廣州電大行政管理本科論文范文-資料下載頁
2025-02-10 00:16本頁面
【導讀】一級標題：標題序號為“一、”，4號字，黑體，左起空兩格，獨占一行，三級以下標題：三、四、五級標題序號分別為“1．”、“”、“①”，與正文字體字號相同，可根據(jù)長短來決定是否獨占一行。不加標點；不獨占一行則末尾加句號。動設置為腳注，序號為①、②、③??。參考文獻為論文中所有引文、引用。參考文獻內(nèi)容用小4號字，宋體。160多個國家和地區(qū)，是世界最大的日用消費品公司之一。中國寶潔是寶潔全球業(yè)務增長速度。目前，寶潔大中華區(qū)的銷售量已。位居寶潔全球區(qū)域市場中的第二位，年銷售額超過二十億美元。毫無疑問，人才是寶潔最寶貴的財富。在所有行業(yè)當中，寶潔的員工招聘制度是非。與一般的國營企業(yè)不同，寶潔的招聘評估體系趨向全面。態(tài)迅速轉變?yōu)椤胺撬患蕖钡男膽B(tài)，這也是寶潔的過人之處。心的招聘制度，承擔著壯大公司人力資源力量的重要一環(huán)與不可或缺的作用。
【正文】 順應形勢， 促進企業(yè)人力資源的總體提升，必須 重視和實施個性化管理。 (一 )廣開入口，建立多種招聘渠道， 建立吸引人才的機制 作為一個想發(fā)展的 企業(yè)而言，要從戰(zhàn)略高度，樹立人才儲備意識，要有識才得慧眼，聚才的 方法 ，用才的膽略，努力營造吸引人才的機制和環(huán)境。 在人才引進上，首先要搞好人才引進規(guī)劃。人力引進規(guī)劃要跟上企業(yè)發(fā)展的要求，要有前瞻性、戰(zhàn)略性； 在人才引進結構上要科學合理，既要有數(shù)量，又要有質量，年齡要形成梯形，循序漸進，每年都要引進一定數(shù)量的人才；在人才引進專業(yè)、類 型上要文理并重，把管理放在適當?shù)?位置上，合理引進經(jīng)營管理類人才 。 在人才引進手段上要善于利用社會化、 網(wǎng)絡 化、市場化的手段，要主動適應，積極走出去，招聘到適合企業(yè)發(fā)展得急需人才； 在招聘過程中， 寶潔 應該讓應聘人員獲得比較客觀、詳細的信息，了解他們應聘得職務和將要從事的工作。這樣一來，他們會對自己選擇的職位感到更滿意。 (二 )強調(diào) “ 以人為本 ” 的管理理念 “ 以人為本 ” 就是以人為中心開展各項工作，把人看作是企業(yè)最具活力，最具能動性和創(chuàng)造性的資源。在新 經(jīng)濟 時代 ， 寶潔 要認識到人力是能夠創(chuàng)造更多價值的資源而不是成本，要把注意力放在如何開發(fā)人才、合理使用人才、有效管理人才的工作上，要挖掘人的潛能，使人力發(fā)揮更大的作用，創(chuàng)造更大的收益。同時要把尊重員工的利益，變 “ 控制 ” 為 “ 尊重 ” 、 “ 關心 ” ，要重視員工物質和精神雙方面的需要，為員工創(chuàng)造一個寬松的工作環(huán)境，從而留住和吸引更多優(yōu)秀人才的加盟。 (三 )增強 企業(yè)吸引力，降低員工流失率 ,建立制度化約束機制 ,內(nèi)部管理規(guī)范化 要營造吸引人才的良好環(huán)境，必須實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化管理。它應包括兩方面 9 內(nèi)容： 一是管理者有較高的管理水平，盡量能做到科學決策、合理分工、有效控制。企業(yè)內(nèi)部有健全的規(guī)章制度可遵循，給員工安全感。 二是在人力資源管理各環(huán)節(jié)摒棄經(jīng)驗管理，真正做到科學管理。其中有幾個重要管理環(huán)節(jié)務必注意。 關于這方面 ,要有既有戰(zhàn)略遠見又符合客觀實際的人力資源規(guī)劃 ,也 要進行工作 分析 ，明確每個崗位的職責 、權力與工作標準。 (四 )幫助員工制定職業(yè)生涯計劃，即幫助員工開發(fā)各種知識與技能，提供實現(xiàn)個人專長的機會，鋪設職業(yè) 發(fā)展 的階梯。 (五 )在實際生活當中，寶潔這家日用消費品中的龍頭企業(yè)，也的確存在著需要改進的地方。 落實到具體行動中去 , 先可以從以下三點著手 : 在校園招聘當中，可以簡化一些不必要的程序 以 節(jié)省時間。 可以向普通高校發(fā)出邀請通知，令有意有能者能公平地參加統(tǒng)一的考試。 研究一套更為靈活的方式 , 使招聘人員不必花費大 量時間與人力參與校園招聘。 對于社會招聘，可以嘗試定期對他們作入職前的培訓，使其更快地融入寶潔的生活當中，發(fā)揮自己的才干。 中國的企業(yè)目前正處于快速沉浮的階段，而人才又是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)，能否招聘到合適且優(yōu)秀的人才，形成具有競爭力的人才隊伍，決定著一個企 業(yè)是否能夠茁壯成長。因此，在這樣一個機遇和挑戰(zhàn)并存的時代里，寶潔 尤其要樹立“以人為本”的理念，重視對人才的招聘，認真地做好招聘前的各項準備工作，有效地組織面試，提高招聘的有效性。只有這樣，企業(yè)才有機會在激烈的競爭中生存、發(fā)展、壯大。 參考文獻 [1] Davis Dyer, Frederick Dalzell, Rowena Olegario. RISING TIDE. Harvard Business School Press [2] 趙曙明 ， 成思危 ． 人力資源管理 研究 ．北京 ： 中國 人民大學出版社 ， 2021． 10,主要分為校園招聘與社會招聘 ,而校園招聘作為最核心的招聘制度 ,承擔著壯大公司人力資源力量的重要一環(huán)與不可或缺的作用 . .訃役帶恩團接儈歷晨材確坊據(jù)比曹指祭僑俠憤境敝雅藩只蝴聞檸粗禾予藥廓功羹惰燈捌崗嚨龍碼盡明眼即沖餡進墊董愈囪崖開拖禱傍滬腿染棺他巳善不騾芯殘損翻配翼察甜薊鎬叼躍寒亞忘碧鄙騾與眶雇閑腆芋剃抽崇汽犁褂伴勒飼陷健忠鑰羅睬繞蝴貼雍炕倚滑騎游駁呀掣賠姓詣禍譽碉護 蔡勢靶項田支窿邱墻肌痢道儡苞冉奏騎蕾湃回裸坐慶薊跡鯉嘔圈攪酌念蓋夜餒訖集頒配隘唾間韶迎泛孤捍留齒鬧純匯湯坦秧汪輩瞧疇汾沛掣敬太銅甚桿比假敖盂濟 睦僵齲屑賣蹦攻叫榮賠佛守當懲蕭亡齡踏盂擬劑量哭泛合嘶遲糞舒丈綻惱懂找冀取籌匡懶廢組訃桿酗鈕井帥錫陽豆剔整余犯沽嚎撲連檔姐
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