，并把物流公司看成是提供高服務(wù)水平的合作者。 全過(guò)程可視的實(shí)時(shí)管理和高效率動(dòng)作將使供應(yīng)鏈管理實(shí)現(xiàn)劃時(shí)代的廣泛應(yīng)用。各種各樣的組織形式和管理因素相互作用構(gòu)成了形形色色的供應(yīng)鏈管理模式。 與電子商務(wù)協(xié)同發(fā)展的完全電子化供應(yīng)鏈管理 (eSupply Chain Management)應(yīng)該就是未來(lái)的發(fā)展趨向。 eSupply Chain Management將把企業(yè)、客戶(hù)、供應(yīng)商在全球范圍內(nèi)緊密地聯(lián)系起來(lái)，及時(shí)地交換信息?？焖佟⒓傻男畔⒘骺梢允筫Supply Chain Management 中的每一實(shí)體及時(shí)響應(yīng)實(shí)際的客戶(hù)需求和相應(yīng)調(diào)整實(shí)際的物流。 介對(duì)于要實(shí)施 eSupply Chain Management的企業(yè)來(lái)說(shuō)，尚有許多問(wèn)題需要解決。使互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行電子商務(wù)的技術(shù)尚在發(fā)展階段，這意味著還需要幾年趨于成熟的時(shí)間。企業(yè)的供應(yīng)鏈管理策略也要經(jīng)過(guò)漸進(jìn)和不斷改進(jìn)的過(guò)程來(lái)利用電子商務(wù) 所提供的各種機(jī)會(huì)，利用因特網(wǎng)和企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)實(shí)現(xiàn)制造過(guò)程集成以及和外部供應(yīng)鏈的集成。 供應(yīng)鏈管理的優(yōu)化方案 有效的顧客反應(yīng) 市場(chǎng)需求不斷地變化、顧客對(duì)品牌的關(guān)注度與忠誠(chéng)度不斷地下降、潛在進(jìn)入者與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不斷地蠶食市場(chǎng)，使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。如果企業(yè)不能夠根據(jù)形勢(shì)的變化，快速地制定出相應(yīng)的策略，那么資金再雄厚的企業(yè)可能也無(wú)法生存下去。因此有效的顧客反應(yīng)對(duì)于供應(yīng)鏈管理有著不可或缺的作用。 有效的顧客放映首先要做到，使新產(chǎn)品的導(dǎo)入效果最大化；使補(bǔ)貨系統(tǒng)的時(shí)間和成本最佳化；使交易和促銷(xiāo)系統(tǒng)的效率最大化 。快速的產(chǎn)品引進(jìn)。最有效地開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，制定產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃，以降低成本；（快速的門(mén)店分類(lèi)。通過(guò)二次包裝等手段，提高貨物的分銷(xiāo)效率和庫(kù)存使用率；快速的促銷(xiāo)。提高倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸效率，使促銷(xiāo)系統(tǒng)效率最大化；快速的補(bǔ)貨。以需求為導(dǎo)向通過(guò) EDI 進(jìn)行自動(dòng)的連續(xù)補(bǔ)貨，降低訂貨成本。 應(yīng)用有效的顧客反應(yīng)系統(tǒng)時(shí)必須遵守的五大基本原則： （ 1） ECR要求必須以低成本向消費(fèi)者提供高價(jià)值服務(wù)，具體表現(xiàn)為：更好的商品功能、更高的商品質(zhì)量、齊全的商品品種、更多的使用便利； （ 2） ECR要求供需雙方必須從傳統(tǒng)的輸贏交易關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)殡p贏的聯(lián)盟伙伴關(guān)系，要求企業(yè)的組織文化與經(jīng)營(yíng)習(xí)慣進(jìn)行必要的改革； （ 3） ERC要求及時(shí)準(zhǔn)確的信息必須在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)制造、物流配送等決策方面起重要的戰(zhàn)略作用，要求企業(yè)通過(guò) EDI在供應(yīng)鏈上進(jìn)行信息交換和分享； （ 4） ECR要求必須建立與供應(yīng)鏈匹配的績(jī)效評(píng)估體系，進(jìn)行公開(kāi)的利益分配，以增加商品價(jià)值量、減少供應(yīng)鏈庫(kù)存、降低各種經(jīng)營(yíng)管理成本； （ 5)ECR 要求即時(shí)配送（ Just In Time Distribution， JJTD）、交叉配送（ Cross Docking， CD）、自動(dòng)的連續(xù)補(bǔ)貨和店鋪直送（ Direct Store Delivery， DSD）等。因?yàn)榻徊媾渌涂s短了交貨周期，而店鋪直送不僅保持了商品的新鮮度，更能有效地減少商品的運(yùn)輸破損。 供應(yīng)鏈管理環(huán)節(jié)中快速反應(yīng)系統(tǒng)的建立 企業(yè)過(guò)去贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是靠成本、質(zhì)量、技術(shù)、渠道等，而現(xiàn)在，僅憑這些已不足以獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如何充分利用時(shí)間這一戰(zhàn)略武器，
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