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2024-12-15 08:51本頁面
【導(dǎo)讀】寧波廣播電視大學(xué)行政管理本科畢業(yè)論文 第1頁共10頁 蚃膀薂薃肂腿節(jié)衿羈腿莄螞襖膈蕆袇螀膇蕿蝕聿芆艿蒃羄芅莁蚈袀芄蒃蒁螆芃膃蚆螂芃蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇芁薀薈袃芀艿螃蝿荿莂薆肈莈蒄螁羄莇薆薄袀莇莆螀袆羃蒈螞螂薁袈肀羈芀蟻羆羈莃袆袂羀蒅蠆螈聿薇蒂肇肈芇蚇羃肇葿蒀罿肆薁螆裊肅芁薈螁肅莃螄聿肄蒆薇羅肅薈螂袁膂羋薅螇膁莀螀蚃膀薂薃肂腿節(jié)衿羈腿莄螞襖膈蕆袇螀膇蕿蝕聿芆艿蒃羄芅莁蚈袀芄蒃蒁螆芃膃蚆螂芃蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇芁薀薈袃芀艿螃蝿荿莂薆肈莈蒄螁羄莇薆薄袀莇莆螀袆羃蒈螞螂薁袈肀羈芀蟻羆羈莃袆袂羀蒅蠆螈聿薇蒂肇肈芇蚇羃肇葿蒀罿肆薁螆裊肅芁薈螁肅莃螄聿肄蒆薇羅肅薈螂袁膂羋薅螇膁莀螀蚃膀薂薃肂腿節(jié)衿羈腿莄螞襖膈蕆袇螀膇蕿蝕聿芆艿蒃羄芅莁蚈袀芄蒃蒁螆芃膃蚆螂芃蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇芁薀薈袃芀艿螃蝿荿莂薆肈莈蒄螁羄莇薆薄袀莇莆螀袆羃蒈螞螂薁袈肀羈芀蟻羆羈莃袆袂羀蒅蠆螈聿薇蒂肇肈芇蚇羃肇葿蒀罿肆薁螆裊肅芁薈螁肅莃螄聿肄蒆薇羅肅
【正文】 激勵(lì)，通過參與，形成員工對(duì)企業(yè)歸屬感、認(rèn)同感，以進(jìn)一步滿足自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需要。 寧波中小型 企業(yè)職工參與企業(yè)決策和企業(yè)管理的渠道有許多，其中職工通過 “ 職代會(huì) ” 中的代表參與企業(yè)重大決策較為普遍。但 “ 職代會(huì) ” 目前存在一種流于形式，起不到應(yīng)有的作用的現(xiàn)象，因此仍有待進(jìn)一步完善和健全。 （五）努力形成 規(guī)范的績效評(píng)估體系 要保證一套具有激勵(lì)作用的薪酬體系的正常運(yùn)作，還必須建立系統(tǒng)公正的評(píng)價(jià)體系。這套評(píng)價(jià)體系應(yīng)是以績效為基礎(chǔ)的評(píng)價(jià)體系，我們稱之為績效評(píng)估體系（ PAS）。無論其型態(tài)是正式的或非正式的 ，績效評(píng)估都是非常重要的人力資源管理工具，是涉及員工調(diào)任、晉升、加薪等的重要依據(jù)，是提高 寧波中小 企業(yè)的效率的有效手段。 目前，對(duì)廣大寧波中小企業(yè)而言， 要想做好績效考核有一個(gè)很重要的前提條件，也是人力資源工作中一個(gè)基本的工作：“職務(wù)分析”。 通常，一個(gè) 組織 有四個(gè)層面的角色，即總經(jīng)理、 HR 經(jīng)理、直線經(jīng)理和員工，根據(jù)每個(gè)人的分工不同，每個(gè)人的績效責(zé)任也有所不同?？偨?jīng)理：提供贊助和支持，推動(dòng)績效管理向深入寧波廣播電視大學(xué)行政管理本科畢業(yè)論文 第 9 頁 共 10 頁 開展； HR 經(jīng)理：設(shè)計(jì)績效管理實(shí)施方案、流程和工具，提供有關(guān)績效管理的 咨詢 ，組織績效管理的實(shí)施；直線經(jīng)理： 執(zhí)行績效管理方案，對(duì)員工的績效進(jìn)行輔導(dǎo)溝通；幫助員工提高績效。員工：績效管理的主人，擁有績效并產(chǎn)生績效。 不同的工作崗位，有不同的工作重點(diǎn)。在設(shè)置績效考核方案時(shí)，一定要充分考慮到在不同的情況下，必須要有細(xì)分的差別，這樣每個(gè)部門才會(huì)給公司帶來最大的效益。 （六）積淀良好的 企業(yè)文化 所謂企業(yè)文化指的是企業(yè)共同的價(jià)值觀和行為方式。企業(yè)文化的核心是企業(yè)成員的思想觀念，它決定著企業(yè)成員的思維方式和行為方式。企業(yè)文化對(duì)于一個(gè)企業(yè)的成長來說，看起來不是最直接的因素，但卻是最持久的決定因素?？v觀世界成功的企業(yè)，如美國通用電 氣公司、日本松下電器公司等，其長盛不衰的原因主要有三個(gè)，即優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、精明的銷售和深厚的文化底蘊(yùn)，而且優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、精明的服務(wù)往往產(chǎn)生于深厚的文化底蘊(yùn)。