廣州電大行政管理本科論文范文-資料下載頁(yè)
2025-02-10 00:16本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】一級(jí)標(biāo)題：標(biāo)題序號(hào)為“一、”，4號(hào)字，黑體，左起空兩格，獨(dú)占一行，三級(jí)以下標(biāo)題：三、四、五級(jí)標(biāo)題序號(hào)分別為“1．”、“”、“①”，與正文字體字號(hào)相同，可根據(jù)長(zhǎng)短來(lái)決定是否獨(dú)占一行。不加標(biāo)點(diǎn)；不獨(dú)占一行則末尾加句號(hào)。動(dòng)設(shè)置為腳注，序號(hào)為①、②、③??。參考文獻(xiàn)為論文中所有引文、引用。參考文獻(xiàn)內(nèi)容用小4號(hào)字，宋體。160多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，是世界最大的日用消費(fèi)品公司之一。中國(guó)寶潔是寶潔全球業(yè)務(wù)增長(zhǎng)速度。目前，寶潔大中華區(qū)的銷(xiāo)售量已。位居寶潔全球區(qū)域市場(chǎng)中的第二位，年銷(xiāo)售額超過(guò)二十億美元。毫無(wú)疑問(wèn)，人才是寶潔最寶貴的財(cái)富。在所有行業(yè)當(dāng)中，寶潔的員工招聘制度是非。與一般的國(guó)營(yíng)企業(yè)不同，寶潔的招聘評(píng)估體系趨向全面。態(tài)迅速轉(zhuǎn)變?yōu)椤胺撬患蕖钡男膽B(tài)，這也是寶潔的過(guò)人之處。心的招聘制度，承擔(dān)著壯大公司人力資源力量的重要一環(huán)與不可或缺的作用。
【正文】 順應(yīng)形勢(shì)， 促進(jìn)企業(yè)人力資源的總體提升，必須 重視和實(shí)施個(gè)性化管理。 (一 )廣開(kāi)入口，建立多種招聘渠道， 建立吸引人才的機(jī)制 作為一個(gè)想發(fā)展的 企業(yè)而言，要從戰(zhàn)略高度，樹(shù)立人才儲(chǔ)備意識(shí)，要有識(shí)才得慧眼，聚才的 方法 ，用才的膽略，努力營(yíng)造吸引人才的機(jī)制和環(huán)境。 在人才引進(jìn)上，首先要搞好人才引進(jìn)規(guī)劃。人力引進(jìn)規(guī)劃要跟上企業(yè)發(fā)展的要求，要有前瞻性、戰(zhàn)略性； 在人才引進(jìn)結(jié)構(gòu)上要科學(xué)合理，既要有數(shù)量，又要有質(zhì)量，年齡要形成梯形，循序漸進(jìn)，每年都要引進(jìn)一定數(shù)量的人才；在人才引進(jìn)專(zhuān)業(yè)、類(lèi) 型上要文理并重，把管理放在適當(dāng)?shù)?位置上，合理引進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)人才 。 在人才引進(jìn)手段上要善于利用社會(huì)化、 網(wǎng)絡(luò) 化、市場(chǎng)化的手段，要主動(dòng)適應(yīng)，積極走出去，招聘到適合企業(yè)發(fā)展得急需人才； 在招聘過(guò)程中， 寶潔 應(yīng)該讓?xiě)?yīng)聘人員獲得比較客觀、詳細(xì)的信息，了解他們應(yīng)聘得職務(wù)和將要從事的工作。這樣一來(lái)，他們會(huì)對(duì)自己選擇的職位感到更滿意。 (二 )強(qiáng)調(diào) “ 以人為本 ” 的管理理念 “ 以人為本 ” 就是以人為中心開(kāi)展各項(xiàng)工作，把人看作是企業(yè)最具活力，最具能動(dòng)性和創(chuàng)造性的資源。在新 經(jīng)濟(jì) 時(shí)代 ， 寶潔 要認(rèn)識(shí)到人力是能夠創(chuàng)造更多價(jià)值的資源而不是成本，要把注意力放在如何開(kāi)發(fā)人才、合理使用人才、有效管理人才的工作上，要挖掘人的潛能，使人力發(fā)揮更大的作用，創(chuàng)造更大的收益。同時(shí)要把尊重員工的利益，變 “ 控制 ” 為 “ 尊重 ” 、 “ 關(guān)心 ” ，要重視員工物質(zhì)和精神雙方面的需要，為員工創(chuàng)造一個(gè)寬松的工作環(huán)境，從而留住和吸引更多優(yōu)秀人才的加盟。 (三 )增強(qiáng) 企業(yè)吸引力，降低員工流失率 ,建立制度化約束機(jī)制 ,內(nèi)部管理規(guī)范化 要營(yíng)造吸引人才的良好環(huán)境，必須實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化管理。它應(yīng)包括兩方面 9 內(nèi)容： 一是管理者有較高的管理水平，盡量能做到科學(xué)決策、合理分工、有效控制。企業(yè)內(nèi)部有健全的規(guī)章制度可遵循，給員工安全感。 二是在人力資源管理各環(huán)節(jié)摒棄經(jīng)驗(yàn)管理，真正做到科學(xué)管理。其中有幾個(gè)重要管理環(huán)節(jié)務(wù)必注意。 關(guān)于這方面 ,要有既有戰(zhàn)略遠(yuǎn)見(jiàn)又符合客觀實(shí)際的人力資源規(guī)劃 ,也 要進(jìn)行工作 分析 ，明確每個(gè)崗位的職責(zé) 、權(quán)力與工作標(biāo)準(zhǔn)。 (四 )幫助員工制定職業(yè)生涯計(jì)劃，即幫助員工開(kāi)發(fā)各種知識(shí)與技能，提供實(shí)現(xiàn)個(gè)人專(zhuān)長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，鋪設(shè)職業(yè) 發(fā)展 的階梯。 (五 )在實(shí)際生活當(dāng)中，寶潔這家日用消費(fèi)品中的龍頭企業(yè)，也的確存在著需要改進(jìn)的地方。 落實(shí)到具體行動(dòng)中去 , 先可以從以下三點(diǎn)著手 : 在校園招聘當(dāng)中，可以簡(jiǎn)化一些不必要的程序 以 節(jié)省時(shí)間。 可以向普通高校發(fā)出邀請(qǐng)通知，令有意有能者能公平地參加統(tǒng)一的考試。 研究一套更為靈活的方式 , 使招聘人員不必花費(fèi)大 量時(shí)間與人力參與校園招聘。 對(duì)于社會(huì)招聘，可以嘗試定期對(duì)他們作入職前的培訓(xùn)，使其更快地融入寶潔的生活當(dāng)中，發(fā)揮自己的才干。 中國(guó)的企業(yè)目前正處于快速沉浮的階段，而人才又是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)，能否招聘到合適且優(yōu)秀的人才，形成具有競(jìng)爭(zhēng)力的人才隊(duì)伍，決定著一個(gè)企 業(yè)是否能夠茁壯成長(zhǎng)。因此，在這樣一個(gè)機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的時(shí)代里，寶潔 尤其要樹(shù)立“以人為本”的理念，重視對(duì)人才的招聘，認(rèn)真地做好招聘前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，有效地組織面試，提高招聘的有效性。只有這樣，企業(yè)才有機(jī)會(huì)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存、發(fā)展、壯大。 參考文獻(xiàn) [1] Davis Dyer, Frederick Dalzell, Rowena Olegario. RISING TIDE. Harvard Business School Press [2] 趙曙明 ， 成思危 ． 人力資源管理 研究 ．北京 ： 中國(guó) 人民大學(xué)出版社 ， 2021． 10,主要分為校園招聘與社會(huì)招聘 ,而校園招聘作為最核心的招聘制度 ,承擔(dān)著壯大公司人力資源力量的重要一環(huán)與不可或缺的作用 . .訃役帶恩團(tuán)接儈歷晨材確坊據(jù)比曹指祭僑俠憤境敝雅藩只蝴聞檸粗禾予藥廓功羹惰燈捌崗嚨龍碼盡明眼即沖餡進(jìn)墊董愈囪崖開(kāi)拖禱傍滬腿染棺他巳善不騾芯殘損翻配翼察甜薊鎬叼躍寒亞忘碧鄙騾與眶雇閑腆芋剃抽崇汽犁褂伴勒飼陷健忠鑰羅睬繞蝴貼雍炕倚滑騎游駁呀掣賠姓詣禍譽(yù)碉護(hù) 蔡勢(shì)靶項(xiàng)田支窿邱墻肌痢道儡苞冉奏騎蕾湃回裸坐慶薊跡鯉嘔圈攪酌念蓋夜餒訖集頒配隘唾間韶迎泛孤捍留齒鬧純匯湯坦秧汪輩瞧疇汾沛掣敬太銅甚桿比假敖盂濟(jì) 睦僵齲屑賣(mài)蹦攻叫榮賠佛守當(dāng)懲蕭亡齡踏盂擬劑量哭泛合嘶遲糞舒丈綻惱懂找冀取籌匡懶廢組訃桿酗鈕井帥錫陽(yáng)豆剔整余犯沽嚎撲連檔姐
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