中國著名企業(yè)家張瑞敏在 99《財(cái)富》論壇前夕對(duì)媒體記者分析海爾經(jīng)驗(yàn)時(shí)就說： “ 海爾過去的成功是觀念和思維方式的成功。企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，而企業(yè)文化最核心的內(nèi)容應(yīng)該是價(jià)值觀。 ”目前，寧波 大多數(shù) 中小 企業(yè)對(duì)企業(yè)文化的理解還很膚淺，也沒有明確的價(jià)值觀，由傳統(tǒng)的口號(hào)式宣傳演變而來的文化氛圍反而顯得僵化、保守、流于形式。從員工的角度來看，也就沒有提高自身的外部推動(dòng)力，員 工的思想價(jià)值觀念的形成更多的是受社會(huì)的影響及員工之間的潛移默化，良莠不齊，致使企業(yè)文化在一個(gè)企業(yè)中所具有的凝聚力功能、激勵(lì)功能、約束力功能未能很好地挖掘出來。 對(duì)于大多數(shù) 寧波中小 企業(yè)而言，企業(yè)文化的建設(shè)重點(diǎn)是首先要解除舊有觀念、習(xí)慣以及制度的束傅，有破才有立。在怎樣構(gòu)建一個(gè)企業(yè)的文化方面，美國麻省理工學(xué)院教授彼得 圣吉提出的自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團(tuán)體學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考等五項(xiàng)修煉給我們很多啟發(fā)，尤其在 “ 建立共同愿景 ” 中所提出的原理和技術(shù)對(duì)于一個(gè)想建立強(qiáng)勢的企業(yè)文化來推動(dòng)企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營 者、管理者都是值得借鑒、實(shí)踐的。 總之， 在寧波這個(gè)開放、活力的沿海城市，蘊(yùn)藏著巨大的商機(jī)，寧波的中小型企業(yè)有著廣闊的前景。只要寧波的中小型企業(yè)能夠扎扎實(shí)實(shí)，借助現(xiàn)代人力資源管理的先進(jìn)方法技術(shù)，建立規(guī)范化人力資源管理體系，形成高效的人力資源平臺(tái)，與國際接軌，就一定能獲得同國內(nèi)外企業(yè)同臺(tái)競技的機(jī)會(huì)。 參考文獻(xiàn)： 【 1】組織行為學(xué)編寫組．新編 組織行為學(xué) ． 中央廣播電視大學(xué)出版社 ． 2021． 124128． 寧波廣播電視大學(xué)行政管理本科畢業(yè)論文 第 10 頁 共 10 頁 【 2】王新馳．現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理．中國商業(yè)出版社． 2021． 339347． 【 3】 張佩云，丁亦 ． 人 力資源管理 ． 清華大學(xué) 出版社 ． 2021． 【 4】 宋克勤 ．現(xiàn)代工商企業(yè)管理． 上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社 ． 2021． 【 5】 韓淑娟， 趙鳳敏． 現(xiàn)代 企業(yè)人力資源管理 ． 安徽人民出版社 ． 2021． 【 6】邢 偉 ，方曉波． 寧波民營企業(yè)人力資源管理的調(diào)查．ＧＯＶＥＲＮＭＥＮＴ關(guān)注政府（電子版本） 【 7】鄭 劍， 俞 峰， 林承亮．寧波民營企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀 （電子版本） 【 8】 劉光友 ． 中小型企業(yè)成長應(yīng)注重企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變 ． 企業(yè) 文化 ， 2021， （ 6） ． 【 9】 鴻翥吉馬 ． 中國本土企業(yè)創(chuàng)新之路 ． 環(huán)球企業(yè)家 ， 2021， （ 12） . 【 10】高建華．中型民企家族式管理到經(jīng)理人管理．人力資源開發(fā)與管理， 2021， （ 2） :2628． 【 l1】 Michael Sisk．真正行之有效的報(bào)酬體系．人力資源開發(fā)與管理， 2021， （ 1） :1112． 【 l2】王雷．建立健全營銷人員激勵(lì)機(jī)制． 經(jīng)貿(mào)實(shí)踐， 2021， 2（ 52） : 5152
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